人力資源主管年終工作總結(jié)范文

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年終總結(jié)是對過去一年工作的狀況(包括成果、閱歷和存在的問題)的回顧、評價和結(jié)論。

毛主席曾指出：人類總得不斷地總結(jié)閱歷，有所發(fā)覺，有所發(fā)明，有所制造，有所前進。這段話精辟地闡述了總結(jié)的作用和意義?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想熟悉提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、深沉的感性熟悉上升為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學的結(jié)論，以便發(fā)揚成果，克服缺點，吸取閱歷教訓，使今后的工作少走彎路，多出成績。

年終總結(jié)是推進工作前進的重要環(huán)節(jié)。每一次詳細實踐，都有成果與失誤、閱歷與教訓，準時總結(jié)就會準時取得閱歷教訓，提高熟悉和工作技能。不斷實踐，不斷總結(jié)，那么人們對客觀事物的熟悉也就越來越深刻，學問越來越廣，才智越來越高，所舉行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷進展、前進。

年終總結(jié)是尋覓工作邏輯的重要手段。任何一種事物、一項工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約，都有它自身的進展、運動邏輯。遵循這些客觀邏輯辦事就能順當達到預(yù)期的目的，否則就會受到違反邏輯的懲處而招致失敗。而要找尋、發(fā)覺客觀邏輯的途徑就需要總結(jié)。

年終總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。一個人的工作能力是指他擔當某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。詳細表現(xiàn)有兩方面，一是他的專業(yè)學問水平，二是他解決、處理實際工作的能力。在實踐中二者經(jīng)常是揉合在一起，相得益彰。運用所學學問處理實際工作的能力主要通過實踐培養(yǎng)起來的，絕不是天生的。因此，對工作舉行總結(jié)是提高能力的重要手段。

年終總結(jié)是團結(jié)同事，爭取領(lǐng)導支持的好渠道。一件工作、一項任務(wù)完成之后必需舉行總結(jié)，在總結(jié)中全面、深化地回顧、檢查，找出成果與缺點、成功與失敗、閱歷與教訓，實事求是地作出正確評價，使大家熟悉統(tǒng)一。這樣的總結(jié)員工心服口服，把員工最大限度地團結(jié)起來。同時，通過總結(jié)把成果、閱歷、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導部門匯報，能引起領(lǐng)導的重視，爭取領(lǐng)導的支持、指導。

綜上所述，每個人對自己一年以來的工作舉行總結(jié)是十分須要的，而且也有實踐指導意義。所以，我們一定要仔細對待這次年終總結(jié)，決不能敷衍了事。

公司人力資源主管年終工作總結(jié)范文

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作方案，切實做好聘請、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：樂觀以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好聘請工作。xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成績：1)堆積了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好基礎(chǔ)工作2)拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在須要時侯投入資金與時光，效果就會顯然3)利用聘請較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用聘請較好宣揚公司的文化及上風，在品牌認可度在大學、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導致無數(shù)崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導致整體聘請工作陷入被動與僵局。xx年主要開展以下聘請工作的目標改善。

聘請口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開頭起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，削減聘請的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。樂觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推動工作發(fā)展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，樂觀的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

針對網(wǎng)絡(luò)聘請：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)聘請、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并準時調(diào)研：58同城、西安029聘請網(wǎng)、大秦及汽車，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展聘請發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時光及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣揚，準時補進銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用方法;

酒店人力資源主管年終工作總結(jié)范文

很快xx年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，文章對一年的工作舉行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文酒店人力資源主管年終工作總結(jié)。

現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了便利開展人事工作，規(guī)范管理人員狀況，部門按照工作需要，在趙總的指導下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工記下表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的交流性。

聘請與檔案管理

聘請為了對酒店人員舉行準時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和十分規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到滕州人才市場舉行聘請，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類聘請對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預(yù)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的時節(jié)，準時與小學聯(lián)系交流，為便利人才舉行儲備。

以上聘請的辦法效果不是很顯然，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工推舉身邊的伴侶，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的辦法。

醫(yī)院人力資源主管年終工作總結(jié)范文

xx年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院學術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，文章對一年的工作舉行了兩方面總結(jié)，具體內(nèi)容請看下文醫(yī)院人力資源主管年終工作總結(jié)。

全院發(fā)表學術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇)。馬華同志的股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折獲宜都市政府科技長進三等獎，我院也被市科技局授予科技活動先進單位稱號。

職工繼續(xù)教導及培訓

今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教導項目10項，批準立項6項;制定了職工繼續(xù)教導培訓項目方案及外出進修培訓方案仔細組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參與各種短期培訓班、學術(shù)會議50人次，實行院科二級培訓方式，堅持以三基理論學問與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告訴識、各相關(guān)法律規(guī)矩學問、平安生產(chǎn)學問、醫(yī)療平安教導學問、合理用藥學問等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量，促進人才隊伍迅速長進。

實習進修人員的管理

全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，常常不定時下科室檢查實習狀況，發(fā)覺特別狀況準時與小學聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的同學和實習組，用人本文化，以人為本的思想為同學服務(wù)，保證明習質(zhì)量和學習大綱方案任務(wù)的遺憾完成。

職工管理方法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)待政策及方法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，樂觀為醫(yī)院的進展服務(wù)。

人力資源主管年終個人總結(jié)2022

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪，具體內(nèi)容請看下文人力資源主管年終個人總結(jié)。

對于我們每一個追求長進的人來說，都免不了會在年終對自己舉行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進辦法;深化學習，把握技巧;加強管理，改進服務(wù);大膽探究工作新思路、新辦法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康迅速進展作出更大的貢獻!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到準時了解準時撐握.行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司遺憾完成年度各項目標任務(wù)作出樂觀貢獻。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導批判指正：

一、人事管理方面

按照公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度舉行了兩次驗廠活動，主要浮現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2.搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的籠罩不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1.順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完美公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門交流

2.逐步完美公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開辟創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。

5.充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

人力資源主管年終工作總結(jié)例文

回顧2022年，人力資源部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，恪守本部門的職能職責，以樂觀的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責。較為遺憾的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)：

一、2022年度工作總結(jié)：

(一)集團公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員根據(jù)定崗定員甚至一人多崗而配置。

(2)集團公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人(集團職能部門xx人、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人、xx分公司xx人，不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導6人(含董事長)、中層人員12人、普通員工xx人。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》xx份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系，(2)準時處理員工爭議，化解員工沖突，勞資關(guān)系和睦;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上，規(guī)避風險，勞資關(guān)系良好，本年度無勞動糾紛，(4)加強了員工聘請及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤狀況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必需指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必需報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必需提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。

(三)聘請、入職、考核及離職管理

(1)聘請管理：

1、為了對公司員工舉行準時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。

2、建立公司全方位聘請渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)聘請渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)待期間使用，公司未支付任何聘請費用，為公司節(jié)省了一筆聘請費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場聘請。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、中介聘請、張貼公告、相關(guān)院校合作等渠道舉行聘請等。

3、先將近期全部應(yīng)聘本崗位人員根據(jù)嚴要求、高標準舉行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,終于由集團公司討論確定是否錄取。

4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計聘請46名員工(含7名xx分公司員工)。

(2)入職、考核管理：被錄取人員進入入職程序,簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求、制度，舉行試用期間跟蹤了解，按照試用人員工作狀況組織考核與轉(zhuǎn)正。

離職管理：員工無論是什么緣由離開公司前都必需在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交，交接完備后準時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完美率100%。離職人員xx人(xx分公司xx人)。

(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是把握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用)。通過平時時光對在職員工檔案的清理、補充，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員準時辦好相關(guān)手續(xù)并準時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案舉行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位收拾，以備今后需要時查選。

(四)、培訓組織與管理

員工的基本綜合素養(yǎng)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作向來是人資部的一項重要工作。

(1)、新進員工的崗前培訓：人力部根據(jù)《新員工入職培訓大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能迅速的熟悉公司、了解公司歷史、現(xiàn)狀及將來進展藍圖，認同公司企業(yè)文化，明了公司機構(gòu)設(shè)置，清晰各項規(guī)則制度、本職崗位職責、消防平安學問。終于使新員工以最短的時光融入到集團公司這個大家庭中來。

(2)、員工在崗培訓：1、按照年初培訓方案工作支配，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業(yè)的詳細工作特點和要求，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓，先后派人參與《消防學問規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包規(guī)矩》等培訓。2、各部門、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓。

(五)績效考核管理

績效考核與評估，公司通過對員工舉行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)節(jié)、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作樂觀性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。

(六)員工薪酬管理

無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起打算性的作用。薪酬制度必需在保證勞動力得到充分的酬勞的前提下，才干有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝結(jié)力，其次有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資詳細到個人工資需要變動、調(diào)節(jié)、晉升的收拾后提交總經(jīng)理討論定級以及員工工資表審核，2022年支付員工工資共計xx多萬元。未浮現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)覺象。

(七)做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司進展戰(zhàn)略需要。

為協(xié)作公司戰(zhàn)略的有效實施，按照集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略舉行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素養(yǎng)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的進展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。

(八)按照上級關(guān)于大學畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)懷支持下，建立了大學畢業(yè)生就業(yè)見習基地，2022年累計有xx名(其中6人要到2022年3月底見習才結(jié)束)大學畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費xx元。

(九)社會保險管理。

社會保險費繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了準時，精確?????、規(guī)范并于2022年6月實現(xiàn)了從本來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才干參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為xx人，工傷保險參保人數(shù)為xx人(含xx項目部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人。實繳各項社會保險費合計xx元。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省了一定的額外費用。

(十)為促進4050人員、失地農(nóng)夫、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，按照國家有關(guān)政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。2022年度享受社保補貼資金近xx萬元。

(十一)今年上半年已辦理5個公司2022年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認定書》。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

二、2022年工作中的不足：

(一)人力資源方面，做得還不夠完美，在新員工的聘請選拔方面我們還需要改進思路，按照公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)節(jié)聘請計劃、聘請策略及聘請策略。

(二)留人方面：留人機制有待完美，造成了進得來，留不住局面，2022年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時任意性較大，沒有嚴格根據(jù)公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。

(五)相關(guān)工作方面的法律學問少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

(六)開辟創(chuàng)新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)節(jié)工作思路、改進工作辦法，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)新。

三、2022年工作方案：

(一)基于公司將來整體進展戰(zhàn)略，制定符合公司整體進展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2022年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位，例如轎車修理高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備。

(二)樂觀推動公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成越發(fā)規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度、流程，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊，員工熱烈高漲。這需要公司各項制度完美，流程清楚。這就需要建立制度體系，完美制度培訓，梳理流程脈絡(luò)，工作有章遵循。

(三)根據(jù)公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完美各崗位的職位說明書，在2022年此工作已做，但還未審核。

(四)完美用人制度，推進員工的正常流淌，規(guī)避員工的不正常流淌。正常的員工流淌會推進企業(yè)的良性進展;反過來，不正常的員工流淌又會妨礙企業(yè)的長遠進展。企業(yè)管理必需通過用人制度的改善來推進企業(yè)員工的正常流淌。

(五)強化績效考核功能，建立和完美績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核2022年人力資源部將此目標列為本年