PMP項目管理培訓(xùn)課件：項目成本管理

2024/2/18項目管理1第五單元：項目成本管理項目成本管理過程項目成本管理成本估算成本預(yù)算成本控制完成項目活動所需資源的大致費用合計各個活動或工作包的估算費用，以建立成本基準(zhǔn)影響造成成本偏差的因素，控制項目預(yù)算變更4.1費用估算依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項目范圍說明書4.工作分解結(jié)構(gòu)5.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6.項目管理計劃

-進(jìn)度管理計劃

-人員配備管理計劃

-風(fēng)險登記冊工具與技術(shù)1.類比估算2.確定資源費率3.自下而上估算4.參數(shù)估算5.項目管理軟件6.供貨商投標(biāo)分析7.準(zhǔn)備金分析8.質(zhì)量分析成果1.活動費用估算2.活動費用估算支持細(xì)節(jié)3.請求的變更4.費用管理計劃(更新)費用管理計劃用途：列出模版并制定項目費用規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：費用管理的過程及使用的工具與技術(shù)，因應(yīng)用領(lǐng)域而異，一般在項目生命期定義過程中對此進(jìn)行選擇，并在費用管理計劃中記錄包括：精確等級、測量單位、組織程序鏈接、控制下限、掙值規(guī)則（信用標(biāo)準(zhǔn)、WBS需作分析的級別）、報告格式、過程說明來源——制定項目管理計劃過程要求：正式或非正式、概括或詳細(xì)4.2費用預(yù)算依據(jù)1.項目范圍說明書2.工作分解結(jié)構(gòu)3.工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4.活動費用估算5.活動費用估算支持細(xì)節(jié)6.項目進(jìn)度計劃7.資源日歷8.合同9.費用管理計劃工具與技術(shù)1.費用匯總2.準(zhǔn)備金分析3.參數(shù)估算4.資金限制平衡成果1.費用基準(zhǔn)2.項目資金需求3.項目管理計劃(更新)4.請求的變更成本基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)costbaseline按時間分段的預(yù)算用來度量與監(jiān)測項目總體成本績效通常以S曲線表示大項目常有多個成本基準(zhǔn)，以量度成本績效的各個方面（內(nèi)部人工成本&外部分包成本）4.3費用控制依據(jù)1.費用基準(zhǔn)2.項目資金需求3.績效報告4.工作績效信息5.批準(zhǔn)的變更請求6.項目管理計劃工具與技術(shù)1.費用變更控制系統(tǒng)2.績效衡量分析3.預(yù)測技術(shù)4.項目績效審核5.項目管理軟件6.偏差管理成果1.費用估算(更新)2.費用基準(zhǔn)(更新)3.績效衡量4.預(yù)測完工5.請求的變更6.推薦的糾正措施7.組織過程資產(chǎn)(更新)8.項目管理計劃(更新)掙值技術(shù)掙值/實現(xiàn)價值技術(shù)（EarnedValueTechnique）將范圍、進(jìn)度和資源綜合起來，進(jìn)而客觀測量項目績效和進(jìn)展的一種管理方法。它比較了計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以測量成本和進(jìn)度是否符合原定計劃成本：EVvs.AC進(jìn)度：EVvs.PV掙值的數(shù)據(jù)都以貨幣表示，這容易使人認(rèn)為掙值與錢有關(guān)，但它反映的是項目績效和進(jìn)展。因此，掙值既是溝通工具，又是項目績效測量的一個工具偏差是不可避免的Variancewillinvariablyoccur基礎(chǔ)概念完工規(guī)則0/100；20/80；50/50其它：如簽約10%，到貨40%，安裝20%，終驗20，2年質(zhì)保10%PV（PlannedValue）：完成計劃工作量的預(yù)算值A(chǔ)C（ActualCost）：所完成工作的實際支出成本EV（EarnedValue）：實際完成工作的預(yù)算價值基本公式簡稱說明公式說明PV計劃值計劃完成工作的預(yù)算值EV掙值實際完成工作的預(yù)算值A(chǔ)C實際成本實際花費成本BAC完工預(yù)算整個項目的預(yù)算EAC完工估算實際成本+完工尚需估算AC+ETCETC完工尚需估算剩下的工作還需多少錢SV進(jìn)度偏差掙值-計劃值EV-PVSPI進(jìn)度偏差指數(shù)掙值/計劃值EV/PVCV成本偏差掙值-實際成本EV-ACCPI成本偏差指數(shù)掙值/實際成本EV/ACPC完工百分比掙值/完工預(yù)算EV/BACPS花費百分比實際成本/完工預(yù)算AC/BACTCPIC尚需竣工績效指數(shù)(成本的)（BAC-EV）/（BAC-AC）TCPIS尚需竣工績效指數(shù)(進(jìn)度的)（BAC-EV）（BAC-PV）用于績效測量分析績效測量分析成本偏差CV=EV-AC進(jìn)度偏差SV=EV-PV成本績效指數(shù)CPI=EV/AC進(jìn)度績效指數(shù)SPI=EV/PVEVT是一種通用的績效測量方法將項目范圍、成本（資源）、進(jìn)度綜合在一起，幫助項目團(tuán)隊評估項目績效也是溝通的工具用于預(yù)測計算ETC基于新估算等于修正后的剩余工作估算非計算方法比較精確的綜合估算基于非典型偏差計算：當(dāng)前偏差在以后不會出現(xiàn)ETC=BAC-EVC基于典型偏差計算：當(dāng)前偏差代表未來偏差的典型ETC=（BAC-EVC）/CPIC計算EAC基于新估算：以往績效表明原有估算假設(shè)有根本缺陷，或由于情況改變，原有假設(shè)不成立：EAC=ACC+ETC(New)基于非典型偏差計算：EAC=ACC+BAC-EV基于典型偏差計算（默認(rèn)）：EAC=ACC+(BAC-EV)/CPI單元練習(xí)1．在“頂點”項目的第4個月中，計劃的累積支出是10萬美元。實際支