房建項目管理計劃

QHSE/SD3中國水利水利第三工程局延安中醫(yī)院工程部QHSE/SD3-YAZYYXM-2015工程管理方案〔A版〕受控編號受控狀態(tài)2015年6月發(fā)布2015年6月實施中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程部發(fā)布目錄目錄………2頁會簽表……………………3頁修訂情況表………………4頁管理方案公布實施令……5頁工程工程概況……………6頁管理方針和管理目標批準頁……………7頁管理者代表任命書………8頁職工代表任命書…………9頁管理體系組織機構(gòu)圖……10頁管理體系職分配表………11頁1、目的…………………16頁2、范圍…………………16頁3、引用文件……………16頁4、管理體系……………17頁5、管理職責……………21頁6、資源管理……………29頁7、產(chǎn)品實現(xiàn)……………32頁8、測量、分析和改良…………………43頁會簽表文件名稱延安中醫(yī)院工程部管理方案文件編號GLJH-YAZYYXM-XMGLJH-2015編制工程部審核平安部審核會簽部門〔人〕會簽人/日期會簽部門〔人〕會簽人/日期年月日修訂情況表次數(shù)修改依據(jù)日期修改條款修改人工程管理方案公布實施令為標準中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程部全體員工的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安行為，有效控制本單位生產(chǎn)過程及相關(guān)的管理過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動符合規(guī)定的要求和法律法規(guī)要求，最終實現(xiàn)顧客、社會、員工及其他相關(guān)方滿意，依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標準》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康平安管理體系要求》等標準和公司QHSE/SD3-GLSC-2012《管理手冊》要求，特制定本工程管理方案。本工程管理方案是籌劃實施延安中醫(yī)院工程工程的結(jié)果，是公司管理體系的組成局部，對內(nèi)是中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程部開展一切質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理活動的行動準那么，對外可以做為展示性文件，向業(yè)主和其他相關(guān)方介紹中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理能力，現(xiàn)批準發(fā)布，自2015年06月01日起實施。中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部工程經(jīng)理：2015年06月01日工程項目概況本工程位于延安新區(qū)北區(qū)。延安中醫(yī)院工程總建筑面積115600平方米。其中工程部施工建設(shè)的為一期門診住院綜合樓，建筑面積為68875㎡，其中地下室建筑面積為15578㎡，地上建筑面積為53297㎡。地下一層，地上十六層，建筑高度67.2m，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)及框剪結(jié)構(gòu)。本工程要求到達國家施工驗收標準標準，創(chuàng)市級文明工地，延安中醫(yī)院工程工程工期為360天，于2015年6月開工,方案2015年11月15日主體結(jié)構(gòu)封頂。2016年6月底進行工程竣工驗收。本工程的各方責任主體具體如下：工程名稱：延安市中醫(yī)醫(yī)院遷址新建工程工程地點：延安市新區(qū)北區(qū)建設(shè)單位：延安市中醫(yī)院設(shè)計單位：中國建筑西北設(shè)計研究院監(jiān)理單位：陜西百威建設(shè)監(jiān)理施工單位：中國水電建設(shè)集團十五工程局管理方針和管理目標批準頁執(zhí)行工程局的管理方針：科學管理誠信守法注重環(huán)保平安健康爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)持續(xù)改良執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：質(zhì)量方針：科學管理誠信守法爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)持續(xù)改良質(zhì)量目標:1〕工程合格率100%2〕合同履約率100%3〕顧客滿意度85%以上執(zhí)行環(huán)境方針和環(huán)境目標、指標：環(huán)境方針：科學管理誠信守法注重環(huán)保持續(xù)改良環(huán)境目標、指標：1〕施工污水排放符合GB8978-1996二類二級及地方相關(guān)要求指標；2〕施工界噪音符合GB12523-2011標準。晝間控制在70分貝以下，夜間55分貝以下。3〕施工粉塵排放符合GB16297-1996標準。職業(yè)健康平安目標:控制施工風險，減少職業(yè)傷害、新增職業(yè)病為零，不發(fā)生重傷以上生產(chǎn)平安事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在4‰以下，杜絕重傷死亡發(fā)生，杜絕機械事故，滿足職業(yè)健康平安管理體系的要求。 工程經(jīng)理：2015年6月1日任命書茲任命韓曉飛同志為中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程部管理者代表，具體負責質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系的籌劃、建立、運行和改良工作，主持開展與管理體系有關(guān)的一切業(yè)務，保持管理體系的有效運行。此任命自簽發(fā)之日起正式生效特此通知中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部工程經(jīng)理：2015年6月1日任命書茲任命張偉亮同志為中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程部員工代表，具體對本工程的環(huán)境和職業(yè)健康平安情況進行全面的，全過程的監(jiān)督。對于在工程中出現(xiàn)違反環(huán)境和職業(yè)健康體系要求的行為，有權(quán)進行制止，勒令停止其行為，并報管理者代表追究相關(guān)人責任；有權(quán)對本工程制定的一切的技術(shù)措施，施工方案、行政文件進行審閱，確定其是否符合環(huán)境和職業(yè)健康體系的要求。認為本工程的管理者代表無視環(huán)境和職業(yè)健康平安的行為，嚴重違反環(huán)境和職業(yè)健康體系要求的，且勸阻無效者，可以報上級主管部門進行反映和檢舉。此任命自簽發(fā)之日起正式生效特此通知中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部工程經(jīng)理：2015年6月1日管理體系組織機構(gòu)圖管理者代表工程經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合管理部工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部經(jīng)營管理部平安環(huán)保部管理者代表工程經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合管理部工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部經(jīng)營管理部平安環(huán)保部各施工作業(yè)班組 標準要素管理方案主要條款主要活動工程經(jīng)理管理者代表副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部平安環(huán)保部經(jīng)營管理部綜合管理部施工班組管理方案GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T24001-2004GB/T28001-20114.14.13.14.14.1總要求確定過程，建立、實施和保持文件化的管理體系，并持續(xù)改良★●○△△△▲△△△3.3管理體系文件明確管理體系文件的構(gòu)成★●○△△△▲△△△3.3管理方案編制、保持和控制管理方案★○○△△△▲△△△3.5文件控制1、體系文件的批準、發(fā)布、更改★●○△△△△△▲△2、技術(shù)文件的批準、發(fā)布、更改★●○△△△△△▲△3.54.5.4記錄控制1、體系審核、管理評審記錄★○○△△△△△▲△2、工程質(zhì)量記錄管理和保持★○○△△△△△▲△法律法規(guī)和其他要求1、標準、行業(yè)標準的識別和控制★○○△△△▲△△△2、法律、法規(guī)的識別和控制★○○△△△▲△△△5.15.14.3管理承諾實施并改良管理體系★●○△△△▲△△△5.25.27.1關(guān)注焦點顧客需求和期望★●○△△△▲△△△環(huán)境因素★●○△△△▲△△△職業(yè)健康平安★●○△△△▲△△△5.35.33.24.24.2管理方針制定管理方針，并貫徹執(zhí)行★●○▲△△△△△△3.2質(zhì)量目標質(zhì)量目標★●○▲△△△△△△5.4.23.3職業(yè)健康平安目標職業(yè)健康平安目標★●○△△△▲△△△5.4.33.3環(huán)境目標、指標環(huán)境目標、指標★●○△△△▲△△△標準要素管理方案主要條款主要活動工程經(jīng)理管理者代表副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部平安環(huán)保部經(jīng)營管理部綜合管理部施工班組管理方案GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T24001-2004GB/T28001-20114.2；4.3職責和權(quán)限1、建立組織機構(gòu)★○●▲△△△△△△2、規(guī)定有關(guān)人員和部門的管理職責★●○▲△△△△△△4.3管理者代表1、指定管理者代表并規(guī)定其職責和權(quán)限★●○△△△△△▲△2、管理者代表履行職責和權(quán)限★●○△△△△△▲△4.3協(xié)商、溝通和交流1、與產(chǎn)品有關(guān)的信息溝通★●○▲△△△△△△2、與環(huán)境因素有關(guān)的信息溝通★●○△△△▲△△△3、與職業(yè)健康平安有關(guān)的信息溝通★●○△△△▲△△△5.65.64.64.6管理評審管理評審輸入★●○△△△△△▲△管理評審輸出★●○△△△△△▲△實施和驗證改良措施★●○△△△▲△△△6.16.1資源管理確定并提供所需資源★○○△△△△▲△△6.26.25.1；5.2；5.3人力資源按崗位職責要求識別并安排具有相應能力的人員★○○△△△△△▲△6.36.36.1；6.3根底設(shè)施識別、提供和維護根底設(shè)施★●○△△▲△△△△6.46.48.4工作環(huán)境識別并控制有關(guān)的工作環(huán)境○●△△△▲△△△7.17.110.1；10.2產(chǎn)品實現(xiàn)與運行控制產(chǎn)品實現(xiàn)的籌劃●○△△△▲△△△環(huán)境因素、危險源的辨識和風險控制措施籌劃●○△△△▲△△△環(huán)境職業(yè)健康管理方案●○△△△▲△△△標準要素管理方案主要條款主要活動工程經(jīng)理管理者代表副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部平安環(huán)保部經(jīng)營管理部綜合管理部施工班組管理方案GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T24001-2004GB/T28001-20117.27.2與顧客有關(guān)的過程與顧客進行溝通，建立良好的施工狀態(tài)★●○▲△△△△△△7..37.3設(shè)計和開發(fā)本工程不涉及7.46.1；6.2；8.1;8.2;9.1；9.2；9.3采購控制產(chǎn)品的供方選擇和評價★○○△△▲△△△△外包、外協(xié)產(chǎn)品的供方選擇和評價★○○△△▲△△△△制定采購產(chǎn)品的要求●○△△▲△△△△標準要素管理方案主要條款主要活動工程經(jīng)理管理者代表副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部平安環(huán)保部經(jīng)營管理部綜合管理部施工班組管理方案GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T24001-2004GB/T28001-201110.2；10.410.5；10.6生產(chǎn)和效勞提供的控制施工現(xiàn)場設(shè)計文件和標準的配置★●○▲△△△△△△生產(chǎn)和效勞提供確實認識別特殊過程并制定作業(yè)指導書●○▲△△△△△△標識和可追溯性產(chǎn)品的標識和記錄●○△△▲△△△△10.5顧客財產(chǎn)顧客財產(chǎn)的驗證、標識、儲存維護和管理★○●△△▲△△△△8.4產(chǎn)品防護必要時編制產(chǎn)品防護指導書★●○▲△△△△△△采購產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和成品的防護管理●○▲△△△△△△7.67.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制識別監(jiān)視測量裝置●○▲△△△△△△檢驗、測量和監(jiān)控裝置的校準和管理●○△△▲△△△△7.7EMS、OHSAS運行管理制定管理控制程序★●○△△△▲△△△建立、保持并在受控條件下運行程序●○△△△▲△△△標準要素管理方案主要條款主要活動工程經(jīng)理管理者代表常務副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部平安環(huán)保部經(jīng)營管理部綜合管理部施工班組管理方案GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T24001-2004GB/T28001-20117.8應急準備和響應制定應急預案★●○△△△▲△△△應急預案的評審和測試★●○△△△▲△△△8.18.111-13.14.54.5檢查、測量、分析和改良產(chǎn)品實現(xiàn)過程和產(chǎn)品符合性的測量與監(jiān)控的籌劃10.6顧客滿意對顧客滿意度進行測量和監(jiān)控★○●▲△△△△△△12.2內(nèi)部審核質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安“三合一”管理體系自查自糾★●○△△△▲△△△9.3;10.511.2;過程的監(jiān)視和測量QMS過程的監(jiān)視和測量★●○▲△△△△△△8.3；11.3產(chǎn)品的監(jiān)視和測量采購產(chǎn)品、生產(chǎn)過程及成品的測量監(jiān)控★●○▲△△△△△△環(huán)境和職健康平安的監(jiān)測和測量E&OHS過程的監(jiān)視和測量，績效測量和監(jiān)視★●○△△△▲△△△8.38.38.3;11.4不合格控制不合格品的評審和處置★●○▲△△△△△△標準要素管理方案主要條款主要活動工程經(jīng)理管理者代表副經(jīng)理工程管理部質(zhì)量管理部設(shè)備物資部平安環(huán)保部經(jīng)營管理部綜合管理部施工班組管理方案GB/T19001-2008GB/T50430-2007GB/T24001-2004GB/T28001-20118.48.413.2數(shù)據(jù)分析分析產(chǎn)品、效勞與顧客要求的符合性；顧客滿意度★●○▲△△△△△△分析過程能力、管理體系過程、產(chǎn)品質(zhì)量趨勢★●○△△△▲△△△10.6持續(xù)改良產(chǎn)品的持續(xù)改良籌劃★●○▲△△△△△△管理體系過程持續(xù)改良的籌劃★○●▲△△△△△△13.3糾正和糾正措施產(chǎn)品不合格品〔項〕的糾正措施★●○▲△△△△△△管理體系不合格項的糾正措施★●○△△△▲△△△13.3預防措施產(chǎn)品缺陷、潛在不合格因素預防措施●○▲△△△△△△管理體系運行中潛在不合格因素預防措施●○△△△▲△△△工程交付后的效勞活動中，潛在不合格因素的預防措施●○▲△△△△△△說明：●表示主管領(lǐng)導○表示協(xié)管領(lǐng)導▲表示主管部門△表示協(xié)管部門1、目的為了有效開展產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康平安管理工作，證實中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和質(zhì)量法規(guī)要求的產(chǎn)品、遵守國家環(huán)境和職業(yè)健康平安法律法規(guī)定、確保公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系在中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部得到有效運行并持續(xù)改良，增強顧客、社會、員工及其相關(guān)方的滿意度，現(xiàn)發(fā)布實施本《工程管理方案》。本《工程管理方案》描述了中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系，對貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方針、確保實現(xiàn)中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部的管理目標做出了規(guī)定，是中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理的綱領(lǐng)性文件。2、范圍本工程《管理方案》依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標準》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康平安管理體系要求》、QHSE/SD3-GLSC-2012《管理手冊》〔G版〕、QHSE/SD3-CX-01～30-2012《程序文件》〔F〕要求進行編制，其管理體系要求覆蓋了與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安有關(guān)的部門(見組織機構(gòu)圖)和生產(chǎn)施工的全過程。本工程是施工招標工程，工程部按照業(yè)主提供的施工圖紙進行施工，故對GB/T19001-2008標準中的7.3條款的要求進行了刪減。本工程是建筑產(chǎn)品，成品無法實施包裝，承包合同也沒有提供包裝要求，故本《工程管理方案》沒有規(guī)定成品的包裝要求。3引用文件GB/T19000-2008idtISO9000-2008《質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語》；GB/T19001-2008idtISO9001-2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T19004-2008idtISO9004-2008《質(zhì)量管理體系業(yè)績改良指南》GB/T50430-2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理標準GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T28001-2011《職業(yè)健康平安管理體系標準》；GB/T19011-2003質(zhì)量和〔或〕環(huán)境管理體系審核指南Q/SD3-GLSC-2012《管理手冊》〔G版〕；Q/SD3-CX-01～30-2012《程序文件》〔F版〕。4質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系4.1總要求1〕本工程管理方案的內(nèi)容以GB/T19000-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004和GB/T28001-2011標準和公司書面管理體系文件要求為依據(jù)；2〕工程管理方案必要的文件已經(jīng)包括在工程管理體系文件當中，除特殊要求需在專門說明外，一般采用引用文件；3〕本工程管理體系的主要過程、順序以及有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動見“職能分配表”；4〕工程部的機構(gòu)設(shè)置見“組織機構(gòu)圖”。5〕通過對管理體系過程的監(jiān)視和測量，確保過程運行有效率；采用PDCA循環(huán)的方法，不斷提高管理體系的效率。4.2文件要求4.2.1總要求本工程質(zhì)量管理體系文件架構(gòu)及清單：1〕形成文件的管理方針和管理目標，已經(jīng)批準的〔見批準頁〕；2〕管理手冊〔G版〕；3〕程序文件〔F版〕；4〕工程管理方案；5〕適用工程局編發(fā)的第三層次文件；6〕施工局編制的管理文件〔或規(guī)章制度〕和技術(shù)文件〔作業(yè)指導書、技術(shù)方案、技術(shù)措施、施工方案、操作規(guī)程等〕；7〕管理體系運行記錄〔見記錄清單〕。4.2.1.2管理體系文件可采用任何形式的媒體，如：紙張、磁盤、光盤、照片、樣件或它們的組合等。4.2.2工程管理方案中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程部按照公司《管理手冊》的要求編制了《工程管理方案》，以此作為開展一切質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安活動的準那么，保持管理體系的有效性。1〕《工程管理方案》由中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程部編制，《工程管理方案》由工程管理者代表核稿，報公司平安環(huán)保部審核，經(jīng)公司管理者代表批準后發(fā)布實施。有關(guān)要求由工程部保持和改良。4.2.2.1工程管理方案的管理a〕中國水利水電第三工程局延安中醫(yī)院工程工程部工程管理方案限在工程部內(nèi)部使用，未經(jīng)工程部經(jīng)理和工程部管理者代表批準，任何部門和個人無權(quán)擅自對外交流，外借和外送；b〕工程管理方案未經(jīng)工程經(jīng)理和工程管理者代表批準，任何人不得隨意更改或增刪工程管理方案內(nèi)容。4.2.3文件控制1〕執(zhí)行公司《文件控制程序》QHSE/SD3-CX-01-20122〕制定文件的管理方法a、文件由綜合管理部負責接收、發(fā)放和存檔。資料員接收文件并作好記錄和存檔后，報管理者代表進行審查、標識并根據(jù)文件的具體情況確定發(fā)放范圍，規(guī)定持有人。文件按管理文件和技術(shù)文件進行分類管理及存檔。對于作廢文件按文件收發(fā)記錄進行回收，在做好詳細記錄和存檔后，進行統(tǒng)一銷毀。b、對各種文件按類別以編號劃分。c、工程經(jīng)濟、技術(shù)文件由管理者代表負責，確定其持有人、使用人；行政管理文件，由綜合管理部主任管理，根據(jù)其內(nèi)容分發(fā)到相應的責任人負責落實學習.d、管理文件由工程經(jīng)理或管理者代表進行審批，根據(jù)文件所設(shè)及的內(nèi)容確定文件發(fā)放范圍和持有人。技術(shù)文件由管理者代表進行評審，必要時可會同相關(guān)人員進行會審，制定相應技術(shù)方案與措施，明確指出適用標準和標準的要求和技術(shù)指標，并確定文件的發(fā)放范圍和持有人。e、管理文件的更改由執(zhí)行人員提出，合同其它人員開會討論,并制定相應措施，報工程經(jīng)理或管理者代表批準后執(zhí)行更改。一般性技術(shù)文件的更改由執(zhí)行者提出，經(jīng)工程技術(shù)人員審查和整理，報管理者代表進行審批后進行更改，而對于施工圖紙或重要技術(shù)文件中的問題或更改還必須通過經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計同意。f、本工程所涉及的國家標準和行業(yè)標準由工程技術(shù)管理人員負責控制，并通過技管辦、相關(guān)刊物及互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取有關(guān)標準和標準的使用及更改情況。3〕施工圖紙由資料員負責接收、發(fā)放和存檔。工程管理部接收施工圖紙并作好記錄和存檔后，報總工程師進行審查、標識并根據(jù)施工圖紙的具體情況確定發(fā)放范圍，規(guī)定持有人。施工圖紙的更改需由工程管理部提出圖紙變更方案，經(jīng)工程總工程師簽字批準，工程管理部做出記錄，報業(yè)主單位，經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計同意。4.2.4記錄控制1〕執(zhí)行公司《記錄控制程序》QHSE/SD3-CX-02-2012，2)工程應建立和保存的記錄清單：a.施工日志、平安日志b.自檢記錄、質(zhì)量檢查驗收記錄c.會議記錄d.培訓記錄e.監(jiān)視、測量、檢查記錄f.自查自糾記錄g.勞動保護用品發(fā)放記錄h.設(shè)備、設(shè)施的采購，使用和維護記錄i.應急相應和演練報告j.環(huán)境因素和危險源識別、環(huán)境影響和風險評價記錄，控制措施清單k.相關(guān)法律法規(guī)以及其他方面所要求的記錄l.協(xié)商溝通和信息交流產(chǎn)生的記錄管理體系記錄主要有：培訓記錄；監(jiān)視、測量、檢查記錄；管理方針、目標和指標實現(xiàn)情況統(tǒng)計報告；管理體系自查自糾記錄；協(xié)商、溝通和信息交流產(chǎn)生的記錄；事故〔包括事件〕報告和跟蹤報告；不符合事項報告及整改資料；環(huán)境和職業(yè)健康平安會議紀要；個體防護用品發(fā)放和維護記錄；供給方、承包方控制記錄；設(shè)備、設(shè)施的采購、使用和維護記錄；應急響應演練報告；環(huán)境因素和危險源辨識、環(huán)境影響和風險評價記錄，控制措施清單；文件和記錄控制清單；相關(guān)法律法規(guī)以及其它方面所要求的記錄。 b.工程質(zhì)量記錄進場材料的檢驗、試驗記錄；進場新、舊設(shè)備的檢驗記錄；工程質(zhì)量檢查、評定記錄；質(zhì)量事故調(diào)查處理記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；竣工圖；竣工工程清單；供方質(zhì)量記錄；圖紙會審記錄；其它與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄。3)對關(guān)鍵記錄的控制和管理要求： 管理體系的記錄文件資料，要求各職能部門均按工程局《程序文件》〔E版〕的表格要求和填寫格式進行記錄填寫，并且統(tǒng)一使用藍黑或碳素墨水填寫表格，含日期、簽名。記錄填寫要字體工整、內(nèi)容完整、工程齊全、及時準確，有可追溯性。4)關(guān)于記錄保存有存檔要求或需長期保存的文件資料，各職能部門均需裝訂成冊并按要求編碼，妥善保管，直至工程結(jié)束后再移交相關(guān)部門；無長期保存要求的：例如施工調(diào)度生產(chǎn)記錄等，也需整編成冊妥善保管到工程竣工。5)記錄采用的方式紙張統(tǒng)一采用工程局程序文件(E版)要求的A4紙，需要照片說明的可配有照片，有其它特殊要求的也可根據(jù)需要制成磁盤、光盤、錄音錄相帶等。6)記錄的歸檔、標識、處置、編目及傳遞要求各職能部門的各種記錄應統(tǒng)一編號，非同類記錄分別編制目錄單，以便檢索，如同一種表式有多個部門分別采用的，在編號前加注代碼，以示區(qū)別。記錄歸類整理后應蓋受控章，以示受控，顧客有要求的，按要求處理。序號由保管單位按發(fā)生的順序填寫，組卷人填寫檔案備考表及卷內(nèi)目錄表。各職能部門的記錄均需明確標識并編目，有歸檔要求的本部門歸檔，需長期保管的質(zhì)量記錄，工程工程竣工驗收后交綜合管理部存檔。7)關(guān)于向顧客提供記錄日常質(zhì)量記錄，施工生產(chǎn)方面的根據(jù)顧客需要和協(xié)議要求可定期或隨時向顧客提供，以到達顧客滿意。工程工程施工過程的質(zhì)量記錄(含特殊過程記錄)，工程部按顧客或合同要求以及QHSE/SD3-CX-14-2012《生產(chǎn)和效勞提供過程的控制程序》規(guī)定，組卷裝訂后移交顧客。8)記錄所用的語言規(guī)定記錄所用的語言力求簡潔明了，能清楚地說明問題，無需過多修飾，并且要求字體盡量工整。9)要求物、卡、賬相符，記錄標準，其它資料無特殊要求，只要按工程局貫標資料要求記錄即可。4.2.5法律法規(guī)和其他要求1〕執(zhí)行公司《法律法規(guī)和其他要求的應用及環(huán)境、職業(yè)健康平安合規(guī)性評價程序》QHSE/SD3-CX-05-2012；2〕規(guī)定適用法律法規(guī)和其他要求的種類；3〕規(guī)定獲取法律法規(guī)信息的途徑〔互聯(lián)網(wǎng)、上級主管部門等〕；4〕規(guī)定由何人、在什么時候?qū)Ψ煞ㄒ?guī)的有效性進行識別；5〕規(guī)定建立法律法規(guī)清單；6〕規(guī)定貫徹落實法律法規(guī)要求的方式、方法。5管理職責5.1管理承諾5.1.1概述1)工程經(jīng)理通過會議等手段，向全體全員傳達滿足顧客和其他相關(guān)方要求、滿足法律法規(guī)要求的重要性；2)貫徹執(zhí)行公司管理方針，主持制定工程部的管理目標和指標，作為在持續(xù)改良方面所追求的目的和方向3〕確保獲得建立和改良管理體系所必須的資源。5.2關(guān)注焦點工程經(jīng)理應及時獲取顧客和其他相關(guān)方的需求，以及時法律法規(guī)規(guī)定必須履行的要求，并將其轉(zhuǎn)化為工程部明確的管理要求，通過管理體系的運作，確保顧客要求、法律法規(guī)要求、員工、公眾等其他相關(guān)方的正當要求得到實現(xiàn)。5.3本工程貫徹執(zhí)行公司的管理方針：科學管理誠信守法注重環(huán)境健康平安爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)持續(xù)改良5.4本工程的管理目標和指標5.4.1本工程的質(zhì)量目標為：工程合格率100%，合同履約率100%；顧客滿意率保持85%以上，實現(xiàn)顧客滿意。其中：1〕工程施工完成，竣工交付時，合同范圍內(nèi)的全部工程的使用功能符合設(shè)計〔或變更〕圖紙的要求；2〕所有隱蔽工程為業(yè)主質(zhì)檢部門和當?shù)卣不蛐袠I(yè)〕質(zhì)檢部門驗收合格；3〕施工過程中，單元〔單項〕工程一次驗收合格率爭取保持100%；4〕專項工程施工，合格率100%。5.4.2本工程的職業(yè)健康平安目標為：控制施工風險，減少職業(yè)傷害、新增職業(yè)病為零，杜絕重傷以上生產(chǎn)平安事故，輕傷事故發(fā)生頻率控制在4‰以下，杜絕重傷死亡發(fā)生，杜絕機械事故，滿足職業(yè)健康平安管理體系的要求本工程的環(huán)境目標為：施工污水排放符合GB8978-1996二級及地方相關(guān)要求指標；施工界噪音符合GB12523-1990標準；施工粉塵排放符合GB16297-1996標準5.5職責、權(quán)限和溝通5.5.1職責和權(quán)限5.5.1.1工程經(jīng)理1)工程經(jīng)理是最高管理者在工程工程上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責，獨立承當工程的決策、質(zhì)量、進度、平安責任。2)負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)利潤、本錢、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。3)接受上級領(lǐng)導，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行方案、采購、供給、使用和管理，控制工程本錢，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理，提交材料消耗報告。4)宏觀管理勞務，合理的安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，平安生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及效勞，對污染環(huán)境、威脅職工身體健康與平安的危險源進行有效的控制。以到達國家相關(guān)法律法規(guī)的要求的目標，力爭使工程質(zhì)量到達優(yōu)良。5)堅決貫徹落實國家有關(guān)平安工作的規(guī)定，建立平安組織機構(gòu)，制定平安制度，落實平安措施，組織平安施工，進度檢查平安工作執(zhí)行落實情況。獎罰平安管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)平安無事故。6)管理協(xié)調(diào)各工種，各施工班組的交叉施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行本錢經(jīng)營核算，實行文明施工。7)管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為工程部利益而工作。8)認真學習國家關(guān)于職業(yè)健康平安、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。9)消除施工中的一切不平安因素。10)定期組織施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、平安法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。11)對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。5.5.1.2工程常務副經(jīng)理1〕協(xié)助工程經(jīng)理建立、健全工程管理體系并參與實施。2)負責組織工程生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康、平安管理方案的實施，確保本工程管理目標和指標的實現(xiàn)。3)負責本工程工程所需的根底設(shè)施、工作環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制，確保與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通，滿足工程合同目標要求。4)協(xié)助工程經(jīng)理制定工地的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，確保工區(qū)經(jīng)營良性開展。5)負責制定工程作業(yè)消耗的考核方法，對工程經(jīng)營本錢進行分析和控制。6)負責主持結(jié)算過程控制、合同簽訂及分析；協(xié)助工程經(jīng)理對環(huán)境因素、危險源的辨識；主持風險評價和制定風險控制措施并組織實施。7)負責組織本單位應急預案、應急準備和響應方案的編制、評審、演練工作，組織做好應急準備物資、設(shè)施、工具的配置和維護工作。8)負責工程工程對材料采購及分包、外協(xié)勞務隊伍的管理與控制。；9)負責產(chǎn)品實現(xiàn)過程中內(nèi)部及與相鄰單位的溝通?？偣こ處?〕負責技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明施工等工作，對工程經(jīng)理負責。2〕負責組織施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等質(zhì)量、技術(shù)文件，并予以審核，選用適用的標準、標準。組織圖紙審核、技術(shù)交底等工作。3〕負責產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改良過程中的具體控制。4〕負責產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改良過程中重大技術(shù)方案、環(huán)境方案、平安技術(shù)方案的決策，對過程中出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主進行溝通，并及時傳到達有關(guān)部門和人員。5〕協(xié)助工程經(jīng)理建立、健全工程管理體系，負責管理體系持續(xù)、有效運行。6〕負責工程識別并確定顧客規(guī)定的產(chǎn)品要求、效勞及交付要求。7〕負責工程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審。8)負責外包、外協(xié)產(chǎn)品的供方的選擇和評價。9)負責外包、外協(xié)產(chǎn)品采購文件的控制。各部門的管理職責總要求1〕各職能部門協(xié)助工程經(jīng)理、管理者代表建立、實施與保持工程管理方案。2〕參與管理體系的有效運行與持續(xù)改良。3〕負責制定本部門〔單位〕的管理分目標，并進行考核落實。4〕負責本部門〔單位〕環(huán)境因素和危險源辨識、風險評價、風險控制措施籌劃和組織實施。5〕參與工程局內(nèi)審并提供相關(guān)資料。工程管理部〔簡稱工程部〕1)參加圖紙會審，組織會審單位將會審提出的問題及解決方法進行記錄，并形成文件列入工程資料檔案中。2)編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報上一級技術(shù)主管部門審批后，組織實施。在施工過程中實行“三檢一驗制”，確保工程質(zhì)量達標。3)針對施工圖要點，施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、平安保證措施、施工進度方案等施工方案及新工藝、新材料推廣應用。進行各分項工程的技術(shù)交底工作，并且跟蹤指導、檢查。4)對隱蔽工程、分項工程、竣工驗收過程中的資料進行及時收集、整理、歸檔，資料必須真實、有效。會同建設(shè)單位、設(shè)計單位及有關(guān)部門進行檢查驗收合格后辦理簽證手續(xù)。5)每周負責組織一次由各班組參加的質(zhì)量、平安、文明施工互查工作，提出所發(fā)現(xiàn)問題的整改措施，并付諸實施。6)深入施工現(xiàn)場，檢查施工中技術(shù)措施的實施情況，及時解決施工中的技術(shù)問題。7)負責制定工程質(zhì)量各種規(guī)章制度、標準及核定工作。質(zhì)量管理部〔簡稱質(zhì)量部〕1)深入施工現(xiàn)場，對工程的質(zhì)量進行檢查。2)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題及時向上級部門反映，并參加工程質(zhì)量事故的處理。保證工程順利施工。3)負責對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量資料進行管理，保證資料的真實、準確、及時性，以便追溯。4)負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。5)負責工程部質(zhì)量管理工作。平安環(huán)保部〔簡稱平安部〕1)負責制定工程平安的各種規(guī)章制度、標準及核定工作。2)深入施工現(xiàn)場，對工程的平安生產(chǎn)定期進行檢查，及時糾正違章作業(yè)行為。3)對施工過程中出現(xiàn)的重大問題及時向上級部門反映，并參加工程平安事故的處理。保證工程平安施工。4)負責對施工過程中出現(xiàn)的平安資料進行管理，保證資料的真實、準確、及時性，以便追溯。5)負責組織工程部平安教育活動和定期平安檢查。6)負責工程部平安、文明施工管理工作。經(jīng)營管理部〔簡稱經(jīng)營部〕1)貫徹執(zhí)行工程管理方針、管理目標。2)負責工程部對外、對內(nèi)工程進度款結(jié)算，負責變更或新增工程單價的編制與報審。3)負責工程合同管理及對外、對內(nèi)各類協(xié)議〔合同〕的起草、編制。4)負責施工前、中、后期與業(yè)主、監(jiān)理工程師的溝通。5)負責架子隊伍的選擇、評價，協(xié)助工程部領(lǐng)導對架子隊伍實施管理。6)負責每月向工程經(jīng)理提供當月經(jīng)營狀況分析。7)根據(jù)工程管理方針、管理目標，組織制定本部門管理分目標，確保工程管理目標的實現(xiàn)。設(shè)備物資部〔簡稱物資部〕1)貫徹執(zhí)行工程管理方針、管理目標。2)認真貫徹執(zhí)行國家和工程局有關(guān)機電物資供給工作的方針、政策和規(guī)定及工程部的各項規(guī)章制度。3)根據(jù)本部門職能，負責工地范圍內(nèi)的機電設(shè)備、材料、用電管理；定期檢查用電設(shè)備；制定設(shè)備維修方案并負責報批實施。4)根據(jù)施工生產(chǎn)安排，及時準確地編報設(shè)備、配件、材料需求方案，按時上報有關(guān)領(lǐng)導審批，并負責監(jiān)督設(shè)備、配件、材料方案的執(zhí)行。5)按采購規(guī)定要求，按期、按質(zhì)、按量地組織各種設(shè)備、配件、材料的供給和進場，確保施工生產(chǎn)正常進行。6)根據(jù)工程的實際情況和工程進度要求，認真做好設(shè)備、配件、材料的驗收、發(fā)放和倉儲管理工作，7)在做好供給工作的同時，配合各部門共同搞好設(shè)備、材料的經(jīng)營管理工作，抓好廢舊物資的回收和利用。8)制定、完善根底設(shè)施管理制度，做好原始資料的收集和統(tǒng)計工作，及時為各部門提供設(shè)備、材料管理方面的資料和信息。9)加強本部門機電物資管理人員的思想教育和業(yè)務學習，提倡愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)工作人員之間的協(xié)作精神，提高員工的政治水平和業(yè)務素質(zhì)。10)根據(jù)工程管理方針、管理目標，組織制定本部門管理分目標，確保工區(qū)管理目標的實現(xiàn)。綜合管理部〔財務并入〕1)建立組織機構(gòu)，按崗位職責要求識別并安排具有相應能力的人員。2)負責外來文件和施工標準的管理，并建立相應的制度。3)負責專業(yè)技術(shù)培訓,負責特殊作業(yè)人員的識別和需求，編制特殊作業(yè)人員的培訓方案和實施，并評價培訓結(jié)果。4)負責保持特殊作業(yè)人員的教育培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄，平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的相關(guān)記錄。5)負責辦公區(qū)域的環(huán)境保護和管理工作。6)協(xié)助各部門搞好管理體系的有關(guān)工作，做好工地現(xiàn)場的文明施工。7)負責工程行政、黨務、勞開工資、治安、車輛管理、住宿、食堂等日常管理工作。財務〔1〕會計職責1〕按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。2〕按照經(jīng)濟核算原那么，定期檢查，分析公司財務，本錢和利潤的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。3〕妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。4〕依據(jù)《會計法》及公司的有關(guān)管理方法，對公司及工程部進行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。5〕掌握各種經(jīng)濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟業(yè)務支出與收入審批時有據(jù)可查。6〕掌握各工程的概算、預算，實行會計監(jiān)督，參與預算管理，合理調(diào)配資金。7〕組織協(xié)調(diào)財務與其他部門，特別是上級業(yè)務主管部門的關(guān)系?！?〕出納職責1〕認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過局部必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。2〕建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。3〕嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)建筑公司經(jīng)理簽字后，方可生效。4〕積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。5〕定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。6〕執(zhí)行公司財務管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證，不予以報銷。7〕負責公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務，做到現(xiàn)金與庫存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準確。5.5.2管理者代表1〕工程管理體系的管理者代表由工程部經(jīng)理任命，見本管理方案公布實施令；2〕管理者代表按工程經(jīng)理的授權(quán)，對QMS、EMS、OHSMS進行管理，行使對管理體系建立、實施、保持和改良的組織和領(lǐng)導.5.5.3溝通和協(xié)商和交流1〕工程部通過定期或不定期的書面報告、文件、報表等方式與公司及其職能部門進行溝通。2〕工程部各部門之間通過文件、會議、會審、會簽、現(xiàn)場交流等方式進行溝通。3〕工程部與各作業(yè)隊之間通過文件、生產(chǎn)調(diào)度會、平安交底、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、現(xiàn)場交流、、對講機、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、日常巡視檢查與整改通知等方式進行溝通。共同解決施工中的質(zhì)量、平安、進度、環(huán)保、水保、文明施工等實際問題。4〕針對施工中發(fā)生的重大、緊急、突發(fā)、異常情況時，工程部將及時召集有關(guān)人員舉行緊急工作會議、進行傳達、研究、協(xié)商、解決處理。5〕工程部與業(yè)主、監(jiān)理通過定期的監(jiān)理例會及每周或每2周的工程部例會進行溝通，日常通過文件、函件、會議紀要、、現(xiàn)場交流等方式溝通。6)工程部采用互聯(lián)網(wǎng)、紙質(zhì)的文件傳閱和內(nèi)部開會進行溝通交流，確保橫向的、縱向的溝通手段，規(guī)定協(xié)商和溝通的內(nèi)容。7)工程部接受公司的內(nèi)部審核和認證機構(gòu)有年度審核，并按要求完成不合格的關(guān)閉工作。8)工程部堅決執(zhí)行管理評審的改良決定，并建立自查自糾制度，不斷改良質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系管理體系的有效性。5.6管理評審為了確保公司“三合一”管理體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性，工程部按規(guī)定的間隔對“三合一”管理體系進行評審，延安中醫(yī)院工程工程由工程經(jīng)理負責組織QMS的自查自糾工作；接受公司的內(nèi)部審核及認證機構(gòu)的審核；上級糾正、預防措施的實施、驗證情況、報告產(chǎn)評品的質(zhì)量狀況及需要解決的問題；調(diào)查、評價顧客的滿意程度；提出改良QMS的建議。1〕、工程管理部負責搜集整理有關(guān)工程合格率、顧客滿意度等方面文件和資料向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部提供，配合公司的評審。2〕、管理評審輸入〔1〕由工程部總工程師負責，按公司規(guī)定內(nèi)容進行評審資料準備。〔2〕相關(guān)職能部門負責具體落實并向工程部提供所需資料。3〕、管理評審輸出由工程部總工程師執(zhí)行和落實公司所要求的改良措施。工程部、平安部〔工程管理體系運行管理部門〕負責監(jiān)督檢查，相關(guān)職能部門負責組織實施改良措施，并進行檢查，提供證實性資料上報上級平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部。6資源管理6.1資源提拱1〕工程部施工所需的人力資源、根底設(shè)施、工作環(huán)境在《施工組織設(shè)計》中確定，工程部通過根底建筑分局內(nèi)部調(diào)配、聘用或租賃等各種方式予以滿足；2〕綜合管理部部在年末、每月末根據(jù)年/月生產(chǎn)方案上報年/月人力資源配置方案，工程經(jīng)理審核后，由綜合管理部進行實施。3〕工程管理部在年末、每月末根據(jù)年/月生產(chǎn)方案編制的年/月施工設(shè)備配置方案，報總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理或管理者代表批準后，分別由綜合管理部〔財務室〕和經(jīng)營管理部進行實施。4〕工程管理部根據(jù)施工的實際情況編制其它根底設(shè)施、工作環(huán)境的調(diào)動方案、報總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理或管理者代表批準后由相關(guān)職能部門實施。6.2人力資源1〕執(zhí)行公司《人力資源控制程序》QHSE/SD3-CX-08-2012；2〕從事施工現(xiàn)場管理工作的人員應具備相應資質(zhì)，并持有與其工作相適應的資質(zhì)證書。特殊工種施工人員應經(jīng)省〔市〕勞動部門培訓合格后持證上崗，其它施工人員崗前培訓由綜合管理部、平安部組織培訓。3)人員流動時，應根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，由工程副經(jīng)理提出，經(jīng)工程管理部和經(jīng)營管理部評審，報請工程經(jīng)理或管理者代表批準。新進場人員需由綜合管理部組織進行崗前培訓，崗前培訓內(nèi)容主要有工程部的各項規(guī)章制度、平安生產(chǎn)文明施工、相應崗位技能。4〕綜合管理部于每年初編制《人員年度培訓方案》，經(jīng)工程經(jīng)理審核，由根底建筑分局批準執(zhí)行。培訓的主要內(nèi)容包為，了解相關(guān)的技術(shù)標準、施工工藝、標準規(guī)定，掌握新技術(shù)、新工藝、新材料的操作方法及其特點，并熟練掌握運用。5〕綜合管理部以表格形式對所有施工人員按管理人員和作業(yè)人員分類記錄備案。記錄內(nèi)容應包括：教育程序、專業(yè)工種、培訓情況、職稱技能等。6.3根底設(shè)施1〕執(zhí)行公司礎(chǔ)設(shè)施控制程序》QHSE/SD3-CX-09-2012；2〕本工程中所需的根底設(shè)施分為機械設(shè)備、生產(chǎn)生活用房及用品、現(xiàn)場各種臨建設(shè)施。其由設(shè)備物資部進行檢修、保養(yǎng)、維護和修繕，其中機械設(shè)備的使用和日常及不定期保養(yǎng)由其負責，并且對根底設(shè)施所處狀態(tài)做出明確標識和記錄。3〕各類根底設(shè)施的使用、檢查、維護嚴格按照相應的操作規(guī)程由相應資質(zhì)的專業(yè)人員開展工作，嚴禁帶病、超負荷、超標準進行操作。4〕由設(shè)備物資部在年末制定“設(shè)備修理方案”，由工程工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理或者管理者代表批準，由綜合管理部進行實施。5〕根底設(shè)施的建檔、建帳，建卡、標識、記錄均應清楚準確，切實反映各種根底設(shè)施使用、檢修、保養(yǎng)、維護和修繕等過程的具體情況，同進各種記錄還應注意及時更新，保證檔、帳、物、卡一致。6.4工作環(huán)境1〕執(zhí)行《工作環(huán)境控制程序》。2〕本工程需要控制的工作環(huán)境有，人員和機械設(shè)備平安生產(chǎn)的工作環(huán)境及檢驗試驗正常有效進行的工作環(huán)境。3)嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票否決制”。設(shè)置專職平安員，監(jiān)督施工人員按章作業(yè)，檢查“三?！薄财桨裁薄⑵桨矌?、平安網(wǎng)〕和各種平安保護設(shè)施的使用情況，對出現(xiàn)的問題立即通知相關(guān)人員和部門限期整改，并將檢查情況和整改正程及效果詳細記錄。4〕設(shè)備物資部對本工程中所使用的機械設(shè)備建立臺帳，按標準的要求進行機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護和修理，并將該機械設(shè)備所狀態(tài)做出明確標識，檢修記錄按相應要求填寫歸檔。5〕檢驗試驗嚴格按照標準和標準的要求開展工作，任何部門和個人不得阻撓、干攏和影響檢驗試驗工作的開展，如與其它施工過程發(fā)生矛盾時，應以檢驗試驗工作為主，工程部各職能部門有負責為檢驗試驗工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。6)根據(jù)國家《平安生產(chǎn)法》和建設(shè)部關(guān)于建筑工地平安生產(chǎn)的強制性要求，并結(jié)合產(chǎn)和文明施工條例。7〕本工程施工的實際特點及工種的具體情況，成立平安部，并編制相應的平安生產(chǎn)管理制度，按標準和標準的要求切實做好各項勞動保護工作，加強對施工人員的平安生產(chǎn)教育，堅持分項工程或工序平安技術(shù)交底并做好記錄。實行平安生產(chǎn)和質(zhì)量檢查的自檢制度，班組日檢、工程部月檢、公司季檢。8〕根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求，為保證工地的文明施工，展現(xiàn)我工程部良好的形象風貌。9〕維護公共衛(wèi)生，不亂扔雜物，不隨地吐痰，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生，防止疾病傳播，及時清理各種垃圾，對油漆殘渣等揮發(fā)性物質(zhì)進行深埋等相應處理措施，加強機械設(shè)備的檢修，減少噪聲污染。10〕各施工過程應盡量防止在不利氣象條件下〔雨季〕進行施工。雨季施工要加強庫房防雨措施，根據(jù)砂石含水率變化及時調(diào)整用水量；夏季鋼腳手架，設(shè)避雷接地裝置；腳手架支坐在硬化地面上，地面作成坡向，雨水聚集于坡端排水系統(tǒng)。冬季腳手架上的落雪及時清理；11〕所有施工單位必須遵守工程部制定的各種規(guī)章制度，分包單位嚴格監(jiān)督所屬人員在施工過程中的行為，進行質(zhì)量平安教育。對違規(guī)人員工程部應進行相應處分，如有嚴重違反質(zhì)量平安和文明施工的行為，工程部將立即清退相應的分包單位。12〕工作環(huán)境的創(chuàng)造、改蓋、控制等過程中的方案、措施、檢查、維護、修理均應詳細記錄。7.產(chǎn)品實現(xiàn)與實施和運行7.1產(chǎn)品實現(xiàn)與實施和運行7.1.1產(chǎn)品實現(xiàn)與運行控制的籌劃1〕執(zhí)行《產(chǎn)品實現(xiàn)、環(huán)境和職業(yè)建康平安管理運行控制的籌劃程序》QHSE/SD3-CX-10-20122〕工程部成立后，在進入施工現(xiàn)場一月內(nèi)，由工程經(jīng)理組織，工程部全體成員參與編制完本錢工程的管理方案。工程管理方案要表達本工程的特點，并能滿足顧客對質(zhì)量的要求和法律法規(guī)的要求。7.1.2環(huán)境因素、危險源的辨識和風險控制籌劃1)執(zhí)行《環(huán)境因素和評價控制程序》、《危險源辨識和評價控制程序》；2)由管理者代表組織工程部管理人員，由平安部牽頭,針對本工程的特點和性質(zhì)，以及所設(shè)計的活動，對環(huán)境因素、危險源識別，環(huán)境影響、職業(yè)健康平安風險評價和控制措施進行籌劃。針對在工程過程中對出現(xiàn)的新情況、新問題進行二次識別和再評價，持續(xù)改良。3〕管理者代表組織工程部的人員，采取頭腦風暴法，對工程中可能涉及的活動與行為進行環(huán)境因數(shù)和危險源進行識別。應對每一分項工程和每施工活動進識別。由工程管理部、平安部門記錄并進行編寫。4)控制措施的要根據(jù)本工程的實際特點來制定。內(nèi)容要切實可行。5)各項或活動必須有效記錄，并具有可追溯性。7.1.3環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案1)執(zhí)行《管理方案制定和實施程序》；2)為了適應市場經(jīng)濟的需要，滿足業(yè)主、社會、員工及其他相關(guān)方的期望，標準工程部的行為，提高我工程部的環(huán)境和職業(yè)健康平安管理水平，在進行實行四合一貫標體系認證之前制定環(huán)境和職業(yè)健康平安管理方案。3)管理方案應制定包括本工程各項可能危及到職業(yè)健康平安的各項活動，以及每項活動的具體的保護員工的方法。要求切實可行。方案由工程管理部、平安部組織員工進行評審。工程部的員工有權(quán)對方案提出異議，并提出修改議案。當評審通過后報管理者代表批準。4)管理方案通過后，在工程的整個過程必須實行。對違反管理方案的行為者，工程部的任何員工可以向管理者代表檢舉。對于當事人應當給予批評教育。5)管理方案在工程得到運行后的三個月，工程部的管理者代表應組織各有關(guān)職能部門對管理方案進行再次評審。對方案在實施的過程中出現(xiàn)的問題必須予以糾正。6〕各項記錄必須真實，可靠，具有可追溯性。7.2與顧客有關(guān)的過程1〕執(zhí)行《與產(chǎn)品有關(guān)的要求確實定和評審程序》。2〕由工程管理部負責與顧客的溝通，以問卷形式調(diào)查顧客滿意度，對出現(xiàn)的問題和顧客意見記錄備案，并及時反響工程部。圖紙使用前，組織相關(guān)人員進行圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，同時對其中有待澄清的有關(guān)問題及時通知設(shè)計和監(jiān)理。3〕工程施工過程中，與顧客往來的各種信函及通知等，均應做出記錄備案，并進行確認。確認后將顧客的要求或意見，反響到相關(guān)職能部門，由其做出相應措施或反映。4〕施工合同的管理由經(jīng)營管理部負責，在執(zhí)行過程中，如因顧客指令或圖紙變更等原因需要修訂時，由工程管理部提出，經(jīng)總工程師和工程經(jīng)理審定后組織評審，并設(shè)專人記錄，以此為依據(jù)作結(jié)論性評定意見等。7.3設(shè)計和開發(fā)此條款的要求刪減之。7.4采購1〕執(zhí)行《采購程序》。2〕本工程需要采購的物資見《施工組織設(shè)計》。3〕本工程需租賃的施工設(shè)備。施工設(shè)備清單序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1塔吊臺42施工電梯臺13龍門吊臺24鋼筋切割機臺55鋼筋調(diào)直機臺36鋼筋套死機臺47木工電刨臺28鋼筋彎曲機臺49箍筋彎曲機臺54〕執(zhí)行《工程分包評價方法》文件，由設(shè)備物資部對分包方進行評價，編制《合格供方名錄》，從中擇優(yōu)選用承當工程分包或勞務分包任務。5〕執(zhí)行《材料采購工作規(guī)程》和《材料供方評價方法》文件，設(shè)備物資部對供方進行評價，建立《合格供方名錄》。根據(jù)月生產(chǎn)方案安排，編制采購方案，在合格供方處實施采購。6〕執(zhí)行《施工設(shè)備采購工作規(guī)程》和《施工設(shè)備供方評價方法》文件。A、B類設(shè)備由購置，C類設(shè)備的購置和施工設(shè)備的租賃由設(shè)備物資部負責，并應按規(guī)定對設(shè)備的生產(chǎn)廠商和設(shè)備的承租方進行評價，建立合格的供方名錄，按采購文件要求在合格的供方處實施采購。7〕本工程中的檢驗試驗工程，由總工程師負責組織，工程管理部、質(zhì)量管理部參與，擇優(yōu)選取國家認可的試驗室承當試驗任務，并簽訂試驗委托合同。8〕本工程需要簽訂書面采購合同的工程。設(shè)備物資部根據(jù)施工文件對質(zhì)量和技術(shù)的具體要求，在工程管理部協(xié)助下了解、評價和選擇供給方后，簽訂擬購協(xié)議并索取相關(guān)技術(shù)資料，報工程經(jīng)理或管理者代表批準，經(jīng)監(jiān)理或設(shè)計確認，由工程經(jīng)理或管理者代表同供給方簽訂書面合同。9〕設(shè)備物資部、工程管理部、質(zhì)量管理部按照合同和相關(guān)的管理方法對供方進行監(jiān)控，建立供方業(yè)績檔案。對大宗材料的供方，至少每半年進行一次再評價。大宗材料實行看樣訂貨。所有應用的材料由監(jiān)理、業(yè)主確認后，方可采購。訂購產(chǎn)品及產(chǎn)品驗證資料，一并收入竣工資料保存歸檔。10〕當供方提供的產(chǎn)品或效勞不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時，執(zhí)行《不合格的控制程序》，必要時應立即對供方組織進行再評價。11〕工程管理部根據(jù)當月生產(chǎn)方案安排，確定工程所需的各類物資，經(jīng)總工程師審核、工程經(jīng)理批準后，在每月末前送交設(shè)備物資部據(jù)此編制采購方案，實施采購。12〕供方〔工程分包、勞務分包、運輸分包、材料供給、設(shè)備租賃、試驗委托〕應遵守本工程的的環(huán)境和職業(yè)健康的要求，并在合同中明確為實現(xiàn)環(huán)境和職業(yè)健康的要求的義務和權(quán)利。13〕采購工作的記錄應詳實準確，含概從采購方案審批到實施采購全過程中為保證采購過程順利進行的各項主要事宜，同時還應滿足《質(zhì)量記錄清單》的相關(guān)要求。14〕各項記錄必須真實，可靠，具有可追溯性。7.5生產(chǎn)和效勞提供7.5.1生產(chǎn)和效勞提供的控制1〕執(zhí)行《生產(chǎn)和效勞提供過程控制程序》QHSE/SD3-CX-14-2012；2〕編制《施工組織設(shè)計》和《工程管理方案》文件，籌劃工程從合同簽訂到交付的全過程的控制方法。3〕施工過程由管理者代表控制，質(zhì)檢員檢查，質(zhì)量管理部驗收，監(jiān)理批準施工。4〕本工程現(xiàn)有關(guān)鍵過程有：防水工程。5〕工程竣工結(jié)算后，甲方扣除質(zhì)保金。工程部將在一年內(nèi)免費對工程的由乙方原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行修補?？⒐ひ荒旰?，甲方退還質(zhì)保金。6〕一般過程施工的記錄按《質(zhì)量記錄清單》的相關(guān)要求進行填寫。7.5.2生產(chǎn)和效勞的提供確實認為保證延安中醫(yī)院工程工程的施工質(zhì)量,根據(jù)延安中醫(yī)院工程工程設(shè)計圖紙的要求,結(jié)合各分局部項工程的施工工藝特點,現(xiàn)本工程需要確認工程為防水工程。1、施工流程設(shè)備、人員、材料進場→清理基面→涂刷專用基層處理劑(冷底子油)→大面積鋪貼防水卷材→搭接卷材→卷材收頭、密封→自檢驗收→檢查﹑修整→組織驗收→50mm厚C20細石混凝土保護層2、施工工藝〔1〕基層清理用鋼絲刷、小平鏟、掃把等將附著在基層上的雜物清理干凈，并運到垃圾站。外表有酥松、起砂、起皮、裂縫等現(xiàn)象的部位，應先將表松動局部去除掉，然后用水沖洗干凈后，用水泥砂漿填補平整，當單個部位需要處理的面積較大時，在填補前應先刷界面處理劑〔2〕干鋪時應待基層枯燥后，采用專用基層處理劑(冷底子油)，用涂刷法施工，涂刷應均勻一致，不露底。待基層處理劑外表枯燥后，方可進行卷材鋪貼；〔3〕鋪貼卷材前，要量好要施工的防水面積，然后根據(jù)材料尺寸合理使用材料，隨后將事先裁好的自粘防水卷材鋪貼在底板上，鋪貼應先鋪貼集水坑，電梯井等位置，然后在大面積鋪貼其他位置等，卷材鋪貼時短邊搭接尺寸為10cm,長邊搭接尺寸為15cm。防水卷材完成后應及時檢查驗收，待驗收合格后應盡快組織下道工序施工，防止卷材長時間暴曬。卷材之間的搭接、錯開等主要技術(shù)參數(shù)見下表：序號工程尺寸〔mm〕偏差〔mm〕備注1搭接長度100—102有效焊接長度≥30/3接頭錯開長度長邊330～500/1/3～1/2幅寬短邊≥330/1/3～1/2幅寬4接茬留設(shè)長度第一層≥300/第二層≥500/5轉(zhuǎn)角處接縫位置距立面≥600/6附加層寬度≥500每邊≥2507加強層距中心點最小尺寸≥250在三條或三條以上邊棱相交的節(jié)點部位，應采取加強處理，加強層采用與本工程防水卷材相同材質(zhì)的卷材,根據(jù)需要尺寸裁剪成型后,直接滿粘在防水層上。底板鋪設(shè)防水層如下地下室根底墊層防水卷材質(zhì)量控制點的管理在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的根底上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導后，操作人員方可繼續(xù)施工。

為了保證質(zhì)量控制點的目標實現(xiàn)，要建立檢查制度；即操作人員每天自檢一次，質(zhì)量干事與組員之間進行互檢；質(zhì)量員進行專檢；上級部門進行抽查。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點有異常情況，應立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并用對策表寫出對策。如果是因為技術(shù)要求不當，而出現(xiàn)異常，必須重新修訂標準，在明確操作要求和掌握新標準的根底上，再繼續(xù)進行施工，同時還應加強自檢、互檢的頻次。7.5.3標識和可追溯性1〕在施工準備階段由平安環(huán)保部制定本工程工程的標識方法。2〕本工程中隱蔽工程、關(guān)鍵過程和特殊過程以及與之相關(guān)的主要施工人員和主要材料都必須由施工員認真做好可追溯性記錄。追溯范圍對于人員需追溯到具體操作人員，對于材料需追溯到具體供給方。3〕軸線控制點、標高控制點、位移和沉降觀察點由工程管理部以編號及詳細技術(shù)參數(shù)記錄的形式進行標識。實地編號應用紅色油漆等醒目且不易脫落的材料進行標識，并根據(jù)實際情況設(shè)置保護點和復核點。技術(shù)參數(shù)記錄在核實無誤后，由工程管理部妥善保管并建立備份記錄4〕樓梯口、預留洞口,通道口和“五臨邊”等部位由平安環(huán)保部以懸掛章貼警示牌及注明相應的平安考前須知等形式進行準確標識，并且設(shè)置防護設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)廁所、垃圾堆放場地、污水排放渠道以及在現(xiàn)場內(nèi)應明確注明的相應的環(huán)保事項由平安部用標識牌進行明確表示。5〕可追溯性記錄由總工程師確認后一式四份，一份歸檔其余分放給工程管理部、平安部和總工程師。6〕材料設(shè)備標識由經(jīng)營管理部具體實施，對材料設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、主要參數(shù)、使用部位等以掛牌形式進行標識，并建立臺帳。7〕可追溯性記錄由總工程師確認后一式四份，一份歸檔其余分放給工程管理部和總工程師。8〕當合同和政府法規(guī)要求標識工程的可追溯性時，管理方案必須作出明確規(guī)定。7.5.4顧客財產(chǎn)1〕本工程的顧客財產(chǎn)主要是施工圖紙2〕顧客財產(chǎn)在使用前20天向顧客提出領(lǐng)用申請，接收時按相應的檢驗試驗標準進行驗證，做出合格與否或能否使用等明確標識，并按具體要求進行保管和維護防止損壞，同時還應對整個過程的主要事項進行記錄。3〕對于不合格的顧客財產(chǎn)，工程部將拒絕使用并以書面形式通知顧客，說明存在的問題并提出相應的處理意見。7.5.5產(chǎn)品防護1〕本工程中特種設(shè)備的安裝撤除，須編制詳實的施工方案，報監(jiān)理批準后，由具有資質(zhì)的安裝撤除單位組織專人實施。2〕用于本工程工程的構(gòu)件，飾面材料及易損、易碎物品，在搬運過程中，注意保護標識的完整與一致性，因搬運方法或手段不當，造成損壞的要向工程經(jīng)理報告，并做好記錄，同時采取重新購進或修復等其它補救措施。對本工程的易燃易爆物資、有毒物資、貴重物資、易損壞物資規(guī)定搬運、儲存、防護、收發(fā)的要求。3〕材料、物資和產(chǎn)品入庫按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行控制，綜合管理部按照物資的貯存要求，確定平安適用的場地，并滿足庫房通風和枯燥的要求，建立“帳、卡”，配備消防和保安器材，做好防火、防盜工作。4〕其它材料應根據(jù)其本身的物理、化學性質(zhì)的不同，而采取相應的運輸貯存手段及條件，以保證物資運輸和貯存的平安，不同性質(zhì)材料的容器不能混用。5〕對本工程階段性驗收前后的半成品、成品進行防護，采取必要的隔離措施，減少人為因素造成的損壞、污染和返工，并由質(zhì)檢員進行監(jiān)視，出現(xiàn)問題即時返修。施工過程產(chǎn)品在每一分項產(chǎn)品完成后進行成品保護，產(chǎn)品生產(chǎn)前對生產(chǎn)人員進行交底，生產(chǎn)人員責任到人，并由質(zhì)檢員進行監(jiān)視。〔1〕砌體成品保護：墻體的拉結(jié)鋼筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋〔預留錨固筋〕，各種預埋件、各種預埋管線等均應注意保護，砂漿稠度應適當，砌磚操作時應防止砂漿流淌弄臟墻面；在吊放操作平臺腳手架或安裝模板時，應防止碰撞已砌完的墻體；預留有腳手眼的墻面，應用與原墻相同規(guī)格和色澤的磚嵌砌嚴密，不留痕跡?！?〕地面成品保護：推手推車時不許碰撞門口立邊和欄桿及墻柱飾面，門框要保護，以防手推車碰撞門框，施工時不得碰撞水暖立管等，施工時保護好地漏，出水口等部位安放臨時堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞，沾污的墻柱面、門窗框設(shè)備立管要及時清理干凈，養(yǎng)護期7天內(nèi)嚴禁在飾面推手推車，放重物及隨意踐踏；石板塊存放不淋雨、水泡及長期日曬，立放，光面相對，板底應用木枋墊托，運輸時輕拿輕放。6〕對完建的工程質(zhì)量、面貌等由工程部進行自檢、預檢。不合格項限期整改，復檢合格后通知監(jiān)理單位實測預驗，依據(jù)監(jiān)理單位實測的不合格工程，由操作人員返工處理直至合格。對竣工交付前已完工程進行防護并采取相應措施進行管理，直至正式驗收后的移交。7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制1〕執(zhí)行《監(jiān)視和測量設(shè)備的控制程序》QHSE/SD3-CX-21-20122〕本工程施工中需使用的監(jiān)視和測量裝置主要有水準儀、全站儀、鋼卷尺、溫度計。由工程管理部編寫并執(zhí)行本工程的監(jiān)視和測量裝置方案，根據(jù)具體的技術(shù)要求確定各監(jiān)視和測量裝置的精度要求、適用范圍和使用說明等。3〕建立監(jiān)視和測量裝置臺帳和檔案，將其生產(chǎn)廠家、出廠合格證、采購時間和檢驗記錄等原始資料一并歸檔。臺帳應以時間序列詳細記錄例次送檢校核的送檢部門、送檢人、送檢時間、檢驗單位、檢驗人和檢驗結(jié)果及處理意見等。監(jiān)視和測量裝置臺帳和檔案均應一式兩份，一份歸檔備案，一份跟隨使用部門或使用人。4〕控制監(jiān)視和測量裝置的管理制度a〕以記錄形式，明確標識其狀態(tài)、精度、環(huán)境要求、平差方法及最近一次檢定日期和結(jié)果b〕本工程所有監(jiān)視和測量裝置，均按國家測量、計量器具檢測檢定標準的要求，送請具備相關(guān)資質(zhì)的單位進行定期校核。監(jiān)視和測量裝置的校準〔檢定〕方案，由工程管理部在裝置使用前30天進行編制，經(jīng)總工程師審核，報工程經(jīng)理批準后，由測量人員立即實施送檢。c〕標明、記錄監(jiān)視和測量裝置校準狀態(tài)的方法；5〕建筑紅線、軸線控制點、標高控制點的交接測設(shè)記錄以及監(jiān)視和測量過程中的各種計算成果均應妥善保管，建立《監(jiān)視測量記錄檔案》，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準時，迅速確定測量結(jié)果有效的范圍。7.7環(huán)境和職業(yè)健康平安運行控制1〕執(zhí)行公司《環(huán)境運行控制程序》QHSE/SD3-CX-17-2012、《職業(yè)健康平安運行控制程序》QHSE/SD3-CX-18-2012；2〕在施工過程、管理過程中重點做好以下環(huán)境因素的控制工作：〔1〕工程部經(jīng)識別確定的廢棄物的分類為:a)危險性廢棄物：包括廢舊鋼瓶、廢電池、廢燈管、廢油漆桶、油棉紗〔手套〕，含油廢棄物、廢機油、煤焦油、墨盒辦公過程中產(chǎn)生的危險性廢棄物由綜合管理部統(tǒng)一管理，按照《辦公用品發(fā)放用品管理制度》規(guī)定，對廢電池、廢燈管、廢硒鼓、廢墨盒實行交舊領(lǐng)新管理，并同時資質(zhì)的回收機構(gòu)建立聯(lián)系，定期交給有資質(zhì)機構(gòu)進行處置。作業(yè)過程中產(chǎn)生的危險廢棄物，執(zhí)行局《危險廢棄物管理制度》，按類別設(shè)置專門場地、庫房集中保管。并同時與有資質(zhì)的回收機構(gòu)建立聯(lián)系，定期交給有資質(zhì)機構(gòu)進行處置.〔或送交當?shù)匚ｋU廢物填埋場處置〕。b)一般性的廢棄物：包括生活垃圾、辦公垃圾、生產(chǎn)垃圾和建筑垃圾。建筑垃圾執(zhí)行局《施工/生產(chǎn)垃圾處理置管理制度》規(guī)定，由工程部負責分類，對不可回收的廢棄物送至當?shù)丨h(huán)保主管部門指定的垃圾處置場。當委托運輸處置時，運輸方應具有資質(zhì)，并簽定委托運輸合同；辦公垃圾由綜合管理部負責分類管理，對不可回收的廢棄物送至當?shù)丨h(huán)保主管部門指定垃圾處理場。工程部生活區(qū)域生活垃圾，執(zhí)行《生活垃圾管理制度》的規(guī)定。c)可回收利用的廢棄物：包括廢金屬、廢包裝箱、木質(zhì)廢邊角料、廢紙、水泥包裝袋等?？苫厥绽玫膹U棄物由工程部指定專人回收。對可重復利用的應重復利用，不可重復利用的統(tǒng)一送至當?shù)貜U品回收站。d)污染物：廢水和生活污水。所有污水在排放前應進行處理。生活污水應經(jīng)過化糞池發(fā)酵、沉淀池沉淀后排放。施工過程中產(chǎn)生的廢水應經(jīng)過沉淀池沉淀后排放。〔2〕施工粉塵、揚塵的控制措施；施工過程中產(chǎn)生的粉塵、揚塵、應根據(jù)工程特性分別采取灑水、機械通風等措施以減少作業(yè)場所的粉塵、通風除塵應滿足施工要求，運輸粉狀物品時要蓋棚布〔3〕施工噪聲的控制措施；工程部對施工噪聲實施管理，嚴格控制噪聲排放。執(zhí)行《城區(qū)施工噪聲控制管理制度》，確保場界噪聲符合GB12523-90《建筑工地施工場界噪聲限值》規(guī)定：城區(qū)施工噪聲限值：晝間70分貝以下，夜間55分貝以下?！?〕施工污水、生活污水的控制措施；生活污水應經(jīng)過化糞池發(fā)酵、沉淀池沉淀后排放。過程中產(chǎn)生的廢水應經(jīng)過沉淀池沉淀后排放〔5〕原材料消耗的控制措施；根據(jù)陜西省消耗定額，確定分局部項工程原材料消耗量，編制材料消耗表。由工程管理部進行過程中控制，負責監(jiān)督班組在施工過程中監(jiān)督按定額材料消耗量進行施工，嚴禁施工浪費中的浪費行為。當實際用量超出方案用量時，按《糾正和預防措施控制程序》有關(guān)條款、及時采取糾正措施?！?〕能源〔電、煤、油等〕、資源〔水等〕消耗的控制措施；根據(jù)陜西省消耗定額，確定各施工活動的能源消耗量。施工之前對施工班組進行交底，要求班組樹立節(jié)約意識。由工程管理部進行現(xiàn)場過程控制，嚴禁施工浪費。當實際用量大于方案用量時，按《糾正和預防措施控制程序》有關(guān)條款、及時采取糾正措施?！?〕施工過程中對綠色植被的保護措施；由工程部平安環(huán)保部明確施工場地中的及四周的綠色植被的分布情況。在各分項分部工程施工，吊運材料之前，對各操作班組進行交底，采取必要的保護措施，保證施工活動不會對綠色植被造成破壞?！?〕工地、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護措施和要求。按照施工總面圖對施工現(xiàn)場進行布置。加強對施工現(xiàn)場人員的教育，提高人員保護環(huán)境衛(wèi)生的意識。在工地現(xiàn)場設(shè)置專門的地方集中堆放垃圾、存放煙頭。不隨地吐痰，保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境衛(wèi)生，防止疾病傳播。即時清理各種垃圾，對油漆殘渣等揮發(fā)性物質(zhì)進行深埋等相應處理措施，加強機械設(shè)備的檢修，減少噪聲污染?！?〕在施工過程、管理過程中重點做好以下〔但不局限于〕職業(yè)健康平安風險的控制工作：a)施工現(xiàn)場臨時用電控制措施見工程部編制的《延安中醫(yī)院工程臨時用電施工組織設(shè)計》b〕本工程的特種作業(yè)有登高架設(shè)，起重機，焊接作業(yè)。其平安管理措施見各專項作業(yè)活動編制專項的平安技術(shù)交底和平安操作規(guī)程。c〕工程部嚴格執(zhí)行《庫房管理制度》，按規(guī)定配置必要的防護設(shè)施和裝置，做好化學品標識標簽，保證儲存環(huán)境符合規(guī)定要求。定期組織人員對庫房進行檢查，防止易燃、易爆危險品的泄露、喪失。對易燃易爆危險品的采購、運輸、儲存、使用必須辦理公安部門確實準運、準礎(chǔ)、使用手續(xù)，并建立嚴格的領(lǐng)取、清退制度，必須有化學品平安使用說明書。d〕如遇六級〔含六級〕以上的大風，大雨、大霧，大雪等惡劣天氣，工程部應立即停止現(xiàn)場施工。施工人員做好必要的應急措施后立即離開現(xiàn)場。平安員應派人在施工現(xiàn)場周圍，設(shè)置平安警戒線，嚴禁人員進入施工現(xiàn)場。施工場地的材料器具應放置固定好。惡劣天氣過后，再次進行施工作業(yè)之前，由平安員對腳手架進行檢驗，保證其平安穩(wěn)定性。如假設(shè)檢驗有問題，應立即組織人員整改，整改合格后經(jīng)平安員同意后后可上人施工。本工程作業(yè)場所的有毒有害物質(zhì)有：焊接煙塵、作業(yè)粉塵、噪聲。施工的一線的操作人員應穿帶專用的勞動保護用具，施工現(xiàn)場設(shè)勞動防護裝置。在施工中采用先進的工藝和設(shè)備，盡可能減少有害物質(zhì)的排放。對不可防止的，做好事中控制和事后清理。機械傷害控制措施：如假設(shè)準備使用較長時間沒有閑置的機械的，經(jīng)營管理部應先對該機械進行全面的檢查，確定其性能符合平安操作規(guī)程的要求，經(jīng)過檢查合格方可使用。各種機械應每半個月進行例行保養(yǎng)，每一個月進行例行大檢查，保證其使用的平安性。機械操作人員應當熟悉掌握機械的平安技術(shù)的操作規(guī)程，平安規(guī)章制度。操作機械的時候應當嚴格按照操作規(guī)程進行操作。e〕本工程職工個人勞動防護用品的發(fā)放原那么必須立足于生產(chǎn)施工的需要使勞動防護用品起到保護職工在生產(chǎn)過程中的平安和健康作用。質(zhì)量平安部會同倉庫根據(jù)不同工種的操作人員發(fā)平安防護裝置、勞動保護防護用具，并將發(fā)放物品登記入個人勞?？?。當職工個人勞保用到達使用期限后，實行殘值折舊領(lǐng)新的方法。平安部門檢查平安防護裝置和勞動防護用具的佩帶情況。對不佩帶平安防護裝置和勞動防護用具不準進行施工操作。3)對于本工程的各勞務分包方和分包方，工程部把本工程的主要環(huán)境和職業(yè)健康平安的規(guī)章制度下發(fā)到責任人。在合同中應明確雙方要環(huán)境和職業(yè)健康平安方面的權(quán)力和義務。要求其必須遵照本工程部的對環(huán)境和職業(yè)健康平安的要求進行施工。由平安部對其施工活動進行監(jiān)控，對其違反工程境和職業(yè)健康平安的行為作出處分，并命令其立即改正。拒不改正者，將去除施工現(xiàn)場。4〕在施工組織設(shè)計中，應當充分考慮環(huán)境影響、職業(yè)健康平安風險因素。既要做出總體的要求，還要對每一分項工程的施工技術(shù)方案做出相響應環(huán)境影響、職業(yè)健康平安風的具體的技術(shù)保證措施。5)各項運行記錄填寫要字跡清晰、內(nèi)容完整、工程齊全、及時準確，有可追溯性。7.8應急準備和響應1〕執(zhí)行公司《應急準備和響應的控制程序》QHSE/SD3-CX-20-2012；2〕應急預案/應急準備響應方案的編制有質(zhì)量平安部門負責實施。要根據(jù)工程的所處場地和工地現(xiàn)有的財務進行編制。應當進行多方考慮。3