廠房施工施工進度計劃及保證措施

廠房施工施工進度計劃及保證措施一、承諾目標施工總進度計劃該工程車間及倉庫工期為240天；食堂及倉庫工期為220天。結(jié)合工程實際情況，春節(jié)等節(jié)假日均不放假，確保工程在計劃工期內(nèi)全面竣工交付使用。（詳見附圖一:施工總進度計劃圖）2、做好工程進度控制，詳細編制各種計劃。2.1、分部及重要分項工程進度計劃；2.2、季、月進度計劃；2.3、主要施工設(shè)備和材料計劃；2.4、勞動力安排計劃；2.5、施工網(wǎng)絡(luò)進度圖（標明關(guān)鍵線路，注明計劃工期）；2.6、控制進度的方法和具體措施。二、各施工工序控制結(jié)合工程特點，該工程分三個施工段：一施工段：縫制車間和制綿車間二施工段：總裝車間和2#、3#倉庫三施工段：食堂與宿舍一施工段與二施工段同時開工作業(yè)；二施工段待一施工段基礎(chǔ)墊層完工后開始土方施工作業(yè)。施工段施工段時間控制：例：一施工段施工段時間安排如下：（縫制車間和制綿車間）基礎(chǔ)：土方開挖—土方回填計劃51天；主體：一層柱—出屋面結(jié)構(gòu)砼拆除計劃82天；不包括模板拆除，與基礎(chǔ)穿插16天。屋面：計劃50天完成；待砌體完工后進行。裝飾：計劃100天完成；屋面砼完工后進行。掃尾：計劃21天?？⒐ぃ?006年9月12日分項名稱開始日期結(jié)束日期工期備注定位放線1月15日1月20日5天土方開挖1月20日2月09日20天基礎(chǔ)墊層1月25日2月07日13天基礎(chǔ)鋼筋1月27日2月20日24天基礎(chǔ)模板1月31日2月24日24天基礎(chǔ)砼2月03日2月27日24天土方回填2月15日3月07日22天一層柱鋼筋2月19日3月15日24天一層柱模板2月22日3月18日24天一層柱砼2月24日3月20日24天二層結(jié)構(gòu)模板2月26日3月22日24天二層結(jié)構(gòu)鋼筋3月03日3月27日24天二層結(jié)構(gòu)砼3月06日3月30日24天二層結(jié)構(gòu)模板拆除4月06日5月04日29天二層柱鋼筋3月24日3月31日24天二層柱模板3月10日4月03日24天二層柱砼3月12日4月05日24天三層結(jié)構(gòu)模板3月14日4月07日24天三層結(jié)構(gòu)鋼筋3月19日4月12日24天三層結(jié)構(gòu)砼3月22日4月15日24天三層結(jié)構(gòu)模板拆除4月22日5月15日29天三層柱鋼筋3月24日4月14日21天三層柱模板3月27日4月17日21天三層柱砼3月29日4月19日21天屋面結(jié)構(gòu)模板3月31日4月21日21天屋面結(jié)構(gòu)鋼筋4月05日4月26日21天屋面結(jié)構(gòu)砼4月08日4月29日21天5月08日6月04日26天出屋面柱鋼筋4月09日4月29日20天出屋面柱模板4月12日5月02日20天出屋面柱砼4月24日5月04日20天出屋面結(jié)構(gòu)模板4月26日5月06日20天出屋面結(jié)構(gòu)鋼筋4月30日5月10日20天出屋面結(jié)構(gòu)砼5月02日5月12日20天5月22日6月05日24天磚砌體3月21日5月30日70天屋面5月27日7月16日50天內(nèi)墻抹灰5月12日7月21日70天外墻抹灰5月12日6月26日45天樓面7月21日8月09日20天地面8月10日8月20日10天涂料6月26日8月05日40天掃尾8月27日9月09日13天竣工9月10日9月12日3天三、工期影響因素分析目標明確目標明確職責分明職責分明施工管理施工準備施工管理施工準備進度控制進度控制現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理材料調(diào)度材料調(diào)度企業(yè)企業(yè)內(nèi)部物資供應(yīng)物資供應(yīng)機具配備機具配備工期影響因素施工人員責任工期影響因素施工人員責任心工時利用工時利用作業(yè)技能作業(yè)技能協(xié)作配合協(xié)作配合設(shè)計變更及出圖企業(yè)外設(shè)計變更及出圖企業(yè)外部材料確定及時性材料確定及時性外界條件的影響外界條件的影響資金到位情況資金到位情況四、確保工期措施1、組織措施各參建施工班各參建施工班計劃統(tǒng)計材料供應(yīng)資源控制技術(shù)管理設(shè)備管理配套服務(wù)各專業(yè)安裝目標控制公司生產(chǎn)科項目經(jīng)理總技術(shù)師生產(chǎn)主管工程師2、做好工程進度報表。2.1、實際工程進度報表：必須在當月26日前向甲方、監(jiān)理方遞交當月施工進度實施報告，報告應(yīng)包括以下內(nèi)容；2.1.1、臨時性工程的完成工程量和累計完成工程量；2.1.2、主要材料的實際使用情況統(tǒng)計資料；2.1.3、實施的形象進度2.1.4、記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以重新達到原計劃進度所采取的措施等；2.1.5、財務(wù)收支報表；2.1.6、現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備的運行與使用情況統(tǒng)計資料；2.1.7、投入施工現(xiàn)場的各類人員組成統(tǒng)計分析資料。3、做好工程進度協(xié)調(diào)與控制工作3.1、工程進度控制：嚴格按規(guī)定日期開工，以施工總進度規(guī)定的期限為準,實行倒排控制,使按時圓滿完成全部項目；3.2、工程進度檢查和調(diào)整：定期檢查實際工程進度情況，嚴格執(zhí)行監(jiān)理方提出的指令，及時采取合理的調(diào)整方法，使實際進度與總進度計劃協(xié)調(diào)一致；3.3、工程進度協(xié)調(diào)：我們公司作為總承包單位，應(yīng)組織好水、電、消防設(shè)備等專業(yè)承包單位工作計劃，同時應(yīng)根據(jù)甲方和監(jiān)理方的協(xié)調(diào)要求在施工進度計劃制定和施工過程中與其它承包單位密切配合，按時完成各分項工程和全部工程內(nèi)容，如是意外因素造成者，及時據(jù)實提出報告遞交甲方、監(jiān)理方。4、做好工程延期的申報與審批及工期延誤的違約處罰措施。二、保證措施1、組織保證措施1.1、提前規(guī)劃施工準備工作，各分部分項工程施工方案應(yīng)提前編制完成，及時安排好施工材料的運輸和采購計劃，選用先進合理的施工機具，選派技術(shù)素質(zhì)好、責任心強的作業(yè)承包班組施工；1.2、本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督五項職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選派能打硬仗的，并施工過類似工程的施工隊伍組成作業(yè)隊，承擔本工程任務(wù)；1.3、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期；1.4、成立目標工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，各職能人員、班組負責人組成，實行工期目標管理，對工程分段制定目標，分解落實到班組；1.5、實行彈性的工作時間，主導(dǎo)工序、工種安排加班加點，各工種互相配合，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工中碰到的各種問題，確保施工順利進行。1.6、安排充足的管理人員和一線工人，積極采用先進施工工藝，提高工作效率；1.7、嚴格按照網(wǎng)絡(luò)進度計劃執(zhí)行，對整個施工過程實行動態(tài)管理；1.8、建立工期保證體系，配備強有力的管理班子，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一調(diào)配全公司的生產(chǎn)諸要素，分項工作專人管，加強各方協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保證措施2.1、合理安排工序，施工員、質(zhì)量員現(xiàn)場跟蹤，邊檢查邊驗收。關(guān)鍵工序自檢后，提前48小時與建設(shè)單位及監(jiān)理單位約定驗收時間，減少中間環(huán)節(jié)；2.2、編制科學(xué)合理的施工方案，擬出工程所需的施工機械，主要材料及配件需要量，做到早計劃、早進場，確保工程準點開工；2.3、積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高常規(guī)施工速度；2.4、以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、旬度及周計劃，明確每一工序絕對施工時間要求，據(jù)此向作業(yè)隊、班組下達施工任務(wù)；2.5、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排搭接及交叉施工，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理電腦化。如遇特殊情況，關(guān)鍵工序及關(guān)鍵路線進度計劃受到影響，必須及時調(diào)整進度計劃，確保完成預(yù)定施工目標，按時全面竣工。3、材料、設(shè)備及資金保證措施3.1、積極落實地方材料貨源及制定采購計劃，確保工程對材料的需求；3.2、現(xiàn)場分別建立臨時周轉(zhuǎn)堆場，防止災(zāi)害天氣供貨，保證工程正常施工；3.3、根據(jù)工程進度計劃和工程預(yù)算，保證工程材料款資金到位，做到專款專用，如甲方一時資金周轉(zhuǎn)困難，我方暫時墊付，保證工程進度不受影響。4、計劃保證措施4.1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4.2、倒排施工進度計劃、編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃，月旬