設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析基礎(chǔ)

設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析根底2021.11.16編輯ppt經(jīng)濟(jì)學(xué)三段式的分析框架假定條件－－邏輯推理－－結(jié)論經(jīng)濟(jì)學(xué)根底〔經(jīng)濟(jì)分析根底〕概念一經(jīng)濟(jì)學(xué)的總體假設(shè)一、資源是稀缺的；二、人是經(jīng)濟(jì)人。編輯ppt案例引言案例1：本錢決定價(jià)格，還是價(jià)格決定本錢案例2：生產(chǎn)決定消費(fèi)，還是消費(fèi)決定生產(chǎn)案例3：政府要干預(yù)經(jīng)濟(jì)，還是不〔少〕干預(yù)經(jīng)濟(jì)案例4：韋爾奇“三位一體〞的商業(yè)倫理和七條規(guī)那么的假定條件，是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的加工制造型企業(yè)?！叭灰惑w〞的商業(yè)倫理：股東之上是其核心價(jià)值觀，規(guī)模崇拜是其核心競爭理念，本錢－質(zhì)量控制是其核心管理思想。七條規(guī)那么：股東之上，大就是好，數(shù)一數(shù)二，本錢控制，雇員排名，魅力CEO，崇尚力量。編輯ppt視角：一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象可以從多個(gè)視角去分析基準(zhǔn)點(diǎn)和參照系：是指標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、公式、圖表、模型，它能導(dǎo)致理想的結(jié)果。分析工具：本錢與收益比較分析；“沒有免費(fèi)的午餐〞時(shí)機(jī)本錢分析；“魚和熊掌不可兼得〞外部性內(nèi)在化；“羊毛出在羊身上〞邊際分析方法〔最優(yōu)化〕；“錦上添花缺乏奇，雪中送炭世間稀〞???經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法的特點(diǎn)編輯ppt

細(xì)節(jié)不能決定成敗，過于注重細(xì)節(jié)會(huì)讓我們失去整體；戰(zhàn)略不能決定成敗，過于注重戰(zhàn)略會(huì)讓我們?nèi)旧虾酶唑\遠(yuǎn)的惡習(xí)；管理不能決定成敗，過于強(qiáng)調(diào)管理，團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性會(huì)慢慢消失；執(zhí)行力不能決定成敗，過于強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，企業(yè)有可能加快偏離既定的方向；唯一能決定成敗的是：競爭規(guī)律片面強(qiáng)調(diào)事業(yè)－工作狂；片面強(qiáng)調(diào)知識(shí)－書呆子；片面強(qiáng)調(diào)錢財(cái)－守財(cái)奴；片面強(qiáng)調(diào)感情－終身為情所傷。編輯ppt實(shí)踐證明一個(gè)規(guī)律：企業(yè)獲勝，40％取決于商業(yè)模式，20％取決于商業(yè)時(shí)機(jī)，40％取決于執(zhí)行力。管理學(xué)大師德魯克所說“當(dāng)今企業(yè)間的競爭，是商業(yè)模式的競爭〞，商業(yè)模式的創(chuàng)新是一種更高層次的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的具體內(nèi)容可概括為：銷售模式－－運(yùn)營模式－－資本模式，核心就是資源的有效整合。編輯ppt沒有最優(yōu)，只有次優(yōu)，要選擇次優(yōu)中的最優(yōu)。經(jīng)濟(jì)學(xué)中充滿悖論：公有與私有；方案與市場；公平與效率；保護(hù)與開放。儲(chǔ)蓄的悖論；通脹的悖論；貿(mào)易保護(hù)的悖論；谷賤傷農(nóng)的悖論；插隊(duì)的悖論。制度、政策的邊際效用是遞減的。要適時(shí)調(diào)整，常變常新。經(jīng)濟(jì)學(xué)的幾個(gè)重要觀點(diǎn)編輯ppt給員工創(chuàng)造價(jià)值給客戶創(chuàng)造價(jià)值給供給商創(chuàng)造價(jià)值給提供資金的外方創(chuàng)造價(jià)值給國家和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值給股東創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是什么？創(chuàng)造價(jià)值的最大化

收入的最大化？利潤的最大化？價(jià)值的最大化？編輯ppt股東權(quán)益報(bào)酬率杜邦方程式稅后凈利—————股東權(quán)益＝＝總資產(chǎn)—————股東權(quán)益銷售收入—————總資產(chǎn)稅后凈利—————銷售收入

×

×＝凈利潤率

×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

×財(cái)務(wù)杠桿作用＝總資產(chǎn)報(bào)酬率

×財(cái)務(wù)杠桿作用編輯ppt★3個(gè)根本要素：人,財(cái),物★3種活動(dòng)：籌資,投資和營運(yùn)★3種競爭優(yōu)勢(shì)：市場戰(zhàn)略,資源能力和顧客價(jià)值★3張報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表,損益表和現(xiàn)金流量表★2類資產(chǎn)：固定資產(chǎn),流動(dòng)資產(chǎn)★2種資金來源：借款,股東投入★6個(gè)關(guān)系人：員工、客戶、供給商、銀行、國家〔政府〕、股東企業(yè)經(jīng)營相關(guān)內(nèi)容編輯ppt誤以為數(shù)據(jù)就是唯一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)就是唯一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總是要財(cái)務(wù)人員來分析和負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人的活動(dòng)，時(shí)間的花費(fèi)，機(jī)器的操作，設(shè)備的利用，物流供給鏈的管理工作中很少利用數(shù)字來說話一方面工作中提取數(shù)據(jù)不夠，另一方面利用數(shù)據(jù)分析不充分沒有責(zé)任中心位置各部門為自己辯護(hù)，互相推諉數(shù)據(jù)分析存在的問題編輯ppt比照分析法統(tǒng)計(jì)分組和結(jié)構(gòu)分析法平均和變異分析法動(dòng)態(tài)分析法相關(guān)分析法量本利分析法綜合評(píng)價(jià)分析法數(shù)據(jù)-常用統(tǒng)計(jì)分析方法編輯ppt一、有形資產(chǎn)〔舉例〕房地產(chǎn)股票、基金銀行存款、債券珠寶、首飾、黃金等現(xiàn)金二、無形資產(chǎn)〔舉例〕個(gè)人價(jià)值的衡量學(xué)歷、學(xué)識(shí)職業(yè)技術(shù)資質(zhì)證書工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)人際關(guān)系榮譽(yù)、名望健康〔＋－〕儀態(tài)與禮儀形象、聲音、身材家庭與親情愛好與興趣編輯ppt自有資金(首付20％〕40萬元借款(80％〕160萬元總資產(chǎn)＝房地產(chǎn)200萬元財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)〔200/40)5房地產(chǎn)上漲50%變現(xiàn)200(1+50%)300萬元還債160萬元自有剩余資金(300-160)140萬元自有資金上漲(140-40)100萬元自有資金上漲倍數(shù)(100/40)2.5(房地產(chǎn)上漲百分比50%X財(cái)務(wù)杠桿倍數(shù)5=2.5)個(gè)人財(cái)務(wù)杠桿作用個(gè)人財(cái)務(wù)杠桿作用有形資產(chǎn)的增值編輯ppt

力爭讓人留下對(duì)自己表現(xiàn)的贊賞學(xué)習(xí)力執(zhí)行力經(jīng)驗(yàn)、常識(shí)開朗樂觀的性格具備同情心和傾聽的能力組織管理能力具備成功人士的七個(gè)習(xí)慣：

主動(dòng)積極；以始為終；輕重緩急；互贏思考；溝通協(xié)作；綜合績效；不斷精練與創(chuàng)新。

增加學(xué)歷、證書、資質(zhì)良好的品質(zhì)和信用良友溝通協(xié)調(diào)能力形象推銷自己及說服別人的能力具有關(guān)心別人的品德助人為樂培養(yǎng)可持續(xù)開展的無形資產(chǎn)編輯ppt

時(shí)間的使用緊急不緊急重要·危機(jī)·已經(jīng)看到的問題·有期限的會(huì)議、報(bào)告·錯(cuò)誤行為、流程的更正·規(guī)劃未來·學(xué)習(xí)·改善績效指標(biāo)·做人的工作·整合資源不重要·不速之客·某些電話·某些會(huì)議·過多的公眾活動(dòng)·過多的交往和應(yīng)酬·繁瑣的小事情·某些電話·某些會(huì)議·過量的應(yīng)酬·一些信件編輯ppt1.設(shè)備(equipment)的定義通用視角：指可供企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用，并在反復(fù)使用中根本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。廣義視角:有形固定資產(chǎn)的總稱。系統(tǒng)視角：成套設(shè)備－單臺(tái)設(shè)備－總成件－零部件。資產(chǎn)視角：生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)需具備使用年限超過一年的條件而不受單位資產(chǎn)價(jià)值的限制；非生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備那么需同時(shí)具備使用年限超過2年，且單位價(jià)值2000元以上兩項(xiàng)條件。國務(wù)院?設(shè)備管理?xiàng)l例?視角：第二條本條例適用于全民所有制工業(yè)交通企業(yè)的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。中國石化?設(shè)備管理方法?視角：第三條本方法中設(shè)備管理的對(duì)象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營的機(jī)器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。概念二設(shè)備與石油設(shè)備(技術(shù)分析根底〕一、設(shè)備定義與開展編輯ppt2．按設(shè)備的使用范圍：通用設(shè)備和專用設(shè)備3．按設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度：關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和一般設(shè)備4.按設(shè)備的技術(shù)狀況：完好、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、待修在修、待報(bào)廢設(shè)備5.按設(shè)備的技術(shù)水平：國際先進(jìn)、國內(nèi)先進(jìn)、國內(nèi)一般、國內(nèi)落后設(shè)備1．按設(shè)備的用途：生產(chǎn)工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、科研試驗(yàn)設(shè)備等6.按設(shè)備的實(shí)際使用狀態(tài)：未投產(chǎn)、在用設(shè)備、閑置、停用、庫存設(shè)備7.按設(shè)備的耗能種類：耗電、耗油、耗煤、耗氣設(shè)備等8.按設(shè)備需要安裝與否分類：非安裝設(shè)備、安裝設(shè)備2、設(shè)備分類編輯ppt二、常見設(shè)備種類電機(jī)[ElectricMachinery]泵［Pump］內(nèi)燃機(jī)[InternalCombustionEngine]汽車[Automobile]鍋爐[Boiler]機(jī)械加工設(shè)備[Mechanicalprocessingequipment]〔略〕工程機(jī)械[ConstructionMachinery]〔略〕編輯ppt(一)電機(jī)[electricmachinery]泛指能使機(jī)械能轉(zhuǎn)化為電能、電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的一切機(jī)器。特指發(fā)電機(jī)、電能機(jī)、電動(dòng)機(jī)。電動(dòng)機(jī)的種類。電動(dòng)機(jī)［power-operatedmotor]一種旋轉(zhuǎn)式機(jī)器，它將電能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，它主要包括一個(gè)用以產(chǎn)生磁場的電磁鐵繞組或分布的定子繞組和一個(gè)旋轉(zhuǎn)電樞或轉(zhuǎn)子，其導(dǎo)線中有電流通過并受磁場的作用而使轉(zhuǎn)動(dòng)，這些機(jī)器中有些類型可作電動(dòng)機(jī)用,也可作發(fā)電機(jī)用。電動(dòng)機(jī)能提供的功率范圍很大，從毫瓦級(jí)到萬千瓦級(jí)。電動(dòng)機(jī)的使用和控制非常方便，具有自起動(dòng)、加速、制動(dòng)、反轉(zhuǎn)、掣住等能力，能滿足各種運(yùn)行要求；電動(dòng)機(jī)的工作效率較高，又沒有煙塵、氣味，不污染環(huán)境，噪聲也較小。交流異步電動(dòng)機(jī)使用方便、運(yùn)行可靠、價(jià)格低廉、結(jié)構(gòu)牢固，但功率因數(shù)較低。交流電動(dòng)機(jī)的調(diào)速技術(shù)得到應(yīng)用。交流異步電動(dòng)機(jī)的實(shí)際轉(zhuǎn)速、各種參數(shù)

編輯ppt(二)泵［Pump]泵的定義：泵受原動(dòng)機(jī)控制，驅(qū)使介質(zhì)運(yùn)動(dòng)，是將原動(dòng)機(jī)輸出的能量轉(zhuǎn)換為介質(zhì)壓力能的能量轉(zhuǎn)換裝置。按工作原理分為:1.容積式泵:靠工作部件的運(yùn)動(dòng)造成工作容積周期性地增大和縮小而吸排液體，并靠工作部件的擠壓而直接使液體的壓力能增加。根據(jù)運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)動(dòng)方式的不同又分為：往復(fù)泵和回轉(zhuǎn)泵兩類。根據(jù)運(yùn)動(dòng)部件結(jié)構(gòu)不同有：活塞泵和柱塞泵，有齒輪泵、螺桿泵、葉片泵和水環(huán)泵。2.葉輪式泵:葉輪式泵是靠葉輪帶動(dòng)液體高速回轉(zhuǎn)而把機(jī)械能傳遞給所輸送的液體。根據(jù)泵的葉輪和流道結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的不同葉輪式又可分為：(1)離心泵(centrifugalpump)(2)軸流泵(axialpump)(3)混流泵(mixed-flowpump)(4)旋渦泵(peripheralpump)3.噴射式泵(jetpump):是靠工作流體產(chǎn)生的高速射流引射流體，然后再通過動(dòng)量交換而使被引射流體的能量增加。

編輯ppt(三)內(nèi)燃機(jī):[internalcombustionengine]是一種動(dòng)力機(jī)械，它是通過使燃料在機(jī)器內(nèi)部燃燒，并將其放出的熱能直接轉(zhuǎn)換為動(dòng)力的熱力發(fā)動(dòng)機(jī)。通常所說的內(nèi)燃機(jī)是指活塞式內(nèi)燃機(jī)。活塞式內(nèi)燃機(jī)將燃料和空氣混合，在其氣缸內(nèi)燃燒，釋放出的熱能使氣缸內(nèi)產(chǎn)生高溫高壓的燃?xì)?。燃?xì)馀蛎浲苿?dòng)活塞作功，再通過曲柄連桿機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)將機(jī)械功輸出，驅(qū)動(dòng)從動(dòng)機(jī)械工作。常見的有柴油機(jī)和汽油機(jī)。編輯ppt(四)汽車:汽車一般由發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤、車身和電氣設(shè)備等四個(gè)根本局部組成。一、發(fā)動(dòng)機(jī)：發(fā)動(dòng)機(jī)是汽車的動(dòng)力裝置。由2大機(jī)構(gòu)5大系組成：曲柄連桿機(jī)構(gòu)；配氣機(jī)構(gòu)；燃料供給系；冷卻系；潤滑系；點(diǎn)火系；起動(dòng)系。二、底盤：底盤作用是支承、安裝汽車發(fā)動(dòng)機(jī)及其各部件、總成，形成汽車的整體造型，并接受發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，使汽車產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，保證正常行駛。底盤由傳動(dòng)系、行駛系、轉(zhuǎn)向系和制動(dòng)系四局部組成。如傳動(dòng)系主要是由離合器、變速器、萬向節(jié)、傳動(dòng)軸和驅(qū)動(dòng)橋等組成。三、車身:車身安裝在底盤的車架上，用以駕駛員、旅客乘坐或裝載貨物。轎車、客車的車身一般是整體結(jié)構(gòu)，貨車車身一般是由駕駛室和貨箱兩局部組成。四、電氣設(shè)備：電氣設(shè)備由電源和用電設(shè)備兩大局部組成。電源包括蓄電池和發(fā)電機(jī)；用電設(shè)備包括發(fā)動(dòng)機(jī)的起動(dòng)系、汽油機(jī)的點(diǎn)火系和其它用電裝置。

編輯ppt(五)鍋爐:[BOILER]鍋爐是利用燃料或其他能源的熱能把水加熱成為熱水或蒸汽的機(jī)械設(shè)備。鍋的原義是指在火上加熱的盛水容器〔水汽系統(tǒng)〕，爐是指燃燒燃料的場所〔燃燒系統(tǒng)〕，鍋爐包括鍋和爐兩大局部。鍋爐參數(shù)是表示鍋爐性能的主要指標(biāo)，包括鍋爐容量、蒸汽壓力、蒸汽溫度、給水溫度等。鍋爐容量可用額定蒸發(fā)量或最大連續(xù)蒸發(fā)量來表示。額定蒸發(fā)量是在規(guī)定的出口壓力、溫度和效率下，單位時(shí)間內(nèi)連續(xù)生產(chǎn)的蒸汽量。最大連續(xù)蒸發(fā)量是在規(guī)定的出口壓力、溫度下，單位時(shí)間內(nèi)能最大連續(xù)生產(chǎn)的蒸汽量。水沸騰時(shí)的溫度叫沸點(diǎn)，也叫飽和溫度。1千克飽和水完全汽化為飽和蒸汽時(shí)所需要的熱量，叫做汽化潛熱〔汽化熱〕。在不同的壓力下，飽和水汽化為飽和蒸汽的汽化潛熱也不相同。汽化潛熱的數(shù)值是隨著壓力升高而降低。不含水份的飽和蒸汽叫干飽和蒸汽。含有水分的飽和蒸汽叫濕飽和蒸汽。假設(shè)在等壓下繼續(xù)加熱干飽和蒸汽，比容也將更為增大，蒸汽溫度會(huì)逐漸升高，這種溫度高于飽和溫度的蒸汽叫過熱蒸汽。編輯ppt設(shè)備名稱設(shè)備名稱設(shè)備名稱設(shè)備名稱一、鉆井設(shè)備二、鉆采特車三、測井及物探設(shè)備四、注采設(shè)備1.鉆機(jī)1.井下作業(yè)機(jī)車1.測井設(shè)備1.抽油機(jī)(1)陸上石油鉆機(jī)(1)履帶式通井機(jī)(1)測井儀器(1)游梁式抽油機(jī)(2)海洋鉆井平臺(tái)(2)輪胎式通井機(jī)(2)測井絞車(2)無游梁式抽油機(jī)2.鉆井裝置(4)修井機(jī)2.錄井設(shè)備2.地面驅(qū)動(dòng)螺桿抽油泵(1)定向井裝置2.固井配套設(shè)備(1)綜合錄井儀3.電動(dòng)潛油泵(2)欠平衡鉆井裝置(1)水泥車3.試壓設(shè)備4.水力活塞泵(3)頂部驅(qū)動(dòng)裝置3.壓裂酸化設(shè)備(1)低壓試井車5.射流泵(6)井控裝置(1)壓裂車(2)高壓試井車6.注水泵(2)酸罐車4.地震物探設(shè)備7.熱采鍋爐(10)壓裂儀表車(1)地震儀器(主機(jī))8.注聚合物裝置4.清蠟車9.注氣設(shè)備三、石油設(shè)備Oil

equipment油田設(shè)備分類編輯ppt石油鉆機(jī)oilrig石油鉆機(jī)是石油勘探過程中和石油開發(fā)過程中用于鉆勘探井和生產(chǎn)井的大型成套設(shè)備。老型的機(jī)械鉆機(jī)主要由井架及底座、天車、游車大鉤、水龍頭、轉(zhuǎn)盤、絞車、泥漿泵、動(dòng)力機(jī)組等八大總成件組成，俗稱鉆機(jī)八大件。鉆機(jī)已經(jīng)逐步向電傳動(dòng)、頂部驅(qū)動(dòng)的方向開展，出現(xiàn)了電動(dòng)鉆機(jī)、頂部驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)，變頻鉆機(jī)等。鉆機(jī)的分類從鉆井深度來分(127mm鉆桿)：2000米、2500米、3200米、4000米、4500米、5000米、6000米、7000米、9000米、12000米從傳動(dòng)方式來分：膠帶傳動(dòng)J、鏈傳動(dòng)L、電傳動(dòng)D、鏈—電混合傳動(dòng)LD、變頻B從驅(qū)動(dòng)鉆桿的方式來分：轉(zhuǎn)盤驅(qū)動(dòng)、頂部驅(qū)動(dòng)編輯ppt全數(shù)控變頻電動(dòng)鉆機(jī)機(jī)電復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)轉(zhuǎn)盤獨(dú)立電驅(qū)動(dòng)鉆機(jī)數(shù)控變頻海洋修井機(jī)電動(dòng)變頻數(shù)控DBS鉆機(jī)系列ZJ50DBS-LZJ40DBS-JZJ30DBS-JZJ20DBS-JZJ70LDBZJ50LDBZJ40LDBZJ70DBSZJ50DBS/TZJ40DBS/TZJ30DBSZJ20DBSZJ90DBSHXJ135DBSHXJ180DBSHXJ90DBS編輯ppt

D－DianDong電動(dòng)

B－BianPin變頻

S－ShuKong數(shù)控DBS的含義D—?jiǎng)討B(tài)保護(hù) 平安、經(jīng)濟(jì)、高效B—閉環(huán)控制 位置、速度、加速度S—數(shù)字化 控制功能、參數(shù)完善可靠編輯ppt電氣液集成控制技術(shù)交流變頻控制技術(shù)DBS技術(shù)信息化自動(dòng)化智能化鉆井工藝技術(shù)氣動(dòng)盤剎控制液壓盤剎控制組合液壓站液壓絞車液壓泥漿泵自動(dòng)卡瓦自動(dòng)鐵鉆工自動(dòng)管排系統(tǒng)一體化頂驅(qū)司鉆控制系統(tǒng)鉆井參數(shù)系統(tǒng)綜合錄井系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在線監(jiān)測系統(tǒng)遠(yuǎn)程故障診斷鉆井專家系統(tǒng)遠(yuǎn)程應(yīng)急系統(tǒng)電控防噴器系統(tǒng)、井控監(jiān)測系統(tǒng)泥漿自動(dòng)灌注系統(tǒng)、隨鉆回壓控制井下特殊工具、定向井鉆井工具隨鉆測量系統(tǒng)絞車能耗制動(dòng)、數(shù)控變頻自動(dòng)送鉆升沉補(bǔ)償控制、轉(zhuǎn)盤控制、軟扭矩HSE技術(shù)DBS技術(shù)編輯ppt鉆機(jī)根本參數(shù)名義鉆深范圍(Φ127mm鉆桿)5000m最大鉤載3150kN最大鉆柱重量180t絞車額定輸入功率1200KW〔1630HP〕絞車檔數(shù)/鉤速無級(jí)調(diào)速/0-1.2m/s提升系統(tǒng)繩系/繩徑6×7/Φ35mm 泥漿泵功率/臺(tái)數(shù)F-1600泵/3臺(tái)轉(zhuǎn)盤開口名義直徑952mm(37?〞)轉(zhuǎn)盤檔數(shù)/轉(zhuǎn)速無級(jí)調(diào)速/0-300r/min井架型式及有效高度K型前開口45m鉆臺(tái)面高度/凈空高度9m/7.62m柴油發(fā)電機(jī)組CAT3512B/SR4B3×1200kW輔助發(fā)電機(jī)組1×300KW〔VOLVO機(jī)組〕固控罐總?cè)莘e/數(shù)量350m3/6個(gè)罐編輯ppt修井深度2600m〔φ2-1/2〞油管〕額定載荷300KN最大鉤載585KN發(fā)動(dòng)機(jī)額定功率290hp/2100rpm井架高度18m(單節(jié)從地面到天車底部〕游動(dòng)系統(tǒng)3×4底盤驅(qū)動(dòng)形式6×4鋼絲繩直徑φ22mm最大車速65km/h最大轉(zhuǎn)彎半徑14m

無繃?yán)K修井機(jī)適用于作業(yè)周期短、不需風(fēng)載繃?yán)K，能在最大風(fēng)速30.8m/s(12級(jí)60kn)的環(huán)境下進(jìn)行修井作業(yè)的一種特殊設(shè)備。

XJ150無繃?yán)K修井機(jī)江漢第四石油機(jī)械廠編輯ppt電動(dòng)潛油泵抽油裝置目前使用電傳動(dòng)向井下供給動(dòng)力的人工舉升設(shè)備為電潛泵。電潛泵的井下電動(dòng)機(jī)經(jīng)保護(hù)器與井下多級(jí)離心泵相連。經(jīng)地面變壓器、控制柜的電流由電纜輸送至井下，驅(qū)動(dòng)電潛泵工作。電動(dòng)潛油泵傳動(dòng)裝置潛油電泵系統(tǒng)由地面設(shè)備、電力傳輸和井下機(jī)組三大局部組成。地面設(shè)備包括變壓器、控制柜〔變頻柜〕、接線盒等。電力傳輸由動(dòng)力電纜、引接電纜等組成。井下機(jī)組由潛油電機(jī)、保護(hù)器、別離器〔或吸入口〕和多級(jí)離心泵組成。根據(jù)需要，一般井下還要安裝扶正器、單流閥、泄流閥、傳感器等裝置。為適應(yīng)不同生產(chǎn)套管的油井，潛油電泵系統(tǒng)被設(shè)計(jì)成不同的規(guī)格系列，可應(yīng)用于5〞、51/2〞、7〞、85/8〞、95/8〞以上等生產(chǎn)套管。

排量：30—2800m3/d

揚(yáng)程：＜3800m編輯ppt

注水系統(tǒng)的主要執(zhí)行設(shè)備是注水泵，包括多級(jí)離心式注水泵和往復(fù)泵。離心式注水泵排量一般在140～550m3/h，壓力一般在10～16MPa。注水用的往復(fù)泵多為三缸柱塞泵，這種泵可以到達(dá)很高的壓力，而且在小排量時(shí)有較高的效率。在注聚合物類的化學(xué)驅(qū)油劑時(shí)，一般采用低排量的往復(fù)泵，因?yàn)殡x心泵的高速旋轉(zhuǎn)會(huì)破壞聚合物的性質(zhì)。編輯ppt一、根底理論：〔一〕系統(tǒng)工程；〔二〕設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論〔三〕工程經(jīng)濟(jì)學(xué)；〔四〕可靠性工程〔五〕摩擦學(xué)；〔六〕設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測二、現(xiàn)代技術(shù)支撐：〔一〕運(yùn)營管理；〔二〕供給鏈管理〔三〕信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；〔四〕風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測技術(shù)〔五〕戰(zhàn)略管理；〔六〕內(nèi)控管理概念三設(shè)備管理理論根底〔方法分析根底〕編輯ppt一、根底理論(一)系統(tǒng)工程系統(tǒng)，是指具有特定功能的、相互間具有有機(jī)聯(lián)系的諸多要所構(gòu)成的一個(gè)有機(jī)整體。系統(tǒng)一般具有集合性、相關(guān)性、目的性、動(dòng)態(tài)型、適應(yīng)性等特性。局限于部門視角等于盲人摸象。提升高度了解企業(yè)是個(gè)整體。設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。設(shè)備管理必須立足于企業(yè)全局。設(shè)備管理需要企業(yè)整體的支持。要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一生全過程管理，堅(jiān)決克服設(shè)備選型購置與后期使用維修管理相脫節(jié)的弊端。設(shè)備綜合管理是從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三個(gè)方面進(jìn)行管理的綜合。編輯ppt問題解決的過程通常由以下七個(gè)步驟完成：1、認(rèn)清問題；2、找出一些可供選擇的方案；3、確定目標(biāo)或評(píng)估方案的標(biāo)準(zhǔn)；4、評(píng)估各個(gè)方案；5、選出一個(gè)最優(yōu)的方案；6、執(zhí)行此方案；7、進(jìn)行后評(píng)估：問題是否得到圓滿解決。前3個(gè)步驟是認(rèn)清問題；前5個(gè)步驟是決策過程。諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者西蒙說“管理就是決策〞，也就是說管理的核心是決策。定性分析的能力可以通過管理者的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累不斷提高；定量分析能力的提高那么需要管理科學(xué)〔包括運(yùn)籌學(xué)〕的思想與方法。編輯ppt關(guān)于隱形英雄和顯形英雄

瑞典的JanFranlund提出維修管理要作隱形英雄或者顯形英雄的論點(diǎn)。所謂顯形英雄，就是解決出現(xiàn)的故障問題，而隱形英雄，那么要防止故障發(fā)生，或者通過經(jīng)濟(jì)的、非事后處理的方式解決問題，到達(dá)綜合費(fèi)用最小化的目標(biāo)。設(shè)備管理者應(yīng)該設(shè)法讓顯形英雄變成隱形英雄。JanFranlund通過隱形英雄的概念闡述了費(fèi)用有效性維修的原那么。

編輯ppt(二)設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論1．設(shè)備壽命周期費(fèi)用的概念設(shè)備的壽命周期費(fèi)用(LCC,LifeCycleCost)是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)直至報(bào)廢全過程所發(fā)生的總費(fèi)用。美國學(xué)者布蘭查德認(rèn)為“壽命周期費(fèi)用是指系統(tǒng)和產(chǎn)品在確定的壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用，其中包括：研究開發(fā)費(fèi)、制造安裝費(fèi)、運(yùn)行維修費(fèi)、報(bào)廢回收費(fèi)用〞。瑞典的烏爾曼教授在對(duì)設(shè)備的整個(gè)壽命周期內(nèi)各個(gè)階段費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行觀察和分析后認(rèn)為：一般情況下，設(shè)備的規(guī)劃――設(shè)計(jì)――制造過程所支付的費(fèi)用是遞增的，到安裝階段后費(fèi)用開始下降，其后在運(yùn)行階段費(fèi)用保持在一定水平，而這一階段持續(xù)的時(shí)間最長。最后，當(dāng)費(fèi)用再度上升時(shí)，就是設(shè)備需要更新、改造或報(bào)廢的時(shí)機(jī)。編輯ppt2．設(shè)備壽命周期費(fèi)用的構(gòu)成從內(nèi)容上看，設(shè)備壽命周期費(fèi)用是由兩大局部組成的：一是設(shè)備的設(shè)置費(fèi)(也稱原始費(fèi)，用AC表示)，其特點(diǎn)是一次支付或者集中在比較短的時(shí)間內(nèi)支付；二是維持費(fèi)用(也叫使用費(fèi)，用SC表示)，其特點(diǎn)是定期屢次支付，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備壽命周期費(fèi)用＝設(shè)置費(fèi)＋維持費(fèi)，即LCC=AC+SC對(duì)于購置設(shè)備，設(shè)置費(fèi)＝購置費(fèi)＋運(yùn)輸費(fèi)＋安裝調(diào)試費(fèi)＋其它費(fèi)用對(duì)于自制設(shè)備，設(shè)置費(fèi)＝研究費(fèi)＋設(shè)計(jì)費(fèi)＋制造費(fèi)＋安裝調(diào)試費(fèi)＋其它費(fèi)用維持費(fèi)＝運(yùn)行費(fèi)(能消耗＋人工費(fèi)等)＋維修費(fèi)＋停機(jī)損失費(fèi)＋其它費(fèi)用設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論追求設(shè)備的系統(tǒng)效果，強(qiáng)調(diào)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能的最優(yōu)。編輯ppt3.LCC技術(shù)的應(yīng)用范圍和時(shí)機(jī)以費(fèi)用作為統(tǒng)一的尺度要從工程一生、一個(gè)決策所激發(fā)的所有未來事件所消耗的費(fèi)用，而不是一個(gè)階段、一個(gè)事件的費(fèi)用作為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)費(fèi)用雖是隨工程一生多階段以各種費(fèi)用工程的名義支出，但它們是前后關(guān)聯(lián)的，早期的決策對(duì)后期所消耗用的影響極大影響LCC的最活潑因素是工程的可靠性、維修性和保障性(RMS)，所以工程的RMS與性能同樣重要以LCC最小為決策準(zhǔn)那么便可從諸備選方案中抉擇出最優(yōu)方案編輯ppt(三)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究工程工程的經(jīng)濟(jì)性問題，按照經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)那么選擇工程工程最正確方案的科學(xué)。這里所說的工程工程，可以是一個(gè)工廠、車間，也可以是一項(xiàng)技術(shù)革新或改造方案，還可以是指一臺(tái)設(shè)備，甚至是設(shè)備中某一零部件的更換方案等。設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)均有費(fèi)用的支出及不同方案的比較，如何使費(fèi)用支出經(jīng)濟(jì)、合理，求得最正確的決策方案，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)為此提供了相關(guān)的理論和方法。編輯ppt(四)可靠性工程可靠性工程(ReliabilityEngineering)是20世紀(jì)40年代形成和開展起來的。可靠性工程應(yīng)用于設(shè)備管理表達(dá)了現(xiàn)代管理科學(xué)重視量化分析的特征，它應(yīng)用概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為設(shè)備管理提供了科學(xué)的、量化的依據(jù)。設(shè)備的可靠性是指系統(tǒng)、設(shè)備或零部件等在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。提高設(shè)備的可靠性可以減少故障，延長設(shè)備的使用壽命，對(duì)確保企業(yè)平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著不可無視的作用。設(shè)備的可靠性工程注重研究設(shè)備的故障規(guī)律，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可靠性設(shè)計(jì)、可靠性試驗(yàn)、可靠性使用、可靠性維修，使提高可靠度所消耗的費(fèi)用和由于不可靠而造成的損失費(fèi)用之和最小。在設(shè)計(jì)階段，可應(yīng)用可靠性工程預(yù)測不同方案的可靠度進(jìn)行擇優(yōu)處理；在使用階段，那么可分析設(shè)備系統(tǒng)的故障規(guī)律，對(duì)不同的維修策略進(jìn)行優(yōu)化選擇?？煽啃怨芾硎乾F(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成局部。設(shè)備在設(shè)計(jì)、制造階段形成的固有可靠度固然是設(shè)備系統(tǒng)最根本、最重要的方面，但只有通過使用、維修階段的可靠性管理，使設(shè)備系統(tǒng)的使用環(huán)境、使用條件、維修條件符合規(guī)定的要求，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的可靠性，對(duì)設(shè)備的可靠性管理是貫穿其全過程的綜合管理。評(píng)估設(shè)備的可靠性應(yīng)注意設(shè)備的環(huán)境條件、使用條件和維護(hù)保養(yǎng)條件。編輯ppt

設(shè)備的可靠度設(shè)備的可靠度：在規(guī)定條件下和規(guī)定時(shí)間內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)其規(guī)定功能的概率，用R表示。R=f(t)，是時(shí)間的函數(shù)，寫成R(t)0≤R(t)≤1。串聯(lián)系統(tǒng)的可靠度：R(t)＝R1(t)*R2(t)并聯(lián)系統(tǒng)的可靠度：R(t)＝1－[1－R1(t)]*[1－R2(t)]編輯ppt(五)摩擦學(xué)與潤滑工程摩擦學(xué)是研究相對(duì)運(yùn)動(dòng)外表的摩擦、磨損、潤滑以及三者之間相互關(guān)系的根底理論和實(shí)踐的一門邊緣學(xué)科，其研究的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)和計(jì)算、潤滑材料和潤滑方法、摩擦材料和外表狀態(tài)以及摩擦故障診斷、監(jiān)測和預(yù)報(bào)等。對(duì)于設(shè)備管理來說，研究摩擦學(xué)的目的在于掌握設(shè)備的磨損規(guī)律，以及控制和減少設(shè)備的維修費(fèi)用。綜合工程學(xué)的產(chǎn)生在一定程度上源自對(duì)摩擦學(xué)的研究，英國自上個(gè)世紀(jì)60年代后期對(duì)摩擦學(xué)開展研究以來，每年可節(jié)省5億英鎊的維修費(fèi)用，綜合工程學(xué)(Terotechnology)這一詞匯的產(chǎn)生，就是源于摩擦學(xué)(Tribology)這一學(xué)科取得的成果而促成的。日本學(xué)者中島清一認(rèn)為：“摩擦技術(shù)是設(shè)備綜合工程學(xué)的先驅(qū)〞。編輯ppt(六)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與診斷工程設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)是20世紀(jì)七八十年代開展起來的新技術(shù)。它能對(duì)設(shè)備故障的開展做出早期預(yù)報(bào)，對(duì)故障原因做出判斷，提出對(duì)策，防止或減少設(shè)備事故的發(fā)生，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術(shù)廣泛吸取了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成就，它涉及到數(shù)學(xué)、力學(xué)、物理、電子、信息、計(jì)算機(jī)等多門學(xué)科。設(shè)備故障診斷有多種方法，如振動(dòng)診斷、溫度檢測、聲學(xué)檢測、無損探傷、油液分析等等。編輯ppt二、現(xiàn)代技術(shù)支撐(一)運(yùn)營管理▲運(yùn)營管理的定義：運(yùn)營管理就是對(duì)運(yùn)營過程的方案、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和效勞創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對(duì)生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和效勞的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)?！^去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production〞或“manufacturing〞,而將提供效勞的活動(dòng)稱為“operations〞。現(xiàn)在的趨勢(shì)是將兩者均稱為“運(yùn)營〞,生產(chǎn)管理也就演化為運(yùn)營管理。

▲運(yùn)營管理的對(duì)象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對(duì)象，運(yùn)營必須考慮如何對(duì)這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行方案、組織和控制。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。它的構(gòu)成與變換過程中的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程和管理過程相對(duì)應(yīng)，包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng)?！F(xiàn)代運(yùn)營管理涵蓋的范圍越來越大?，F(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的方案、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。把運(yùn)營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購供給、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后效勞看作一個(gè)完整的“價(jià)值鏈〞，對(duì)其進(jìn)行集成管理?！鳲R、PE、MRP、OPT、EAM、TPM、JIT等?！a(chǎn)品制造中的數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元、成組技術(shù)等。編輯ppt(一)運(yùn)營管理－－運(yùn)籌學(xué)(OPERATIONSRESEARCH)的分支※線性規(guī)劃※整數(shù)線性規(guī)劃〔包括整數(shù)規(guī)劃、零一規(guī)劃、混合整數(shù)規(guī)劃〕※圖與網(wǎng)絡(luò)模型※存儲(chǔ)論※排隊(duì)論※對(duì)策論※排序與統(tǒng)籌方法※決策分析※動(dòng)態(tài)規(guī)劃※預(yù)測分析

編輯ppt〔二〕供給鏈管理▲根據(jù)美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會(huì)第九版字典中的定義，供給鏈管理是方案、組織、協(xié)調(diào)和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供給商到顧客的所有企業(yè)。供給鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供效勞的各職能部門及組織所形成的價(jià)值鏈?！凑彰绹锪鞴芾韰f(xié)會(huì)的定義，物流是對(duì)貨物、效勞及相關(guān)信息從供給地到消費(fèi)地的高效率、高效益的流動(dòng)和儲(chǔ)存進(jìn)行方案、執(zhí)行和控制，以滿足客戶要求的過程。該過程包括進(jìn)向、去向，內(nèi)部和外部的移動(dòng)以及以環(huán)境保護(hù)為目的的物料回收。▲供給鏈物流管理包括了物流管理和供給鏈組織管理?，F(xiàn)代物流包括供給物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和回收物流，范圍涉及很廣，包括了客戶效勞、需求預(yù)測、訂單處理、采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)方案、庫存管理、分撥搬運(yùn)、包裝、工廠和倉庫選址、倉儲(chǔ)管理、信息管理等?！１扌?yīng)、管道效應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)匯減編輯ppt〔二〕供給鏈管理供給物流▲供給物流包括供給商的評(píng)選、設(shè)備選型論證、訂貨采購、設(shè)備監(jiān)造、運(yùn)輸，進(jìn)貨，驗(yàn)收，庫存管理等。1．應(yīng)實(shí)施集中采購，批量訂貨。在設(shè)備、配件和材料需求關(guān)系模式上，一種是有競爭關(guān)系模式的，即買方通過招標(biāo)方式。還有一種雙贏伙伴關(guān)系模式的，這是一種以長期的信任合作取代短期合同，并通過集中大量采購，建立相互信任的關(guān)系，幫助供給商降低本錢，改善質(zhì)量，同時(shí)也降低了雙方的交易管理本錢。2．應(yīng)重視客戶五大價(jià)值要素〔價(jià)格、質(zhì)量、可靠性、交貨期和柔性〕。3．應(yīng)加強(qiáng)備品配件的管理。企業(yè)物資采購部門應(yīng)考慮建立虛擬一體化倉庫，使不同部門和單位之間的配件信息共享。在使用量較大的配件管理上，企業(yè)可和配件供給商實(shí)現(xiàn)信息共享，推行局部廠商管理用戶庫存的模式，通過加強(qiáng)信息交流，從而實(shí)現(xiàn)互利雙贏。編輯ppt〔二〕供給鏈管理生產(chǎn)物流▲生產(chǎn)物流包括生產(chǎn)方案與控制、工序生產(chǎn)及工序間的搬運(yùn)，在制品庫存與管理等。1.在設(shè)備隱患防范上從故障管理型向健康管理型轉(zhuǎn)變。2．優(yōu)化設(shè)備資源配置。風(fēng)險(xiǎn)匯減原理揭示，庫存集中化能把不同時(shí)空倉庫用信息化串起來，就相當(dāng)于建立了一個(gè)中央倉庫，既能匯減缺貨風(fēng)險(xiǎn)，又大大降低實(shí)際庫存量和資金占用本錢。因此，推行設(shè)備的集中管理和租賃使用。3．應(yīng)確保設(shè)備信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。物流管理揭示，供給鏈上的每個(gè)廠商，根據(jù)從直接下游企業(yè)那里觀察到的需求信息，各自進(jìn)行自己的預(yù)測，都有程度不同的偏差。每一個(gè)廠商產(chǎn)生的預(yù)測錯(cuò)誤都會(huì)傳遞給它的上游企業(yè)，使廠商的需求信息產(chǎn)生越來越大的偏差。每個(gè)廠商都基于有偏差的需求信息來進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測來制定庫存管理措施，造成廠商對(duì)需求信息的偏差隨著供給鏈逐級(jí)增大。借鑒這一牛鞭效應(yīng)原理，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)和其他部門、單位之間的信息溝通，減少銜接的不確定性和盲目性。4．重視設(shè)備自身的管道效應(yīng)。5．追求設(shè)備零浪費(fèi)。編輯ppt〔二〕供給鏈管理銷售物流▲銷售物流中的設(shè)備管理銷售物流包括庫存管理、訂貨處理、包裝，倉儲(chǔ)，發(fā)貨，運(yùn)輸?shù)取９┙o和銷售物流中牽涉到的物流設(shè)備包括運(yùn)輸搬運(yùn)設(shè)備、起吊裝卸設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施和信息設(shè)備等。1．確認(rèn)自營運(yùn)輸還是外包。第一、二、三方物流2．優(yōu)化運(yùn)輸方案。3．重視搬運(yùn)設(shè)備管理。商品的布局、設(shè)備的使用范圍和自動(dòng)化程度都影響著物料搬運(yùn)的本錢。用傳送帶和工業(yè)叉車等機(jī)械裝置來運(yùn)送物料是傳統(tǒng)做法，目前依然有效且普及；以使用自動(dòng)導(dǎo)向車輛、自動(dòng)托盤叉車、自動(dòng)存取設(shè)備以及自動(dòng)化物料識(shí)別系統(tǒng)為特征的自動(dòng)化物料搬運(yùn)正在穩(wěn)步開展；通過使用人工智能和專家系統(tǒng)的智能物料搬運(yùn)技術(shù)日趨完善。隨著物流專用設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和重要性的顯現(xiàn)，物流設(shè)備管理應(yīng)該引起重視，統(tǒng)一納入到設(shè)備管理的更新改造、現(xiàn)場管理和維修管理中去，確保物流設(shè)備的完好有效。編輯ppt〔二〕供給鏈管理回收物流▲回收物流中的設(shè)備管理回收物流包括設(shè)備退貨，設(shè)備維修和返修，廢舊設(shè)備回收和再制造等。1．重視設(shè)備退貨和索賠的處理2．重視設(shè)備維修管理3．重視設(shè)備報(bào)廢處置4．重視設(shè)備技術(shù)改造5．重視設(shè)備回收利用6.重視設(shè)備再制造編輯ppt〔二〕供給鏈管理▲三、銷售物流中的設(shè)備管理銷售物流包括庫存管理、訂貨處理、包裝，倉儲(chǔ)，發(fā)貨，運(yùn)輸?shù)?。供給和銷售物流中牽涉到的物流設(shè)備包括運(yùn)輸搬運(yùn)設(shè)備、起吊裝卸設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施和信息設(shè)備等。1．確認(rèn)自營運(yùn)輸還是外包。第一、二、三方物流2．優(yōu)化運(yùn)輸方案。3．重視搬運(yùn)設(shè)備管理。商品的布局、設(shè)備的使用范圍和自動(dòng)化程度都影響著物料搬運(yùn)的本錢。用傳送帶和工業(yè)叉車等機(jī)械裝置來運(yùn)送物料是傳統(tǒng)做法，目前依然有效且普及；以使用自動(dòng)導(dǎo)向車輛、自動(dòng)托盤叉車、自動(dòng)存取設(shè)備以及自動(dòng)化物料識(shí)別系統(tǒng)為特征的自動(dòng)化物料搬運(yùn)正在穩(wěn)步開展；通過使用人工智能和專家系統(tǒng)的智能物料搬運(yùn)技術(shù)日趨完善。隨著物流專用設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步和重要性的顯現(xiàn)，物流設(shè)備管理應(yīng)該引起重視，統(tǒng)一納入到設(shè)備管理的更新改造、現(xiàn)場管理和維修管理中去，確保物流設(shè)備的完好有效。編輯ppt〔三〕信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)▲信息技術(shù)〔InformationTechnology，簡稱IT〕，是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱。它主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)科學(xué)和通信技術(shù)來設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝和實(shí)施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。它也常被稱為信息和通信技術(shù)〔InformationandCommunicationsTechnology,ICT〕。主要包括傳感技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)?！畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用包括計(jì)算機(jī)硬件和軟件，網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，應(yīng)用軟件開發(fā)工具等。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及以來，人們?nèi)找嫫毡榈氖褂糜?jì)算機(jī)來生產(chǎn)、處理、交換和傳播各種形式的信息。▲伴隨世界經(jīng)濟(jì)和市場環(huán)境的變化，電子商務(wù)作業(yè)虛擬整合一體化的有效載體，在推動(dòng)現(xiàn)代物流開展方面起著不可或缺的重要作用。隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來，不僅使信息的透明度和時(shí)效性大大提高，而且有助于真正克服單個(gè)經(jīng)濟(jì)組織和機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的盲目性，從而大大促進(jìn)社會(huì)進(jìn)一步分工與整合，使資源的集成效應(yīng)和運(yùn)營效率空前改善，并大幅度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和本錢。編輯ppt〔四〕風(fēng)險(xiǎn)檢測技術(shù)RBIRBI是對(duì)定期檢測的挑戰(zhàn)▲絕大局部的帶壓設(shè)備都存在缺陷；▲大局部缺陷在設(shè)備的運(yùn)行中開展成為失效的可能性很低；▲極少數(shù)的缺陷可能造成災(zāi)難性后果；▲設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分布不均勻——80%的風(fēng)險(xiǎn)集中在20%的設(shè)備上；▲RBI是通過對(duì)設(shè)備工藝和材料失效機(jī)理的全面掌握，將檢測資源按照設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)重新分配，在保證給予低風(fēng)險(xiǎn)工程足夠檢測和維護(hù)資源的條件下，將大量檢測和維修資源轉(zhuǎn)移到高風(fēng)險(xiǎn)工程上，使之得到高水平的檢測。編輯pptRBI的定義▲定義：對(duì)設(shè)備實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理的過程?！ㄎ唬合到y(tǒng)地評(píng)估設(shè)備的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排序，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的分類制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略?！康模涸诮?jīng)濟(jì)與社會(huì)效益、風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用的三度空間中到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)最小、效益最大?！攸c(diǎn)：材料失效引起壓力設(shè)備內(nèi)容物泄漏的風(fēng)險(xiǎn)；通過檢測實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。編輯ppt風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類型▲風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)=失效概率

失效后果▲風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類型

▲定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

▲定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

▲半定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估編輯ppt〔五〕企業(yè)戰(zhàn)略管理▲戰(zhàn)略是一個(gè)方案，能夠整合企業(yè)的目標(biāo)、政策，并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動(dòng)?！鴳?zhàn)略的五個(gè)層次：方案、模式、定位、看法、概念▲戰(zhàn)略的三個(gè)層級(jí)：總公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)〔事業(yè)部〕戰(zhàn)略功能戰(zhàn)略▲戰(zhàn)略管理定律：取舍，界定，特色，匹配，價(jià)值，優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新，核心競爭力▲藍(lán)海戰(zhàn)略、長尾理論▲核心競爭力的構(gòu)成：人，觀念和知識(shí)，技術(shù)，關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)，管理制度、銷售網(wǎng)絡(luò)和流程，企業(yè)文化編輯ppt〔六〕內(nèi)部控制▲內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的平安完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱?！鴥?nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、組織內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)而建立的各職能部門之間對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的方法、程序和措施。編輯ppt

1、設(shè)備管理概念設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率和設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法(如系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、設(shè)備磨損及補(bǔ)償?shù)睦碚?、設(shè)備的可靠性和維修性的理論、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)等)，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備一生的實(shí)物運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程(從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢直至更新)的科學(xué)管理。概念四資源化設(shè)備一生綜合管理分析一、設(shè)備綜合管理編輯ppt1．設(shè)備管理的效勞目標(biāo)設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)子系統(tǒng)，只有為企業(yè)的總體開展和經(jīng)濟(jì)效益效勞，才會(huì)有恰當(dāng)?shù)亩ㄎ?；設(shè)備管理只有不斷擴(kuò)大內(nèi)外交流，廣泛吸收科技新成果，才會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力；設(shè)備管理只有依法標(biāo)準(zhǔn)管理，堅(jiān)持行之有效的管理方法，才能保證設(shè)備平安運(yùn)行，使設(shè)備發(fā)揮最大效能。2．設(shè)備管理的目標(biāo)和功能必須適應(yīng)新要求設(shè)備管理不僅要面向生產(chǎn)現(xiàn)場，更要面向企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營市場；不僅為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量和平安生產(chǎn)效勞，更要為提高產(chǎn)品開發(fā)能力、市場競爭力、應(yīng)變能力和自我開展能力效勞。這是設(shè)備管理職能的重大變化。既是范圍的拓寬，更是層次的提升。二、設(shè)備管理目標(biāo)和功能編輯ppt一是加強(qiáng)組織體系建設(shè)，為搞好設(shè)備管理提供有效的人才支撐。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，為搞好設(shè)備管理提供有效的制度保障。三是加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)督體系建設(shè)，為加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備受控狀態(tài)提供有效的管理手段。四是加強(qiáng)設(shè)備檢測體系建設(shè)，為及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)提供有效的技術(shù)支撐。五是加強(qiáng)設(shè)備信息體系建設(shè)，為搞好設(shè)備管理提供良好的輔助決策支持。

三、加強(qiáng)“五項(xiàng)建設(shè)〞，確保設(shè)備一生科學(xué)管理模式有序運(yùn)行編輯ppt設(shè)備管理理念、體系設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和組織保障設(shè)備前期管理設(shè)備使用維護(hù)動(dòng)力管理設(shè)備修理和修理費(fèi)管理加強(qiáng)更新改造設(shè)備資產(chǎn)管理設(shè)備綜合管理設(shè)備平安監(jiān)督管理與環(huán)保、節(jié)能檢查與考核四、以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為主線，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行

編輯ppt關(guān)于印發(fā)?中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理方法〔試行〕?的通知各企事業(yè)單位：為加強(qiáng)集團(tuán)公司設(shè)備管理工作，提高管理水平，保障設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定了?中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理方法〔試行〕?，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中如有問題及時(shí)報(bào)告股份公司生產(chǎn)經(jīng)營管理部。中國石油化工集團(tuán)公司二〇〇四年十二月三十一日中國石油化工集團(tuán)公司文件中國石化生［2004］931號(hào)——————————————————————————中國石化集團(tuán)公司和股份公司設(shè)備管理方法編輯ppt第一章總那么第一條為加強(qiáng)中國石油化工集團(tuán)公司〔以下簡稱集團(tuán)公司〕設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，依據(jù)國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本方法。第二條本方法適用于集團(tuán)公司所屬油田、煉化、銷售企業(yè)，其他企事業(yè)單位參照?qǐng)?zhí)行。第三條〔略〕第四條設(shè)備管理的主要任務(wù)是：遵照國家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，作到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的平安完好和經(jīng)濟(jì)有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)根底。第五條設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原那么：〔一〕堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備平安可靠運(yùn)行?！捕硤?jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。〔三〕堅(jiān)持可持續(xù)開展，努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗?！菜摹硤?jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為開展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、高效、經(jīng)濟(jì)。第六條設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)根底，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成局部。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)體系，列入經(jīng)理(局長、廠長)任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度設(shè)備管理工作方案，定期檢查和考核。第七條貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定根底。第八條企業(yè)要建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新和改造，平安運(yùn)行和保護(hù)環(huán)境，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，滿足設(shè)備長周期運(yùn)行要求，努力實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和平安可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。編輯ppt第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍第九條內(nèi)容為集團(tuán)公司與股份公司共同成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組及小組職責(zé)。第十條內(nèi)容為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室及其職責(zé)。第十一到十四條〔相關(guān)司局職責(zé)〕第十五條企業(yè)是設(shè)備管理的主體，要加強(qiáng)設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)由1名副經(jīng)理〔副局長、副廠長〕分管設(shè)備管理工作〔存續(xù)企業(yè)、分<子>公司并存的單位原那么上由1名副經(jīng)理<副局長、副廠長>統(tǒng)一分管設(shè)備管理工作〕。大型和特大型企業(yè)根據(jù)工作需要，可設(shè)設(shè)備副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。各企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備管理部門〔存續(xù)企業(yè)、分<子>公司并存的單位原那么上共設(shè)1套設(shè)備管理機(jī)構(gòu)〕，配備精干高素質(zhì)的設(shè)備管理專業(yè)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定，形成健全的設(shè)備管理組織體系。第十六條企業(yè)分管副經(jīng)理〔副局長、副廠長〕主要職責(zé)〔十款〕。第十七條各企業(yè)依據(jù)本方法和本企業(yè)的實(shí)際情況自行制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門職責(zé)。設(shè)備管理部門作為企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，其職責(zé)范圍應(yīng)充分表達(dá)對(duì)設(shè)備的全過程管理，并發(fā)揮主導(dǎo)作用。編輯ppt第三章設(shè)備前期管理第十八條設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購置、安裝、投運(yùn)階段的全部管理工作，是設(shè)備綜合管理的重要內(nèi)容，為使壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，必須重視設(shè)備的前期管理。第十九條設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的組成局部，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、平安生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系確定。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃，并納入企業(yè)總體開展規(guī)劃。第二十條企業(yè)設(shè)備管理部門要負(fù)責(zé)更新設(shè)備的設(shè)計(jì)審查，參與基建、技措等重大工程的設(shè)計(jì)方案論證和設(shè)計(jì)審查，在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原那么，對(duì)設(shè)備的可靠性、適用性、平安性提出要求，并催促落實(shí)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原那么，禁止選用國家明令淘汰的設(shè)備。第二十一條設(shè)備購置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價(jià)和壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的原那么，按照集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備采購管理規(guī)定組織采購。要做好重要設(shè)備監(jiān)造工作，嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢。自制設(shè)備要控制生產(chǎn)過程，保證制造質(zhì)量。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)或參與主要設(shè)備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購置和進(jìn)廠驗(yàn)收。編輯ppt第四章設(shè)備使用維護(hù)第二十五條各企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護(hù)管理制度，制定嚴(yán)格的設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)和潤滑〔油水〕等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。第二十六條設(shè)備操作和維護(hù)人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況。特種設(shè)備操作人員須經(jīng)具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的操作證。第二十七條設(shè)備操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，必須遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程，認(rèn)真控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。第二十八條設(shè)備維修人員要對(duì)所維修設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查。在維修中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。第二十九條企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。第三十條開展“大型機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備特級(jí)維護(hù)活動(dòng)〞，成立“五位一體〞〔機(jī)械、電氣、儀表、操作、管理〕的特護(hù)小組，各專業(yè)應(yīng)分別建立臺(tái)帳，做好記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行特性和規(guī)律，減少故障和降低事后維修本錢，提高設(shè)備平安性和經(jīng)濟(jì)性。第三十一條企業(yè)要制定并嚴(yán)格實(shí)行備用設(shè)備管理維護(hù)制度,堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。第三十二條各企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、需要監(jiān)控運(yùn)行和運(yùn)行年限較長設(shè)備的管理，定期開展技術(shù)性能和平安可靠性評(píng)估，采取必要的防范措施，確保設(shè)備運(yùn)行的平安可靠，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。第三十三條油田企業(yè)要制定活動(dòng)設(shè)備回場檢查制度，設(shè)立回場檢查站，配備專職檢驗(yàn)人員?；貓鰴z查站由設(shè)備管理部門實(shí)行歸口管理。編輯ppt第五章動(dòng)力管理第三十八條動(dòng)力〔水、電、汽、風(fēng)、氮〕是企業(yè)生產(chǎn)的重要公用工程，動(dòng)力的優(yōu)質(zhì)可靠供給，是企業(yè)平安、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)的重要保證。各企業(yè)要明確動(dòng)力生產(chǎn)、供給管理部門和單位的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，做到生產(chǎn)有方案、質(zhì)量有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)約有措施。第三十九條設(shè)備管理部門要加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，配合其他部門認(rèn)真做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風(fēng)、氮系統(tǒng)的平安平穩(wěn)長周期運(yùn)行和供給。第四十條各企業(yè)要優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，制定事故狀態(tài)下的特殊運(yùn)行方式和應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，保證生產(chǎn)平安和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的動(dòng)力供給。第四十一條加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進(jìn)水處理工藝，嚴(yán)格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強(qiáng)水處理設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造。各企業(yè)必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復(fù)利用率。第四十二條加強(qiáng)熱電生產(chǎn)管理：〔一〕建立健全專業(yè)管理體系，按照“統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)〞的原那么，組織開展專業(yè)競賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益水平?！捕硡⒄针娏π袠I(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展電能質(zhì)量、化學(xué)、絕緣、電測、熱工、環(huán)保、節(jié)能、繼電保護(hù)、金屬監(jiān)督等電力生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)監(jiān)督工作?！踩辰⒖茖W(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、分析、預(yù)測系統(tǒng)，保證電力設(shè)備平安可靠運(yùn)行?！菜摹臣訌?qiáng)燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和本錢。第四十三條加強(qiáng)電氣設(shè)備和運(yùn)行管理：〔一〕嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程?！捕称髽I(yè)電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理，應(yīng)以平安供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)?！踩称髽I(yè)應(yīng)制定、完善電氣“三三二五〞管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。〔四〕各企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理〞的原那么制定有關(guān)運(yùn)行、調(diào)度、操作等各項(xiàng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。〔五〕按照國家電力行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。〔六〕重視并做好繼電保護(hù)及平安自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)，嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，保證電力系統(tǒng)平安、可靠運(yùn)行?！财摺匙龊梅辣姎庠O(shè)備、接地與接零裝置、電氣平安用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動(dòng)物、防火等項(xiàng)管理工作?！舶恕惩茝V應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。第四十四條加強(qiáng)蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。第四十五條加強(qiáng)工業(yè)用風(fēng)和儀表用風(fēng)的管理，嚴(yán)格控制儀表風(fēng)的露點(diǎn)、油塵含量等指標(biāo)，確保供風(fēng)質(zhì)量、壓力。制定并嚴(yán)格執(zhí)行空分裝置平安運(yùn)行制度，保證正常供氮、供氧。編輯ppt第五章動(dòng)力管理第三十八條動(dòng)力〔水、電、汽、風(fēng)、氮〕是企業(yè)生產(chǎn)的重要公用工程，動(dòng)力的優(yōu)質(zhì)可靠供給，是企業(yè)平安、平穩(wěn)、長周期生產(chǎn)的重要保證。各企業(yè)要明確動(dòng)力生產(chǎn)、供給管理部門和單位的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，做到生產(chǎn)有方案、質(zhì)量有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)約有措施。第三十九條設(shè)備管理部門要加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，配合其他部門認(rèn)真做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風(fēng)、氮系統(tǒng)的平安平穩(wěn)長周期運(yùn)行和供給。第四十條各企業(yè)要優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，制定事故狀態(tài)下的特殊運(yùn)行方式和應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，保證生產(chǎn)平安和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的動(dòng)力供給。第四十一條加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進(jìn)水處理工藝，嚴(yán)格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強(qiáng)水處理設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造。各企業(yè)必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復(fù)利用率。第四十二條加強(qiáng)熱電生產(chǎn)管理：〔一〕建立健全專業(yè)管理體系，按照“統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)〞的原那么，組織開展專業(yè)競賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益水平?！捕硡⒄针娏π袠I(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開展電能質(zhì)量、化學(xué)、絕緣、電測、熱工、環(huán)保、節(jié)能、繼電保護(hù)、金屬監(jiān)督等電力生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)監(jiān)督工作?！踩辰⒖茖W(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、分析、預(yù)測系統(tǒng)，保證電力設(shè)備平安可靠運(yùn)行。〔四〕加強(qiáng)燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和本錢。第四十三條加強(qiáng)電氣設(shè)備和運(yùn)行管理：〔一〕嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程?！捕称髽I(yè)電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理，應(yīng)以平安供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)。〔三〕企業(yè)應(yīng)制定、完善電氣“三三二五〞管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。〔四〕各企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理〞的原那么制定有關(guān)運(yùn)行、調(diào)度、操作等各項(xiàng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行?！参濉嘲凑諊译娏π袠I(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)?！擦持匾暡⒆龊美^電保護(hù)及平安自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)，嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，保證電力系統(tǒng)平安、可靠運(yùn)行。〔七〕做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣平安用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動(dòng)物、防火等項(xiàng)管理工作?！舶恕惩茝V應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。第四十四條加強(qiáng)蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。第四十五條加強(qiáng)工業(yè)用風(fēng)和儀表用風(fēng)的管理，嚴(yán)格控制儀表風(fēng)的露點(diǎn)、油塵含量等指標(biāo)，確保供風(fēng)質(zhì)量、壓力。制定并嚴(yán)格執(zhí)行空分裝置平安運(yùn)行制度，保證正常供氮、供氧。編輯ppt第六章設(shè)備修理和修理費(fèi)管理第四十六條設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的根本手段，是保障平安生產(chǎn)的重要措施，各企業(yè)應(yīng)制定具體的設(shè)備修理管理制度和規(guī)定。第四十七條企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修方案。油田企業(yè)設(shè)備維修方案主要為年度綜合修理方案，由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)核定、匯總并監(jiān)督實(shí)施。第四十八條設(shè)備修理要執(zhí)行日常維護(hù)與方案檢修相結(jié)合，堅(jiān)持定期檢測、按需修理的預(yù)防性維修方針，推廣狀態(tài)監(jiān)測檢修，既要防止設(shè)備失修，又要防止過剩維修。第四十九條企業(yè)設(shè)備管理部門是設(shè)備修理和修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)認(rèn)真按年度修理費(fèi)指標(biāo)，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格按權(quán)限審批修理費(fèi)。第五十條加強(qiáng)設(shè)備和裝置檢修全過程的管理，認(rèn)真做好設(shè)備修理前的檢查、修理過程的監(jiān)督和修理后的驗(yàn)收，縮短修理時(shí)間，降低修理本錢。第五十一條加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。設(shè)備修理要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用新的修復(fù)技術(shù)，努力提高修理質(zhì)量。使用單位可根據(jù)情況實(shí)施中間質(zhì)量檢查。主要設(shè)備大修和主要檢修工程要由企業(yè)設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。第五十二條各企業(yè)要對(duì)進(jìn)入其內(nèi)部市場的檢修單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗(yàn)。特種設(shè)備的承修單位須有相應(yīng)資質(zhì)，修理內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資質(zhì)、超級(jí)別進(jìn)行修理，確保修理的合法性。油田設(shè)備修理網(wǎng)點(diǎn)要按照專業(yè)化協(xié)作的原那么合理布局，實(shí)行專業(yè)化定點(diǎn)修理。第五十三條設(shè)備的外委修理要列入本單位修理方案，按照規(guī)定程序?qū)徟拖葍?nèi)后外的原那么，企業(yè)內(nèi)部單位不能修理的經(jīng)規(guī)定程序?qū)徟蟛拍軐?duì)外委托修理。大型設(shè)備和裝置檢修等外委修理應(yīng)實(shí)施招標(biāo)制度。第五十四條檢修結(jié)束后，設(shè)備管理部門要開展檢修工程的統(tǒng)計(jì)工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對(duì)重大檢修工程，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。編輯ppt第七章設(shè)備更新改造第五十七條設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、平安狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗及污染。第五十八條設(shè)備更新改造的原那么：〔一〕設(shè)備更新應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開展規(guī)劃，有方案、有重點(diǎn)地進(jìn)行?！捕吃O(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、平安環(huán)保的綜合效果?！踩吃O(shè)備更新應(yīng)當(dāng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的設(shè)備投資效益?！菜摹吃O(shè)備改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性和可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性。第五十九條滿足以下條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：〔一〕使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的；〔二〕因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；〔三〕使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；〔四〕固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的；〔五〕經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；〔六〕大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；〔七〕因技術(shù)落后淘汰的；〔八〕經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合平安環(huán)保要求且修復(fù)后也無法到達(dá)要求的；〔九〕機(jī)動(dòng)車輛符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；〔十〕其它符合更新要求的。第六十條。。。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新方案的編制和實(shí)施。編輯ppt第八章設(shè)備資產(chǎn)管理第六十一條固定資產(chǎn)是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具,以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。第六十二條凡由基建或技措技改資金投入形成的，以及上級(jí)批準(zhǔn)無償或有償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工驗(yàn)收后，均要按實(shí)際形成固定資產(chǎn)的狀況和類別，由建設(shè)部門向使用部門移交，并由設(shè)備管理部門和使用單位會(huì)同財(cái)務(wù)部門組織逐項(xiàng)驗(yàn)收，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。第六十三條企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的能力查定，掌握在用固定資產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況，負(fù)責(zé)在用固定資產(chǎn)的檢維修管理，組織閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)提出企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的調(diào)劑、調(diào)撥與報(bào)廢處置的意見，配合財(cái)務(wù)部門做好固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)，確保帳物相符。企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)計(jì)提、沖銷固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保險(xiǎn)以及原值、折舊、凈值、殘值等財(cái)務(wù)核算和分析。第六十四條為確保資產(chǎn)處置行為的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性，最大限度保護(hù)資產(chǎn)所有者權(quán)益，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤虧〔盈〕、毀損、報(bào)廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、抵押、質(zhì)押、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈(zèng)及經(jīng)營租賃等處置行為，要執(zhí)行集團(tuán)公司資產(chǎn)管理制度，根據(jù)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對(duì)象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時(shí)間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理。第六十五條長期停用的固定資產(chǎn)檢修后應(yīng)予封存。第六十六條企業(yè)固定資產(chǎn)報(bào)廢須經(jīng)使用單位申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織技術(shù)鑒定，財(cái)務(wù)部門審核后，按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。第六十七條閑置固定資產(chǎn)要重新使用，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗(yàn)，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意前方可使用。第六十八條為盤活設(shè)備存量資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備的借調(diào)、轉(zhuǎn)讓、閑置、租賃、封存和報(bào)廢等具體管理方法。加強(qiáng)閑置設(shè)備調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，鼓勵(lì)企業(yè)將低效使用資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有序地向高效使用單位轉(zhuǎn)移。編輯ppt第九章設(shè)備綜合管理第六十九條企業(yè)是設(shè)備管理的主體，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全過程，企業(yè)全體員工共同參與設(shè)備管理。第七十條根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理。企業(yè)可視管理情況按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行制定?？蓪⒃谏a(chǎn)中起關(guān)鍵作用、技術(shù)含量高、價(jià)格昂貴的設(shè)備列為關(guān)鍵設(shè)備。要明確設(shè)備分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)，防止管理失控。第七十一條為便于管理和統(tǒng)計(jì)，按設(shè)備的特點(diǎn)和用途，進(jìn)行設(shè)備分類。分類方法由集團(tuán)公司有關(guān)部門制定下發(fā)。第七十二條要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺(tái)一檔〞，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動(dòng)態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。第七十三條開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、各專業(yè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比、總結(jié)表彰。第七十四條集團(tuán)公司根據(jù)石化行業(yè)開展要求，制定重大設(shè)備開展規(guī)劃，組織企業(yè)積極開展國內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對(duì)企業(yè)自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門、設(shè)備制造單位、使用單位共同開展技術(shù)攻關(guān)；組織研究開發(fā)和應(yīng)用高精尖設(shè)備技術(shù)。第七十五條各企業(yè)要結(jié)合本單位開展和平安生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，改進(jìn)落后的設(shè)備技術(shù)和管理方法，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)開展中將遇到的設(shè)備技術(shù)難題，大力推進(jìn)石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)開展和設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。第七十六條積極開展設(shè)備信息化管理，不斷開拓企業(yè)設(shè)備管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用，加速建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系，努力提高設(shè)備信息化管理水平。第七十七條有方案培養(yǎng)設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)人員，開展多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的繼續(xù)工程教育。第七十八條集團(tuán)公司有關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并下發(fā)企業(yè)執(zhí)行。為全面了解和及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，有關(guān)部門應(yīng)按精簡效能的原那么制定設(shè)備報(bào)表，企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填報(bào)。編輯ppt五、設(shè)備管理模式分析(一)

大慶油田鉆采設(shè)備管理及修復(fù)技術(shù)進(jìn)展王玉普劉合劉長奎魯明延劉明珍(大慶油田有限責(zé)任公司，大慶163453)大慶油田通過設(shè)備的全過程管理，從優(yōu)化前期管理、強(qiáng)化中期管理、活化后期管理、夯實(shí)根底工作等四個(gè)方面入手，建立了一套全過程控制、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的效益型設(shè)備管理模式。

編輯ppt〔二〕探索應(yīng)用以全壽命周期費(fèi)用為核心的維修模式李明山李景祥〔大慶油田設(shè)備管理中心163453〕1.創(chuàng)新方案維修模式，提高鉆井設(shè)備創(chuàng)效能力。2.推廣預(yù)防維修模式，降低生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用。對(duì)工程機(jī)械、工程發(fā)電機(jī)、注采泵和鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備，采用預(yù)防維修模式。3.實(shí)踐預(yù)知維修模式，發(fā)揮電力設(shè)備保障潛力。4.優(yōu)化可靠性維修模式，保證化工設(shè)備平安環(huán)保運(yùn)行。5.落實(shí)全員生產(chǎn)維修理念，提高設(shè)備綜合管理水平。

編輯ppt〔三〕遼河油田“一體兩翼〞設(shè)備管理模式實(shí)踐李晶〔中國石油遼河油田公司，遼寧盤錦，124010〕一、以做好常規(guī)管理為一體，健全設(shè)備管理體系1.人員隊(duì)伍體系建設(shè)：充實(shí)管理力量，實(shí)施設(shè)備歸口管理，加強(qiáng)技術(shù)教育與培訓(xùn)。2.規(guī)章制度體系建設(shè)：整合修訂規(guī)章規(guī)程，理順管理業(yè)務(wù)程序，標(biāo)準(zhǔn)管理與操作行為。3.考核評(píng)比體系建設(shè)：管理檢查評(píng)比體系，經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)體系。二、以強(qiáng)化重點(diǎn)管理為翼，夯實(shí)設(shè)備管理根底1.推行“五位一體〞設(shè)備現(xiàn)場管理方式〔將設(shè)備現(xiàn)場管理歸納為〞潤滑、軟化水、回場檢查、強(qiáng)制一保、檔案資料等五項(xiàng)根底工作〕。2.開展設(shè)備平安隱患治理。3.開展設(shè)備管理技術(shù)攻關(guān)。超稠油開發(fā)地面設(shè)備不適應(yīng)問題，井下抽油管桿泵修復(fù)工藝落后問題。4.開展設(shè)備挖潛創(chuàng)效活動(dòng)：“盤活資產(chǎn)挖一塊，節(jié)約挖潛省一塊〞。三、以突出特色管理為翼，推進(jìn)設(shè)備創(chuàng)新管理1.推行設(shè)備全面集中預(yù)算管理：全面推行設(shè)備