醫(yī)用耗材招標工作總結(jié)

Word文檔醫(yī)用耗材招標工作總結(jié)一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標方法。

醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標選購工作是一項全新的工作，全國各地尚未成熟方法、閱歷可以參考借鑒，我們開展這項工作，就只有摸著石頭過河了，在充分參考藥品招標的閱歷同時，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗試劑選購的詳細實際狀況，實地了解醫(yī)療機構(gòu)在選購過程中的實際操作和要求，走訪相關(guān)專家、主任，通過開征詢會，座談會等，征詢各方意見和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機構(gòu)，向相關(guān)的選購人員、臨床使用人員、專家、主任了解實際狀況，取得第一手資料。通過綜合考慮，在公正、公正、公開的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價格、簡化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標平臺，建立醫(yī)用耗材和檢驗試劑數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過兩個多月的籌備，制訂出第一個試行的招標方案和評標方案，并經(jīng)市招標選購監(jiān)督指導委員會審核通過，在去年正式招標。

第一次招標包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標采納了評標與議價結(jié)合的方式，以標準化評標為主，結(jié)合專家評委評比意見，綜合參考，確定中標。其特點是操作簡潔，客觀實際，合理競爭，降低價格，提高質(zhì)量。

二、仔細落實，全面實施，招標工作初見成效。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標選購中標結(jié)果，實行網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導重視，措施落實，責任到人。醫(yī)院領(lǐng)導把耗材和檢驗試劑招標選購作為進一步落實廉政建設(shè)，訂正行業(yè)不正之風工作來抓，從實踐三個代表的角度，組織落實相關(guān)規(guī)定，依據(jù)中標結(jié)果和中標合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)整選購模式，建立相關(guān)審核選購制度，規(guī)范或改進選購流程，為執(zhí)行中標結(jié)果打好良好基礎(chǔ);2、選購中標品種能準時調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上選購。各醫(yī)療機構(gòu)能準時配備響應(yīng)的網(wǎng)上選購設(shè)備，如電腦，上網(wǎng)設(shè)備等，樂觀學習網(wǎng)上選購操作，盡快適應(yīng)網(wǎng)上選購的操作模式，至今全市全部參與招標的醫(yī)療衛(wèi)生單位均實行網(wǎng)上選購.訂購總金額達4360多萬元.

三、總結(jié)閱歷，開拓進取，進一步擴大招標范圍。

由于醫(yī)用耗材及檢驗試劑集中招標工作在我市來說，是一個新生的事物，我們依據(jù)第一次招標操作取得的閱歷，并在交易實施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會，參與相關(guān)學術(shù)會議等，準時了解最新狀況，歸納分析總結(jié)，為今后進一步擴大招標范圍做好預(yù)備。

去年分別召開了醫(yī)用中標耗材使用意見征詢會和意見溝通會各一次，了解中標醫(yī)用耗材在使用過程中消失的問題;參與市檢驗協(xié)會工作會議一次，了解中標檢驗試劑在臨床選購和使用、供應(yīng)過程中消失的新問題，新狀況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。特殊是臨床使用新的中標品種需要有一個溝通和適應(yīng)的過程，通過這些會議，使存在問題能準時協(xié)調(diào)解決，更好促進中標品種使用，使醫(yī)療機構(gòu)更好地執(zhí)行中標結(jié)果。

在第一次招標取得肯定操作閱歷的基礎(chǔ)上，依據(jù)市衛(wèi)生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗試劑招標工作。第二次耗材和檢驗試劑招標范圍擴大到骨科材料、介入材料、透析耗材、x線附屬設(shè)備及部件，檢驗免疫試劑、生化試劑等十二個類別。從去年11月份開頭，進行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導論證會，聽取意見和建議，制訂招標名目和招標文件，從第一次招標的基礎(chǔ)上，總結(jié)進展新的招標方法，主要特點是更加科學合理，保證臨床使用的習慣性和連續(xù)性，價格良性競爭，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。

今后，要進一步總結(jié)工作閱歷，制訂和完善醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標方法，加強電子商務(wù)平臺開發(fā)和完善，加強與各方面溝通溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，更好推動和進展醫(yī)用耗材和檢驗試劑招標工作。

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招標專員招標工作總結(jié)

xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，精彩地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進一步深化，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順當完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自xx年1月開頭著手進行人事制度改革的籌備工作。人事訓練科負責承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，

人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進行了具體地講解。消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習樂觀性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部安排方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對比應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。2、健全制度，3、完善管理根據(jù)年初制定的工作方案，連續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。4、整理基建檔案，5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順當完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理方法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班結(jié)束以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順當完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

招標代理招標工作總結(jié)

不知不覺，我已經(jīng)來公司實習一個月了，對于跨進社會的同學來說，工作閱歷無從談起，所以公司支配我們先實習，為了讓我們盡快的熟識公司流程和快速上手工作，公司為我們印發(fā)了與招投標相關(guān)的法律法規(guī)及招標代理流程和公司的管理方法，讓我們熟識招標代理最基本的學問，印發(fā)的資料自己學習為主，公司主管人員講解為輔，不懂的地方可以先在網(wǎng)上查資料或者問主管人員。

于是我從最基本的開頭練起，在來公司的第一個星期里學習了招標投標的相關(guān)法律法規(guī)。通過理論學習我對招標工作較為深刻的熟悉，我向同事借了一本以前編制好的招標文件和招標文件范本，開頭熟識招標文件的各組成部分，當我們對招標代理工作的相關(guān)學問了解得差不多的時候我們也開頭跟伴同事了解開標現(xiàn)場，也許去了3、4次，我便對到現(xiàn)場該做什么都已經(jīng)熟識了，漸漸的我們開頭接收招標文件以及幫助唱標人開啟各投標單位的投標文件，在評標室里幫助評標專家評標，開標結(jié)束后整理投標資料編寫狀況報告和專家簽字狀況。

收獲與體會

(一)思想收獲

在到公司的這一個月內(nèi)我發(fā)覺了自己很多不足的地方，做事不夠細心，而招標代理流程中編制標書就是一個細心的活，錯別字及標點符號都要特別留意，編制招標文件看似簡潔，其實是一件特別耗時耗力的事。投標文件的許多部分前后都是對應(yīng)的，假如前面發(fā)生變動，那么和此處相對應(yīng)的解釋條款等同樣都要變動，這樣就需要招標代理人員特別熟識招標文件，了解每一處改動的地方文件其他對應(yīng)的需要改動的地方，不要漏掉要更改的部分，否則隨時可能要為一個小小的錯誤引起質(zhì)變最終走法律程序，那再也不是一句對不起和一紙賠禮書所能解決的。

團隊精神對于招標代理也很重要，一個項目做下來，彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒有各個部門和各位同仁的相互協(xié)作,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處。

(二)工作收獲

對法律法規(guī)的熟悉：原來我以為低價中標就是報價最低的投標人中標，結(jié)果在經(jīng)受了幾場開標會才知道，有時間不肯定就是最低價中標。我的同事告知我有些投標人有意壓低價格，惡意競爭報低價的，評標委員會有權(quán)利廢掉過低的報價。還有投標人串標、圍標，現(xiàn)行的《河南省大路工程標準施工招標文件》里已經(jīng)明確規(guī)定在開標前要召開投標預(yù)備會，且采納固定標價隨機抽取法，在收取投標保證金時，必需從基本戶一次性匯出，為的就是防止投標人串標、圍標。我認為這個規(guī)定很科學，這樣可以直接打擊那些惡意競爭的投標人，給招標營造一個公正的環(huán)境

發(fā)招標公告：依據(jù)項目詳細的狀況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關(guān)單位進行審核，合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告。

編制招標文件/資格預(yù)審文件：根據(jù)國家及行政主管部門范本、公司制定的范本或以往同類版本編制，編者應(yīng)當清晰理解招標文件中逐條內(nèi)容的含義，了解合同條款先行狀況，可依據(jù)業(yè)主的詳細要求作可行合理的變動。

開標過程：開標會議開頭后，需要主持人、唱標人，記錄人，拆封人員和開標記錄簽字確認人員。主持會議一般根據(jù)招標文件規(guī)定的程序進行，要留意的是要敏捷應(yīng)對各種突發(fā)狀況。唱標時要留意的是，依據(jù)招標文件規(guī)定的程序隨機開啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次看是否簽字印章齊全，在唱投標報價的時候大寫金額與小寫金額肯定都要宣布出來;記錄人員要保證記錄內(nèi)容快速精確?????，如消失問題，準時向唱標人示意;拆封人員應(yīng)提前了解應(yīng)拆那些封套、唱標內(nèi)容;開標記錄簽字確認人員應(yīng)在接受投標文件時留意查看投標文件的密封狀況，密封不完整的不予接收，還要在唱標后投標人確認密封完好時提示投標人看準自己的名稱再簽字確認。

專家評標：開標會議結(jié)束時把各投標單位的投標資料報評標室請專家評比。我們要做好評標預(yù)備，如了解評標細則，投標文件擺放、評審的表格及專家的簽字等工作內(nèi)容。我們要為專家們解答一些關(guān)于招標文件規(guī)定的一些內(nèi)容，以及一些突發(fā)狀況。然后準時匯總各評標專家的評審結(jié)果。在這里可以了解到專家評標的全過程以及如何評分的。

年度招標局招標工作總結(jié)

業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的協(xié)作下，與時俱進、開拓創(chuàng)新，銳意進取，各項工作有了長足的進展，取得了顯著的成果。

下面，我處就以碩果累累、知難而上、學以致用、精益求精四個主題，對過去一年所作的工作進行總結(jié)，同時將一些做法進行溝通和匯報。

一、碩果累累

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破。

全年共開展選購項目7xxxx個，合同總金額為27，892.22xxxx元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)力量、服務(wù)水平、認知力量、把握項目全過程的力量等方面有了顯著的提高?？梢哉f今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，精彩的完成了任務(wù)。

(二)內(nèi)部管理不斷加強，招標項目質(zhì)量逐年提高。今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿足，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們也做了許多有益的工作。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)理論學問在實際工作中的運用。在實際工作中，我們特別重視法律法規(guī)在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務(wù)部13號令、七部委12號令和30號令。通過再學習、再熟悉、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身力量和水平。

二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標，熟悉到了并提示其它部門留意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿勢、開標時唱標的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題。

三是學習其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學習好的工作方法，準時總結(jié)自己工作上的不足，取長補短，有時集體爭論，總結(jié)我們工作需要改進的地方。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同共享。

四是做處處內(nèi)分工明確，培育新同志從談判文件編制到公開招標文件再到