總經理競聘報告課件

假如我是總經理二零一四年十月八日總經理競聘報告目錄一、開頭語四、管理建議二、自我介紹三、職業(yè)素質總經理競聘報告大家好，我很榮幸今天能夠站在這里，跟大家分享我對于公司的一些想法，這些想法可能會有偏頗之處，還希望大家能夠給予批評和指正。

我一直相信，人因夢想而偉大，因團隊而卓越，因感恩而幸福，因學習而改變，因行動而成功。在職場工作中，我們需要用責任來證明自己；用注重細節(jié)的態(tài)度來證明我們的職業(yè)素養(yǎng)；用合理的規(guī)章制度來約束我們的隨意；用團隊利益來指引我們的前進方向；用有效的溝通與合作來創(chuàng)造雙贏。

我個人認為職業(yè)化是公司走上正軌的一個標志，只有職業(yè)化的企業(yè)、正規(guī)化的流程、以人為本的工作態(tài)度、張弛有度的工作氛圍才能提高員工的工作效率，同時這也是領導者所應該致力的方向。一、開頭語各位領導、各位同事：總經理競聘報告二、自我介紹姓名：年齡：隸屬部門：學歷：工作經歷：

總經理競聘報告三、職業(yè)素質1、責任造就人品2、重視日常細節(jié)4、團隊利益為重3、遵守公司規(guī)范5、溝通解決一切總經理競聘報告

永遠以責任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾。如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么還有一種東西比這兩者更為珍貴，那就是責任感。

很多公司在招聘人才時都非常強調“人品”，看來“人品”應該是對職業(yè)人的一個基本要求。一個頻繁跳槽的員工，一定不會是一個受歡迎的求職者，因為他的這種行為本身就是一種不負責任的表現(xiàn)。責任心應該是人品的最核心要素，因為一個沒有責任心的員工，縱使有再多的知識、再大的才華、再堅決的忠誠、再令人稱嘆的老實，也難以創(chuàng)造價值。

我們在現(xiàn)實中常常發(fā)現(xiàn)很多看似平凡甚至愚笨的人升遷很快，而一些很聰明的人卻經常感嘆懷才不遇，終日抑郁。這種現(xiàn)象產生的原因也有相當一部分可以歸因于是否愿意主動去承擔自身的責任。

1、責任造就人品總經理競聘報告2、重視日常細節(jié)

永遠注重日常行為的細節(jié)，隨意永遠是職業(yè)人的大敵

天下大事必做于細，天下難事必做于易。一個人是否職業(yè)主要看的是職業(yè)細節(jié)。在商業(yè)談判中贏得對方尊重，獲得成功，不是看你懂得多少法律，甚至也不是掌握多少信息，而是談判過程中的細節(jié)把握，只有細節(jié)才能證明你是專業(yè)的、是職業(yè)的。在當今激烈競爭的商業(yè)社會中，職業(yè)人只有注重細節(jié)，才能養(yǎng)成做大事所需要的那種嚴謹周密的作風。職業(yè)人應該以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以責任心對待每一個細節(jié)：

從對客戶拜訪的每個微笑到換位思考為客戶著想，從數(shù)據(jù)的周全準備到嚴密的邏輯思維分析；

從各部門相互協(xié)調配合到各自崗位上小事的完善處理。

只有做好小事，職業(yè)人才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價值。我們從工作中的一些細枝末節(jié)的小事往往可以洞察秋毫，從而感悟到一個人、一個企業(yè)的內在精神?？偨浝砀偲笀蟾?、遵守公司規(guī)范永遠把公司規(guī)范視為不可逾越的權威，逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新。如果不能嚴格地遵守公司的規(guī)范，我們在體力和智力上辛勤的付出很有可能就會付諸東流，我們的勤勞和能力就不會很好地得以體現(xiàn)。

孟子曾說：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”。因此在企業(yè)內部形成一套完整的游戲規(guī)則，構成一種強健的工作機制，是非常必要的。

魚得水而歡，人的能力發(fā)揮更需要平臺作支撐。因此無論我們在團隊中處于什么位置，都要牢記我們只不過是團隊中普通的一分子，沒有團隊的力量我們將一事無成。

另外，我們可以看到，世界上許多大企業(yè)的老總都是把自己放在與員工平等的位置上，天子犯法與庶民同罪。因為他們知道，唯有如此，他們才能在組織中樹立起威信，才能使自己和企業(yè)都能獲得提升。如果因為自己具有某種地位，就給予自己逾越公司規(guī)范的權力，那么我們就可能在組織中喪失威信和領導力，縱使有再大的能力，也不能獲得認可。

總經理競聘報告4、團隊利益為重永遠以公司和團隊的利益為重，僅僅關注自己則難以成功。

團結才能形成合力，團結是做一切事業(yè)的基礎。團結的目標就是構筑上下同心、具有強大執(zhí)行力的統(tǒng)一競爭體。

成功的職業(yè)人都明白一個道理，個人的成功離不開平臺和團隊，沒有團隊的成功就沒有個人的成功。因此，能否努力維護公司利益，是衡量一個人是否具有良好職業(yè)素質的前提。

毫無疑問，一個企業(yè)更傾向于選擇秉持“公司利益第一，團隊榮譽至上”職業(yè)觀的員工，哪怕其能力在某些方面稍微欠缺一些。一個員工固然需要精明能干，但再有能力的員工，如果不以公司利益為重，仍然不能算一個合格的員工，甚至可能成為毀壞公司的害群之馬。

大樹之所以能夠一直向上，是因為它一直以大地為根基，以大地為平臺。只有扎好了根，才能沒有后顧之憂的向著太陽前進。總經理競聘報告5、溝通解決一切為了溝通，人們學會了語言、發(fā)明了文字。隨著時間長河的流淌，科技的不斷發(fā)展，人們溝通的方式越來越多樣化，但是我們是否發(fā)現(xiàn)，人與人之間的溝通越來越困難。溝通是現(xiàn)代管理的命脈。沒有溝通或者說溝通不暢，管理效率就會損失甚至斷送！在我們的企業(yè)中，如果你是職員，那么你需要表達愿望、提出意見、尋求合作；如果你是領導，那么你需要聽取意見、作出決策、傳達指令。這無一不需要進行有效的溝通。這種溝通是否能夠達到你的預期呢？在今天，人們的自我意識不斷提升，多樣的世界文化不斷融合，全球一體化的趨勢不斷增強。于是，人們之間的差異（性格差異、文化差異、代際差異等等）變得越來明顯。如果我們對這種種的差異不甚了了，僅以一己之喜好去感受、去思考、去期望，就會產生太多的誤解與沖突。今天的人際溝通，顯得比在以往任何時代都更加重要。永遠將溝通能力視為不斷修煉的課程，無論是與客戶的溝通也好，與上下級之間的溝通也好，了解的越多，解決問題的方式也就越多。

總經理競聘報告四、管理建議-之一職業(yè)化決策管理。

在這個世界上，以個人要想安身立命，就要從事一個職業(yè)，而要把一個職業(yè)做好，以至于能夠托付一生，就要了解并遵守從事職業(yè)的本質要求，也就是必須職業(yè)化。因此，職業(yè)化是我們職業(yè)人最基本的修煉。

決策是一個企業(yè)對解決問題的方案進行研究和選擇的過程，職業(yè)化決策，則是采用科學的決策方法和技術、科學化民主化的做出選擇的機制建設。

在企業(yè)經營過程中，任何形式的受挫陷困，都與決策失誤脫不開干系?？梢哉f，低質量決策是企業(yè)市場競爭的最大軟肋。決策要有競爭力，一個重要前提是準確把握企業(yè)所面臨的內部組織和外部環(huán)境的實際情況。而要做到這一點，群策群力是關鍵。

全面而準確的搜集信息、堅持實事求是、對問題的發(fā)展進行科學的預測、系統(tǒng)全面的去認識和把握事物、保證決策的可行性和透明性都是職業(yè)化決策管理的構成要件。

總經理競聘報告對于員工的工作應做到抓大放小，每個員工都有自己的工作內容，作為一個領導者沒有必要事必躬親，但是在日常的工作中，應對員工的工作提出適當?shù)囊?，這不是一種硬性的標準，算是一種良好的工作習慣，具體細則如下：一、大局觀：不光對自己的工作了解，還要對公司的發(fā)展做出自身的規(guī)劃，畢竟員工是公司的一個組成部分，公司的成功與否，與員工息息相關。管理建議-之二二、備忘錄：工作中可能會需要很多的各種項目，給這些復雜繁冗的項目拉出一個詳細的清單，對我們的工作有著十分有利的幫助。三、給自己每天的工作設立目標：每天進步一點點，就是成功。四、會休息的人才會工作，休息的好工作才能出色：定期組織員工集團活動，既能增加員工的團隊意識，也能煥發(fā)團隊的活力，激發(fā)團隊的潛力。總經理競聘報告謝謝！

我深信一個人要取得成功，最好的方法是帶著大家一起成功。在這個世界上有才華的人很多，而愿意堅持雕琢的人卻很少。