制袋車間計(jì)件工資及獎勵方案4經(jīng)管營銷

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計(jì)件工資方案

一、目的：

1.有力推動各崗位技術(shù)競賽和技術(shù)創(chuàng)新,給每位員工一個(gè)充分發(fā)揮自己的平臺；2.激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，樹立樂觀進(jìn)取的企業(yè)文化；

3.制造公正、合理，按能安排的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。二、名詞解釋：

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：是指在肯定標(biāo)準(zhǔn)條件下，以肯定的作業(yè)方法，由合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員以正常的速度，

完成某項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間。

肯定標(biāo)準(zhǔn)條件通過方法討論后確定的環(huán)境、設(shè)備、夾治具、材料…肯定的作業(yè)方法加工方式、操作次序、操作動作、操作布置、姿勢….

合格且受有良好訓(xùn)練的作業(yè)員操必需是一個(gè)合格的工人，而且該作業(yè)必需適合他做,操對該

項(xiàng)特定工作的操作方法必需受過完全的訓(xùn)練。

正常的速度操工作時(shí)生理狀況正常，不能過度緊急，也不能有意延誤。2、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能：按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算一小時(shí)所能完成某項(xiàng)工作（生產(chǎn)某種產(chǎn)品）的數(shù)量。

3、定額工時(shí)：依據(jù)本公司員工平均技能狀態(tài)、在現(xiàn)有條件、作業(yè)方法完成某項(xiàng)工作（某件產(chǎn)品）所需要的

做業(yè)時(shí)間；一般依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的80%計(jì)算定額工時(shí)，目的是為了使技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的員工得到更多的工資，使技術(shù)不足、責(zé)任心不強(qiáng)的員工能夠迎頭趕上。

4、定額產(chǎn)能：是按定額工時(shí)計(jì)算1小時(shí)所能完成某項(xiàng)工作（生產(chǎn)某種產(chǎn)品）的數(shù)量。

5、工資標(biāo)準(zhǔn)：是指本公司平均技術(shù)水平的員工，在現(xiàn)有條件、作業(yè)方法進(jìn)行工作時(shí)，每小時(shí)應(yīng)得工資額度。6、計(jì)件工價(jià)：是指按定額產(chǎn)能計(jì)算，員工生產(chǎn)某種產(chǎn)品每件所得的價(jià)格。工資標(biāo)準(zhǔn)定額產(chǎn)能=元/件（個(gè)）7、正常誤工工時(shí)：指必需進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)備工作，但不能直接生產(chǎn)產(chǎn)品所需要時(shí)間，如：上料、換版、調(diào)機(jī)、

等等。一般可依據(jù)不憐憫況進(jìn)行誤工補(bǔ)貼，既體現(xiàn)了薪酬的公正合理，同時(shí)又能精確?????地評估車間的生產(chǎn)力量。正常誤工補(bǔ)貼按工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算補(bǔ)貼。

8、待工工時(shí)：指其它因素使得本崗位不能從事正常生產(chǎn)所需等待的時(shí)間，如：修理機(jī)如，停工待料等，待

工工時(shí)補(bǔ)貼按各崗位的保底工資計(jì)算補(bǔ)貼。

9、非正常誤工工時(shí)：一般指因操作工本身技能不足或自身過失產(chǎn)生的誤工時(shí)間。三、職責(zé)：

1.業(yè)務(wù)部核算訂單用料的換算公式；（1個(gè)袋=？米=？千克）。

2.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品、不同機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制訂(全部已確定的工價(jià)以唐總簽字確認(rèn)的為準(zhǔn)，凡是

計(jì)件工資方案

沒有工價(jià)的訂單及產(chǎn)品，由公司指定的特地測試人員在上機(jī)兩小時(shí)內(nèi)測試出實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)能，并要求機(jī)長、帶班、車間主任簽字確認(rèn)，然后上報(bào)廠長審核，并由行政副總審批后開頭執(zhí)行)。（如因工藝參數(shù)或工藝改進(jìn)造成需調(diào)整工價(jià)的，流程同上。）3.品管部核定不同產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)成率標(biāo)準(zhǔn)。4.物控部負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與工資計(jì)算。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全部報(bào)表及數(shù)據(jù)的審核。6.總經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審批。四、制袋工序標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能及工價(jià)對應(yīng)表：

1、熱封、插角機(jī)、插疊機(jī)(以下標(biāo)準(zhǔn)僅作為參照示例，詳細(xì)由車間另行申報(bào)，按規(guī)定程序?qū)徟笊?zhí)行)

2、制袋各機(jī)臺各生產(chǎn)袋型詳見附件（下面所列出的只是參考樣式）

五、誤工補(bǔ)貼：

計(jì)件工資方案

1、補(bǔ)貼工時(shí)標(biāo)準(zhǔn):

2、補(bǔ)貼工價(jià)：詳細(xì)的各員工級別有車間帶班申報(bào)、車間主任和品質(zhì)主管復(fù)核、廠長審批后執(zhí)行。

計(jì)件工資方案

3、補(bǔ)貼方式：

1)各崗位誤工小時(shí)數(shù)量由物料員進(jìn)行登記（如：換規(guī)格、換料、換袋型所產(chǎn)生工時(shí)），車間

主任進(jìn)行審核掌握。

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2)

各崗位待工工時(shí)由車間領(lǐng)班進(jìn)行登記（如：停機(jī)待料、選購供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、訂單不足、前

道生產(chǎn)脫節(jié)等）。涉及機(jī)臺修理的，修理人員進(jìn)行必需簽名確認(rèn)，屆時(shí)作為機(jī)修人員考核依據(jù)之一，車間主任審核掌握。

3)待工工資每天統(tǒng)一進(jìn)行公布，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析。

六、獎懲措施

總則：員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和車間現(xiàn)場管理紀(jì)律，有應(yīng)得獎懲者按公司制度執(zhí)行。產(chǎn)量獎懲：

1、各崗位應(yīng)不斷提升自己的操作技能，樹立創(chuàng)新意識，敢于提出新的技能革新方案，在保證質(zhì)量的前

提下不斷提高生產(chǎn)效率，每天產(chǎn)量超過定額產(chǎn)能或日累計(jì)工資超過該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，超過部份按1.5倍計(jì)算，然后再乘以該員工的工資系數(shù)（崗位工資/1800），就是該員工當(dāng)日的計(jì)件總工資。另全部工序原則上不允許一人開兩臺機(jī)，如遇特別狀況，須由帶班申請、車間主任及廠長審批方可執(zhí)行，但此員工的日工資高于標(biāo)準(zhǔn)工資部分不再享受1.5倍的補(bǔ)貼且次品率照樣按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)核算，按實(shí)際的計(jì)件工資賜予核算日工資。

2、在生產(chǎn)訂單充分，相關(guān)崗位連續(xù)3個(gè)班不能達(dá)成日工資標(biāo)準(zhǔn)者，取消補(bǔ)貼，連續(xù)一個(gè)星期不能達(dá)成

日工資標(biāo)準(zhǔn)者，自動降一職級，月保底工資按所降至級別計(jì)算。

3、培訓(xùn)工連續(xù)一個(gè)月超過日工資標(biāo)準(zhǔn)者，自動升一級，保底工資按升至級別計(jì)算。

4、培訓(xùn)工連續(xù)一個(gè)月后經(jīng)考核，連續(xù)一個(gè)星期不能達(dá)成日工資標(biāo)準(zhǔn)者予以辭退，工資按基本保底工資

發(fā)放。

5、相關(guān)崗位員工當(dāng)月累計(jì)工資超過月工資標(biāo)準(zhǔn)1.5倍者，除按上述第一條進(jìn)行嘉獎外，另行嘉獎200

元。

質(zhì)量獎懲：1、質(zhì)量目標(biāo)：

計(jì)件工資方案

2、當(dāng)相關(guān)崗位當(dāng)班質(zhì)量超過預(yù)定目標(biāo)時(shí)，按超過目標(biāo)的數(shù)量折合成重量，每公斤嘉獎3元。

例：制袋工序員工當(dāng)班生產(chǎn)袋子25000個(gè)（卡頭袋），實(shí)際質(zhì)量達(dá)到99.7%，該袋子重量為50克，那么該崗位應(yīng)得獎金為：【25000*（99.7%－99%）*501000】3元/公斤=2.625元

3、當(dāng)相關(guān)崗位當(dāng)班質(zhì)量未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)值時(shí)，超標(biāo)部份折合成重量，按每公斤3元進(jìn)行懲罰。（懲罰總

金額不得高于當(dāng)日工資總額的50%）。

例：制袋工序員工當(dāng)班生產(chǎn)袋子25000個(gè)（卡頭袋），實(shí)際質(zhì)量達(dá)到98.7%，該袋子重量為50克，那么該崗位應(yīng)得罰金為：【25000*（99%－98.7%）*501000】3元/公斤=1.125元。

4、各崗位月未總評超過預(yù)定目標(biāo)者，另行嘉獎100元/月，月未總評低于目標(biāo)值者懲罰50元