2023年春江蘇開放大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理第一次形成性考核任務(wù)

2023年春江蘇開放大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理第一次形成性考核任務(wù)試題列表單選題題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.51在公司并購業(yè)務(wù)中，可以用公式“A+B=A”表示并購結(jié)果的是_____。A吸收合并B縱向并購C橫向并購D新設(shè)合并正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.52財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)對(duì)以下_____提供了較為現(xiàn)實(shí)的解釋。A混合并購B橫向并購C杠桿并購D縱向并購正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.53管理層收購方式不包括_____。A公營部門的私有化B收購集團(tuán)的子公司或分支機(jī)構(gòu)C收購上市公司D管理層個(gè)人直接持股正確答案：D老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.54收購公司僅支出少量自有資本，主要以被收購公司的資產(chǎn)和將來的收益作抵押籌集大量資本用于收購，這種收購屬于_____。A杠桿并購B善意并購C敵意并購D混合并購正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：15判斷對(duì)錯(cuò)：橫向并購是銷售相同、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的并購。A錯(cuò)誤B正確正確答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.56以下行為中，能提高并購成本的是_____。A焦土戰(zhàn)術(shù)B出售“皇冠上的珍珠”C股份回購D毒丸計(jì)劃正確答案：C老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：17判斷對(duì)錯(cuò)：公司通過混合并購可以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。A錯(cuò)誤B正確正確答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.58一家機(jī)器制造企業(yè)并購一家零部件生產(chǎn)企業(yè)，這種并購屬于_____。A新設(shè)并購B混合并購C橫向并購D縱向并購正確答案：D老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：19判斷對(duì)錯(cuò)：并購整合是并購創(chuàng)造價(jià)值的源泉所在，使得并購實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的效果。A正確B錯(cuò)誤正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：110判斷對(duì)錯(cuò)：一般地，目標(biāo)公司的選擇一般包括企業(yè)自身價(jià)值評(píng)估、選擇與審查目標(biāo)企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估三個(gè)基本階段。A錯(cuò)誤B正確正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：111判斷對(duì)錯(cuò)：縱向并購的企業(yè)之間存在直接的競爭關(guān)系。A正確B錯(cuò)誤正確答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：112判斷對(duì)錯(cuò)：公司通過縱向并購可以實(shí)現(xiàn)縱向產(chǎn)業(yè)一體化，有利于相互協(xié)作，縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期，節(jié)約費(fèi)用。A錯(cuò)誤B正確正確答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：113判斷對(duì)錯(cuò)：企業(yè)被并購前的資產(chǎn)負(fù)債率較高是杠桿并購的成功條件之一。A正確B錯(cuò)誤正確答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：114判斷對(duì)錯(cuò)：根據(jù)代理理論，公司并購是解決公司中代理問題的一種重要途徑，可以降低代理成本。A錯(cuò)誤B正確正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.515公司并購采用股票支付方式的優(yōu)點(diǎn)是_____。A手續(xù)簡便快捷，可迅速完成并購B目標(biāo)公司原有股東不會(huì)喪失其股權(quán)C并購公司原有股東控制不會(huì)被稀釋D不會(huì)引起股票價(jià)格波動(dòng)正確答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.516效率差異化理論認(rèn)為公司并購可以實(shí)現(xiàn)_____。A財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)B管理協(xié)同效應(yīng)C多元化經(jīng)營D經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)正確答案：D老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：117判斷對(duì)錯(cuò)：管理層收購有助于降低代理成本，提高資源配置效率，符合了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的需求。A錯(cuò)誤B正確正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.518公司自由現(xiàn)金流量和公司的價(jià)值關(guān)系可表示為_____。A公司自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值+稅后營業(yè)現(xiàn)金流量和有價(jià)證券現(xiàn)值=公司總價(jià)值B公司自由現(xiàn)金流量現(xiàn)值+稅后非營業(yè)現(xiàn)金流量和有價(jià)證券現(xiàn)值=公司總價(jià)值C公司自由現(xiàn)金流量+稅后營業(yè)現(xiàn)金流量和有價(jià)證券=公司總價(jià)值D公司自由現(xiàn)金流量+稅后非營業(yè)現(xiàn)金流量和有價(jià)證券=公司總價(jià)值正確答案：B老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值1分難度：中等得分：119判斷對(duì)錯(cuò)：采用股票支付方式進(jìn)行公司并購會(huì)使并購公司原有股東的控制權(quán)被稀釋。A正確B錯(cuò)誤正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：題型：單選題客觀題分值2.5分難度：中等得分：2.520收購者事先與目標(biāo)公司經(jīng)營者商議，征得同意后，目標(biāo)公司主動(dòng)向收購者提供必要的資料等，并且目標(biāo)公司經(jīng)營者還勸其股東接受公開收購要約，出售股票，從而完成收購行動(dòng)的收購方式是_____。A善意收購B敵意收購C要約收購D橫向收購正確答案：A老師點(diǎn)評(píng)：多選題題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：31以下說法正確的有_____。A新設(shè)兼并中，原來的企業(yè)都不再以獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體而存在B在收購活動(dòng)中，被收購企業(yè)的法人地位消失C兼并和收購的實(shí)質(zhì)都是不同企業(yè)間資源的重新整合D吸收兼并中，目標(biāo)企業(yè)不再作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體而存在正確答案：A；B；C；D老師點(diǎn)評(píng)：題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：32對(duì)并購目標(biāo)公司的審查包括_____。A對(duì)目標(biāo)公司出售動(dòng)機(jī)的審查B對(duì)目標(biāo)公司業(yè)務(wù)的審查C對(duì)目標(biāo)公司股票價(jià)格的調(diào)查D借助公司自身力量發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司正確答案：A；B老師點(diǎn)評(píng)：題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：33現(xiàn)金支付的籌資方式有_____。A增資擴(kuò)股B發(fā)行企業(yè)債券C向金融機(jī)構(gòu)貸款D發(fā)行認(rèn)股權(quán)證正確答案：A；B；C；D老師點(diǎn)評(píng)：題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：34公司并購按照支付和購買方式不同可以分為_____。A以債權(quán)換取資產(chǎn)式并購B以股權(quán)換取股權(quán)式并購C以股權(quán)換取資產(chǎn)式并購D現(xiàn)金購買資產(chǎn)式并購正確答案：A；B；C；D老師點(diǎn)評(píng)：題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：35根據(jù)并購效應(yīng)理論，通過公司并購可以獲得的正效應(yīng)有_____。A效率效應(yīng)B經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C多元化優(yōu)勢效應(yīng)D自由現(xiàn)金流量正確答案：A；B；C老師點(diǎn)評(píng)：簡答題題型：簡答題主觀題分值50分難度：中等得分：431實(shí)踐報(bào)告：根據(jù)要求的實(shí)踐內(nèi)容結(jié)合調(diào)查分析結(jié)果撰寫《企業(yè)并購案例調(diào)查分析報(bào)告》，報(bào)告需要包含以下幾部分內(nèi)容：1、并購企業(yè)基本情況介紹；2、企業(yè)并購的原因；3、并購前的準(zhǔn)備工作；4、并購時(shí)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值估計(jì)；5、所采取的并購融資及并購整合方式；6、從高級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)角度，結(jié)合我國法律法規(guī)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度對(duì)企業(yè)并購做出評(píng)價(jià)。報(bào)告要求：1、字?jǐn)?shù)要求：800-1000字2、格式要求：（1）正文文字：五號(hào)宋體、首行縮進(jìn)兩個(gè)漢字的字距。除引文和前面所述的某些外文符號(hào)外一律用正體，文字用橫排；（2）正文文中標(biāo)題：一級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“一、”，三號(hào)宋體加粗居左，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“(一)”，四號(hào)宋體加粗居左，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)；三級(jí)標(biāo)題：五號(hào)宋體加粗居左；縮進(jìn)兩格；三級(jí)以下標(biāo)題，三、四、五級(jí)標(biāo)題序號(hào)分別為“1．”、“(1)”和“①”，與正文字體字號(hào)相同。每級(jí)標(biāo)題的下一級(jí)標(biāo)題應(yīng)各自連續(xù)編號(hào)。（3）請(qǐng)直接在網(wǎng)頁進(jìn)行編輯，勿使用附件。3、案例選擇要求：若選擇課本中案例國美并購永樂進(jìn)行分析，本部分不得分。調(diào)查報(bào)告內(nèi)容若與其他學(xué)員雷同，同樣不得分。參考模板（并購案例自選，若選擇課本中案例國美并購永樂進(jìn)行分析，本部分不得分；調(diào)查報(bào)告內(nèi)容若與其他學(xué)員雷同，同樣不得分。）：企業(yè)并購案例調(diào)查分析報(bào)告——A并購B一、并購企業(yè)基本情況介紹（200字左右）（一）A公司（二）B公司二、并購目的及過程（500字左右）（一）A并購B的原因(150字左右)（二）并購過程（350字左右）1.并購前的準(zhǔn)備工作2.并購時(shí)對(duì)目標(biāo)公司的價(jià)值估計(jì)3.所采取的并購融資及并購整合方式三、并購后業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)（200字左右）（一）A并購B后的業(yè)績1.（1）①②2.（二）對(duì)此次并購的評(píng)價(jià)（注意結(jié)合我國法律法規(guī)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度）學(xué)生答案：企業(yè)并購案例調(diào)查分析報(bào)告一，2005年1月1日聯(lián)想集團(tuán)有限公司，IBM進(jìn)行談判，雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議。聯(lián)想集團(tuán)通過現(xiàn)金股票支付以及償債方式收購了IBM個(gè)人電腦事業(yè)部。新聯(lián)想集團(tuán)擁有45%左右的股份，IBM公司將擁有18.5%的股份。新聯(lián)想集團(tuán)將成為一家擁有強(qiáng)大品牌，豐富產(chǎn)品組合和領(lǐng)先研發(fā)能力的國際化大型企業(yè)，作為國內(nèi)知名的企業(yè)，聯(lián)想正在走出國門，向著國際化的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。二，并購的原因：（1）在經(jīng)濟(jì)日期全球化的背景下，身處激勵(lì)動(dòng)蕩的商業(yè)經(jīng)營環(huán)境之中的企業(yè)，要想立于不敗之地，只有掌握并購這一模式，求生存和發(fā)展的力氣，及時(shí)作出理性明智的并購選擇，盡快，通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高競爭力，才能接受無形競爭的洗禮和沖擊，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的目的，全球已經(jīng)進(jìn)入了第5次跨國并購的浪潮，而中國在這次浪潮中間占據(jù)重要的位置，并購將是中國企業(yè)走出國門的一種重要方式。（2）并購的過程：首先評(píng)估報(bào)告驗(yàn)資報(bào)告。對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告的方案進(jìn)行審計(jì)。要求操作思路規(guī)范。財(cái)務(wù)狀況評(píng)估，驗(yàn)資等，是否履行必要的程序，從而促進(jìn)盡職的全面性。其次，出資額，出資方式，并提供現(xiàn)貨法人營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。對(duì)財(cái)務(wù)盡職報(bào)告的方面進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)告的整理框架進(jìn)行審計(jì)，是否采用多種方法以便促進(jìn)，可能全部的財(cái)務(wù)報(bào)告，避免做出不正確的決策。再次，公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)提供關(guān)聯(lián)企業(yè)的名單及關(guān)聯(lián)關(guān)系和業(yè)務(wù)范圍，并提供主要關(guān)聯(lián)企業(yè)成立的合同章程，政府批準(zhǔn)文件及營業(yè)執(zhí)照，子公司，母公司和其他子公司，以及其他具有百分之一二十以上的股權(quán)關(guān)系的企業(yè)。三，并購后的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)：（一）（1），兩公司通過合作擴(kuò)大PC制作銷售的規(guī)模，獲得競爭優(yōu)勢。（2），聯(lián)想與IBM就有很大的互補(bǔ)性，能產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)。（3），聯(lián)想做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展的需求。（二），并購的過程：聯(lián)想雖然是國內(nèi)PC界的大腦，在市場的范圍遠(yuǎn)高于其他品牌，但是同行品牌采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和高效率的直銷方式，獲得了低成本的優(yōu)勢，市場占有率迅速提高，給聯(lián)想帶來了巨大的威脅。因此聯(lián)想和IBM強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手取長補(bǔ)短。各顯優(yōu)勢。同時(shí)成立效率很高的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，擁有非常完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。正因?yàn)槁?lián)想和IBM，他們各有的獨(dú)特優(yōu)勢，覆蓋了所有的客戶群。進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的規(guī)模。在確認(rèn)國內(nèi)份額已經(jīng)接近飽和，消費(fèi)者的認(rèn)可度也已經(jīng)很高，國內(nèi)知名度，企業(yè)的