年終總結(jié)的五忌、五體現(xiàn)

Word文檔年終總結(jié)的五忌、五體現(xiàn)工作舉行到某一階段時(shí)，要客觀仔細(xì)的回顧總結(jié)一下，這也是一種態(tài)度。我我為您收拾了一份《年終總結(jié)的五忌、五體現(xiàn)》，歡迎您來點(diǎn)擊閱讀。

年末歲尾，正是各單位、各部門總結(jié)工作的時(shí)候，要做好年終總結(jié)工作，余以為必需做到五忌、五體現(xiàn)：

一忌事無俱細(xì)，體現(xiàn)突出重點(diǎn)的原則。全年工作方方面面，大小事情無數(shù)，無需事無俱細(xì)地對(duì)全部工作舉行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是本單位、本部門擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)指標(biāo)完成狀況，隊(duì)伍建設(shè)狀況，以及為完成指標(biāo)克服困難所實(shí)行的措施等。用事實(shí)和數(shù)字說話，做到有理有據(jù)。

二忌成果注水，體現(xiàn)實(shí)事求是的原則?？偨Y(jié)成果必需是事實(shí)成績(jī)的匯總歸類和條理化，既不能人為拔高，注水膨脹，也不能把別人成績(jī)拿來分享，把年初工作方案變換口氣當(dāng)成果來總結(jié)，更不能筆下生花，無中生有，閉門造車。

三忌容易排列，體現(xiàn)依事說理的原則。工作總結(jié)不僅僅是工作量的排列匯總，而是要通過總結(jié)升高到理性的高度來熟悉所做的工作。要通過對(duì)全年的工作總結(jié)得出普通性邏輯，形成有益的閱歷，達(dá)成全都的熟悉，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，對(duì)他人具有借鑒作用，沒有閱歷體味的總結(jié)是不全面的，不完整的，也是毫無意義的。

四忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則?？偨Y(jié)的目的全在于應(yīng)用、進(jìn)展和提高。成果不講跑不掉，問題不講不得了。在總結(jié)成果的同時(shí)，要客觀地查找工作中存在的不足和問題，正視缺點(diǎn)，以警示今后的工作，少走彎路，避開在未來的工作中犯同樣的錯(cuò)誤，切忌一路頌歌，滿地鮮花。

五忌單一行為，體現(xiàn)全員參加的原則。有總結(jié)才會(huì)有提高，才會(huì)有長(zhǎng)進(jìn)。工作總結(jié)不能靠辦公室一個(gè)部門來做，也不能由秘書一個(gè)人來完成，而應(yīng)當(dāng)由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導(dǎo)干部本人也不能例外。惟獨(dú)大家都來總結(jié)，才干做到人人長(zhǎng)閱歷，個(gè)個(gè)有提高，才干促進(jìn)整體工作的協(xié)調(diào)健康進(jìn)展。

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寫好年終總結(jié)的五技巧

年終歲末，個(gè)人年終工作總結(jié)成了我們?cè)S多職場(chǎng)中人的保留節(jié)目，許多人咬著筆頭苦思冥想：到底寫什么才干讓老板、上司看了能愜意呢?現(xiàn)在許多公司采取量化管理，老總喜愛?盯著你的總結(jié)打算你的嘉獎(jiǎng)凹凸?？磥砟觋P(guān)傷心，年終總結(jié)也還真不好寫。別焦急，將提供一些關(guān)于寫個(gè)人年終總結(jié)的技巧，為你解憂。

技巧一：報(bào)喜亦報(bào)憂。一年下來，難免會(huì)碰到些失誤和不足，在總結(jié)中要有理有節(jié)地分析得失，在強(qiáng)調(diào)成果的同時(shí)不回避問題所在，這樣可以給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)誠(chéng)實(shí)的印象。

技巧二：反思亦創(chuàng)新。總結(jié)的主要內(nèi)容是反思，有問題不怕，但一定要有切實(shí)的解決計(jì)劃才行。假如你能做到拾遺補(bǔ)缺，有創(chuàng)新的內(nèi)容體現(xiàn)，則是一篇最嚴(yán)密的總結(jié)了。

技巧三：表?yè)P(yáng)亦批判。在總結(jié)中可以舉行適度的褒貶和自我評(píng)價(jià)，精確?????地評(píng)價(jià)自己的特長(zhǎng)，不要遺忘提提上司的關(guān)懷培養(yǎng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要，同時(shí)把短處也擺在明處，希翼上司和同事多多協(xié)助加以改正。

技巧四：知己亦知彼。總結(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，特殊是上司關(guān)注的問題一定要具體詳細(xì)，由于一篇泛泛而談的總結(jié)的結(jié)局往往是束之高閣。

寫好年終總結(jié)的五個(gè)技巧

技巧一、報(bào)喜亦報(bào)憂。一年下來，難免會(huì)碰到些失誤和不足，在總結(jié)中要有理有節(jié)地分析得失，在強(qiáng)調(diào)成果的同時(shí)不回避問題所在，這樣可以給領(lǐng)導(dǎo)留下一個(gè)誠(chéng)實(shí)的印象。

技巧二、反思亦創(chuàng)新?？偨Y(jié)的主要內(nèi)容是反思，有問題不怕，但一定要有切實(shí)的解決計(jì)劃才行。假如你能做到拾遺補(bǔ)缺，有創(chuàng)新的內(nèi)容體現(xiàn)，則是一篇最嚴(yán)密的總結(jié)了。

技巧三、表?yè)P(yáng)亦批判。在總結(jié)中可以舉行適度地褒貶和自我評(píng)價(jià)，精確?????地評(píng)價(jià)自己的特長(zhǎng)，不要遺忘提提上司的關(guān)懷培養(yǎng)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要，同時(shí)把短處也擺在明處，希翼上司和同事多多協(xié)助加以改正。

技巧四、知己亦知彼?？偨Y(jié)的內(nèi)容一定要做到心中有數(shù)，總結(jié)中的關(guān)鍵是要有重點(diǎn)，特殊是上司關(guān)注的問題一定要具體詳細(xì)，由于一篇泛泛而談的總結(jié)的結(jié)局往往是被束之高閣。

技巧五、瞻前亦顧后。寫總結(jié)時(shí)不要忽視細(xì)節(jié)，尤其是一些重要事情的細(xì)節(jié)，通過細(xì)枝末節(jié)的講述或描寫會(huì)讓上司的關(guān)注度提高許多，也簡(jiǎn)單讓其明了：哦，他是做了不少工作的。

年終總結(jié)的五條關(guān)鍵鐵律

又到一年曲終時(shí)，不管你愿不肯，也不管你會(huì)不會(huì)，更不管你一年來的努力結(jié)果怎樣，也不管你一年來的創(chuàng)傷和心得有多少，年度總結(jié)都無可避開地?cái)[到了全部職場(chǎng)人士的面前。既然來了，既然躲也躲不開，繞也繞不過，只要你還想在職場(chǎng)混，大家就好好面向，認(rèn)仔細(xì)真地好好總結(jié)一番，苦苦的反思一下，大概，還能激動(dòng)老板們給自己撈個(gè)大紅包啊!

年度總結(jié)其實(shí)并不難。只是我們不知辦法和技巧而已，只是我們平時(shí)不肯練習(xí)而已。大家沒見無數(shù)職業(yè)寫手特地代人寫總結(jié)啊，固然，那些都是每天忙于喝茅臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)們的專利。職場(chǎng)中人可千萬不能這樣做，否則，你走失的就可能不只是年終獎(jiǎng)，而是你的人品和誠(chéng)信了。由于職場(chǎng)與官場(chǎng)根本不一樣，職場(chǎng)還是需要?jiǎng)?wù)實(shí)、也需要誠(chéng)信的!

一份好的年終總結(jié)在形式上離不開以下幾個(gè)關(guān)鍵要求：

第一，三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容業(yè)績(jī)、問題和改善方案缺一不行，并且一定要先說業(yè)績(jī)、再說問題，最后還要針對(duì)問題說出你的解決思路及建議，層次一定要清楚，思路一定需要些創(chuàng)意，不會(huì)的話就找個(gè)管理顧問討教討教吧;

其次，一份好的總結(jié)文字也不要太多，以不超過2000字為宜，也就是一般的A4紙不超過3張，字體以小四為好，由于沒有任何一個(gè)老板會(huì)有耐心把一份超過3張紙的長(zhǎng)編大論看完;

第三，一份與眾不同的年度總結(jié)一定需要用數(shù)據(jù)說話，固然，這些數(shù)據(jù)千萬不能用統(tǒng)計(jì)局的辦法去收集，那是不會(huì)有人信任的。

第四，一份能給你帶來意外驚喜的年度總結(jié)還要看起來美麗，文字間隔要錯(cuò)落有距，大標(biāo)題可以3號(hào)宋體，小標(biāo)題最好用小四宋體加黑，正文可用5號(hào)宋體為宜，標(biāo)準(zhǔn)最好用楷體字以示區(qū)分。

第五，語言不能平鋪直敘，一定要有點(diǎn)創(chuàng)意性的語言，讓人讀起來輕松開心，所以，有時(shí)光的話你就抓緊上微博找?guī)讉€(gè)流行的關(guān)鍵詞裝點(diǎn)一下吧。

方案是總結(jié)的依據(jù)，記錄是業(yè)績(jī)總結(jié)的憑證;方案固然是指你每一期的工作方案，記錄是你工作流程中產(chǎn)生的表格，表格上的數(shù)據(jù)就是你總結(jié)中需要重點(diǎn)渲染的核心。有了方案就可以總結(jié)出比率，有了表格你的業(yè)績(jī)就不會(huì)再有任何疑問。可以說，沒有方案就無從總結(jié)，缺乏記錄就不用總結(jié)，與其編造一堆假話空話來證實(shí)自己無能無德，你還不如一開頭就放棄。此外，要是平時(shí)就養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣的話，年度總結(jié)做起來就會(huì)越發(fā)得心應(yīng)手。比喻說平時(shí)喜愛?日清月結(jié)的，注重觀看并注重記錄關(guān)鍵事項(xiàng)的，喜愛?依據(jù)制度流程做事的，或者企業(yè)內(nèi)部管理較為規(guī)范并實(shí)施了績(jī)效管理的等等。做個(gè)年度總結(jié)可能就像寫句微薄那樣容易了!

其實(shí)，一份與眾不同的年度總結(jié)，不只是說明自己收獲了多少，還能反應(yīng)自己成長(zhǎng)了幾分;也不只是你的工作任務(wù)，還是你的職業(yè)化水平的最好證實(shí)!也一定能為你帶來一份意外的驚喜，不管你信不信，反正我是信了!

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寫好年終總結(jié)的五大要點(diǎn)

每當(dāng)年關(guān)到來之際，年度工作總結(jié)都會(huì)成為職場(chǎng)人必做的一件事件。通過它，回顧過去的一年中做了些什么，如何做的，做得怎么樣。其實(shí)，總結(jié)與方案是相輔相成的，總結(jié)要以工作方案為依據(jù)，而方案則是在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上舉行。寫總結(jié)、做明年的方案，年度工作總結(jié)經(jīng)常要與公司的年度考核掛鉤。一份好的年度總結(jié)對(duì)于職場(chǎng)人獲得上司好評(píng)、贏得晉升機(jī)會(huì)都有著非常重要的作用。那么，一份好的年度工作總結(jié)該怎么寫呢?我給大家共享五大要點(diǎn)：

一、要簡(jiǎn)潔、清楚、全面

上司在面向下屬長(zhǎng)篇大論式的工作總結(jié)免不了會(huì)頭痛，尤其當(dāng)下屬不只三兩人時(shí)，但工作總結(jié)通常關(guān)系到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，既要寫全面，又不行能一一道來，怎么辦?要保證年度工作總結(jié)簡(jiǎn)潔，使用ppT的形式寫總結(jié)是一個(gè)值得倡導(dǎo)的方式。

舉個(gè)例子，一個(gè)聘請(qǐng)主管的年度工作總結(jié)中有一部份是如此表述：

1、人員由年初的420人增強(qiáng)至600人;

A、新增人員的素養(yǎng)較高，其中本科學(xué)歷占61%，討論生以上占23%;

B、新增人員組成：技術(shù)與專業(yè)服務(wù)人員占55%、銷售人員占32%、其他人員占13%;

2、聘請(qǐng)成本：年度16萬元預(yù)算，實(shí)際發(fā)生額控制在12萬元。

短短數(shù)行，卻把聘請(qǐng)工作中的數(shù)量、人員素養(yǎng)組成、崗位組成、成本寫得十分清晰。與WORD文檔中令人昏昏欲睡、密密積累的文字不同，ppT可以使用圖片、幻燈片的形式舉行演示，令ppT的親和力大為提高。

二、要用數(shù)據(jù)說話

在上例中也能體現(xiàn)該點(diǎn)，用數(shù)據(jù)對(duì)工作舉行匯總，既容易明白，又能清晰地說明總結(jié)者的工作能力。但在工作中搜集、匯總、使用數(shù)據(jù)是一項(xiàng)有一定難度的工作，需要在平常的日常工作中，有心地對(duì)工作舉行記錄。別忘了年度工作總結(jié)的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時(shí)的工作總結(jié)。在向陽(yáng)生涯，公司每一位員工都舉行過時(shí)光管理方面的培訓(xùn)，每個(gè)人天天都有具體的工作方案表，一天中方案完成幾項(xiàng)工作，實(shí)際完成狀況如何等，都有記錄，有備可查，這就是堆積數(shù)據(jù)的好辦法之一。

三、、要有成果，也要有不足

成果絕對(duì)是工作總結(jié)的重頭戲，但人無完人，總不能事事都做得那么遺憾，沒有一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)空間也不可。不足該怎么提?既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的問題或毛病，引起上司對(duì)自己不好的意見。可以在工作總結(jié)中，將問題以挑戰(zhàn)的形式表現(xiàn)，盡量表現(xiàn)問題的客觀緣由，及外部形勢(shì)進(jìn)展變化所引起的新挑戰(zhàn)。

四、要總結(jié)過去，更要面對(duì)將來

對(duì)將來工作的展望應(yīng)當(dāng)基于挑戰(zhàn)之上。例如還是聘請(qǐng)主管身份來寫，強(qiáng)有力的聘請(qǐng)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的迅速進(jìn)展：

1、挑戰(zhàn)(工作中存在或?qū)⒁嫦虻膯栴})：

A、在新的一年，聘請(qǐng)工作需面向行業(yè)的快速進(jìn)展而導(dǎo)致的人才短缺;

B、產(chǎn)品研發(fā)勝利，市場(chǎng)與銷售全面綻開，實(shí)施項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備不足;

C、按業(yè)務(wù)進(jìn)展方案，20xx年員工將由600人增強(qiáng)至800-1000人，增幅較大;

2、應(yīng)對(duì)：

A、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)占71%，繼續(xù)利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的辦法，并評(píng)估新興網(wǎng)站，加大力度;

B、調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，推舉人才，設(shè)置內(nèi)部人員推舉嘉獎(jiǎng)機(jī)制;

C、加強(qiáng)與本行業(yè)獵頭公司的合作;

D、加強(qiáng)員工自我職業(yè)規(guī)劃意識(shí)，協(xié)助員工做好職業(yè)規(guī)劃，留住人才，杜絕人才過度流失。

五、要有明確的職業(yè)規(guī)劃

總結(jié)了自己為公司制造的價(jià)值之余，同時(shí)也要站在個(gè)人的角度看待自己的職業(yè)生涯進(jìn)展。一是立足于當(dāng)前公司現(xiàn)有的平臺(tái)，總結(jié)自己的個(gè)人生涯得到了哪些方面的提升(尤其是內(nèi)生涯的進(jìn)展)。二是基于現(xiàn)有良好進(jìn)展平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，規(guī)劃將來三至五年甚至越發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)職業(yè)升高路徑，認(rèn)準(zhǔn)職業(yè)進(jìn)展方向，才干使自己的職業(yè)生涯進(jìn)展得越來越好