對企業(yè)內(nèi)部審計的認(rèn)識

對企業(yè)內(nèi)部審計的一點(diǎn)認(rèn)識什么是內(nèi)部審計？一經(jīng)提到內(nèi)部審計，有一部分人會認(rèn)為是要從被審計者處查到違法違紀(jì)等事實，然而并非如此，內(nèi)部審計是一種具有獨(dú)立性的管理與監(jiān)督活動，由企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)人員對本單位及所屬部門，平時財政收支及其經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性、合規(guī)性、效益型進(jìn)行獨(dú)立的審查和評價，并將評審的結(jié)果和改進(jìn)建議報告單位領(lǐng)導(dǎo)用以查錯防弊，用以加強(qiáng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，對單位進(jìn)行綜合管理和監(jiān)督的一種重要手段。下面我就自己在內(nèi)部審計工作中的一點(diǎn)體會與大家共同探討。一、內(nèi)部審計的目標(biāo)內(nèi)部審計雖然不直接為企業(yè)創(chuàng)造價值,但它通過為企業(yè)提供獨(dú)立、客觀的保證,通過系統(tǒng)地規(guī)范地評價企業(yè)的風(fēng)險管理與控制過程,通過為企業(yè)提供有價值的經(jīng)營管理信息間接地為企業(yè)增加價值。在內(nèi)部審計過程中，我們要始終如一地貫徹“一幫二審三促進(jìn)”的基本原則，而不是把找問題、查錯弊放在首要地位。積極發(fā)揮內(nèi)部審計的管理和促進(jìn)作用，對被審單位進(jìn)行公平、合理、客觀的評價和監(jiān)督，最重要的是針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，幫助被審單位制定更為合理有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制；對經(jīng)營單位提出更有效的經(jīng)營方針和模式。其具體目標(biāo)可大致分為：1、監(jiān)控和保護(hù)公司財產(chǎn)安全；2、監(jiān)督和改正、修正各種流程；3、測試各項制度的有效、實用性；4、幫助組織成員實現(xiàn)目標(biāo)；5、增加企業(yè)價值提高工作效率。二、內(nèi)部審計的任務(wù)內(nèi)部審計人員通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)收支情況進(jìn)行事前、事中和事后審計，保護(hù)合法、抑制非法，加強(qiáng)防護(hù)措施，防止企業(yè)的合法權(quán)益受到侵害，以求實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的各項風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化和可靠化。大家不妨來看看一則流傳很廣的故事：魏文王問扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“為什么你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是于病情發(fā)作之前，診療前后，無甚感覺，一般人哪知他事先已除病因，所以名氣全無；中兄治病，是于病情初起時，一般人以為他只能治小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)；而我是治病于嚴(yán)重時，人總看到我在經(jīng)脈上穿針放血，在皮膚上開刀敷藥，以為我的醫(yī)術(shù)最高，因此名氣響遍全國?！?/p>

于是，很多人得出這樣的結(jié)論：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，但相比較而言，從事事后控制的人卻容易傳播名聲，得益最多?？梢?，世人的認(rèn)識和事實是存在差距的：鉆石貴，于人可有可無；大米賤，但人們頓頓得吃。話說回頭，等到錯誤的決策造成了重大損失，再尋求彌補(bǔ)，即使請來了名氣很大的“扁鵲”，也得“傷皮出血”，還有可能“回天乏術(shù)”。這就給我們內(nèi)部審計工作提出了明確的任務(wù)要求：事前對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行周密的分析，嚴(yán)格的控制，科學(xué)的規(guī)范