九采購成本控制課件

九采購成本控制課件目錄CONTENTS采購成本概述采購成本控制方法降低采購成本的具體措施采購成本控制的管理工具采購成本控制案例分析未來采購成本控制的發(fā)展趨勢01采購成本概述CHAPTER0102采購成本的定義采購成本是企業(yè)運營成本的重要組成部分，控制采購成本有助于提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。采購成本：是指企業(yè)為獲取所需物料或服務(wù)而發(fā)生的各種費用總和，包括購買成本、運輸成本、庫存成本等。采購成本控制得當，可以降低企業(yè)在原材料或零部件供應(yīng)方面的風險，避免因供應(yīng)中斷而影響生產(chǎn)。降低經(jīng)營風險采購成本占產(chǎn)品總成本的比重較大，控制采購成本可以顯著降低產(chǎn)品總成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。提高盈利能力采購成本控制得當，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而在市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢。提升競爭力采購成本的重要性是指企業(yè)為購買所需物料或服務(wù)所支付的費用，包括供應(yīng)商報價、運輸費用等。購買成本庫存成本質(zhì)量成本是指企業(yè)為保持庫存而發(fā)生的各種費用，包括倉儲費用、保險費用、管理費用等。是指企業(yè)為確保物料或服務(wù)的質(zhì)量而發(fā)生的各種費用，包括檢驗費用、測試費用、認證費用等。030201采購成本的構(gòu)成02采購成本控制方法CHAPTER總結(jié)詞目標成本法是一種以市場為導向的成本管理方法，通過設(shè)定目標成本并對其進行分解，尋找降低成本的途徑。詳細描述目標成本法首先根據(jù)市場調(diào)查和產(chǎn)品定位，確定目標售價和預期利潤，然后減去目標利潤，得出目標成本。接著，通過跨部門團隊合作，尋找可以降低成本的環(huán)節(jié)，如設(shè)計優(yōu)化、材料替換等，確保實際成本不超過目標成本。目標成本法價值分析法是一種以提高產(chǎn)品價值為目的的成本管理方法，通過分析產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系，尋找性價比最優(yōu)的方案?？偨Y(jié)詞價值分析法首先對產(chǎn)品進行功能分析，確定必要功能和不必要功能。然后，比較不同方案的性價比，尋找既能滿足必要功能又能降低成本的方案。價值分析法可以幫助企業(yè)找到節(jié)約成本和提高產(chǎn)品價值的平衡點。詳細描述價值分析法總結(jié)詞早期供應(yīng)商參與是一種讓供應(yīng)商提前參與產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的成本管理方法，通過與供應(yīng)商的緊密合作，降低采購成本和風險。詳細描述早期供應(yīng)商參與鼓勵供應(yīng)商在設(shè)計階段就參與進來，共同探討降低成本的方法。通過與供應(yīng)商的早期合作，企業(yè)可以更好地理解供應(yīng)商的制造成本和潛在的節(jié)約機會，從而在保證質(zhì)量的同時降低采購成本。早期供應(yīng)商參與談判與協(xié)商是采購成本控制中不可或缺的一環(huán)，通過與供應(yīng)商的談判和協(xié)商，爭取達成最有利的采購協(xié)議?？偨Y(jié)詞談判與協(xié)商要求采購人員具備豐富的市場知識和談判技巧。通過了解市場行情和供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，采購人員可以更有針對性地與供應(yīng)商談判，爭取到更優(yōu)惠的價格、付款條件和其他附加條件。同時，良好的協(xié)商態(tài)度和長期合作關(guān)系也有助于企業(yè)與供應(yīng)商共同成長，實現(xiàn)雙贏。詳細描述談判與協(xié)商03降低采購成本的具體措施CHAPTER通過集中需求，統(tǒng)一進行采購，降低采購的復雜性和成本。集中采購利用規(guī)模效應(yīng)，以更大的采購量獲得更低的價格。批量采購集中采購與批量采購與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，以獲得更穩(wěn)定的供應(yīng)和更優(yōu)惠的價格。與供應(yīng)商建立更緊密的伙伴關(guān)系，共同面對市場變化，降低成本。長期合作與伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系建立長期合作關(guān)系全球采購與外包全球采購利用全球資源，尋找更低成本的供應(yīng)商，降低采購成本。外包將非核心的采購業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司，降低運營成本。標準化統(tǒng)一采購規(guī)格和標準，降低采購的復雜性和成本。模塊化將產(chǎn)品分解為多個模塊，針對每個模塊進行標準化采購，降低成本。標準化與模塊化04采購成本控制的管理工具CHAPTER采購計劃與預算制定詳細的采購計劃，明確采購需求、采購時間和采購數(shù)量，確保采購活動的有序進行。采購計劃根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和采購需求，制定合理的采購預算，控制采購成本。預算制定供應(yīng)商選擇選擇具有競爭力的供應(yīng)商，確保采購價格合理且質(zhì)量可靠。要點一要點二供應(yīng)商關(guān)系維護建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，通過長期合作降低采購成本。供應(yīng)商管理VS根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況，設(shè)定合理的安全庫存，避免因缺貨造成的額外成本。庫存周轉(zhuǎn)率提高通過合理的庫存管理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。安全庫存設(shè)定庫存管理采購數(shù)據(jù)分析收集和分析采購數(shù)據(jù)，了解采購過程中的成本構(gòu)成和優(yōu)化空間?？冃гu估體系建立建立科學的采購績效評估體系，對采購活動進行定期評估和優(yōu)化。采購績效評估05采購成本控制案例分析CHAPTER精細化管理該制造企業(yè)通過對采購過程進行精細化管理，實現(xiàn)了對成本的有效控制。具體措施包括制定詳細的采購計劃、加強供應(yīng)商管理、推行集中采購等。這些措施有助于降低采購成本、提高采購效率，進而提升企業(yè)的整體競爭力?？偨Y(jié)詞詳細描述案例一：某制造企業(yè)的采購成本控制總結(jié)詞：集中采購詳細描述：該零售企業(yè)通過實施集中采購策略，實現(xiàn)了對采購成本的有效控制。集中采購有助于提高采購規(guī)模、增強議價能力，降低采購成本。同時，集中采購還有助于統(tǒng)一管理供應(yīng)商、簡化采購流程，提高采購效率。案例二：某零售企業(yè)的集中采購策略總結(jié)詞全球化視野詳細描述該高科技企業(yè)通過在全球范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實現(xiàn)了對采購成本的有效控制。全球化采購有助于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨周期。同時，全球化采購還有助于企業(yè)拓展國際市場、提高國際競爭力。案例三：某高科技企業(yè)的全球采購實踐06未來采購成本控制的發(fā)展趨勢CHAPTER利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)采購流程的數(shù)字化管理，提高采購效率和準確性。數(shù)字化采購通過人工智能、機器學習等技術(shù)，實現(xiàn)采購決策的智能化，提高采購決策的科學性和準確性。智能化采購數(shù)字化與智能化采購可持續(xù)性采購在采購過程中考慮環(huán)境、社會和公司治理（ESG）因素，確保供應(yīng)商符合可持續(xù)性標準。環(huán)境友好型采購優(yōu)先選擇環(huán)保、低碳、可回