新時(shí)代企業(yè)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化研究

新時(shí)代企業(yè)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化研究摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人力資源管理質(zhì)量與水平?jīng)Q定了企業(yè)的生存與發(fā)展，這對(duì)企業(yè)改革與管理提出了更高的要求。而員工教育培訓(xùn)工作又是人力資源管理工作中的重中之重，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位。企業(yè)員工的能力和素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著直接的作用和影響。本文首先分析企業(yè)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，其次對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)體系對(duì)策進(jìn)行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；培訓(xùn)體系；優(yōu)化研究引言隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所面臨的外部宏觀(guān)環(huán)境及行業(yè)環(huán)境都更加復(fù)雜。因此，企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的各項(xiàng)需求，追上社會(huì)發(fā)展的步伐就必須持續(xù)提升自身實(shí)力，提升的方向主要包括硬實(shí)力和軟實(shí)力兩個(gè)方面。從硬件方面，企業(yè)需要不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)兼顧提高生產(chǎn)的效率；但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升自身的軟實(shí)力顯得更為迫切，其中主要包括努力增強(qiáng)企業(yè)員工完成在員工作的能力，以適應(yīng)不斷改進(jìn)的新技術(shù)、新觀(guān)念。這就需要加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，從而保證企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平的提升。1企業(yè)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀1.1培訓(xùn)機(jī)制不完善培訓(xùn)制度作為工培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中的規(guī)范與保障，指導(dǎo)培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。完善的制度體系是確保培訓(xùn)有效開(kāi)展的保障，現(xiàn)階段，某些企業(yè)培訓(xùn)制度在內(nèi)容上包含了基本的培訓(xùn)管理制度、人員崗位制度等，形成了從培訓(xùn)需求報(bào)送、培訓(xùn)計(jì)劃制定和培訓(xùn)過(guò)程的執(zhí)行等一系列基本相關(guān)制度。但在對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)計(jì)等方面，沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明和相應(yīng)的制度保障，造成培訓(xùn)后續(xù)工作中效率低下、培訓(xùn)效果不盡人意的現(xiàn)象。1.2培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性建設(shè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一套有系統(tǒng)、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有落地的管理體系。然而，很多企業(yè)的培訓(xùn)是由人力資源部門(mén)為了完成年度指標(biāo)而設(shè)立的，這是因?yàn)樵谥袊?guó)很多企業(yè)的人力資源部門(mén)將自己定為為二線(xiàn)職能部門(mén)，以自我而不是內(nèi)部員工真正的需求為中心，為了個(gè)人業(yè)績(jī)或者年度培訓(xùn)任務(wù)而培訓(xùn)，沒(méi)有基于企業(yè)員工成長(zhǎng)的真正需求以及經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求調(diào)查，沒(méi)有進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)梳理組織目標(biāo)與員工勝任能力的差距，培訓(xùn)的課程設(shè)置主要側(cè)重于員工技能成長(zhǎng)，而對(duì)員工思維方式、品德心性以及實(shí)際工作中解決問(wèn)題的思維方式重視程度不夠，整體培訓(xùn)工作缺乏服務(wù)意識(shí)以及體系建設(shè)。1.3員工教育培訓(xùn)內(nèi)容單一傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容大多是知識(shí)灌輸?shù)睦鲜浇虒W(xué)，而且知識(shí)更新跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步，培訓(xùn)所涉及的范圍比較狹窄，每個(gè)員工的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容存在一定的差異，因此，要想全面培訓(xùn)，需要涉及更廣的培訓(xùn)內(nèi)容，但國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)員工的特點(diǎn)、差異設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，也不完全貼合國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況。因此，員工教育培訓(xùn)內(nèi)容需要不斷更新升級(jí)，將目標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而培養(yǎng)符合社會(huì)發(fā)展的綜合型人才，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。2企業(yè)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化2.1建立健全培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，還需要提高員工素質(zhì)。只有不斷地吸收新知識(shí)，新技能才能提升工作效率及個(gè)人素養(yǎng)，才能不斷地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。員工培訓(xùn)能夠在很大程度上保持企業(yè)活力，激發(fā)員工激情，從而提高員工的工作效率。因此，要建立關(guān)鍵要素保障機(jī)制。1）組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策者是整個(gè)企業(yè)的核心及大腦，決策者需要根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展情況對(duì)人才進(jìn)行開(kāi)發(fā)，奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必須有明確的目標(biāo)，培訓(xùn)職能部門(mén)要以牽頭推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，并制定相應(yīng)培訓(xùn)制度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行具體培訓(xùn)，同時(shí)，還需要保證各部門(mén)之間有效協(xié)調(diào)配合，希望員工可以在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)工作模式。2）資金投入機(jī)制。對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工才是整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，需要依據(jù)員工的層次進(jìn)行特定培訓(xùn)。所以，必須要對(duì)員工的實(shí)際情況以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求進(jìn)行充分了解，調(diào)整不同層次的投資方向和比例。要理清效率與人才培訓(xùn)之間的關(guān)系，充分利用企業(yè)的各種資源，從而確保培訓(xùn)可以達(dá)到最好的效果。企業(yè)培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)對(duì)員工技能的提升來(lái)提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。在資金投入方面，也需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況。2.2企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套科學(xué)的培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)工作不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)講授，從培訓(xùn)開(kāi)始前的培訓(xùn)需求調(diào)研到培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施、評(píng)估，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，要將培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程，規(guī)范性地開(kāi)展培訓(xùn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。首先，培訓(xùn)體系建設(shè)需要做好的就是培訓(xùn)需求調(diào)查，培訓(xùn)需求調(diào)查要結(jié)合公司的未來(lái)戰(zhàn)略以及當(dāng)前通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)到的人員崗位勝任能力，同時(shí)要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和成長(zhǎng)規(guī)劃，讓培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。其次，企業(yè)要明確員工培訓(xùn)的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)為培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供了明確的指引，企業(yè)要對(duì)全體員工開(kāi)展分層級(jí)的培訓(xùn)，不同層級(jí)的員工也應(yīng)當(dāng)設(shè)立不同的目標(biāo)，培訓(xùn)目標(biāo)要具體明確可量化，不同的培訓(xùn)目標(biāo)要設(shè)立不同課程配置。2.3高度重視企業(yè)員工培訓(xùn)工作提高對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作開(kāi)展的重視程度，是促進(jìn)基于勝任力的企業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展以及提升其工作質(zhì)量和效率的有效措施。其中，增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的重視程度，一方面，需要企業(yè)在管理和發(fā)展中充分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)的重要性，從而不斷提升對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作開(kāi)展的重視度；另一方面，則需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)崗位勝任力以及人力資源等有關(guān)理論概念的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展基于勝任力的企業(yè)培訓(xùn)重要意義的宣傳工作，提升企業(yè)員工對(duì)崗位勝任力等理論概念的認(rèn)知水平，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人提升的重要意義，從而積極把握企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)自身能力培養(yǎng)和提升，為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理提升提供良好的支持。2.4利用先進(jìn)科技手段，增強(qiáng)品牌凝聚力，改善企業(yè)整體培訓(xùn)氛圍企業(yè)內(nèi)部的員工教育培訓(xùn)，可以將企業(yè)精神、企業(yè)文化融入員工培訓(xùn)中，創(chuàng)建企業(yè)品牌，讓員工能夠感受到對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的重要性，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，感受到家文化。尤其是在信息裂變迅速的時(shí)代，運(yùn)用新媒體的宣傳手段，構(gòu)建企業(yè)與員工之間的一種新型有效的互動(dòng)關(guān)系，使內(nèi)部員工對(duì)自己的品牌高度認(rèn)可、認(rèn)同，從而不斷輸入企業(yè)文化和培訓(xùn)理念，才能夠合力提升公司品牌的知名度和美譽(yù)度，改變企業(yè)整體培訓(xùn)氛圍。企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中潛移默化地影響員工，使員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，接受企業(yè)的品牌文化，通過(guò)平臺(tái)傳播員工教育培訓(xùn)理念，令員工從思想上改變傳統(tǒng)的培訓(xùn)意識(shí)，促使員工教育培訓(xùn)更好地開(kāi)展。結(jié)束語(yǔ)最近幾年，國(guó)家開(kāi)始高度注重人才培養(yǎng)工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，人才競(jìng)爭(zhēng)是十分關(guān)鍵的，因此，企業(yè)需要做好對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作，使員工的職業(yè)素養(yǎng)及綜合能力得到有效提升，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。員工培訓(xùn)能夠進(jìn)一步增加企業(yè)的價(jià)值，同時(shí)，也能夠使其員工的技能素質(zhì)得到有效提升，還可以充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)工作人員對(duì)于工作的創(chuàng)造性與主動(dòng)性，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有積極的影響。時(shí)代是不斷發(fā)展的，因此，企業(yè)也應(yīng)該積極地優(yōu)化培訓(xùn)方式，剖析傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的不足，并對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，建立健全培訓(xùn)教育機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展及人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)