新時期下企業(yè)成本控制的現狀及其解決措施探析

新時代背景下，企業(yè)越來越重視內部財務管理，通過財務管理優(yōu)化內部工作環(huán)境，強化財務資源的合理配置和高效利用，從而增強自身的競爭能力，在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。成本控制作為企業(yè)財務管理的重要內容，在財務管理工作中占據著極其重要的位置，也對財管作用的發(fā)揮具有積極的推動作用，有助于提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。但是，當前一些企業(yè)在成本控制中還存在較多的問題，在成本控制理念、制度以及人才等方面還存在較大程度的不足，影響成本控制作用的發(fā)揮。因此，新時期企業(yè)要更加重視成本控制工作，強化對成本控制工作的重要性以及必要性的認識，結合自身的實際情況，及時地調整和優(yōu)化成本控制方式，從而促進成本控制工作質量的顯著提升，為降低企業(yè)風險、高效配置企業(yè)資源提供更有力的幫助。一、國有企業(yè)成本控制的重要作用（一）有助于強化對企業(yè)財務行為的監(jiān)督企業(yè)經營活動的開展都離不開現金流，需要充足的資金流確保各項工作的有序開展，這就需要企業(yè)對資金使用情況進行全面掌握和合理管理，確保資金使用的合理性，使得資金的作用能夠最大程度的得到發(fā)揮。在企業(yè)財務管理工作中，成本控制扮演著重要的角色，該項工作的開展需要對企業(yè)現金流動的情況進行監(jiān)督、檢查和分析，在此基礎上進行成本的管理和控制，則對資金收支情況的掌握以及財務資源管理都具有重要的作用，有助于更好地發(fā)揮現金流的作用。企業(yè)在開展成本控制工作時，會對企業(yè)資金的流動情況進行掌握，在較大程度上發(fā)揮了財務監(jiān)督的作用，會更有效地分別財務支出行為是否具備合理性，對于一些不必要的財務開支進行合理地引導和處理，以便更好地規(guī)范財務支出行為，最大程度地降低財務資金浪費現象的發(fā)生，則企業(yè)成本控制工作有助于強化對財務行為的監(jiān)督，促進企業(yè)經營管理能力的提升，推動企業(yè)未來的良好發(fā)展。（二）有助于提高企業(yè)的經濟效益企業(yè)成本控制工作主要就是通過系統(tǒng)化、科學地管理方式，對企業(yè)經營活動所產生的各項成本進行管控，降低企業(yè)的成本，同時也加強對企業(yè)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提高企業(yè)的工作效率。因此，企業(yè)在進行成本控制時，一方面加強對成本的管理，一些企業(yè)通過優(yōu)化產業(yè)鏈降低企業(yè)的成本，還有一些企業(yè)則通過盤活資金，降低資金的使用成本，這些企業(yè)都會通過成本控制降低經營成本，這就會降低企業(yè)成本費用，從而有助于提高企業(yè)的經濟水平，促進經濟效益的提升。另一方面企業(yè)實施成本控制，會對企業(yè)經營各環(huán)節(jié)進行協(xié)調和整合，通過提高各環(huán)節(jié)的工作效率最大程度地發(fā)揮各環(huán)節(jié)工作的價值，從而達到成本控制的目的，這就會導致企業(yè)工作效率的進一步提升，從而為企業(yè)賺取更大的利潤，較大程度地提高企業(yè)的經濟效益。二、新時期企業(yè)成本控制的問題（一）企業(yè)對成本控制的重視不足成本控制工作對企業(yè)的作用顯著，但成本控制作用的發(fā)揮需要企業(yè)的重視，需要企業(yè)深刻地認識到該項工作的重要程度，也需要企業(yè)對該項工作具有全面地、正確地認識，這樣才有助于企業(yè)更好地投入到該項工作中，也才能力促進工作的高效開展。但是，一些企業(yè)對成本控制工作的重視程度較低，往往一味地追求眼前的經濟利潤，使得企業(yè)將大多的精力和資金投入到能夠獲得顯而易見的回報的工作中，致力于產品開發(fā)、銷售等工作，而對成本控制這種無法直接獲得經濟利潤的工作缺乏重視，這就使得自身的成本控制能力較低。同時，還有較多的企業(yè)則對成本控制工作的認識較為局限，無法正確地認識該項工作所包含的內容。成本控制工作并非是簡單地對產品生產、銷售等環(huán)節(jié)的成本進行管控，其所包含的內容較為廣泛，需要對經營活動所包含的各項成本進行控制。較多的企業(yè)由于對成本控制認識不到位，使得成本控制的范圍較窄，成本管理方式也相對較為粗放，不能更好地實現成本精細化管理，使得存在成本浪費情況，損害了企業(yè)的經濟效益。（二）成本控制制度不健全成本控制工作涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)對成本控制工作進行系統(tǒng)化安排，要構建更加完善的、全面的成本控制體系，為成本控制工作提供更良好的保障，否則就會容易造成企業(yè)成本控制工作混亂，成本控制效果不佳，這樣不僅會影響成本控制的成效，還會影響企業(yè)其他工作的開展。在實際的成本控制工作中，較多的企業(yè)的成本控制制度存在較大的問題。一些企業(yè)在成本控制制度建設方面缺乏綜合地、全面地研究，對成本控制制度設計缺乏足夠的重視和投入，往往會選擇借鑒其他企業(yè)的成本控制制度，這就容易出現成本控制制度與自身企業(yè)的實際成本情況不符合，成本控制制度缺乏實效性，此外一些企業(yè)不具有大局觀念，無法站在長期發(fā)展的角度進行制度設計，使得制定的制度在實際落實中僅能解決當前的問題，而無法在長期發(fā)揮作用，同時還有一些企業(yè)的成本控制方式較為落后，則使得自身的成本控制能力較低，這就直接影響成本控制制度的落實效果，不利于成本控制制度作用的高效發(fā)揮，無法為該項工作的開展提供良好的助力，阻礙了成本控制工作進程的加快推進。（三）成本控制專業(yè)人員能力有待提升新時期下，人才培養(yǎng)工作受到越來越大程度地重視，人才規(guī)模也逐漸增加，但是專業(yè)人才仍然較為缺乏，人才規(guī)模還是無法滿足工作崗位的大量需求，對企業(yè)成本控制工作亦是如此。企業(yè)成本控制對專業(yè)人才的需求較大，但是新時期技術不斷地進步，成本控制工作的難度也在加大，則對專業(yè)成本控制人才的要求也逐漸提高，這就使得專業(yè)人才較為缺乏。一方面，專業(yè)的人才相較于大量的崗位需要來說，規(guī)模還是較小，人才還是較為缺乏，無法滿足企業(yè)成本控制工作的人才需求，使得較多的企業(yè)缺乏專業(yè)的、高水平的成本控制人才，這則會對自身的成本控制能力產生較大程度的影響。另一方面，較多的企業(yè)缺乏系統(tǒng)的、長期的人才培養(yǎng)機制，使得原有的成本控制有關人員無法得到定期地培訓，使得較多的員工在長時間內缺乏對新技能、新知識的學習和了解，較多的員工僅能在較長的工作時間中磨煉工作的熟練度，而無法不斷地拓展自身的能力，從而導致自身的專業(yè)能力與新時期崗位的要求存在較大程度地不符，無法滿足成本控制工作的新要求，容易導致企業(yè)的成本控制方式、成本控制理念較為落后，缺乏成本控制創(chuàng)新能力，從而影響企業(yè)成本控制工作的質量。三、新時期強化企業(yè)成本控制的有效措施（一）積極地轉變和更新成本控制理念新時期，傳統(tǒng)的成本管理理念以及人工管理方式已經無法滿足時代的要求，這就要求企業(yè)要順應時代發(fā)展方向，積極地轉變成本控制的理念以及更新成本控制方式，從而推動成本控制效用最大化。一方面，企業(yè)要轉變成本控制理念，要對傳統(tǒng)的粗放型成本管理理念進行轉變，強化精細化管理理念，要加強對成本控制內容的全面掌握，在成本控制工作中積極地融入全面管理理念，從而確保全方位地推動成本管理效率的提高，促進成本控制效果的顯著增強。另一方面，在信息技術時代下，信息技術對成本控制工作也具有較大的作用，能夠為成本控制提供更有效的幫助。因此，企業(yè)要積極地優(yōu)化和升級成本控制方式，合理地利用信息技術，將信息技術與成本控制工作高效結合，借助良好的信息平臺促進成本控制各項工作效率的進一步提升。企業(yè)在進行成本控制時，可以借助大數據技術對財務成本有關的數據進行收集、處理以及分析，利用大數據技術替代人工整理，提高數據處理的精度和準確度，還可以利用信息軟件的制圖功能，將大量的數據繪制成柱狀圖、折線圖等反映趨勢發(fā)展的圖形，從而使得企業(yè)的財務變動情況更加明晰，為成本控制提供有效的參考。同時，企業(yè)還可以利用ERP信息系統(tǒng)，強化財務數據的聯通和共享，使得內部各部門都能夠通過財務數據了解財務運營情況，也為各部門的工作決策提供依據，也有助于加強各部門之間的聯系，強化信息的傳播和交流，提高部門工作的實效性。（二）建立健全企業(yè)成本控制制度企業(yè)成本控制工作的開展離不開良好的制度保障，需要借助完善的管控制度規(guī)范成本控制行為，也需要良好的制度為成本控制工作提供良好的引導，從而促進成本控制工作的有序開展，也促進成本控制工作的標準化以及高效化發(fā)展。因此，企業(yè)要更加重視成本控制制度建設工作，不斷地完善和健全成本控制制度，從而為成本控制工作提供更有力的助力。第一，企業(yè)在建設成本控制制度時，就要明確各部門的職責，構建權責明晰的成本控制組織體系，從而使得各部門都能夠朝著明確的成本控制方向開展工作，就比如企業(yè)的生產部門主要負責產品生產過程中的成本管理和控制，對產品各環(huán)節(jié)的收支情況進行全面掌握和分析，優(yōu)化生產流程和生產方式，降低生產成本；對于采購部門，則主要對采購有關的各環(huán)節(jié)成本進行負責，對材料采購、材料存儲等各個環(huán)節(jié)的成本進行優(yōu)化和管控，優(yōu)化采購有關的成本控制方式。通過構建明晰的組織架構，則使得各部門都能夠積極地參與到成本控制工作中，賦予各部門相應的權利和職責，提高企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的成本控制能力，從而增強企業(yè)整體的成本控制效果。第二，企業(yè)要從整體的監(jiān)督構建良好的成本控制制度，要對各部門的收支情況進行匯總，在此基礎上依據企業(yè)自身的全面情況，針對性地制定相應的工作標準和工作規(guī)則，為有關人員的工作提供有效的參考。第三，企業(yè)還要加強反饋機制的建設和改進，要對成本控制工作的開展情況進行評價，更好地了解成本控制的效果，也使得能夠及時地發(fā)現并改正成本控制中的不足，從而優(yōu)化成本控制體系，更有效地發(fā)揮成本控制的作用。（三）提高成本控制相關人員的專業(yè)能力成本控制理念創(chuàng)新、成本管理方式改進以及成本控制能力的提升等都離不開人才的支撐，都需要成本控制有關人員具備良好的工作能力和綜合素質，使得人員能夠在工作中發(fā)揮自身的價值，從而促使成本控制各項工作能夠高效開展。因此，企業(yè)要加強構建成本控制專業(yè)人才隊伍建設，提高成本控制有關人員的綜合能力。一方面，企業(yè)要注重成本控制專業(yè)人才引進，充實專業(yè)人才隊伍。企業(yè)在進行人才引進時，首先要為人才提供良好的薪酬待遇，從而提高崗位的競爭力，吸引更多的專業(yè)人才應聘，較好的待遇也促使專業(yè)人才愿意并且積極地在崗位上開展工作，提高工作的質量。其次企業(yè)要結合新時期的發(fā)展需要，明確人才引進的具體要求，從信息技術應用水平、成本控制專業(yè)知識、管理經驗等方面進行綜合考慮，從而確保引進的人才更加符合崗位要求，為成本控制工作提供更加有力的幫助。另一方面，企業(yè)不僅要開展人才引進，還要加強對成本控制有關人員進行培訓。企業(yè)可以組織工作人員參加集體培訓，在培訓中講授最新的成本管理相關知識、新聞、政策等，更新工作人員的知識儲備，還可以在集體培訓中設置討論環(huán)節(jié)，針對成本控制相關熱點事件或新聞進行討論，促使工作人員們在不斷探討中強化知識的運用，也使得工作人員能夠在交流中加強對成本控制工作的理解。此外，企業(yè)也可以組織成本控制人員前往其他企業(yè)進行學習和參觀，學習和借鑒其他企業(yè)關于成本控制工作的相關經驗，提高成本控制工作人員的綜合能力。四、結束語總之，成本控制工作對于企業(yè)資源高效利用、提高企業(yè)的經濟效益以及促進企業(yè)的可持續(xù)