PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件：項(xiàng)目成本管理

2024/2/18項(xiàng)目管理1第五單元：項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理過(guò)程項(xiàng)目成本管理成本估算成本預(yù)算成本控制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致費(fèi)用合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用，以建立成本基準(zhǔn)影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算變更4.1費(fèi)用估算依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過(guò)程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)4.工作分解結(jié)構(gòu)5.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6.項(xiàng)目管理計(jì)劃

-進(jìn)度管理計(jì)劃

-人員配備管理計(jì)劃

-風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)工具與技術(shù)1.類(lèi)比估算2.確定資源費(fèi)率3.自下而上估算4.參數(shù)估算5.項(xiàng)目管理軟件6.供貨商投標(biāo)分析7.準(zhǔn)備金分析8.質(zhì)量分析成果1.活動(dòng)費(fèi)用估算2.活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)3.請(qǐng)求的變更4.費(fèi)用管理計(jì)劃(更新)費(fèi)用管理計(jì)劃用途：列出模版并制定項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：費(fèi)用管理的過(guò)程及使用的工具與技術(shù)，因應(yīng)用領(lǐng)域而異，一般在項(xiàng)目生命期定義過(guò)程中對(duì)此進(jìn)行選擇，并在費(fèi)用管理計(jì)劃中記錄包括：精確等級(jí)、測(cè)量單位、組織程序鏈接、控制下限、掙值規(guī)則（信用標(biāo)準(zhǔn)、WBS需作分析的級(jí)別）、報(bào)告格式、過(guò)程說(shuō)明來(lái)源——制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程要求：正式或非正式、概括或詳細(xì)4.2費(fèi)用預(yù)算依據(jù)1.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4.活動(dòng)費(fèi)用估算5.活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃7.資源日歷8.合同9.費(fèi)用管理計(jì)劃工具與技術(shù)1.費(fèi)用匯總2.準(zhǔn)備金分析3.參數(shù)估算4.資金限制平衡成果1.費(fèi)用基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)4.請(qǐng)求的變更成本基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)costbaseline按時(shí)間分段的預(yù)算用來(lái)度量與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目總體成本績(jī)效通常以S曲線表示大項(xiàng)目常有多個(gè)成本基準(zhǔn)，以量度成本績(jī)效的各個(gè)方面（內(nèi)部人工成本&外部分包成本）4.3費(fèi)用控制依據(jù)1.費(fèi)用基準(zhǔn)2.項(xiàng)目資金需求3.績(jī)效報(bào)告4.工作績(jī)效信息5.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6.項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)1.費(fèi)用變更控制系統(tǒng)2.績(jī)效衡量分析3.預(yù)測(cè)技術(shù)4.項(xiàng)目績(jī)效審核5.項(xiàng)目管理軟件6.偏差管理成果1.費(fèi)用估算(更新)2.費(fèi)用基準(zhǔn)(更新)3.績(jī)效衡量4.預(yù)測(cè)完工5.請(qǐng)求的變更6.推薦的糾正措施7.組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)8.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)掙值技術(shù)掙值/實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)（EarnedValueTechnique）將范圍、進(jìn)度和資源綜合起來(lái)，進(jìn)而客觀測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展的一種管理方法。它比較了計(jì)劃工作量、實(shí)際掙得多少與實(shí)際花費(fèi)成本，以測(cè)量成本和進(jìn)度是否符合原定計(jì)劃成本：EVvs.AC進(jìn)度：EVvs.PV掙值的數(shù)據(jù)都以貨幣表示，這容易使人認(rèn)為掙值與錢(qián)有關(guān)，但它反映的是項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。因此，掙值既是溝通工具，又是項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的一個(gè)工具偏差是不可避免的Variancewillinvariablyoccur基礎(chǔ)概念完工規(guī)則0/100；20/80；50/50其它：如簽約10%，到貨40%，安裝20%，終驗(yàn)20，2年質(zhì)保10%PV（PlannedValue）：完成計(jì)劃工作量的預(yù)算值A(chǔ)C（ActualCost）：所完成工作的實(shí)際支出成本EV（EarnedValue）：實(shí)際完成工作的預(yù)算價(jià)值基本公式簡(jiǎn)稱(chēng)說(shuō)明公式說(shuō)明PV計(jì)劃值計(jì)劃完成工作的預(yù)算值EV掙值實(shí)際完成工作的預(yù)算值A(chǔ)C實(shí)際成本實(shí)際花費(fèi)成本BAC完工預(yù)算整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算EAC完工估算實(shí)際成本+完工尚需估算AC+ETCETC完工尚需估算剩下的工作還需多少錢(qián)SV進(jìn)度偏差掙值-計(jì)劃值EV-PVSPI進(jìn)度偏差指數(shù)掙值/計(jì)劃值EV/PVCV成本偏差掙值-實(shí)際成本EV-ACCPI成本偏差指數(shù)掙值/實(shí)際成本EV/ACPC完工百分比掙值/完工預(yù)算EV/BACPS花費(fèi)百分比實(shí)際成本/完工預(yù)算AC/BACTCPIC尚需竣工績(jī)效指數(shù)(成本的)（BAC-EV）/（BAC-AC）TCPIS尚需竣工績(jī)效指數(shù)(進(jìn)度的)（BAC-EV）（BAC-PV）用于績(jī)效測(cè)量分析績(jī)效測(cè)量分析成本偏差CV=EV-AC進(jìn)度偏差SV=EV-PV成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PVEVT是一種通用的績(jī)效測(cè)量方法將項(xiàng)目范圍、成本（資源）、進(jìn)度綜合在一起，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效也是溝通的工具用于預(yù)測(cè)計(jì)算ETC基于新估算等于修正后的剩余工作估算非計(jì)算方法比較精確的綜合估算基于非典型偏差計(jì)算：當(dāng)前偏差在以后不會(huì)出現(xiàn)ETC=BAC-EVC基于典型偏差計(jì)算：當(dāng)前偏差代表未來(lái)偏差的典型ETC=（BAC-EVC）/CPIC計(jì)算EAC基于新估算：以往績(jī)效表明原有估算假設(shè)有根本缺陷，或由于情況改變，原有假設(shè)不成立：EAC=ACC+ETC(New)基于非典型偏差計(jì)算：EAC=ACC+BAC-EV基于典型偏差計(jì)算（默認(rèn)）：EAC=ACC+(BAC-EV)/CPI單元練習(xí)1．在“頂點(diǎn)”項(xiàng)目的第4個(gè)月中，計(jì)劃的累積支出是10萬(wàn)美元。實(shí)際支