敬老院房屋維修工程施工部署方案

敬老院房屋維修工程施工部署方案第一節(jié)工程的施工指導方針該工程為裝飾工程，若我公司有幸承建該工程，將以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)低耗地完成裝飾施工任務(wù)，采用先進技術(shù)為業(yè)主和社會奉獻滿意的建筑產(chǎn)品。一、工程的施工指導方針1、本工程的施工指導方針是“名牌精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、物質(zhì)進步受益，質(zhì)量體系有效運行?！?、本工程實施名牌精品工程質(zhì)量戰(zhàn)略，抓目標管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。3、抓過程控制：加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動,不放過任何一個可改進和提高的機會。4、區(qū)別特殊與一般的工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序進行重點布控。5、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量的晴雨表進行監(jiān)控。6、抓監(jiān)督保障：從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，抑制不合格品流入下道工序。7、做好服務(wù)工作搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后服務(wù)體系。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認真作好回訪才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固競爭優(yōu)勢。二、建立用戶滿意工程服務(wù)體系我公司將對該工程履行以先進的、科學的管理方法，嚴格按照ISO9001-2000質(zhì)量體系運行，本著“誠實守信、用戶至上”的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾；本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，“想業(yè)主所想、急業(yè)主所急”，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立市場經(jīng)流域體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。1、項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶，用戶至上”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。2、依靠技術(shù)進步、降低工程造價、創(chuàng)造精品工程本工程為裝飾工程、質(zhì)量要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，瞄準技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。3、保證ISO9001質(zhì)量體系有效運行在施工過程中，按照我公司已通過認證的ISO9001-2000質(zhì)量體系運行，通過對各種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造精品工程。4、推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。第二節(jié)工程施工目標一、質(zhì)量目標：確保質(zhì)量合格，利用自身特有的各種優(yōu)勢、施工經(jīng)驗、先進技術(shù)、設(shè)備能力，保證工程質(zhì)量。公司要求工程項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針目標，工程全過程的施工管理嚴格按照ISO9001質(zhì)量體系運行操作，不遺余力地做好每一個細節(jié)工作，把質(zhì)量放在首位，確保工序保分項，分項保分部，分部保工程一次性全優(yōu)。工程的最終質(zhì)量目標是：合格率100%，確保優(yōu)良目標。二、工期目標：3個月公司一貫堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則，結(jié)合公司同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設(shè)備能力，根據(jù)本工程的實際情況和招標文件精神，達到業(yè)主要求的施工工期3個月。將按期完成施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)快速地建成本合同工程，使建設(shè)單位按時投入使用。三、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，并嚴格按照建設(shè)部的要求，做好安全預(yù)防工作，達到無死亡，無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌的標準，輕傷頻率控制在0.1%以內(nèi)，無重大機械設(shè)備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。四、文明施工目標成立以項目經(jīng)理為首、各有關(guān)項目部成員、各班組長參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，設(shè)立安全文明施工監(jiān)督辦，全面負責項目的現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒布的《建筑法》，本工程將嚴格按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標準化工地》的要求進行管理，達到文明工地十二條要求。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、施工時間安排作為一項重要任務(wù)來抓，保證良好的周邊環(huán)境。結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。五、治安消防目標公司對該工程消防意識特別重視。特成立現(xiàn)場治安消防管理小組，在施工中施工現(xiàn)場的治安消防管理工作始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設(shè)部15號令(即《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》)及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，有效落實防火措施，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達到與當?shù)刂伟病⑾啦块T簽訂的責任書要求。六、工程造價成本控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。第三節(jié)施工準備一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。施工準備工作計劃表序號項目內(nèi)容承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。甲方、項目經(jīng)理部2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。公司、項目經(jīng)理3主要機具進場機械設(shè)備進場就位。公司、工程處、項目經(jīng)理部4主要材料進場部分急用材料進場。項目經(jīng)理部5勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育。項目經(jīng)理部6施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底。項目經(jīng)理部7編寫施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。項目經(jīng)理部8材料計劃原材料和各種半成品需量計劃項目經(jīng)理部9圖紙會審全部施工圖。甲方、項目經(jīng)理部10進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。項目經(jīng)理部11質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護。項目經(jīng)理部二、技術(shù)準備根據(jù)本工程的特點，對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。1、調(diào)查工作本工程要經(jīng)過雨季施工，可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響。2、本工程質(zhì)量要求高。3、技術(shù)準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術(shù)交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術(shù)負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。三、材料準備根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。建筑材料及安全防護用品準備：針對本工程材料需求量大的砌體磚、瓷磚乳膠漆、水泥、河沙等建筑材料，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，根據(jù)需求分批進場。對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。四、施工機械準備主要施工機械詳見附表一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表。第四節(jié)施工協(xié)調(diào)管理一、與業(yè)主代表工作的協(xié)調(diào)1、我公司將積極配合業(yè)主代表履行他們的權(quán)力。2、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，將施工進度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給業(yè)主代表批準。3、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。在施工單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主組織的驗收和檢查，并按照要求，予以整改。4、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。5、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使業(yè)主代表能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主代表的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好業(yè)主代表的權(quán)威性。二、與監(jiān)理的配合措施1、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步和市場與國際接軌，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的職責和權(quán)力。2、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案，月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。3、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，督促整改。4、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供場所，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格督促執(zhí)行例會紀要形成的決議。5、積極配合監(jiān)理以工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題督促整改，絕不姑息。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，征得業(yè)主、設(shè)計院同意后，以技術(shù)核定單等形式加以確定，不得擅自處理。7、所有構(gòu)成工程實體的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，檢測合格者才能使用。8、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工“的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、協(xié)調(diào)方式1、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。