《采購與供應(yīng)鏈管理》課件-第二章 采購管理原則的應(yīng)用

PURCHASINGANDSUPPLLYCHAINMANAGEMENT采購與供應(yīng)鏈管理校物流管理專業(yè)資源庫采購與供應(yīng)鏈管理第二章采購管理原則的應(yīng)用采購管理原則的應(yīng)用目錄第一節(jié)“適質(zhì)”采購管理原則的應(yīng)用第二節(jié)“適量”采購管理原則的應(yīng)用第三節(jié)“適時”采購管理原則的應(yīng)用第四節(jié)“適地”采購管理原則的應(yīng)用第五節(jié)“適價”采購管理原則的應(yīng)用第六節(jié)“適供”交貨管理原則的應(yīng)用第一節(jié)“適質(zhì)”采購管理原則的應(yīng)用一.“適質(zhì)”采購決策需要考慮的因素商品物資的準確名稱和型號。所采購商品物資的用途，是否有可替代用品。所采購商品物資本身的特性。所采購商品物資的質(zhì)量、性能、規(guī)格要求。所采購商品物資的技術(shù)要求和標準。0102030405二.質(zhì)量的含義與決定質(zhì)量的原則（一）質(zhì)量的含義與構(gòu)成要素質(zhì)量構(gòu)成的要素主要有以下五個方面：功能穩(wěn)定性技術(shù)要求外觀式樣壽命（二）決定質(zhì)量的原則適合性可行性低成本（三）質(zhì)量的表示方法技術(shù)要求說明工程圖說明產(chǎn)品質(zhì)量標準綜合比較法商標或品牌第二節(jié)“適量”采購管理原則的應(yīng)用“適量”采購的特點“適量”采購指適當?shù)牟少彅?shù)量。這個“數(shù)量”含有兩個方面的意思：一是采購方采購的適當數(shù)量；二是供應(yīng)商的生產(chǎn)供應(yīng)能力是否能夠滿足采購方采購的適當數(shù)量。一.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）1．EOQ適用的情況1234企業(yè)采購某些商品物資整批間隔進貨、存儲不允許缺貨企業(yè)對這些商品物資的使用或銷售速率是均勻的生產(chǎn)是連續(xù)進行的，所需商品物資原材料供應(yīng)充足所采購的商品物資價格波動比較小1為庫存而生產(chǎn)的一切物品，生產(chǎn)的過程不需要批量采購2企業(yè)按客戶訂貨批量生產(chǎn)，訂單多就多生產(chǎn)，訂單少就少生產(chǎn)3所采購的商品物資價格波動比較大4供應(yīng)不足、市場緊缺的商品物資原材料2．EOQ不適用的情況第三節(jié)“適時”采購管理原則的應(yīng)用臨時性采購經(jīng)常性采購長期合約采購123選擇采購時間的類型（一）臨時性采購價格變化趨向不明確或無法辨別的時候。企業(yè)自身需要的時間或數(shù)量不能確定的時候。不常用的物料和沒有備用的物料急需時的應(yīng)急采購。

臨時采購方法指一般在正常采購之外，為應(yīng)對臨時出現(xiàn)的特殊情況，必須采取一種采購方式，一般適用于下列三種情況：（三）長期合約采購1．減少工作量，采購效果好。2．采購質(zhì)量有保證。3．采購價格統(tǒng)一且穩(wěn)定，不受或少受市場缺貨的影響。4．節(jié)約資金，可靈活動用資金而不致物品積壓。5．節(jié)省倉儲管理費用。6．有利于減少重復(fù)招標，簡化采購手續(xù)，提高作業(yè)效率。二.按采購方式選擇適當時間ABC定時采購不景氣時期采購定量采購第四節(jié)“適地”采購管理原則的應(yīng)用“適地”采購的含義“適地”采購原則是利用“地利”的優(yōu)勢來采購?！斑m地”采購有保證商品物資的品質(zhì)、減少采購運輸物流成本的作用?！斑m地”采購是采購商品物資的產(chǎn)地決策，是采購選擇供應(yīng)商的重要內(nèi)容之一。一.商品生產(chǎn)的地域性分布特點商品生產(chǎn)的地域性分布很明顯，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：123456農(nóng)林產(chǎn)品北方以小麥為主南方以水稻為主工業(yè)產(chǎn)品鋼鐵產(chǎn)品汽車產(chǎn)品二.不同地域生產(chǎn)的商品質(zhì)量有差異

商品原產(chǎn)地規(guī)則的主要內(nèi)容包括原產(chǎn)地質(zhì)量標準、直接運輸原則和證明文件，以及實施關(guān)稅的優(yōu)惠或差別待遇、數(shù)量限制或與貿(mào)易有關(guān)的其他措施等。其中最重要的是原產(chǎn)地質(zhì)量標準。三.從最初供應(yīng)商處采購利潤空間大在商品物資的供應(yīng)鏈中，包括原材料或零部件供應(yīng)商、生產(chǎn)制造供應(yīng)商、經(jīng)銷供應(yīng)商、分銷供應(yīng)商、零售供應(yīng)商等等，由于供應(yīng)商每增加一個銷售環(huán)節(jié)都要附加一部分利潤和繳納一定的稅額，所以商品最好從生產(chǎn)制造供應(yīng)商處采購，以減少中間商的層層加價，擴大利潤空間。第五節(jié)“適價”采購管理原則的應(yīng)用一.采購價格的種類現(xiàn)貨價出廠價送達價現(xiàn)金價期票價含稅價不含稅價約合價實價采購價格按不同的交易供應(yīng)條件可分為九個種類：二.影響采購價格的因素（一）供應(yīng)商成本（二）規(guī)格與品質(zhì)（三）采購數(shù)量（四）交貨條件（五）付款條件（六）包裝情形（七）供求關(guān)系（八）季節(jié)變動三.合適的采購策略價格是采購活動的敏感焦點判斷采購商品物資價格是否合理的方法適價就是定價合適010203判斷采購商品物資價格是否合理的方法（1）對所采購的商品物資進行市場調(diào)查研究（2）對所采購的商品物資進行成本分析（3）對所采購的商品物資進行價格分析（4）多家廠商詢價、報價、比價四.適當?shù)淖h價方法（一）采購價格預(yù)估方法預(yù)估采購價格，通常是依據(jù)以往同一商品物資的價格資料、目前的市場行情以及供應(yīng)商所提供的資料加以分析比較。1.采購原材料類商品物資2．采購定制的零部件等商品物資3.采購機器設(shè)備類商品物資4.采購大宗商品物資（二）采購成本計算方法購買價格外地運雜費

運輸途中的合理損耗

入庫前的挑選加工整理費

大宗材料的市內(nèi)運雜費按規(guī)定應(yīng)由采購方支付的稅金燒油企業(yè)購入燃料油所支付的燒油特別稅企業(yè)國內(nèi)采購商品物資的實際成本企業(yè)國外采購商品物資的實際成本（1）國外商品物資購買價格（2）采購進口外匯價差（3）進口稅金（4）代理費用（5）企業(yè)自籌外匯購入商品物資應(yīng)分攤的調(diào)進外匯價差（6）進口后的運雜費如運輸、裝卸、包裝、保險、倉儲、損耗獲得“適當”價格的策略和方法合適的采購策略適當?shù)淖h價方法1．集中采購1．協(xié)議價格采購2．聯(lián)合采購2．公開競爭價格采購3．第三方采購第六節(jié)“適供”交貨管理原則的應(yīng)用一、供應(yīng)交貨遲延及其原因010203采購方（買方）原因供應(yīng)商（賣方）原因采購與供應(yīng)各環(huán)節(jié)操作不當二.供應(yīng)交貨遲延的處理對策（一）采購