工程進(jìn)度管理辦法模版

第頁共頁工程進(jìn)度管理辦法模版第一章總則第一條為了有效管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度，保證工程按時(shí)、按質(zhì)按量完成，提高工程效益，制定本辦法。第二條本辦法適用于所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。第二章工程進(jìn)度管理的目標(biāo)和原則第三條工程進(jìn)度管理的目標(biāo)是按計(jì)劃有序、高效地推進(jìn)工程項(xiàng)目，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程進(jìn)度中存在的問題。第四條工程進(jìn)度管理的原則是科學(xué)、公正、合理、規(guī)范、及時(shí)。第三章工程進(jìn)度管理的組織和職責(zé)第五條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要由工程項(xiàng)目的總承包商負(fù)責(zé)，其職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）制定工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃；（二）協(xié)調(diào)各分包單位的工作進(jìn)度，確保各個(gè)分包單位的工作有序推進(jìn)；（三）及時(shí)掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決工程進(jìn)度中的問題；（四）定期向工程項(xiàng)目的業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況；（五）組織編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第六條工程項(xiàng)目的業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，其職責(zé)包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）監(jiān)督總承包商制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性；（二）監(jiān)督總承包商協(xié)調(diào)各分包單位工作進(jìn)度的情況；（三）定期向總承包商要求工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告；（四）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收。第七條工程項(xiàng)目的分包單位負(fù)責(zé)按工程項(xiàng)目的總承包商制定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，并及時(shí)向總承包商報(bào)告工作進(jìn)度。第四章工程進(jìn)度管理的內(nèi)容第八條工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃；（二）工程項(xiàng)目各分包單位的工作進(jìn)度；（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度存在的問題及解決措施。第九條工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度計(jì)劃是指總承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，制定的全項(xiàng)目的工作進(jìn)度計(jì)劃，包括開始時(shí)間、完成時(shí)間、工作內(nèi)容等。第十條工程項(xiàng)目各分包單位的工作進(jìn)度是指各個(gè)分包單位根據(jù)總承包商的整體進(jìn)度計(jì)劃，制定的自己的分包工作進(jìn)度。第十一條工程項(xiàng)目進(jìn)度存在的問題包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的問題；（二）工程項(xiàng)目各分包單位之間協(xié)調(diào)不一致的問題；（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度受外界因素影響的問題。第十二條解決工程項(xiàng)目進(jìn)度存在的問題應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施。對(duì)于工程項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的問題，應(yīng)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。對(duì)于工程項(xiàng)目各分包單位之間協(xié)調(diào)不一致的問題，應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)商。對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度受外界因素影響的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第五章工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告第十三條工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)定期向工程項(xiàng)目的業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。第十四條工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：（一）工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度情況；（二）各分包單位的工作進(jìn)度情況；（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度存在的問題及解決措施。第十五條工程項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行審核，并及時(shí)向總承包商提出意見和建議。第十六條工程項(xiàng)目的總承包商應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的業(yè)主審核意見和建議，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。第六章工程項(xiàng)目進(jìn)度的驗(yàn)收第十七條工程項(xiàng)目的進(jìn)度驗(yàn)收是指工程項(xiàng)目完工后，經(jīng)業(yè)主和總承包商共同確認(rèn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度是否符合工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。第十八條工程項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收應(yīng)以工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度及各分包單位的工作進(jìn)度為基礎(chǔ)，并按照規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。第十九條工程項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主和總承包商共同組織，并按照約定的程序進(jìn)行。第二十條工程項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)收合格后，應(yīng)出具進(jìn)度