項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度范文

第頁共頁項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理制度范文一、制度目的本制度的目的是為了規(guī)范項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理工作，確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和安全，并提高項(xiàng)目的進(jìn)度控制能力，確保項(xiàng)目圓滿成功。二、適用范圍本制度適用于所有需要進(jìn)行施工進(jìn)度管理的工程項(xiàng)目，包括建筑工程、土木工程、電力工程等。三、制度內(nèi)容1.工程施工計(jì)劃的編制（1）項(xiàng)目開始前，由項(xiàng)目經(jīng)理會同相關(guān)部門制定項(xiàng)目工程施工計(jì)劃，包括整體施工計(jì)劃和詳細(xì)施工計(jì)劃。（2）整體施工計(jì)劃應(yīng)包括工程階段劃分、施工要點(diǎn)、資源安排、工期控制等內(nèi)容。（3）詳細(xì)施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)整體施工計(jì)劃，按照工程實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化，包括施工任務(wù)劃分、工序安排、施工進(jìn)度安排等。2.施工進(jìn)度的監(jiān)控（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)了解施工進(jìn)展情況，并與施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)控點(diǎn)，通過現(xiàn)場巡查、工序驗(yàn)收和施工記錄等方式，進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，確保施工進(jìn)度的準(zhǔn)確掌握。（3）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開施工進(jìn)度會議，與各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人溝通工期進(jìn)展情況，解決可能影響施工進(jìn)度的問題。3.施工進(jìn)度的調(diào)整（1）如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度存在延誤或提前的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（2）對于無法按計(jì)劃進(jìn)行的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與施工單位協(xié)商解決，并及時(shí)向相關(guān)方提出調(diào)整工期的申請。4.施工進(jìn)度的報(bào)告與評估（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向上級主管部門和相關(guān)方報(bào)告施工進(jìn)度情況，包括整體施工進(jìn)度和詳細(xì)工序進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進(jìn)措施，確保工程進(jìn)度的正常進(jìn)行。5.施工進(jìn)度管理的考核和獎(jiǎng)懲（1）對于按計(jì)劃進(jìn)行的工程項(xiàng)目，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和表彰，激勵(lì)項(xiàng)目組織成員的積極性和創(chuàng)造性。（2）對于未按計(jì)劃進(jìn)行的工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核和懲罰，促使相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)。四、違規(guī)處理對于違反本制度的行為，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。五、附則本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。以上是關(guān)于項(xiàng)目工程