淺談企業(yè)的財務(wù)管理

<Bstyle='color:black;background-color:#ffff66'>淺談</B>企業(yè)的財務(wù)管理08會計丁琪摘要：關(guān)鍵詞：財務(wù)管理重要性現(xiàn)狀目標(biāo)舉措一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財務(wù)風(fēng)險的日益加劇迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。因此，占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以“財務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。財務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次，是對企業(yè)價值的綜合管理。所以說財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要求企業(yè)作為市場競爭的主體，根據(jù)市場需要決定自身的行為取向，自主安排生產(chǎn)要素的組合，自主組織生產(chǎn)經(jīng)營的運作，獨立承擔(dān)市場活動的后果，具有獨立的財產(chǎn)權(quán)利和財產(chǎn)責(zé)任。二、當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，不少國有企業(yè)都不同程度地存在著現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制不力、重錢不重物、資金流失浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象，從而使一些企業(yè)資不抵債、財產(chǎn)損失、虧損掛賬大于所有者權(quán)益。這足以說明我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)引起政府、主管部門和企業(yè)的高度重視。三、財務(wù)管理的目標(biāo)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，負(fù)責(zé)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴(kuò)大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”。這一目標(biāo)，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險大小的影響。在現(xiàn)代企業(yè)中典型的組織形式是公司制。股東作為出資者，為保證其利益目標(biāo)的實現(xiàn)，直接或間接通過各種形式來參與管理。董事會和總經(jīng)理行使直接經(jīng)營權(quán)，必須全面直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理。這在財務(wù)上就形成了最高層次的財務(wù)管理行為。經(jīng)營者的財務(wù)決策和管理落實到企業(yè)內(nèi)部主管財務(wù)的副總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理頭上，他們行使的是決策事項的執(zhí)行權(quán)和日常管理權(quán)，如協(xié)助總經(jīng)理主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實施年度經(jīng)營計劃和投資方案等，這就構(gòu)成了中層財務(wù)管理行為。在基層，各管理人員的主要任務(wù)則是按照已制定的預(yù)算和計劃標(biāo)準(zhǔn)開展具體工作，保證上層決策實施到位。由此可見，各級管理層次對財務(wù)管理的目標(biāo)及側(cè)重點各不相同。所有者的財務(wù)管理目標(biāo)是投資收益最大化，經(jīng)營者的財務(wù)管理目標(biāo)是在保證企業(yè)生存、發(fā)展的前提下，實現(xiàn)企業(yè)價值增值，也就是在保證企業(yè)償債能力的前提下，有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)價值。四、強(qiáng)化財務(wù)管理的舉措提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，可以通過科學(xué)設(shè)置企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的、完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度來實現(xiàn)。（一）合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體制和相應(yīng)的財務(wù)組織制度是降低成本、有效配置資源、提高產(chǎn)品市場競爭力的核心手段，也是現(xiàn)代企業(yè)“管理科學(xué)”的載體。1.我國企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中存在的問題在我國企業(yè)中，財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計機(jī)構(gòu)通常是合二為一的，這一做法導(dǎo)致企本費用計算與分?jǐn)傓k法，費用開支審批程序等。還應(yīng)明確貨款結(jié)算辦法，產(chǎn)品退回、折扣、折讓的管理的權(quán)限，目標(biāo)利潤的制定與管理辦法，營業(yè)外收支的管理制度和利潤分配辦法等。許多企業(yè)也建立了一些制度，但不夠健全或不能切實執(zhí)行下去，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際制定完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，并始終如一地貫徹執(zhí)行。企業(yè)不僅要制定詳細(xì)的財務(wù)管理制度，還必須搞好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。2.制定財務(wù)制度時應(yīng)遵循一定的原則1）合規(guī)性原則。合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的因素。（2）適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同，其財務(wù)活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強(qiáng)的可操作性。凡是可以由企業(yè)進(jìn)行選擇的財務(wù)政策，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況具體規(guī)定。（3）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上要貫徹以責(zé)任為中心，以權(quán)力為保證，以利益為手段的責(zé)任制。（4）效益性原則。制定財務(wù)制度是為了規(guī)范財務(wù)行為，保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定的財務(wù)制度應(yīng)簡單明了，具有較強(qiáng)的可操作性。在制定財務(wù)制度時要考慮設(shè)計成本、運行成本與效益的關(guān)系，實現(xiàn)制度科學(xué)化，效益最大化。（5）全面性原則。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，財務(wù)管理也必須是對全過程的管理。因此，企業(yè)在制定財務(wù)制度時必須全面規(guī)范各項財務(wù)活動，明確規(guī)定，使財務(wù)工作有章可循，形成一個相互補(bǔ)充、相互制約的財務(wù)制度體系。嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行財務(wù)控制是在財務(wù)管理過程中，運用有關(guān)的信息和特定的手段對企業(yè)財務(wù)活動所施加的影響或進(jìn)行的調(diào)節(jié)。這種控制是一個動態(tài)的過程，這個過程不是雜亂無章的，是有一定的程序和步驟的。步驟亂了控制就會失效。因此，財務(wù)控制必須嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。財務(wù)控制一般分為以下三步：1.合理制定控制標(biāo)準(zhǔn)，層層分解，落實責(zé)任2.實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差3.認(rèn)真分析執(zhí)行情況，努力搞好考核獎懲。成本支出，又合理地優(yōu)化資源配置，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理水平的高低直接反映現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過程中，我們必須真正把財務(wù)管理作為整個企業(yè)管理的核心，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和運行模式的要求，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使財務(wù)工作在促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展中發(fā)揮更大作用。參考文獻(xiàn)：1、（美）尤金??伯格漢姆，路易斯??加潘斯基，美國中級財務(wù)管理，中國展望出版社，1990。2、（美）EugeneF．Brigha