技術質檢部年度工作總結范文

Word文檔技術質檢部年度工作總結范文我工作總結頻道為大家整理的技術質檢部年度工作總結范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

xx年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術s0100

質檢部的工作如下：

xx年，在公司以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為擔當公司技術開發(fā)和質量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：

1、技術開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的協(xié)作下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全

年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣準時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當?shù)剡M行

，為產(chǎn)品的質量奠定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，

技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的狀況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質檢部門進行檢驗，2022年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣

67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質量。

3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，

發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，全年部門各崗位無消失事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員

都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作

,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客

為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，

以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延長，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的

質量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場

所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，準時了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產(chǎn)品質量的影響。

技術質檢部今年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術質檢部在今年的質量體系運

作中,能嚴格根據(jù)相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對消失的不合格項準時通知生產(chǎn)部,分析緣由,

并實行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正

預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質量平安作為一項長抓不懈的工作

，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。

作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術部門，為適應快速進展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準時更新日益增加的、更

簡單的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、簡單性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應力量的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的

速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體進展的需求應當?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激

烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質量、提高顧客滿足度，這些也

成為我部門明年的方案和相關培訓的目標。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作，開展質量意識訓練以及培訓工作，連續(xù)制定和完善質量管理文件，根據(jù)

制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以ISO為目標的質量管理方法和

政策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。產(chǎn)的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和

團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預備。

最終，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

更多總結延長閱讀

質檢部年度工作總結

轉瞬又到了年終歲末，不同于09年，今年的任務量大都集中于前三季度。盛源齊冠、空港、西區(qū)等等，任務量不少于去年，估計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在取得這些成果的同時也暴露出方方面面的問題。總結一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。

1.工作中的不足

質檢部年初人員緊急，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊急的工作中，消失了數(shù)次漏檢事故：

①2022年我們對下料、機加工的零部件尺寸掌握不嚴，忽視了技術條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的毛病輕易的放過了，但總結部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)覺這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的麻煩，經(jīng)常消失問題，被生產(chǎn)指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求生產(chǎn)，根據(jù)技術圖紙，不姑息一切影響質量瑕疵的毛病，也從側面協(xié)作生產(chǎn)，更加簡單的做好工作。而且從下半年開頭到現(xiàn)在質檢都在做的焊接工藝評定，針對生產(chǎn)員工對于技術規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上幫助了生產(chǎn)的工作。

②質檢員之間工作的連接問題。雖說每位質檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會消失一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉入下序，而此時上下兩序的質檢員假如未溝通會給下序的工作帶來許多不便利。所以在接下來的工作中會加強留意。做好部門之間，同事之間的協(xié)作，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質檢部門成長起來，更加強大起來。

③未能百分之百跟班檢驗，消失空崗。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比如消失導流筒未刨重大事故

以上這些質量事故的消失，暴露了質檢的工作存在嚴峻的疏漏。比如導流筒未刨事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而因

為工期緊，轉天早晨要發(fā)貨，所以轉天早晨不到六點開頭噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質檢員卻未跟班消失空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，消失了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反應了當時質檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質量分析會上，大家在自責的同時，深挖了消失質量事故的根源所在。并全都認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)分門列項，專人檢驗驗后記錄留檔，分析類似事故消失的緣由，防止以后再次消失。

而且，2022年我們會不斷提高質檢員的技術水平。實行內(nèi)部考核制度，以保證質檢員對質檢工作的仔細程度，激勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成相互制約，共同競爭的作用。以此來削減漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質檢員工作狀況的監(jiān)督，每月對質檢員的檢測精確?????性、完全性進行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的消失，這樣就能確保質檢員能準時精確?????地把握產(chǎn)品、原料的質量狀況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉入下一道工序，預防質量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿足度。

同時，部門外的一些因素也多多少少的給質檢工作帶來不便：

首先，因生產(chǎn)過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質檢員工作起來無所適從。經(jīng)常消失在一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣清除，焊道兩側的除銹，這些工作原來由生產(chǎn)支配某工位去處理，而常常卻是生產(chǎn)員工推諉到質檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而生產(chǎn)的支配每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的麻煩。若再消失類似問題，質檢部會依照技術圖紙要求判定，不予執(zhí)行者開具不合格報告賜予處置。

其次，關于技術圖紙上的一些問題。老圖紙上原來就有很多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問生產(chǎn)的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。

2.兩大產(chǎn)品質量統(tǒng)計數(shù)字對比

以上2022年與2022年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了1.2和1.3個百分點。這里有一個明顯的對比：相同的統(tǒng)計內(nèi)容，09年比08年下降了3個百分點，今年比去年上升了幾個百分點，從數(shù)字上看，有進步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱蔽著我們工作中的疏漏與過失。比如在合格品中消失40件DN1200的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然，這個質量事故的消失有多種緣由，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受巨大損失，對這40件產(chǎn)品進行返修。今日回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)覺了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當時的生產(chǎn)增加不小工作量，可我們錯啦假如當時我們發(fā)覺問題時多問幾個這樣干行嗎？并聯(lián)絡有關部門，討論解決方法，雖然耽擱工期，卻能保證質量，也就不會消失最終的結果。我們錯啦，錯就錯在作為質檢員，沒能把質量放在工期之上。這個深刻的教訓，我們會把它作為質檢部今后工作的警示。

客戶的投訴，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮?，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在消失類似的狀況的時候我們肯定吸取閱歷教訓，以產(chǎn)品質量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。

3.今后的工作

2022年,我們將在上級主管部門的要求下,嚴格執(zhí)行各項質量標準和ISO9001質量體系標準,狠抓質量管理,準時訂正生產(chǎn)中消失的質量問題,保質保量,對客戶負責。

1、第一時間按要求完成領導支配的各項工作。

2、幫助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質量水平,降低質量成本,為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。

3、針對2022年品質現(xiàn)狀進行問題緣由分析,找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對消失的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品準時進行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防訂正措施，避開同一問題重復消失導致更大的批量性問題的發(fā)生；樂觀運用數(shù)據(jù)分析，準時做好每個月的檢查化驗和質量檢驗結果的統(tǒng)計，并準時進行分析，上報領導，準時把握質量動態(tài)，為領導決策供應依據(jù)。(我http://)2022年度公司技術質檢部工作總結優(yōu)秀范文

XX年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接XX年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作XX年，在公司以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為擔當公司技術開發(fā)和質量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：1、技術開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的協(xié)作下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣準時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質量奠

定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的狀況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質檢部門進行檢驗，XX年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質量。3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，全年部門各崗位無消失事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。4、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延長，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理，環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質量的影響甚大，為此，加強作業(yè)場所衛(wèi)生的管理，每周對生產(chǎn)車間的空氣進行抽檢，準時了解各車間的空氣環(huán)境，削減對產(chǎn)品質量的影響。技術質檢部今年的目標是：顧客滿足度85%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術質檢部在今年的質量體系運作中,能嚴格根據(jù)相關體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關,對消失的不合格項準時通知生產(chǎn)部,分析緣由,并實行訂正措施，凡消失產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質量每月進行統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂訂正預防措施；對客戶的投拆的處理要求有訂正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量的產(chǎn)品品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的技術部門，為適應快速進展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必需準時更新日益增加的、更簡單的技術，來適應產(chǎn)品多樣性、簡單性和制造綜合的管理系統(tǒng)，需要極其應變的意識和應力量的人才隊伍，而且，這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生，作為技術質檢部門，隊伍的持續(xù)的個體進展的需求應當?shù)玫狡髽I(yè)的充分熟悉，創(chuàng)建學習型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進行流程再造和技術創(chuàng)新的時候，需要通過提高產(chǎn)品質量、提高顧客滿足度，這些也成為我部門明年的方案和相關培訓的目標。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質量的指導工作，開展質量意識訓練以及培訓工作，連續(xù)制定和完善質量管理文件，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；準時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。并堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，連續(xù)加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調進展。產(chǎn)的一年，技術質檢部的全體人員，將繼承以往樂觀向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的預備。最終，在春節(jié)來臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！

2022年度公司技術質檢部工作總結優(yōu)秀范文

2022年已成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，也記載著我們過去的一點一滴。在迎接2022年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結過去一年技術質檢部的工作2022年，在公司以加工為主，堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想的引導下，以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營運作走上了快車道。作為擔當公司技術開發(fā)和質量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員仍舊保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質量管理體系，一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進行,主要有以下方面的工作：1、技術開發(fā)方面：在公司副總、劉總工程師的帶領下，在技術和質檢有人員的協(xié)作下，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作，全年共計完全成小樣的試驗工作400余批次，質檢部門也能對試驗的小樣準時地進行各項指標的檢驗，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順當?shù)剡M行，為產(chǎn)品的質量奠

定了良好的基礎，使新產(chǎn)品能夠達到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性，也給技術開發(fā)的工作帶來了不少的困難，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不茍,在受到種種因素影響的狀況下,戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品試驗的難關一一被克服。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗：為使產(chǎn)品的質量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級質檢部門進行檢驗，2022年累計往市檢驗所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次，并對送檢結果和自檢結果進行對比、分析，從而更好的發(fā)覺產(chǎn)品中存在的問題，對產(chǎn)品進行改進，優(yōu)化了產(chǎn)品質量。3、加強了部門各工作崗位的管理和培訓工作：部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的幫助工作做好，全年部門各崗位無消失事故和客觀性錯誤。同時，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門各人員都把握多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。4、在生產(chǎn)流程的掌握方面：嚴格掌握原材料、半成品、成品的檢驗，注意過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確連接往往需要各部門間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作，排解信息不符現(xiàn)象，產(chǎn)品掌握過程質做好質量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實行全面的質量管理方式，包括工作質量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側延長，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控，來提高產(chǎn)品的質量；加強生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督，對生