房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式設計的“三三五”框架課件

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式設計的“三三五”框架課件目錄CONTENTS“三三五”框架概述“三三五”框架的三個基礎“三三五”框架的三個管控體系“三三五”框架的五個關(guān)鍵要素“三三五”框架的應用與實踐01“三三五”框架概述隨著城市化進程加速和房地產(chǎn)市場的繁榮，房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務復雜度增加，需要有效的組織管控模式來提高效率和競爭力。房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展傳統(tǒng)的直線職能制、事業(yè)部制等組織管控模式難以滿足房地產(chǎn)企業(yè)多元化、復雜化的管理需求，需要創(chuàng)新的管理理念和方法。傳統(tǒng)組織管控模式的局限性基于以上背景，一些學者和管理專家提出了“三三五”框架，旨在為房地產(chǎn)企業(yè)提供一種高效、靈活的組織管控模式。“三三五”框架的提出“三三五”框架的提出背景“三三五”框架的定義01將整個組織劃分為三個層級、五個中心，通過明確各層級、中心的管理職責和權(quán)限，實現(xiàn)組織的高效運作和有效管控。三個層級02戰(zhàn)略層、業(yè)務層、執(zhí)行層，分別負責制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施業(yè)務管理和執(zhí)行日常任務。五個中心03決策中心、資源中心、服務中心、共享中心、風險控制中心，負責相應的管理職能，如決策制定、資源調(diào)配、服務支持、信息共享和風險控制等。“三三五”框架的定義與特點“三三五”框架的定義與特點各層級職責明確，有利于提高管理效率和決策質(zhì)量。五個中心各自獨立運作，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化管理和資源共享?？蚣芫哂休^大的靈活性，可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務特點等進行調(diào)整和優(yōu)化。通過設立風險控制中心，加強對企業(yè)風險的管理和防范。層級分明中心獨立靈活適應強化風險控制02“三三五”框架的三個基礎

戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位是組織管控模式設計的前提，它決定了企業(yè)的目標、使命和愿景，以及企業(yè)在市場中的競爭地位。在戰(zhàn)略定位的指導下，企業(yè)需要明確自身的核心能力和資源優(yōu)勢，制定出符合市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位的調(diào)整將直接影響組織管控模式的設計和實施，因此需要根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展階段進行適時調(diào)整。業(yè)務模式是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，它決定了企業(yè)的價值鏈、產(chǎn)品和服務。不同的業(yè)務模式對組織管控模式的要求不同，例如項目型、運營型和平臺型等。企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務特點和發(fā)展需求，選擇合適的業(yè)務模式，并設計相應的組織管控模式，以實現(xiàn)高效的管理和運營。業(yè)務模式組織能力決定了企業(yè)能否高效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，因此在進行組織管控模式設計時，需要充分考慮組織能力的提升。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善管理制度、提高員工素質(zhì)等方式，不斷提升組織能力，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。組織能力是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障，它包括組織的管理能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力等方面。組織能力03“三三五”框架的三個管控體系治理結(jié)構(gòu)體系董事會由股東會選舉產(chǎn)生的董事組成，負責制定公司戰(zhàn)略、監(jiān)督管理層執(zhí)行工作。股東會由公司股東組成，負責審議和批準公司的重大事項，如公司戰(zhàn)略、財務預算等。總結(jié)詞明確公司治理結(jié)構(gòu)，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層等機構(gòu)的設置和職責，確保公司決策的科學性和有效性。監(jiān)事會由股東會選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成，負責對董事會和管理層進行監(jiān)督，確保公司合規(guī)運作。管理層由董事會聘任的總經(jīng)理和副總經(jīng)理等組成，負責公司的日常經(jīng)營和管理。構(gòu)建高效的組織管理體系，包括組織架構(gòu)、部門設置、崗位職責等，確保公司各項業(yè)務的有序開展?？偨Y(jié)詞根據(jù)公司的業(yè)務特點和規(guī)模，設置合適的組織架構(gòu)，如直線職能制、事業(yè)部制等。組織架構(gòu)根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，設立相應的部門，明確各部門的職責和權(quán)限。部門設置明確各崗位的職責和工作要求，制定崗位說明書，確保員工清楚自己的工作內(nèi)容和標準。崗位職責組織管理體系建立清晰的責權(quán)體系，明確各級管理人員和員工的職責和權(quán)限，確保公司各項工作的順利實施。總結(jié)詞職責劃分授權(quán)管理監(jiān)控與考核根據(jù)組織架構(gòu)和部門設置，明確各級管理人員和員工的職責和權(quán)限，避免職責重疊和缺失。建立科學的授權(quán)體系，明確各級管理人員和員工的授權(quán)范圍和審批權(quán)限，確保公司各項業(yè)務的合規(guī)性。建立有效的監(jiān)控機制，對各級管理人員和員工的工作進行監(jiān)督和考核，確保工作質(zhì)量和效率。責權(quán)體系04“三三五”框架的五個關(guān)鍵要素決策權(quán)分配決策流程優(yōu)化決策支持系統(tǒng)決策監(jiān)督?jīng)Q策機制01020304明確各層級、各部門的決策權(quán)，避免權(quán)責重疊或空白。簡化決策流程，提高決策效率。建立決策支持系統(tǒng)，提供數(shù)據(jù)分析和預測功能。設立決策監(jiān)督機制，確保決策的合理性和合規(guī)性。明確各類報告的內(nèi)容、格式和提交時間。報告內(nèi)容規(guī)范確保信息在各層級、各部門之間的有效傳遞。報告渠道暢通加強報告的準確性、及時性和完整性。報告質(zhì)量提升利用報告數(shù)據(jù)進行問題分析和解決方案制定。報告分析應用報告機制建立完善的監(jiān)控體系，覆蓋各業(yè)務領(lǐng)域。監(jiān)控體系建設運用多種監(jiān)控手段，如定期檢查、專項審計等。監(jiān)控手段多樣化將監(jiān)控結(jié)果作為改進和考核的依據(jù)。監(jiān)控結(jié)果運用將監(jiān)控與風險管理相結(jié)合，提高風險應對能力。監(jiān)控與風險管理結(jié)合監(jiān)控機制內(nèi)部溝通加強建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進信息共享?？绮块T協(xié)作優(yōu)化打破部門壁壘，促進跨部門協(xié)作。協(xié)調(diào)平臺搭建建立協(xié)調(diào)平臺，解決協(xié)調(diào)難題。協(xié)調(diào)流程標準化制定協(xié)調(diào)流程標準，提高協(xié)調(diào)效率。協(xié)調(diào)機制激勵機制設計明確約束條款，規(guī)范員工行為。約束條款明確考核與獎懲結(jié)合激勵約束動態(tài)調(diào)整01020403根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化動態(tài)調(diào)整激勵約束機制。設計合理的激勵機制，激發(fā)員工積極性。將考核與獎懲相結(jié)合，確保激勵約束效果。激勵約束機制05“三三五”框架的應用與實踐萬科集團的組織管控模式案例一恒大集團的組織管控模式案例二碧桂園集團的組織管控模式案例三“三三五”框架在房地產(chǎn)企業(yè)的應用案例明確組織定位與職責分工經(jīng)驗一“三三五”框架在房地產(chǎn)企業(yè)的實踐經(jīng)驗與教訓優(yōu)化決策機制與流程經(jīng)驗二強化績效考核與激勵機制經(jīng)驗三缺乏