氣瓶、材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度

第頁(yè)共頁(yè)氣瓶、材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度一、總則為了確保氣瓶、材料采購(gòu)的質(zhì)量，保障生產(chǎn)和生活的安全可靠，制定本質(zhì)量管理制度。二、采購(gòu)準(zhǔn)備1.根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)要求，明確采購(gòu)的物料種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.確定供應(yīng)商名單，根據(jù)其信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)估。3.與供應(yīng)商進(jìn)行洽談，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，達(dá)成合作意向。三、采購(gòu)方案1.制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.根據(jù)市場(chǎng)行情和供需情況，確定采購(gòu)價(jià)格和付款方式。3.擬定采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任，簽訂合同后執(zhí)行。四、供應(yīng)商管理1.維護(hù)供應(yīng)商資料，包括供應(yīng)商的基本信息、資質(zhì)證書(shū)等。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，包括信譽(yù)評(píng)價(jià)、技術(shù)能力評(píng)估、質(zhì)量評(píng)估等。3.定期組織供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議，匯報(bào)供應(yīng)商的工作情況和存在的問(wèn)題，督促其進(jìn)行改進(jìn)措施。五、采購(gòu)過(guò)程控制1.采購(gòu)過(guò)程中，必須按照合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)人員必須按規(guī)定程序操作，包括填寫(xiě)采購(gòu)單、審核、報(bào)批等。3.采購(gòu)人員必須嚴(yán)格把關(guān)樣品質(zhì)量，必要時(shí)可以委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。六、驗(yàn)收與入庫(kù)1.根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)采購(gòu)的氣瓶、材料進(jìn)行驗(yàn)收，包括數(shù)量、質(zhì)量、外觀等方面的檢查。2.驗(yàn)收合格后，進(jìn)行入庫(kù)處理，按照規(guī)定程序進(jìn)行入庫(kù)登記。七、質(zhì)量跟蹤與反饋1.對(duì)采購(gòu)的氣瓶、材料進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，及時(shí)了解和掌握其質(zhì)量狀況。2.如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)向供應(yīng)商反饋，并要求其進(jìn)行整改。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以提高采購(gòu)質(zhì)量。八、供應(yīng)商售后服務(wù)1.供應(yīng)商應(yīng)提供必要的售后服務(wù)支持，對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理。2.定期組織供應(yīng)商售后服務(wù)評(píng)估會(huì)議，評(píng)估其售后服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。九、責(zé)任追究1.對(duì)于因采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)或使用事故的，追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。2.對(duì)于因供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)或使用事故的，追究供應(yīng)商的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行處罰。十、制度的執(zhí)行1.制度的執(zhí)行由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制。2.相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合采購(gòu)部門(mén)的工作，確保制度的執(zhí)行。3.對(duì)于違反制度的行為，將依法依規(guī)進(jìn)行處理。該制度是為了確保氣瓶、材料采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量管理，保障生產(chǎn)和生活的安全可靠。各相關(guān)部門(mén)和人員必須按照制度的規(guī)定執(zhí)行，并