短視頻平臺盈利模式分析-以抖音為例

PAGEPAGE13短視頻平臺盈利模式分析-以抖音為例摘要近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種新穎文化傳播模式興起，短視頻App自2011年陸續(xù)上線，2016-2017年迎來井噴期，人才、資本大規(guī)模涌入該行業(yè)，因此對于短視頻盈利模式的研究很有必要。截至2020年1月5日，抖音日活躍用戶數(shù)已突破4億，全年增幅高達(dá)60%，是移動互聯(lián)網(wǎng)成長最快的產(chǎn)品。目前短視頻行業(yè)常見的商業(yè)變現(xiàn)模式主IP化運作。本文的研究對象是抖音APP，以該平臺的內(nèi)容盈利模式為主要研究內(nèi)容。本文的研究主要是從盈利模式的五大要素（盈利點、盈利對象、盈利來源、盈利杠桿和盈利屏障）展開，對抖音的盈利點，盈利對象，盈利來源，盈利杠桿和盈利屏障進(jìn)行了詳細(xì)地分析，識別所體現(xiàn)出來的問題并探究其原因，來透析短視頻行業(yè)的發(fā)展動力和不足，為其今后的發(fā)展提出建設(shè)性意見，以謀求提高抖音的盈利和化解其盈利風(fēng)險的能力，最終促進(jìn)抖音的長遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：短視頻平臺；盈利模式；抖音AnalysisofprofitmodeofshortvideoplatformtiktokasanexampleAbstractInrecentyears,withthedevelopmentofInternettechnology,avarietyofnewculturalcommunicationmodeshavesprungup.Shortvideoappshavebeenlaunchedsince2011.From2016to2017,therewillbeablowoutperiod,andtalentsandcapitalwillflowintotheindustryonalargescale.Therefore,itisnecessarytostudytheprofitmodeofshortvideo.AsofJanuary5,2020,thenumberofactiveusershasexceeded400million,andtheannualgrowthratehasreached60%tiktok.Atpresent,thecommoncommercialcashflowmodesofshortvideoindustrymainlyincludeadvertising,e-commerceandIPoperation.TheobjectofthispaperistostudytheAPPofvoice,andthemaincontentofthetiktok'scontentprofitmodeisthecontentofthisstudy.Thisstudyismainlybasedonfivemainfactorsofprofitpattern(profitpoint,profitobject,profitsource,profitleverandprofitbarrier).Theprofitpoint,profitobject,profitsource,profitleverandprofitbarrierofthevibratoareanalyzedindetail,andtheproblemsidentifiedandthereasonsforitaretiktoktoanalyzethedevelopmentmotiveandinsufficiencyoftheshortvideoindustry.Tiktok'scommentsonthefuturedevelopmentofthetiktokwillbehelpfultoimprovetheearningandriskofthejitterandeventuallypromotethelong-termdevelopmentofthejitter.Keywords：Shortvideoplatfrom;Profitmode;Tiktok第一章緒論1.1.1研究背景利用手機觀看短視頻，人才資本流量成熟的盈利模式對短視頻平臺的發(fā)展壯大起著至關(guān)重要的作用，。抖音是短視頻領(lǐng)域大流量之王，進(jìn)一步提高抖音的商業(yè)價值，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)增長的盈利模式，十分有研究意義，對其他短視頻企業(yè)也有一定的啟發(fā)作用。1.1.2研究意義一、課題的目的意義：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各種新穎文化傳播模式興起，短視頻行業(yè)尤為突出，因此對于短視頻盈利模2020年，抖音日活躍用戶數(shù)已突破4億，是互聯(lián)網(wǎng)成長最快的產(chǎn)品。目前短視頻行業(yè)常見的商業(yè)變現(xiàn)模式主要包括廣告、電商等。本文對短視頻的盈利點，盈利對象，盈利來源，盈利杠桿和盈利屏障進(jìn)行了詳細(xì)地分析，識別所體現(xiàn)出來的問題并探究其原因，為其今后的發(fā)展提出建設(shè)性意見其研究意義：（1）研究并提出規(guī)避風(fēng)險的策略，填補相關(guān)理論的空白，豐富了現(xiàn)有文獻(xiàn)。（2）論，以更清晰地定位抖音的盈利模式。方案，這有助于抖音形成良好的競爭態(tài)勢，為抖音正確制定標(biāo)準(zhǔn)和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。1.2國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.2.1國外文獻(xiàn)綜述在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的研究更進(jìn)一步指出，盈利模式就是企業(yè)如何做生意，如何在激勵的市場競爭環(huán)境下、于持續(xù)經(jīng)營過程中找到可以幫助企業(yè)盈利的生存路徑。PeterWeillMichaelR.Vitale（2001）認(rèn)為盈利模式是消費者、用戶、同盟者、供應(yīng)商之間關(guān)系與職責(zé)的描述。Michael.Rappa(2004)認(rèn)為盈利模式是做生意的方法和公司生存的模式，它決定了公司在價值鏈中的位置。LinderCantrell（2001）認(rèn)為，盈利模式是創(chuàng)造價值組織的核心邏輯，認(rèn)為盈利模式是一個通過一系列業(yè)。1.2.2國內(nèi)文獻(xiàn)綜述認(rèn)為，企業(yè)盈利模式主要由三大部分構(gòu)成，包括企業(yè)的盈利點、企業(yè)的盈利來源和企業(yè)目前的經(jīng)營狀態(tài)和環(huán)境。認(rèn)為，盈利模式是企業(yè)能夠生存下去的重要因素，不同的企業(yè)盈利模式各有特點。盈利模式和企業(yè)的利潤息息相關(guān)，分析客戶的偏好，逐步形成完善的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析系統(tǒng)，提高企業(yè)的盈利能力。認(rèn)為國內(nèi)短視頻平臺的變現(xiàn)方式主要有廣告收入、電商推廣與內(nèi)容付費等。長期以來，短視頻質(zhì)量，優(yōu)化運營規(guī)則，實施IP化運作，推動智能化內(nèi)容的傳播，以實現(xiàn)平臺的可持續(xù)發(fā)展。以抖音的盈利現(xiàn)狀作為切入點，從利潤點、利潤對象、利潤源、利潤杠桿、利潤屏障五個方面分析抖音。選取短視頻平臺快手作為典型案例，運用“魏朱六要素商業(yè)模式”模型對快手的商業(yè)模式進(jìn)行分析研究，最后提出短視頻平臺存在的問題及未來發(fā)展建議。褚俊杰（2018）指出原生廣告、電商打賞、IP化運作是目前國內(nèi)短視頻行業(yè)常見的三種盈利模式。。認(rèn)為目前抖音平臺存在五種商業(yè)變現(xiàn)模式，以每種變現(xiàn)模式所強調(diào)的要素作為區(qū)分，分別是原生廣告投放模式、互動營銷模式、IP化運作模式、KOL效應(yīng)模式以及包含其他方式的變現(xiàn)模式。劉雅婷（2018）則對短視頻行業(yè)現(xiàn)有的盈利模式做出了更細(xì)致的六大分類。認(rèn)為抖音短視頻商業(yè)價值主要有四點：流量與智能分發(fā)；品牌傳播；互動平臺；用戶轉(zhuǎn)化。曾拓宇（2019）抖音現(xiàn)行的盈利模式主要包括廣告植入、電商變現(xiàn)、直播打賞等。1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容(CNNIC)發(fā)布的第46次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計報告》，我國網(wǎng)民規(guī)模己達(dá)9.40億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為67.0%?？梢娢覈W(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的市場之廣闊和用戶規(guī)模之巨大。第一章是緒論。主要是本文的研究背景、研究目的、研究意義和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第二章是相關(guān)理論的概述。主要闡述了短視頻網(wǎng)站的相關(guān)概念（短視頻網(wǎng)）和盈利模式的相關(guān)概念及理論（盈利模式的概念和盈利模式構(gòu)成。第三章是短視頻行業(yè)的現(xiàn)狀分析與盈利模式概況。主要是短視頻行業(yè)現(xiàn)、盈利模式要素分，得出相關(guān)結(jié)論。第四章是對抖音進(jìn)行細(xì)致分析。第五章是短視頻盈利模式存在的問題以及優(yōu)化建議。1.3.2研究方法本文采用規(guī)范研究法，主要采用了文獻(xiàn)研究法、歸納演繹法和案例分析法等。、匯總和整理，并通過對相關(guān)文獻(xiàn)資料的研讀，總結(jié)專家的觀點，形成自己的觀點看法。分別從盈利點、盈利對象、盈利來源、盈利杠桿和盈利屏障五個方面對抖音所進(jìn)行分析，得出抖音存在的問題并探究問題的原因，最后找出解決問題的對策，以最終促進(jìn)抖音的長遠(yuǎn)發(fā)展。風(fēng)險，并根據(jù)相關(guān)政策給出合理建議。2.1短視頻的相關(guān)概念等多種內(nèi)容表達(dá)方式的時長明顯短于傳統(tǒng)長視頻的碎片化原創(chuàng)視頻內(nèi)容。2.2盈利模式是企業(yè)賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。2.3盈利模式的構(gòu)成要素的，以此為基礎(chǔ)歸納出盈利模式中具有普適性的以下幾點構(gòu)成要素。2.3.1盈利來源是與企業(yè)已經(jīng)形成了穩(wěn)定購買關(guān)系的對象，他們?yōu)槠髽I(yè)的收入貢獻(xiàn)了絕大部分比重。輔助利潤大化的目標(biāo)，首先就要考慮是利潤來源的持久性和穩(wěn)定性，要在企業(yè)的用戶群體之間形成一個平衡。2.3.2盈利點盈利點是企業(yè)提供并產(chǎn)生收入來源的商品及服務(wù)。盈利點是指企業(yè)給予消費者產(chǎn)品（內(nèi)容），并利用這些產(chǎn)品從消費者取得收入，并實現(xiàn)盈利和獲得利潤，也就是企業(yè)為消費者供應(yīng)讓消費者滿意的的產(chǎn)品（內(nèi)的產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)生依賴，增強客戶粘性，從而形成企業(yè)的核心優(yōu)勢。2.3.3盈利對象能夠使企業(yè)盈利或者產(chǎn)生大量利潤的用戶。盈利對象是企業(yè)實現(xiàn)盈利和產(chǎn)生利潤的最直接明確自身的盈利目標(biāo)群體以及能夠幫助企業(yè)獲取更多利潤。2.3.4盈利杠桿。盈利杠桿是起到連接盈利點和盈利對象的作用。2.3.5盈利屏障第三章國內(nèi)短視頻行業(yè)盈利現(xiàn)狀及其盈利模式分析3.1國內(nèi)短視頻行業(yè)盈利現(xiàn)狀3.1.1市場規(guī)模增長迅猛，2016~2019年短視頻行業(yè)流量迅速增長，截至2019年中國短視頻用戶規(guī)模已達(dá)8.2億人。現(xiàn)如今短視頻平臺用戶已不再局限于年輕人，越來越多的中老年群體也逐步加入，受眾覆蓋面更加廣泛。3.1.2多因素促進(jìn)短視頻發(fā)展力度。通過促進(jìn)平臺方、營銷方的良性競爭，可以改善用戶對短視頻的認(rèn)可，加大廣告商的廣告投入，進(jìn)而直接促進(jìn)短視頻市場的規(guī)范和成熟。銷，這為平臺拓展市場帶來了會。涌現(xiàn)出“短視頻+淘寶”、“短視頻+招聘”等新玩法。模式。4.各大平臺的資源也正在積極向短視頻產(chǎn)業(yè)靠攏，并不斷積累優(yōu)勢以跟上時代發(fā)展的步伐。中國短視頻行業(yè)盈利模式分析對象、盈利杠桿和盈利屏障五個要素來分短視頻行業(yè)的盈利模式。3.2.1盈利來源費者、電商平臺、各大短視頻平臺等。1.主要盈利來源。據(jù)QuestMobile報告，2019年短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超8.2億。內(nèi)容生產(chǎn)者。內(nèi)容生產(chǎn)者分為三類：UGC（普通團(tuán)隊）、PGC（專業(yè)團(tuán)隊）、PUGC（網(wǎng)紅、明星）。方面有顯著的成效，淘寶等電商平臺需要借助短視頻平臺來提高銷貨量，創(chuàng)新營銷方式。而營銷平臺主導(dǎo)策劃、編輯、拍攝等輔助工作。2.輔助利潤源輔助利潤源主要為企業(yè)主和廣告主。提升的，即使目前選擇從跳轉(zhuǎn)鏈接購買商品者仍為小部分人群，但品牌聲譽已經(jīng)通過此方式深入人心。3.2.2盈利點具，向平臺支付相應(yīng)費用。1.電商導(dǎo)流。電商更多的將短視頻作為商品展示渠道，通過場景化、故事化的商品展示從而刺激消費。用前貼片廣告，因此，它的變現(xiàn)方式主要是傳統(tǒng)廣告和原生廣告。對于用戶付費在短期內(nèi)發(fā)展受到局限，突破口在于垂直內(nèi)容付費，即用戶對推送的單個內(nèi)容進(jìn)行付費觀看。4.IP衍生。在當(dāng)下短視頻創(chuàng)業(yè)大熱的今天，除了內(nèi)容創(chuàng)新，IP化打造也已成為短視頻在社交和內(nèi)容盈利手段之外的關(guān)鍵突破點。美食、生活類等能在垂直領(lǐng)域細(xì)化內(nèi)容分類的短視頻的IP化升級。IP化之后的短視頻在內(nèi)容競爭上更能體現(xiàn)差異性。此外，迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易受到盜版的威脅。從某種程度上說說，IP和分發(fā)提供了捷徑。IP變現(xiàn)是所有變現(xiàn)模式的第一步，打造知名IP，獲取大量關(guān)注是盈利的基礎(chǔ)。3.2.3盈利對象利潤對象指的是使用或者購買產(chǎn)品和服務(wù)的用戶。主導(dǎo)型利潤對象是互聯(lián)網(wǎng)用戶，這些短視頻的接收者成為了Usertracker數(shù)據(jù)顯示，短視頻產(chǎn)品用戶特征明顯。數(shù)據(jù)顯示，男性觀看者高于女性。從年齡來看，25~35歲人群占比達(dá)51.3%，短視頻平臺在中青年用戶發(fā)展中發(fā)展迅猛。3.2.4盈利杠桿本文認(rèn)為MCN機構(gòu)是目前撬動利潤杠桿最有效的方式，MCNMulti-ChannelNetwork，中文意為多頻道，MCN是與平臺或個人合作，在產(chǎn)品、營銷、內(nèi)容、流量變現(xiàn)等方面給網(wǎng)紅提供支持，以獲得盈利的，MCN可以提供資本和資源為內(nèi)容產(chǎn)出做出貢獻(xiàn)，同時替代藝人與品牌或者資源更好地合作，從MCN部門的逐步成熟，孕育出網(wǎng)紅達(dá)人營銷體系，在項目中配合服務(wù)公司協(xié)調(diào)達(dá)人，促進(jìn)商業(yè)訂單的完成。另外，想要更好發(fā)揮利潤杠桿的作用，除了選擇好平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)運營思維，更重要的是扎根于內(nèi)容的創(chuàng)作。3.2.5盈利屏障IP化打造。近年來。隨著短視頻行業(yè)的發(fā)展，競爭已經(jīng)從技術(shù)算法領(lǐng)域下，垂直細(xì)分出的小領(lǐng)域。短視頻平臺更愿意幫助垂直領(lǐng)IP化運作。IP化可以突破平臺和群體的限制，利用多重矩陣發(fā)揮傳播的效應(yīng)，使得短視頻傳播覆蓋多個領(lǐng)域，以此獲得最大利潤。4.1抖音短視頻的基本情況抖音APP是由北京市字節(jié)跳動信息科技有限公司（ByteDance）旗下“今日頭條”所創(chuàng)立的短視頻品牌。抖音，是一個音樂短視頻平臺。用戶可以通過這款軟件選擇歌曲，拍攝視頻，形成自己的作品，同時會根據(jù)用戶的喜好，來推送用戶喜愛的視頻。抖音APP原名A.me，是目前在中國最流行的原創(chuàng)音樂短視頻分享社交平臺，2016年9月26日15s內(nèi)的視頻，并在應(yīng)用內(nèi)進(jìn)行編輯，選擇音樂、濾鏡、貼紙、視頻速度、特效等，完全個性化制作視頻。在內(nèi)容分發(fā)上，利用“今日頭條”2017年8月，抖音國際版“TikTok”上線，主打日韓和東南亞市場，截止2018年9月，全球用戶數(shù)量已經(jīng)超過五億。4.2抖音短視頻的發(fā)展歷程4.2.1抖音的起步階段上線之初，產(chǎn)品V1.0.0版本—V1.4.0版本（2016年9月——2017年3月）抖音開始了冷啟動。V1.0.0——V1.4.0是產(chǎn)品發(fā)展的第一階段，這個階段主要關(guān)注點在于產(chǎn)品自身功能的完善。很少，產(chǎn)品方向主要專注于產(chǎn)品的打磨，功能的完善。4.2.2抖音的發(fā)展階段產(chǎn)品V1.4.1版本—V4.3.1版本（2017年3月——2019年1月）抖音的工作重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的傳播和市場的拓展，主要是采用“線上+線下”的推廣方式。2017年3月，著名相聲演員岳云鵬即小岳岳轉(zhuǎn)發(fā)了一條帶有抖音水印的短視頻微博，讓抖音首次大規(guī)模曝光。岳云鵬是擁有超過1000萬粉絲大V，此條微博轉(zhuǎn)發(fā)5631、點贊83295。抖音在應(yīng)用商店的搜索、下載排名上升，隨之，更多的明星、達(dá)人開始入駐平臺，使得抖音得到更多關(guān)注。用明星效應(yīng)將平臺，2017年5月開始，抖音團(tuán)隊開始大量進(jìn)行與其他平臺的傳播和合作，例如，搜狐、優(yōu)酷等。另外，為品牌定制信息流廣告，2017年9月，抖音與Airbnb、哈爾濱啤酒和雪佛蘭合作推出三支品牌視頻廣告，并且很是成功。通過精準(zhǔn)定位，利用更鮮活的社交體驗和互動傳播，以完整有趣的線上線下活動貫穿始終，通過與明星、網(wǎng)紅以及其他商業(yè)品牌的合作，抖音在產(chǎn)品運營上邁出了“雙贏”的一步，既提高了自身知名度，樹立了品牌形象，同時也實現(xiàn)合作品牌的成功。2019年12月，抖音入選2019中國品牌強國盛典榜樣100品牌。2020年1。4.3抖音短視頻的盈利模式，分為廣告變現(xiàn)、電商變現(xiàn)、直播變現(xiàn)模式五種。4.3.1抖音的廣告變現(xiàn)模式主要變現(xiàn)模式。目前，抖音上的廣告模式主要有以下幾：開屏廣告、信息流廣告、產(chǎn)品植入、定制挑戰(zhàn)賽以及貼紙合作[13]。，顧名思義是指用戶打開應(yīng)用進(jìn)入主頁面前出現(xiàn)的廣告。開屏廣告時長很短，一般在５秒以內(nèi)。廣出，對于抖音每日活躍用戶上億的軟件，開屏廣告意味著上億次的品牌曝光度。2.信息流廣告是抖音主要用的廣告模式。信息流廣告，是指出現(xiàn)在內(nèi)容中的廣告。信息流廣告的優(yōu)點有：第信息流廣告依靠大數(shù)據(jù)支持，可以對廣告進(jìn)行精準(zhǔn)投放，看到廣告的用戶即為廣告商的目標(biāo)客戶；第三，內(nèi)容性強，廣告本身也可以作為用戶消費的內(nèi)容存在，用戶更喜歡。在抖音上的產(chǎn)品植入，主要通過與達(dá)人合作的方式。達(dá)人在短視頻中推薦產(chǎn)品或?qū)a(chǎn)品置入短視頻場景中，讓觀眾在不知不覺中接觸廣告。＋UGC為內(nèi)容產(chǎn)出模式，結(jié)合在2020年3月份發(fā)布搖搖杯的挑戰(zhàn)賽，一躍成為網(wǎng)紅奶茶。現(xiàn)在，這個話題挑戰(zhàn)最高播放量已經(jīng)達(dá)到了5897W次。Ａｐｐ內(nèi)置視頻拍攝道具中，用戶使用道具制作并發(fā)布視頻，從而達(dá)到品牌傳播的目的。4.3.2抖音的電商變現(xiàn)模式短視頻平臺與電商平臺合作已經(jīng)是一種比較成熟的商業(yè)變現(xiàn)模式了。電商平臺愿意與短視頻平臺合作的原因是因為短視頻＋電商顯示出的巨大優(yōu)勢。第一，不僅增加了銷售渠道更可以吸引來大量流量。第二，可以通過網(wǎng)絡(luò)紅人的推薦帶貨，從而帶動銷量。第三，依據(jù)商品特點與相關(guān)紅人合作，更能提高購買率。目前，抖音與阿里巴巴合作。用戶進(jìn)入達(dá)人主頁會出現(xiàn)“商品櫥窗”的鏈接，在這里可以看到在抖音上線的所有商品，點擊商品會跳轉(zhuǎn)到該化率。2018年艾瑞咨詢提供的“網(wǎng)紅各領(lǐng)域收入占比”的數(shù)據(jù)中，電商成為網(wǎng)紅的第二大收入來源并且僅比排名第一的廣告少0.3個百分點。4.3.3抖音的直播變現(xiàn)模式收入。第五章國內(nèi)短視頻盈利模式存在的問題及優(yōu)化建議國內(nèi)短視頻的主流盈利模式不能忽視流量營銷，但是流量為王的理念并不可取，這樣容易導(dǎo)致內(nèi)容質(zhì)量的下審核。5.1短視頻盈利模式面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)作者無心深耕內(nèi)容培育，用戶的黏性一再降低，盈利模式能否長期發(fā)展陷入瓶頸[12]。5.1.1利潤源困境流量的天花板難以突破不論平臺還是生產(chǎn)者，都要依靠內(nèi)容創(chuàng)作和分發(fā)來積累流量，這是建立盈利模式的基礎(chǔ)，但也可能會成為瓶頸。市場資源的分配并不平衡，縱然是短視頻領(lǐng)域中崛起的垂直細(xì)分市場，但“流量決定。由于多數(shù)內(nèi)容生產(chǎn)者的試錯成本有限，積累和轉(zhuǎn)化流量很容易觸碰到天花板。5.1.2利潤點困境5.1.3利潤對象困境IP化運作，短視頻盈利模式中的利潤點依舊是內(nèi)容。內(nèi)容的新鮮感性確實能作為有價值的利潤點獲取流量，但維持流量的期限卻是未知數(shù)。但短視頻經(jīng)常會出現(xiàn)對受眾口題材貼近現(xiàn)實、表現(xiàn)形式趣味多變，有價值意義的內(nèi)容顯然更有生命力。5.1.4利潤杠桿困境國內(nèi)的MCN團(tuán)隊無法發(fā)揮優(yōu)勢，MCN是指通過簽約和廣告的形式與內(nèi)容創(chuàng)作者達(dá)成分紅協(xié)議，依托多個頻道的內(nèi)MCN使單個規(guī)模較小的內(nèi)容生產(chǎn)者獲得了更多的精力專注于內(nèi)容的精雕細(xì)琢，商業(yè)化運營交由MCN負(fù)責(zé)。國內(nèi)MCN多由平臺的編輯和運營人員組成，這樣的團(tuán)隊并不擅長內(nèi)容創(chuàng)意和策劃的能力，因此內(nèi)容的策劃運營等重任均落到了落在生產(chǎn)者身上，所以短視頻的質(zhì)量參差不起。5.1.5利潤屏障困境IP化盈利模式的目的之一是降低盜版風(fēng)險。內(nèi)容IP化運作，是指通過完整IP，通過內(nèi)容IP衍生至多個變現(xiàn)領(lǐng)域，因此推動短視頻內(nèi)容的盈利開辟內(nèi)容細(xì)分市。原創(chuàng)短視頻創(chuàng)作亦屬于著作權(quán)保護(hù)的范疇。訴諸版權(quán)保護(hù)理應(yīng)成為短視頻最佳的利潤屏障，但在實際的市場操作過程中，侵權(quán)現(xiàn)象還是屢見不鮮。短視頻盈利模式的優(yōu)化建議。5.2.1著眼于利潤源、利潤點的優(yōu)化持續(xù)的流量支撐。5.2.2重視利潤對象的訴求，推出喜聞樂見好作品。作為主要利潤對象的受眾，因此短視頻應(yīng)該重視受眾的喜好，推送大眾喜聞樂見的好作品。5.2.3借助利潤杠桿培育MCN，使云計算和大數(shù)據(jù)更好結(jié)合MCN團(tuán)隊，提高其內(nèi)容策劃與運營能力，加強商業(yè)化運營能力。在技術(shù)方面，平臺強大的算法機制可以幫助生產(chǎn)者迅速匹配受眾，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)的傳播。另一方面，憑借大數(shù)據(jù)和云計算，在短視頻傳播時推送受眾喜歡的植入廣告，以此推進(jìn)廣告?zhèn)鞑?，獲取收益。將來短視頻的投放，將進(jìn)一步依賴大數(shù)據(jù)運用和云計算，通過移動互聯(lián)網(wǎng)可了解到用戶的消費習(xí)