服裝產(chǎn)業(yè)特點與IE應(yīng)用

服裝產(chǎn)業(yè)特點與IE應(yīng)用一、服裝的產(chǎn)業(yè)特點與發(fā)展方向

服裝生產(chǎn)的兩個重要特點是它的勞動力密集型與產(chǎn)品的時尚性。勞動密集型行業(yè)（labourintensiveindustry）是指一種單位勞動占用資金或資本少，技術(shù)裝備程度低，容納勞動力較多的產(chǎn)業(yè)。勞動密集型產(chǎn)業(yè)是一個相對范疇，在不同的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段上有不同的標(biāo)準(zhǔn)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步，勞動密集型產(chǎn)業(yè)會轉(zhuǎn)化為資金密集型或技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。眾所周知，服裝是勞動力密集型的行業(yè)，服裝生產(chǎn)是勞動密集型生產(chǎn)模式，工序多、流程復(fù)雜，人員構(gòu)成雜亂，操作者文化水平普遍較底，生產(chǎn)的手工操作程度較高，柔性的服裝材料，很難完成自動化生產(chǎn)。如何組織好生產(chǎn)流水，充分發(fā)揮每一個職工的潛力，真正做好人機(jī)配合，這是服裝生產(chǎn)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。

在服裝工業(yè)化的進(jìn)程中，培養(yǎng)大量優(yōu)秀的科技人、優(yōu)秀的管理人才、優(yōu)秀的技術(shù)工人，使人才結(jié)構(gòu)更趨合理，特別是要普遍提高勞動者素質(zhì)，使之與工業(yè)化過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化相適應(yīng)，使服裝行業(yè)的人力資源優(yōu)勢真正得以發(fā)揮，是勞動力密集型服裝工業(yè)的根本問題。服裝是一種時尚消費品，流行性很強(qiáng)，這就決定了服裝品種的不穩(wěn)定性，多品種、小批量已經(jīng)成為當(dāng)今服裝生產(chǎn)的重要特點，如何在品種時常變換的生產(chǎn)中組織好生產(chǎn)資源，最大程度的提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本費用是服裝生產(chǎn)中需要深入研究的課題。從產(chǎn)品企劃原料采購到產(chǎn)品銷售，乃至售后服務(wù)，服裝的產(chǎn)生經(jīng)歷了一系列復(fù)雜的程序，如何做好每一個環(huán)節(jié)的最優(yōu)化，最大限度的降低每一個環(huán)節(jié)的費用，讓產(chǎn)出真正轉(zhuǎn)化為效益，是每一個服裝生產(chǎn)者都熱切希望達(dá)到的境界。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，目前規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)量增幅明顯回落，預(yù)示著數(shù)量競爭時代接近尾聲。市場競爭模式開始從數(shù)量與價格優(yōu)勢向技術(shù)與品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)換?！翱萍紕?chuàng)新貢獻(xiàn)”和“品牌貢獻(xiàn)”的意識與自覺行動在服裝行業(yè)日益盛行。如何能夠在企業(yè)人均產(chǎn)量平穩(wěn)增長或產(chǎn)量維持原狀的同時，明顯提高企業(yè)的效益，是當(dāng)今服裝行業(yè)發(fā)展的重要方向。目前，企業(yè)用于衡量可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)已經(jīng)從生產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向設(shè)計研發(fā)投入比重、設(shè)計研發(fā)人員比重、高學(xué)歷職工比重、生產(chǎn)自動化信息化程度、營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模質(zhì)量、品牌覆蓋率、單位面積銷售收入等轉(zhuǎn)化。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)一方面在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移以外，另一方面也在不斷進(jìn)行技術(shù)突破，試圖讓服裝行業(yè)向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。以日本為例，60年代日本工業(yè)縫紉機(jī)開始由低速（中速）轉(zhuǎn)向高速化，以后的20年發(fā)展使工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平不斷提升，品種也得到空前的充實和多樣化，成為當(dāng)時世界上最大的出口型的工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)大國。80年代由于電子技術(shù)的迅猛發(fā)展，日本工業(yè)縫紉機(jī)通過應(yīng)用電子技術(shù)，全面提高了原有機(jī)種的等級，與此同時大量開發(fā)了省力化、脫技能化、自動化和效率化的機(jī)種以及其它電子控制的自動化裝置等高附加值產(chǎn)品。日本工業(yè)縫紉機(jī)走上了生產(chǎn)強(qiáng)國之路。21世紀(jì)到來之初，日本憑借其在工業(yè)縫紉機(jī)上長期積累的技術(shù)、經(jīng)驗和創(chuàng)新能力，為了繼續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先地位，推出電機(jī)與機(jī)殼一體化的直驅(qū)式無油化新型工業(yè)縫紉機(jī)。工業(yè)縫紉機(jī)產(chǎn)品的無油化是繼高速化、機(jī)電一體化以后產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的又一趨勢，必將使工業(yè)縫紉機(jī)再上一個新臺階。產(chǎn)業(yè)自動化是縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，隨著服裝生產(chǎn)設(shè)備的不斷發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到不斷的調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是服裝行業(yè)今后面臨的新的課題，迎合產(chǎn)業(yè)調(diào)整的服裝生產(chǎn)方式也必將成為服裝行業(yè)新的特點。產(chǎn)業(yè)調(diào)整為服裝生產(chǎn)走向敏捷制造（AgileManufacturing，簡稱AM）的提供了發(fā)展空間。在地區(qū)內(nèi)設(shè)立專業(yè)生產(chǎn)工廠，或在工廠內(nèi)設(shè)立專業(yè)化生產(chǎn)車間班組，加強(qiáng)區(qū)域服裝生產(chǎn)合作是這種敏捷生產(chǎn)的一種形式。

這個思路的基本形式是把服裝中常見的復(fù)雜的生產(chǎn)工序單獨分化出來，形成專業(yè)化的常年生產(chǎn)小組。比如成立領(lǐng)子制做、開袋、上腰、上袖子等專業(yè)化部件生產(chǎn)工廠或車間班組。這樣的分化不但可以有效的解決工人流動性強(qiáng)、熟練程度低、產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量沒有保障的生產(chǎn)困難，也便于這類專業(yè)生產(chǎn)廠（車間、班組）的管理與增加專業(yè)化自動化生產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，并提高設(shè)備的利用率，職工常年進(jìn)行其熟練工序的操作，也會盡可能的達(dá)到極限水品，也必將讓我們的區(qū)域化服裝生產(chǎn)走向一個更高的層次。敏捷制造中的一個重要的概念是敏捷虛擬企業(yè)(AgileVirtualEnterprise)，是信息時代和全球化制造環(huán)境中伴隨著敏捷制造的出現(xiàn)而產(chǎn)生的一個新概念和新的企業(yè)模式。動態(tài)聯(lián)盟(DynamicAlliance)、虛擬企業(yè)(VirtualEnterprise)和虛擬組織機(jī)構(gòu)(VirtualOrganization)等均是敏捷虛擬企業(yè)的同義詞。虛擬企業(yè)，也叫動態(tài)聯(lián)盟，是由一個公司內(nèi)部某些部門或不同公司在市場機(jī)會來臨時，按照資源、技術(shù)和人員的最優(yōu)配置，快速組成臨時性企業(yè)，去提供市場需要的產(chǎn)品和服務(wù)。對于復(fù)雜程度高的產(chǎn)品，由一個企業(yè)獨立開發(fā)和制造是不經(jīng)濟(jì)的，也是不必要的，因此，組建虛擬企業(yè)能更有效利用諸多外部資源。這種動態(tài)聯(lián)盟的虛擬企業(yè)組織方式可以降低企業(yè)風(fēng)險，減少昂貴的專業(yè)設(shè)備投資，使生產(chǎn)能力得到前所未有地提高，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少相關(guān)的開發(fā)工作量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度。組成虛擬企業(yè)，利用各方的資源優(yōu)勢，迅速響應(yīng)用戶需求是21世紀(jì)生產(chǎn)方式——社會級集成生產(chǎn)方式的具體表現(xiàn)。需要指出的是，敏捷虛擬企業(yè)并不限于制造，但制造卻往往是虛擬企業(yè)中重要的組成部分。

根據(jù)未來企業(yè)所面臨的環(huán)境，敏捷虛擬企業(yè)和參與動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)應(yīng)具備以下主要特征：

①具有能抓住瞬息即逝的機(jī)遇，快速開發(fā)高性能、高可kao性及顧客可接受價格的新產(chǎn)品的能力；

②具有發(fā)展通過編程可重組的、模塊化的加工的能力；

③具有按定單生產(chǎn)，以合適價格滿足顧客定制產(chǎn)品或顧客個性產(chǎn)品要求的能力；

④具有持續(xù)創(chuàng)新的能力；

⑤把具有創(chuàng)新能力和經(jīng)驗的員工看成是企業(yè)的主要財富，重視員工培養(yǎng)和繼續(xù)教育；

⑥具有企業(yè)間動態(tài)合作的能力；

⑦與用戶建立一種基于信任基礎(chǔ)的嶄新的依存關(guān)系。

敏捷虛擬企業(yè)主要通過敏捷企業(yè)組織和動態(tài)聯(lián)盟，通過重組和創(chuàng)新贏得競爭。企業(yè)間的合作往往成為敏捷虛擬企業(yè)成功的關(guān)鍵。到目前為止，人們提出并實踐的企業(yè)間合作方式有：供應(yīng)鏈?zhǔn)健⑥D(zhuǎn)包加工式、合資經(jīng)營式、插入兼容式和虛擬合作式等。

建立實施敏捷虛擬企業(yè)涉及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理、信息基礎(chǔ)設(shè)施、法律、財會制度、知識產(chǎn)權(quán)、社會保障等多方面的問題。敏捷虛擬企業(yè)的實施戰(zhàn)略應(yīng)逐次考慮把握好經(jīng)營機(jī)遇、經(jīng)營過程、核心資源、動態(tài)聯(lián)盟伙伴、虛擬企業(yè)組織與合作方式、效益和風(fēng)險共擔(dān)格局、企業(yè)組織動態(tài)可變性等問題，處理好一些重要的關(guān)系，如經(jīng)營機(jī)遇與過程的關(guān)系、經(jīng)營過程與企業(yè)的關(guān)系、經(jīng)營目標(biāo)與核心資源的關(guān)系、動態(tài)聯(lián)盟與合作伙伴的關(guān)系、產(chǎn)品供應(yīng)鏈關(guān)系、共擔(dān)風(fēng)險與利益的關(guān)系等。一般而言，誰能最先抓住市場機(jī)遇并對整個產(chǎn)品概念和關(guān)鍵技術(shù)具有創(chuàng)新能力，誰就可成為盟主。

敏捷制造有三大組成要素：

①集成(Integration,BoundarylessamongPeople,TechnologyandOrganization)具體來講，就是要實現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔式的多層次生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；從以技術(shù)為中心向以人、組織、管理為中心轉(zhuǎn)變；在企業(yè)物理集成、信息集成和功能集成的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)企業(yè)的過程的集成、部門的集成。

②高速(Quickturnaround,ShorterInnovationTime,onTimeDelivary,FastInstallation)具體來講，就是要實現(xiàn)企業(yè)對市場機(jī)會的迅速響應(yīng)，能夠縮短產(chǎn)品的開發(fā)時間，縮短交貨期，加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率等等。

③各級工作人員的自信心和責(zé)任心(Skillfull,KnowledgeableandEmpoweredEmployees)