4附-手機行業(yè)物流(合)課件

手機行業(yè)物流1精選2021版課件一、手機行業(yè)物流狀況分析二、手機產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案2精選2021版課件手機行業(yè)物流狀況分析手機行業(yè)整體的物流發(fā)展狀況手機行業(yè)物流存在的問題手機行業(yè)物流未來發(fā)展趨勢TCL移動物流3精選2021版課件手機行業(yè)整體的物流發(fā)展狀況4精選2021版課件一臺手機自工廠到客戶，經(jīng)過的五個步驟：

手機進入總倉并登錄手機信息總倉根據(jù)廠商(代理商)總部的發(fā)貨指令分揀發(fā)貨貨物進入個各省分庫各省分庫根據(jù)廠商(代理商)的省分公司的發(fā)貨指令實行配送手機運至終端銷售的經(jīng)銷商手中5精選2021版課件目前手機廠商(代理商)處理整個物流流程的普遍方式是將運輸外包，但除去運輸以外的倉儲、信息處理等工作還是自己搞定，甚至有的還讓銷售人員承擔(dān)運輸配送工作。6精選2021版課件

目前手機物流方式分為三類：一類是廠商自己承擔(dān)。國產(chǎn)手機廠商早期大部分就是通過大量銷售人員自己帶貨銷售完成這一工作；另一類是通過全國總代理商來完成，廠商一般把貨送到總代理商的倉庫，全國的分送則由總代理商來完成，國外手機廠商多采取這個方式；最后一類則是聘請專業(yè)的物流公司。7精選2021版課件

手機行業(yè)物流存在的問題

8精選2021版課件從整個手機行業(yè)來看，物流成本居高不下?！笆謾C廠商如果物流管理不善的話，企業(yè)一年內(nèi)多達三分之一，甚至是二分之一的利潤就會被侵蝕掉。”----某手機廠商高層9精選2021版課件從物流企業(yè)來看，手機物流起步較早，但發(fā)展緩慢，在手機整體的供應(yīng)鏈中承擔(dān)的僅僅是小角色。像宅急送、中郵物流等傳統(tǒng)意義上的物流公司于2002年就紛紛成立手機事業(yè)部或相關(guān)部門，但時至今日仍未能把一家手機商的全程物流做起來，在手機物流市場中其更多扮演的主要還是手機承運商的角色。10精選2021版課件從手機廠商來看，手機廠商(代理商)處理整個物流流程的方式就是將運輸外包，但除去運輸以外的倉儲、信息處理等工作還是自己完成，甚至有的廠商還讓銷售人員承擔(dān)運輸配送工作，不具備現(xiàn)代物流的快速度、高效率、低損耗、緊貼服務(wù)的特點。11精選2021版課件具體表現(xiàn)：1.串號管理不到位，各地經(jīng)銷商串貨嚴重，甚至自己的各地分公司也受利益驅(qū)動時常發(fā)生串貨行為，使該品牌手機的市場價格混亂乃至品牌形象受損；2.庫房做不到先進先出，不僅影響銷售，導(dǎo)致對經(jīng)銷商的返利政策執(zhí)行起來變形嚴重，甚至為經(jīng)銷商套取返利創(chuàng)造了條件；12精選2021版課件3.各地虛報物流費用，總部卻無從查起；4.財務(wù)部監(jiān)管物品疲憊不堪，卻事倍功半；5.庫房監(jiān)管不力，導(dǎo)致時有舊機甚至壞機入庫，影響二次銷售；13精選2021版課件6.分公司白條借機大量存在；7.促銷品被私拿私用；8.信息傳遞不及時、不真實，總部無法即時、準確了解各地每日進出庫情況；9.各地物流部在執(zhí)行物流總部的命令時,而在銷售上又聽命于地方分公司；14精選2021版課件`10.運輸外包的，物流部門的線路整合、風(fēng)險規(guī)避無法做到專業(yè)；11.運輸沒有外包的使得很多業(yè)務(wù)經(jīng)理淪為配送員，手機商用高工資雇傭的業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要精力是用于提貨送貨。15精選2021版課件未來發(fā)展趨勢16精選2021版課件

全面引入第三方物流，實現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代第三方全程物流。

要求手機在出廠后到到達經(jīng)銷商手中的數(shù)百個環(huán)節(jié)上，手機物流公司都要與手機廠商(代理商)的總部以及分公司實現(xiàn)“無縫對接”，從而與手機廠商(代理商)形成既分離又粘連的貼身關(guān)系。換句話說，手機物流公司要通過自己專業(yè)的信息數(shù)據(jù)處理手段和監(jiān)管職能介入手機廠商(代理商)的生產(chǎn)和銷售管理。實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)物流快速度、高效率、低損耗、緊貼服務(wù)的特點。17精選2021版課件TCL手機的物流運作流程18精選2021版課件

企業(yè)同企業(yè)之間的競爭，正越來越表現(xiàn)為供應(yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭。全球化市場的競爭日趨激烈，使得以往那種企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的形式已不復(fù)存在，取而代之的是以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原則為商業(yè)運作模式，由客戶、供應(yīng)商、研發(fā)中心、制造商、經(jīng)銷商和服務(wù)商等合作伙伴組成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

——TCL移動總裁萬明堅

19精選2021版課件2001年，銷售收入21億元，利潤達3.2億元，是其他所有國產(chǎn)手機利潤總和兩倍多。2002年TCL手機的銷售收入更達82億，利潤12億元以上，成為TCL集團盈利的大頭。2003年TCL手機銷量更高達950多萬部，銷售收入過百億元。2004年初，信產(chǎn)部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，TCL手機的銷量在中國手機市場的占有率已躍居第二，超過MOTO和Nokia。20精選2021版課件

TCL移動通信的物流信息平臺

21精選2021版課件TCL的Tulip物流信息平臺22精選2021版課件TCL各職能部門和系統(tǒng)的功能之間的對應(yīng)關(guān)系

23精選2021版課件系統(tǒng)的功能分布和與其他信息系統(tǒng)之間基本的連接關(guān)系

24精選2021版課件25精選2021版課件手機產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案26精選2021版課件手機產(chǎn)業(yè)競爭的焦點新品投放速度研發(fā)終端銷售制造27精選2021版課件手機產(chǎn)業(yè)競爭的焦點物流在制造和終端銷售等環(huán)節(jié)上，對提升手機供應(yīng)速度，發(fā)揮著非常重要的輔助作用。28精選2021版課件物流在手機產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的作用原材料PERSIL30°C40°C60°C95°CNeuJa生產(chǎn)包裝上托盤商品進入企業(yè)倉庫運輸標準件輔料通用件運輸商品進入商店REWE陳列貨架JaPERSIL30°C40°C60°C95°CNeu商店提貨運輸上托盤商品進入商業(yè)倉庫提貨客戶廢棄返修、回收廢棄物流流通企業(yè)物流生產(chǎn)企業(yè)物流29精選2021版課件手機產(chǎn)業(yè)第三方物流解決方案信息服務(wù)共享產(chǎn)銷計劃，提前制定運輸計劃。串碼管理。運輸信息反饋。倉儲服務(wù)庫存前移，提高響應(yīng)速度。專業(yè)化庫存管理，降低物流成本。增值服務(wù)代收貨款。貨物保險。生產(chǎn)延遲。組裝、包裝。等等運輸、配送上門收貨、送貨上門。運輸資源整合，全國派送。資源整合30精選2021版課件運輸、配送強大的航空運輸資源，保證運輸時效；全國派送網(wǎng)絡(luò)，確保及時派送；多式聯(lián)運資源整合，為客戶量身定制聯(lián)運方案。海航包機深航優(yōu)秀代理人南航代理金獎31精選2021版課件倉儲服務(wù)庫區(qū)安全管理：對手機客戶，使用全封閉式專用倉庫，與其他貨物分開操作；庫存盤點：根據(jù)客戶實際要求，定期或不定期盤點庫存，保證庫存控制的準確性。庫存計劃：協(xié)助客戶，根據(jù)銷售預(yù)測及市場情況，制定庫存計劃，幫助客戶降低庫存成本；庫存預(yù)警：接近安全庫存量，提示客戶補充庫存；庫存積壓過多，提示客戶加大促銷。32精選2021版課件信息服務(wù)庫存信息實時反饋共享銷售