辦公室工作參考計(jì)劃范文

.::;辦公室工作參考方案范文(2)2020年是分公司收入指標(biāo)劇增，運(yùn)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大開(kāi)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年。面對(duì)新情勢(shì)，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、顧問(wèn)助手、敦促檢查和效勞保證作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。詳細(xì)的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作。一、要實(shí)在處置好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì)和其他部門(mén)的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為指導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為指導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把"一切服從大局，一切效勞大局"作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，由于小局工作是做好大局的根底和前提。二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必需發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早預(yù)備。對(duì)指導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才干，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)指導(dǎo)的工作思路，想指導(dǎo)之所想，謀指導(dǎo)之所謀，把征詢題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策顧問(wèn)、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、政務(wù)敦促檢查、機(jī)要檔案嚴(yán)密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。四是"過(guò)"與"不及"的矛盾。為指導(dǎo)出主意，當(dāng)顧問(wèn)，要把握"度"，掌握分寸。辦公室在指導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想指導(dǎo)之所想，急指導(dǎo)之所急，為指導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮顧問(wèn)功能，突出"想得到"。多謀才干善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)久的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)征詢題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)指導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。擅長(zhǎng)加強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長(zhǎng)對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)治理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好效勞。要立足開(kāi)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、制造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才干為指導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充沛調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮顧問(wèn)和助手作用，不時(shí)進(jìn)步參與決策才干。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出"管得寬"。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展制造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處置好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。關(guān)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，同時(shí)做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門(mén)抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室確實(shí)是"不論部"，要責(zé)無(wú)旁貸承當(dāng)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。三是發(fā)揮辦事功能，突出"做得細(xì)"。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓指導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的同志在我這里遭到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在我這里遭到阻礙。四是發(fā)揮治理功能，突出"碰得硬"。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么征詢題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必需講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不同意在政策征詢題上講人情，"走后門(mén)"，二是依法辦事。辦公室同志必需學(xué)法、明白法、守法，嚴(yán)格依照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。三是按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮效勞功能，突出"講程序"。辦公室工作的程序性要求特別強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志一定要堅(jiān)持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕苦惱。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出"抓得實(shí)"。要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向指導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作【2020年辦公室工作方案范文】的相關(guān)參考：·公司行政部辦公室工作方案規(guī)劃·總裁辦2020年工作總結(jié)與2020年工作