EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

EPC項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)目錄壹貳叁肆理解&認(rèn)識(shí)項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程管理心得體會(huì)理解&認(rèn)識(shí)第一章工程類型聯(lián)合體模式獨(dú)立承包模式EPC項(xiàng)目施工方牽頭自主聯(lián)合設(shè)計(jì)方牽頭自主設(shè)計(jì)分包設(shè)計(jì)甲方指定自主分包甲方指定施工方牽頭聯(lián)合體甲指分包設(shè)計(jì)獨(dú)立模式自主分包設(shè)計(jì)獨(dú)立模式自主設(shè)計(jì)獨(dú)立模式設(shè)計(jì)方牽頭聯(lián)合體EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織模式比例管控權(quán)重：自主設(shè)計(jì)＞自主分包＞自主甲指＞施工方牽頭＞設(shè)計(jì)方牽頭泛EPC項(xiàng)目：指后3種類型概念解析概念解析設(shè)計(jì)管理可研概念方案方案初步施工圖施工配合銷售入伙竣工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更投資設(shè)計(jì)（投資公司、東孚公司）工程設(shè)計(jì)（含專業(yè)工程設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)生產(chǎn)（設(shè)計(jì)院）施工設(shè)計(jì)實(shí)例化優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和設(shè)計(jì)優(yōu)化。設(shè)計(jì)優(yōu)化從深化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化向優(yōu)化設(shè)計(jì)提升。優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)為龍頭，統(tǒng)籌規(guī)劃，達(dá)到效益最大化設(shè)計(jì)引領(lǐng)優(yōu)化：影響他人工作按自己的意思做概念解析優(yōu)化

按實(shí)結(jié)算概念解析商務(wù)類型固定總價(jià)：總價(jià)包干固定單價(jià)：定額或清單報(bào)價(jià)費(fèi)率浮動(dòng)：定額計(jì)價(jià)成本+酬金：業(yè)主負(fù)責(zé)成本限額總價(jià)分部限額限額指標(biāo)合同條件業(yè)主決策，總包實(shí)施業(yè)主聚焦：項(xiàng)目需求、考察、選擇、決策業(yè)主權(quán)責(zé)EPC總包招標(biāo)報(bào)批報(bào)建實(shí)施準(zhǔn)備設(shè)計(jì)采購(gòu)施工試運(yùn)行竣工驗(yàn)收配合相關(guān)手續(xù)辦理制定建造標(biāo)準(zhǔn)和管理制度審定設(shè)計(jì)方案品牌、樣式、參數(shù)、價(jià)格監(jiān)管工期、質(zhì)量、成本審核組織總包義務(wù)手續(xù)辦理費(fèi)用繳納制定方案落實(shí)資源施工圖設(shè)計(jì)及專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)考察服務(wù)集中采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)試配合實(shí)施管理責(zé)權(quán)界面劃分總承包單位:收集、整理信息，配合業(yè)主工作，完成合同約定工作認(rèn)識(shí)：責(zé)權(quán)界面可研概念方案方案初步施工圖施工配合銷售入伙竣工圖深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更策劃收入項(xiàng)目履約內(nèi)容：增加設(shè)計(jì)生產(chǎn)的管理——工程設(shè)計(jì)管理。工程設(shè)計(jì)工作范圍認(rèn)識(shí)：工作范圍EPC工程需要各階段融合：概念方案—基礎(chǔ)技術(shù)資料收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、臨建搭建、主要物資招標(biāo)采購(gòu)等主體建筑方案及結(jié)構(gòu)方案定案項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)階段1234基坑開挖、試樁、基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)及優(yōu)化上部結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備+專項(xiàng)施工準(zhǔn)備各專業(yè)分項(xiàng)效果方案定案土建施工階段1234組織專業(yè)專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)及施工認(rèn)識(shí)：工作流程20212022202334567891011121234567891011121234567.20施工準(zhǔn)備施工軸7.9臨建工程招采軸設(shè)計(jì)軸6.30施工圖開始8.1土方工程2.4土護(hù)降、樁基完成2.25地下結(jié)構(gòu)開始5.24地下結(jié)構(gòu)完成4.20地上結(jié)構(gòu)開始9.28地上結(jié)構(gòu)完成8.10裝修工程開始4.12裝修工程完成3.1機(jī)電預(yù)留預(yù)埋開始5.9機(jī)電安裝完成7.1外立面工程開始3.2醫(yī)療工藝安裝開始3.1室外工程開始6.30竣工備案完成11.19初裝修完成7.30取得樁基施工許可9.5取得施工圖審查合格證9.25取得施工許可證11.29凈化、醫(yī)療帶、物流深化完成6.1弱電智能化深化完成2.12景觀、外網(wǎng)深化完成5.27內(nèi)裝深化完成6.19泛光深化完成6.1竣工面積實(shí)測(cè)1.29BIM全專業(yè)模型碰撞11.16導(dǎo)向標(biāo)識(shí)完成9.5醫(yī)療專項(xiàng)專家論證1.4土方、樁基工程7.11土方工程12.19主體、防水4.24砌筑5.25初裝修6.28外立面6.30精裝勞務(wù)1.19機(jī)電安裝勞務(wù)1.19室外工程9.31醫(yī)用設(shè)備9.14智能化10.31凈化、大型醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)療帶、物流系統(tǒng)1.31醫(yī)用設(shè)備設(shè)計(jì)合圖2021202220233456789101112123456789101112123456進(jìn)度邏輯設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，組織“概算分配”。明確各分部工程的概算指標(biāo)，向利潤(rùn)較大、效果類、品質(zhì)類傾斜。概算分配確?？傇靸r(jià)不超概，不剩余。由設(shè)計(jì)牽頭，土建、機(jī)電、裝飾及商務(wù)、采購(gòu)提供支持，對(duì)概算進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證概算不突破。概算管控概算動(dòng)態(tài)調(diào)整商務(wù)管理20%22%8%8%14%3%

8%5%2%9%1%土建鋼構(gòu)幕墻屋面機(jī)電信息化消防室外工程河道上蓋精裝工程1、分析優(yōu)化初步設(shè)計(jì)概算，開展盈虧分析，提供商務(wù)優(yōu)化意見稿；2、根據(jù)類似工程、合同清單，做好造價(jià)分配分析，防止超概。3、根據(jù)合同，做好施工界面的細(xì)分。1、細(xì)分概算指標(biāo)，限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)防超概；2、依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖、采購(gòu)信息等，動(dòng)態(tài)調(diào)整施工預(yù)算，與報(bào)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。1、圖紙商務(wù)審核，并提出意見書，避免后期無(wú)法計(jì)量現(xiàn)象出現(xiàn)。2、分專業(yè)、分項(xiàng)核算具體盈虧指標(biāo)，項(xiàng)目利潤(rùn)率。商務(wù)原則提品質(zhì)、創(chuàng)效益.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段施工圖設(shè)計(jì)圖紙完成商務(wù)管理思路品質(zhì)管理設(shè)計(jì)策劃：前期規(guī)劃研究，根據(jù)條件和策劃要求，結(jié)合當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定進(jìn)行策劃，得出初步結(jié)論，指導(dǎo)后續(xù)任務(wù)。編制任務(wù)書：通過(guò)設(shè)計(jì)語(yǔ)言將產(chǎn)品定位翻譯成任務(wù)書，并結(jié)合規(guī)范和成本要求設(shè)計(jì)方案對(duì)比：結(jié)構(gòu)部分的選型、共建的中央空調(diào)工作等。斗艷組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)分析，多方案對(duì)比成本、時(shí)間等因素得出結(jié)論。設(shè)計(jì)文件審核：貫穿設(shè)計(jì)始終。包括各階段的交流、匯報(bào)、圖紙審核等。品質(zhì)管控概算是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是手段品控是目標(biāo)品質(zhì)管理思路設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)做參數(shù)引領(lǐng)采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)做成本引領(lǐng)采購(gòu)管理設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)品牌信息庫(kù)，完成初選。對(duì)經(jīng)濟(jì)性、適用性、功能性，結(jié)合成本分析，綜合比選。品牌檔次確認(rèn)，品牌范圍敲定。品牌上圖提前介入品質(zhì)管理思路：雙向引導(dǎo)確保產(chǎn)品品質(zhì)總包單位設(shè)計(jì)階段介入多專業(yè)統(tǒng)一策劃統(tǒng)一進(jìn)度統(tǒng)一質(zhì)量統(tǒng)一管理保證造價(jià)可控總包單位承擔(dān)超概風(fēng)險(xiǎn)概算風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更，索賠風(fēng)險(xiǎn)縮短建設(shè)周期設(shè)計(jì)采購(gòu)施工深度融合一次招標(biāo)——省略多次招標(biāo)一次備案——省略多次備案明確責(zé)任主體過(guò)程控制+事后監(jiān)管模式一個(gè)合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁一個(gè)主體負(fù)責(zé)工程總承包的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目簡(jiǎn)介第二章150人會(huì)議室150人會(huì)議室無(wú)紙化會(huì)議室1號(hào)展廳1、項(xiàng)目概況——效果圖1建設(shè)工期僅165天，工期緊。2裝飾裝修考究，功能齊全，美觀大方，科技含量高。34質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，創(chuàng)優(yōu)要求高。5第26屆中國(guó)楊凌農(nóng)業(yè)高新科技成果博覽會(huì)主會(huì)場(chǎng)，社會(huì)關(guān)注度高，影響力大。為陜西楊凌地區(qū)1號(hào)工程，努力打造國(guó)內(nèi)一流的會(huì)議會(huì)展中心。3、項(xiàng)目主要特點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)長(zhǎng)安杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；設(shè)計(jì)目標(biāo)省優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)科技目標(biāo)省建設(shè)科技示范工程；安全文明施工省文明工地綠色施工目標(biāo)全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程；總工期165日歷天4、項(xiàng)目主要目標(biāo)

圍繞“完美履約”，開展各項(xiàng)目標(biāo)管理；堅(jiān)持設(shè)計(jì)管理為支撐，助推降本增效；積累以施工帶動(dòng)EPC總承包模式的管理經(jīng)驗(yàn)及人才；

加強(qiáng)總承包管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為擴(kuò)大地區(qū)市場(chǎng)打基礎(chǔ)。5、主要管理思路工程管理第叁章（一）設(shè)計(jì)管理一、設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中起到了龍頭作用，有效串聯(lián)了施工和采購(gòu)工作，是實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目快速建造有效途徑。EPC關(guān)鍵高效建造有效途徑首要任務(wù)靈魂提高設(shè)計(jì)管理是EPC總承包管理的首要任務(wù)首要任務(wù)提高設(shè)計(jì)管理能力是實(shí)現(xiàn)快速建造有效途徑有效途徑在滿足業(yè)主需求的前提下，設(shè)計(jì)自主權(quán)在總承包方，轉(zhuǎn)變EPC思維是前提，抓住設(shè)計(jì)管理是關(guān)鍵關(guān)鍵EPC總承包管理中，設(shè)計(jì)決定工程的本質(zhì)，是EPC的靈魂EPC靈魂設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造二、設(shè)計(jì)管理實(shí)施過(guò)程上合組織農(nóng)業(yè)科技展示交流中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了“思維轉(zhuǎn)變”、“充分融合”、“資源整合”、“全面引領(lǐng)”四個(gè)階段。01020304角色轉(zhuǎn)變充分融合資源整合全面引領(lǐng)基礎(chǔ)關(guān)鍵保障目的設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造組織措施管理措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施三、設(shè)計(jì)管理四大舉措設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造組織措施高效的資源整合能力專業(yè)的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)科學(xué)的設(shè)計(jì)管理流程三、設(shè)計(jì)管理舉措（一）組織措施不斷的借鑒學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造組織措施3級(jí)總承包管理層重塑設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)咨詢單位：中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院、西部建筑抗震勘察設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院等。專家顧問(wèn)團(tuán)20人：中建西北院總工程師楊琦、辛力、西安建筑科技大學(xué)薛強(qiáng)博士等。局內(nèi)部設(shè)計(jì)單位：局設(shè)計(jì)管理總院、局鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院、局裝飾設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造1、充分利用局內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與局設(shè)計(jì)管理總院、局鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)院、局裝飾設(shè)計(jì)院積極合作對(duì)接，充分發(fā)揮局內(nèi)部設(shè)計(jì)單位的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)引進(jìn)外部專業(yè)設(shè)計(jì)單位，以內(nèi)部設(shè)計(jì)為主、外部為輔，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源歸并管理。內(nèi)部單位及時(shí)、深入、快捷的溝通，促使設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有機(jī)結(jié)合，更好的互相協(xié)助完成設(shè)計(jì)任務(wù)，形成綜合、整體的EPC項(xiàng)目管理和運(yùn)行能力，有效的推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，為實(shí)現(xiàn)快速建造起到設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造2、建立全過(guò)程、全方位設(shè)計(jì)管理體系公司成立了以公司總工程師為第一責(zé)任人，設(shè)計(jì)管理部為責(zé)任主體，專業(yè)分公司（局鋼結(jié)構(gòu)公司、局裝飾公司）參與的設(shè)計(jì)優(yōu)化管理體系?？偣こ處熦?fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)優(yōu)化方向，組織優(yōu)化資源。設(shè)計(jì)管理部聯(lián)合項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程的實(shí)施。專業(yè)分公司負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化，并組織優(yōu)化落實(shí)。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造土建設(shè)計(jì)（方案、施工圖）傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行模式（流水型）設(shè)計(jì)總承包模式（平行作業(yè)型）裝飾、景觀園林亮化、幕墻、智能化設(shè)計(jì)聲學(xué)設(shè)計(jì)土建設(shè)計(jì)（方案、施工圖）裝飾、景觀園林亮化、幕墻、智能化設(shè)計(jì)聲學(xué)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)EPC模式集成下的設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)方式，重塑了設(shè)計(jì)管理流程：由傳統(tǒng)的流水設(shè)計(jì)模式變?yōu)槠叫凶鳂I(yè)設(shè)計(jì)總承包模式，縮短設(shè)計(jì)周期，簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)流程。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造實(shí)行邊設(shè)計(jì)邊施工管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)確保質(zhì)量一次成優(yōu)設(shè)計(jì)過(guò)程咨詢業(yè)主、專家，積極對(duì)接圖審機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工體系聯(lián)動(dòng)三、設(shè)計(jì)管理舉措（二）管理措施設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工聯(lián)動(dòng)，無(wú)縫銜接設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造邊設(shè)計(jì)邊施工管理模式：顛覆傳統(tǒng)的先出圖后施工的順序流程，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下施工與設(shè)計(jì)有序穿插進(jìn)行。出方案設(shè)計(jì)施工圖出圖現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施工出備料圖現(xiàn)場(chǎng)施工方案設(shè)計(jì)調(diào)整同步進(jìn)行同步進(jìn)行設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造技術(shù)措施引入裝配式建造理念大力推廣新技術(shù)應(yīng)用大量采用快速建造技術(shù)數(shù)字化并行設(shè)計(jì)三、設(shè)計(jì)管理舉措（三）技術(shù)措施設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造玻璃10000㎡鋁單板5000㎡吊頂干掛7000㎡地面塊材7000㎡墻面干掛5000㎡主體結(jié)構(gòu)8000t桁架樓承板10000㎡金屬屋面14000㎡GRG500㎡輕質(zhì)隔墻3000㎡鋼結(jié)構(gòu)工程幕墻工程室內(nèi)精裝修裝配式GRG、輕質(zhì)隔墻各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)先選用裝配式，項(xiàng)目整體裝配率達(dá)到80%。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)子項(xiàng)推廣數(shù)量2.鋼筋與混凝土技術(shù)2.5自密實(shí)混凝土技術(shù)500m32.7高強(qiáng)鋼筋應(yīng)用技術(shù)1935t2.8高強(qiáng)鋼筋直螺紋連接技術(shù)套筒4700個(gè)2.9鋼筋焊接網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)10000㎡5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.2.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)8500t5.3鋼結(jié)構(gòu)智能測(cè)量技術(shù)8500t5.4鋼結(jié)構(gòu)虛擬預(yù)拼裝技術(shù)8500t5.7鋼結(jié)構(gòu)防腐防火技術(shù)8500t5.8鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)500t設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中科學(xué)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，在確保工程質(zhì)量和施工安全的條件下，大量采用高效建造技術(shù)和工藝，包括水泥滲透結(jié)晶防水底板施工技術(shù)、鋼筋桁架自承式樓板施工技術(shù)、混凝土地坪一次成型施工技術(shù)、蒸壓加氣混凝土條板（ALC條板）施工技術(shù)、方圓扣柱箍加固技術(shù)、GRG石膏板應(yīng)用技術(shù)、保溫裝飾一體化板應(yīng)用技術(shù)等十多項(xiàng)快速建造技術(shù)，有效節(jié)省了工期，為項(xiàng)目完美履約創(chuàng)造了條件。采用快速建造技術(shù)設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造數(shù)字化并行設(shè)計(jì)--實(shí)現(xiàn)管理的信息化，使設(shè)計(jì)管理更加科學(xué)、高效。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造三、設(shè)計(jì)管理舉措（四）經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施

設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制引入獎(jiǎng)懲措施設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰和造價(jià)控制列入合同：為充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，項(xiàng)目將設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰作為一項(xiàng)有效的激勵(lì)措施。項(xiàng)目按照建設(shè)單位提供的投資估算，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況及資源情況，按照投資估算與設(shè)計(jì)概算控制工程造價(jià)，設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行成本核算，通過(guò)投資估算與設(shè)計(jì)概算的對(duì)比，進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，節(jié)約投資，將建造成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。設(shè)計(jì)管理—引領(lǐng)高效建造（二）采購(gòu)管理著眼大局，真誠(chéng)服務(wù)業(yè)主發(fā)揮EPC總包優(yōu)勢(shì)仔細(xì)研究總包合同特點(diǎn)，對(duì)進(jìn)度穿插要求、安全質(zhì)量管理要求和流程細(xì)化作為招標(biāo)文件組成部分，提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，就甲乙雙方權(quán)利義務(wù)、總承包分包范圍、費(fèi)用承擔(dān)與攤銷、風(fēng)險(xiǎn)合理等籌劃采購(gòu)合同。招標(biāo)，嚴(yán)格履約，各方共贏采購(gòu)管理思路采購(gòu)管理—保障高效建造

采購(gòu)管理措施主動(dòng)推進(jìn)暫估價(jià)工程開展。按照計(jì)劃，規(guī)范各方行為，為項(xiàng)目整體工作開展?fàn)幦r(shí)間，最大限度縮短暫估價(jià)招標(biāo)周期。提前編制物質(zhì)需求總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，及時(shí)組織材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，保證了材料的及時(shí)供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備實(shí)行包月，避免了設(shè)備租賃不及時(shí)而造成窩工停工現(xiàn)象，保證了工期?？疾於嗉倚抛u(yù)好、能力強(qiáng)的合格供應(yīng)商，利用公司集采平臺(tái)等資源，保證材料及時(shí)到場(chǎng)。由于項(xiàng)目體量較大，施工周期短，材料的供應(yīng)和使用比較集中，考察選取了多家實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)水平高、供應(yīng)及時(shí)的鋼筋、混凝土廠家，鋼筋在極短的時(shí)間內(nèi)全部到位，就近選擇多家混凝土供應(yīng)站，確保了基礎(chǔ)施工階段混凝土連續(xù)施工。采購(gòu)管理—保障高效建造充分利用大企業(yè)集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，借助中建集采平臺(tái)優(yōu)質(zhì)資源高效選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。云筑數(shù)據(jù)云筑電商云筑科技云筑金服云筑勞務(wù)電子招標(biāo)集中采購(gòu)在線交易數(shù)字倉(cāng)庫(kù)可視物流在線融資實(shí)名制管理社會(huì)化服務(wù)數(shù)字化監(jiān)管行業(yè)指數(shù)趨勢(shì)分析企業(yè)征信智慧工地BIM建造行業(yè)云服務(wù)采購(gòu)商金融服務(wù)商勞務(wù)企業(yè)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)行業(yè)主管部門資金流數(shù)據(jù)流信息流商流物流社會(huì)機(jī)構(gòu)分供商施工企業(yè)勞務(wù)人員物流商云筑網(wǎng)微信公眾號(hào)云筑網(wǎng)微信服務(wù)號(hào)采購(gòu)管理—保障高效建造采購(gòu)施工采購(gòu)計(jì)劃與施工計(jì)劃的銜接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)庫(kù)房管理竣工試驗(yàn)指導(dǎo)（聯(lián)系供貨商）缺陷修復(fù)（聯(lián)系供貨商）采購(gòu)與施工搭接：合理銜接采購(gòu)與施工階段工作，更好的縮短建設(shè)周期，降低建設(shè)成本，保證工程質(zhì)量。采購(gòu)管理—保障高效建造（三）施工管理確保安全、質(zhì)量資源保障計(jì)劃管控過(guò)程管理施工管理要點(diǎn)施工管理—助推高效建造1、勞動(dòng)力保障2019年4月18日進(jìn)場(chǎng)后，2天內(nèi)項(xiàng)目管理人員全部到位，12天完成了辦公、生活區(qū)臨建建設(shè)，3天時(shí)間內(nèi)迅速召集800余人的土建施工隊(duì)伍，500余人的鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍，400余人的機(jī)電安裝隊(duì)伍，500人的裝飾裝修隊(duì)伍投入項(xiàng)目火熱建設(shè)中。2、物資保障

為避免因材料短缺導(dǎo)致工期滯后，項(xiàng)目部多次派出管理人員對(duì)主要材料廠家進(jìn)行考察、駐場(chǎng)，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)在項(xiàng)目附近設(shè)立材料堆放中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，使土建材料、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、裝飾材料在施工前得到了充足的儲(chǔ)備。3、機(jī)械設(shè)備保障

項(xiàng)目施工投入大中小型機(jī)械1006臺(tái)，其中土建126臺(tái)，鋼結(jié)構(gòu)工程338臺(tái)，裝飾裝修工程343臺(tái)，機(jī)電安裝工程199臺(tái)；機(jī)械投入總量是同類型、同體量項(xiàng)目的2.4倍，其中土建工程機(jī)械投入量達(dá)到同類型、同體量項(xiàng)目的3.7倍，裝飾裝修工程達(dá)到3.3倍，同時(shí)建立靈活果斷的資源調(diào)整機(jī)制。資源保障施工管理—助推高效建造過(guò)程管理為促進(jìn)施工全面開展，加快項(xiàng)目總體工程進(jìn)度，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)管理人員和工人的積極性，項(xiàng)目從2019年5月開始開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并設(shè)置工期獎(jiǎng)勵(lì)?？钯~戶。通過(guò)編制實(shí)施方案，過(guò)程監(jiān)督、檢查、評(píng)比、優(yōu)劣獎(jiǎng)罰等手段，助推順利完成施工任務(wù)。項(xiàng)目施工階段為高溫施工，也為楊凌地區(qū)雨季，同時(shí)恰逢西北地區(qū)農(nóng)忙時(shí)節(jié)，施工作業(yè)人員單日工價(jià)高，成本壓力倍增，這都導(dǎo)致趕工階段施工作業(yè)人員的組織變得非常困難。勞務(wù)層組織根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，提前與勞務(wù)隊(duì)簽定合同，進(jìn)行調(diào)配，報(bào)銷增加工人進(jìn)場(chǎng)往返路費(fèi)，并發(fā)放緊急調(diào)遣費(fèi)，夏收期間為工人做經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工。項(xiàng)目鋼構(gòu)件分散加工，選擇局內(nèi)部長(zhǎng)