廠房施工施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

廠房施工施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、承諾目標(biāo)施工總進(jìn)度計(jì)劃該工程車間及倉(cāng)庫(kù)工期為240天；食堂及倉(cāng)庫(kù)工期為220天。結(jié)合工程實(shí)際情況，春節(jié)等節(jié)假日均不放假，確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)全面竣工交付使用。（詳見(jiàn)附圖一:施工總進(jìn)度計(jì)劃圖）2、做好工程進(jìn)度控制，詳細(xì)編制各種計(jì)劃。2.1、分部及重要分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；2.2、季、月進(jìn)度計(jì)劃；2.3、主要施工設(shè)備和材料計(jì)劃；2.4、勞動(dòng)力安排計(jì)劃；2.5、施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖（標(biāo)明關(guān)鍵線路，注明計(jì)劃工期）；2.6、控制進(jìn)度的方法和具體措施。二、各施工工序控制結(jié)合工程特點(diǎn)，該工程分三個(gè)施工段：一施工段：縫制車間和制綿車間二施工段：總裝車間和2#、3#倉(cāng)庫(kù)三施工段：食堂與宿舍一施工段與二施工段同時(shí)開(kāi)工作業(yè)；二施工段待一施工段基礎(chǔ)墊層完工后開(kāi)始土方施工作業(yè)。施工段施工段時(shí)間控制：例：一施工段施工段時(shí)間安排如下：（縫制車間和制綿車間）基礎(chǔ)：土方開(kāi)挖—土方回填計(jì)劃51天；主體：一層柱—出屋面結(jié)構(gòu)砼拆除計(jì)劃82天；不包括模板拆除，與基礎(chǔ)穿插16天。屋面：計(jì)劃50天完成；待砌體完工后進(jìn)行。裝飾：計(jì)劃100天完成；屋面砼完工后進(jìn)行。掃尾：計(jì)劃21天。竣工：2006年9月12日分項(xiàng)名稱開(kāi)始日期結(jié)束日期工期備注定位放線1月15日1月20日5天土方開(kāi)挖1月20日2月09日20天基礎(chǔ)墊層1月25日2月07日13天基礎(chǔ)鋼筋1月27日2月20日24天基礎(chǔ)模板1月31日2月24日24天基礎(chǔ)砼2月03日2月27日24天土方回填2月15日3月07日22天一層柱鋼筋2月19日3月15日24天一層柱模板2月22日3月18日24天一層柱砼2月24日3月20日24天二層結(jié)構(gòu)模板2月26日3月22日24天二層結(jié)構(gòu)鋼筋3月03日3月27日24天二層結(jié)構(gòu)砼3月06日3月30日24天二層結(jié)構(gòu)模板拆除4月06日5月04日29天二層柱鋼筋3月24日3月31日24天二層柱模板3月10日4月03日24天二層柱砼3月12日4月05日24天三層結(jié)構(gòu)模板3月14日4月07日24天三層結(jié)構(gòu)鋼筋3月19日4月12日24天三層結(jié)構(gòu)砼3月22日4月15日24天三層結(jié)構(gòu)模板拆除4月22日5月15日29天三層柱鋼筋3月24日4月14日21天三層柱模板3月27日4月17日21天三層柱砼3月29日4月19日21天屋面結(jié)構(gòu)模板3月31日4月21日21天屋面結(jié)構(gòu)鋼筋4月05日4月26日21天屋面結(jié)構(gòu)砼4月08日4月29日21天5月08日6月04日26天出屋面柱鋼筋4月09日4月29日20天出屋面柱模板4月12日5月02日20天出屋面柱砼4月24日5月04日20天出屋面結(jié)構(gòu)模板4月26日5月06日20天出屋面結(jié)構(gòu)鋼筋4月30日5月10日20天出屋面結(jié)構(gòu)砼5月02日5月12日20天5月22日6月05日24天磚砌體3月21日5月30日70天屋面5月27日7月16日50天內(nèi)墻抹灰5月12日7月21日70天外墻抹灰5月12日6月26日45天樓面7月21日8月09日20天地面8月10日8月20日10天涂料6月26日8月05日40天掃尾8月27日9月09日13天竣工9月10日9月12日3天三、工期影響因素分析目標(biāo)明確目標(biāo)明確職責(zé)分明職責(zé)分明施工管理施工準(zhǔn)備施工管理施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理材料調(diào)度材料調(diào)度企業(yè)企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物資供應(yīng)機(jī)具配備機(jī)具配備工期影響因素施工人員責(zé)任工期影響因素施工人員責(zé)任心工時(shí)利用工時(shí)利用作業(yè)技能作業(yè)技能協(xié)作配合協(xié)作配合設(shè)計(jì)變更及出圖企業(yè)外設(shè)計(jì)變更及出圖企業(yè)外部材料確定及時(shí)性材料確定及時(shí)性外界條件的影響外界條件的影響資金到位情況資金到位情況四、確保工期措施1、組織措施各參建施工班各參建施工班計(jì)劃統(tǒng)計(jì)材料供應(yīng)資源控制技術(shù)管理設(shè)備管理配套服務(wù)各專業(yè)安裝目標(biāo)控制公司生產(chǎn)科項(xiàng)目經(jīng)理總技術(shù)師生產(chǎn)主管工程師2、做好工程進(jìn)度報(bào)表。2.1、實(shí)際工程進(jìn)度報(bào)表：必須在當(dāng)月26日前向甲方、監(jiān)理方遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容；2.1.1、臨時(shí)性工程的完成工程量和累計(jì)完成工程量；2.1.2、主要材料的實(shí)際使用情況統(tǒng)計(jì)資料；2.1.3、實(shí)施的形象進(jìn)度2.1.4、記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和克服這些因素以重新達(dá)到原計(jì)劃進(jìn)度所采取的措施等；2.1.5、財(cái)務(wù)收支報(bào)表；2.1.6、現(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行與使用情況統(tǒng)計(jì)資料；2.1.7、投入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員組成統(tǒng)計(jì)分析資料。3、做好工程進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制工作3.1、工程進(jìn)度控制：嚴(yán)格按規(guī)定日期開(kāi)工，以施工總進(jìn)度規(guī)定的期限為準(zhǔn),實(shí)行倒排控制,使按時(shí)圓滿完成全部項(xiàng)目；3.2、工程進(jìn)度檢查和調(diào)整：定期檢查實(shí)際工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理方提出的指令，及時(shí)采取合理的調(diào)整方法，使實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；3.3、工程進(jìn)度協(xié)調(diào)：我們公司作為總承包單位，應(yīng)組織好水、電、消防設(shè)備等專業(yè)承包單位工作計(jì)劃，同時(shí)應(yīng)根據(jù)甲方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)要求在施工進(jìn)度計(jì)劃制定和施工過(guò)程中與其它承包單位密切配合，按時(shí)完成各分項(xiàng)工程和全部工程內(nèi)容，如是意外因素造成者，及時(shí)據(jù)實(shí)提出報(bào)告遞交甲方、監(jiān)理方。4、做好工程延期的申報(bào)與審批及工期延誤的違約處罰措施。二、保證措施1、組織保證措施1.1、提前規(guī)劃施工準(zhǔn)備工作，各分部分項(xiàng)工程施工方案應(yīng)提前編制完成，及時(shí)安排好施工材料的運(yùn)輸和采購(gòu)計(jì)劃，選用先進(jìn)合理的施工機(jī)具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的作業(yè)承包班組施工；1.2、本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項(xiàng)職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過(guò)類似工程的施工隊(duì)伍組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程任務(wù)；1.3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；1.4、成立目標(biāo)工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各職能人員、班組負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行工期目標(biāo)管理，對(duì)工程分段制定目標(biāo)，分解落實(shí)到班組；1.5、實(shí)行彈性的工作時(shí)間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點(diǎn)，各工種互相配合，每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中碰到的各種問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。1.6、安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進(jìn)施工工藝，提高工作效率；1.7、嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；1.8、建立工期保證體系，配備強(qiáng)有力的管理班子，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項(xiàng)工作專人管，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保證措施2.1、合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，邊檢查邊驗(yàn)收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時(shí)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗(yàn)收時(shí)間，減少中間環(huán)節(jié)；2.2、編制科學(xué)合理的施工方案，擬出工程所需的施工機(jī)械，主要材料及配件需要量，做到早計(jì)劃、早進(jìn)場(chǎng)，確保工程準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工；2.3、積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；2.4、以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、旬度及周計(jì)劃，明確每一工序絕對(duì)施工時(shí)間要求，據(jù)此向作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)；2.5、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進(jìn)度計(jì)劃受到影響，必須及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保完成預(yù)定施工目標(biāo)，按時(shí)全面竣工。3、材料、設(shè)備及資金保證措施3.1、積極落實(shí)地方材料貨源及制定采購(gòu)計(jì)劃，確保工程對(duì)材料的需求；3.2、現(xiàn)場(chǎng)分別建立臨時(shí)周轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣供貨，保證工程正常施工；3.3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算，保證工程材料款資金到位，做到?？顚Ｓ茫缂追揭粫r(shí)資金周轉(zhuǎn)困難，我方暫時(shí)墊付，保證工程進(jìn)度不受影響。4、計(jì)劃保證措施4.1、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4.2、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬