格力電器輕資產(chǎn)運(yùn)營財(cái)務(wù)績效案例研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

格力電器輕資產(chǎn)運(yùn)營財(cái)務(wù)績效案例研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

【摘

要】本案例所研究的問題是格力電器實(shí)施輕資產(chǎn)運(yùn)營后是否能改善它的財(cái)務(wù)績效。因此本案例重點(diǎn)研究格力公司營運(yùn)、償債、盈利和經(jīng)濟(jì)增加值四大能力，同時(shí)與以重工業(yè)代表的海信集團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而更加形象具體的突出了格力公司輕資產(chǎn)運(yùn)營帶來的效果。

【關(guān)鍵詞】輕資產(chǎn)模式;格力電器;財(cái)務(wù)績效

[Abstract]：ThequestionstudiedinthiscaseiswhetherGreeElectricAppliancescanimproveitsfinancialperformanceafterimplementingasset-lightoperation.Therefore，thiscasefocusesonthestudyofGree'sfourcapabilitiesofoperation，debtpaying，profitandeconomicvalueadded.Meanwhile，itcompareswiththefinancialdataofHisenseGroup，whichisrepresentedbyheavyindustryinrecentyears，soastohighlighttheeffectofasset-lightoperationofGreemorevividlyandspecifically.

[Keywords]：asset-lightmodel;GreeElectricAppliances;Financialperformance.

1、案例引入

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和市場經(jīng)濟(jì)變革的逐漸發(fā)展，生產(chǎn)成本隨之上升，物價(jià)也緊跟著持續(xù)上漲，市場競爭變得越來越激烈?，F(xiàn)如今，我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)正在從技術(shù)領(lǐng)先型和資本密集型向品牌驅(qū)動(dòng)等模式進(jìn)行過渡，企業(yè)之間的競爭也不再僅僅局限于產(chǎn)品競價(jià)、服務(wù)提升等傳統(tǒng)方式，而是更加注重于企業(yè)的商業(yè)模式、品牌價(jià)值和發(fā)展戰(zhàn)略等一系列軟實(shí)力的競爭?，F(xiàn)代家電制造業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、打破企業(yè)間的競爭壁壘，如何抓住機(jī)遇避“重”就“輕”，成功實(shí)現(xiàn)向“輕資產(chǎn)運(yùn)營模式”轉(zhuǎn)型，就變得十分關(guān)鍵了。

2、格力電器發(fā)展歷程

格力電器全稱為珠海格力電器股份有限公司，成立于1991年，1996年在深券交易所上市，股票代碼為000651，股票發(fā)行價(jià)格為2.5元。格力公司的發(fā)展分為以下幾個(gè)階段，初創(chuàng)階段：1991年-1993年，發(fā)展階段：1994年-1996年，壯大階段：1997年-2001年，國際化階段：2002年-2005年，全球化階段：2006年始至今。自2012年來，格力一直采取各種措施促進(jìn)兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型從原來傳統(tǒng)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型到人單合的雙贏模式;二是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從單純的制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，從賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型。

3、格力電器輕資產(chǎn)運(yùn)營特征

近年來，格力電器通過對(duì)優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行合理有效的配置，將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在品牌形象、科硏技術(shù)、營銷渠道等輕資產(chǎn)上，實(shí)現(xiàn)了避“重”就“輕”，呈現(xiàn)出良好的輕資產(chǎn)運(yùn)營，以輕資產(chǎn)撬動(dòng)企業(yè)的利潤，推動(dòng)了企業(yè)整體業(yè)績的不斷提高，創(chuàng)造出了較大的企業(yè)價(jià)值。本案例分析近年來格力電器的財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)其具有一定的輕資產(chǎn)財(cái)務(wù)特征，其輕資產(chǎn)運(yùn)營模式反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面具有固定資產(chǎn)比重小、流動(dòng)資產(chǎn)比重高、現(xiàn)金儲(chǔ)備充分以及無息負(fù)債比重高的特征。

從上表中可以看出格力電器在2015-2019年固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例整體呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，并且固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重基本上都維持在10%以下。

資產(chǎn)的流動(dòng)性強(qiáng)是實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)營的公司最為顯著的財(cái)務(wù)特征之一，而企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重是反映資產(chǎn)流動(dòng)性的一個(gè)重要方面。由表3-2流動(dòng)資產(chǎn)情況數(shù)據(jù)可以看出，2015-2019年度格力電器流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重情況相對(duì)穩(wěn)定，且穩(wěn)定維持在75%這個(gè)比較高的水平。甚至在2017和2018年呈現(xiàn)了一個(gè)上升的趨勢(shì)，流動(dòng)資產(chǎn)占比達(dá)到了將近80%，體現(xiàn)了企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。流動(dòng)資產(chǎn)越多，占比越大，短期債務(wù)越少，則流動(dòng)比率越大，企業(yè)的短期償債能力也就越強(qiáng)?？傮w來說格力電器的流動(dòng)資產(chǎn)占比較高，資產(chǎn)的流動(dòng)性較強(qiáng)。流動(dòng)資產(chǎn)占比高在一定程度上能夠表明格力電器的資產(chǎn)流動(dòng)性較好，是其輕資產(chǎn)模式一個(gè)較為典型的財(cái)務(wù)特征。

4、改善格力電器輕資產(chǎn)運(yùn)營建議

一是擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大市場，增加競爭力，應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn);二是加強(qiáng)與合格且誠信度高的供應(yīng)商合作，獲得生產(chǎn)高穩(wěn)定性優(yōu)勢(shì)，減少產(chǎn)品生