多層住宅施工環(huán)境、職業(yè)健康、文明施工的技術(shù)組織措施

PAGEPAGE1多層住宅施工環(huán)境、職業(yè)健康、文明施工的技術(shù)組織措施第一章本工程重大環(huán)境因素清單 第二章組織措施 第三章管理和技術(shù)措施 本工程重大環(huán)境因素清單1、噪聲的排放：噪聲源來(lái)自土方施工中的挖掘機(jī)、裝載機(jī)、混凝土輸送泵、混凝土振動(dòng)棒、施工材料的裝卸、安裝與拆除；模板支拆、清理與修復(fù)等；2、粉塵的排放：施工場(chǎng)地平整作業(yè)；進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛；現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)、木工房加工作業(yè)、水泥搬運(yùn)、涂料作業(yè)等；3、運(yùn)輸?shù)倪z灑：運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)的土方；運(yùn)輸商品混凝土；運(yùn)輸生活垃圾；4、有毒有害廢棄物的排放：施工現(xiàn)場(chǎng)清洗機(jī)具、工具；維修機(jī)械；施工現(xiàn)場(chǎng)的部分材料的包裝；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)用的硒鼓墨盒等；5、油漆、涂料、膠及含膠材料中甲苯、甲醛氣味的排放：油漆作業(yè)；6、火災(zāi)、爆炸的發(fā)生：施工現(xiàn)場(chǎng)所用的氧氣、乙炔；木工房；電焊作業(yè)；配電房；7、水的排放：民工食堂；施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌站；廁所；施工現(xiàn)場(chǎng)清洗車(chē)輛的地方；8、生產(chǎn)水、電消耗：施工現(xiàn)場(chǎng)；9、辦公用紙的消耗：施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室。組織措施1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全員、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為組員的現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全及文明管理，監(jiān)督和協(xié)調(diào)。2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全及文明施工且全面管理協(xié)調(diào)。專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)：對(duì)所擔(dān)負(fù)分部分項(xiàng)工程安全、文明工作負(fù)責(zé)。各班組長(zhǎng)：對(duì)所在班組安全文明工作負(fù)責(zé)。3.層層落實(shí)安全、文明和生產(chǎn)責(zé)任制。管理和技術(shù)措施管理措施一、宣傳教育1、在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛安全、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好現(xiàn)場(chǎng)人員安全、文明生產(chǎn)教育。工長(zhǎng)必須對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，進(jìn)行書(shū)面的安全、文明生產(chǎn)技術(shù)交底。增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)和文明意識(shí)。使職工意識(shí)到，搞施工是為建設(shè)單位和市民服務(wù)，不能因施工而影響他人和影響環(huán)境。必須以文明施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)使建設(shè)單位滿(mǎn)意，使市民舒服。3、要使所有職工樹(shù)立任何人無(wú)權(quán)違章操作和違章指揮，任何人都有權(quán)利和義務(wù)中斷和不執(zhí)行違章指揮和違章操作。4、搞好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳。設(shè)專(zhuān)職安全喊話一人，堅(jiān)持安全喊話制度，增加職工安全意識(shí)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)要利用黑板報(bào)和其它形式對(duì)員工進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)施工人員知法、懂法并自覺(jué)遵守和維護(hù)國(guó)家的法律法令，提高員工的法紀(jì)觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)的發(fā)生。二、落實(shí)1、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)搞好施工安全、文明措施的制訂，落實(shí)交底工作。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工工作內(nèi)容，有針對(duì)性地組織職工學(xué)習(xí)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》和《公司施工文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》。2、現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理小組，定期（每月一次）組織現(xiàn)場(chǎng)安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改。3、公司將定期或不定期由主管領(lǐng)導(dǎo)（或部門(mén)）組織對(duì)該工程安全、文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)班子抓好安全文明、生產(chǎn)管理。技術(shù)措施一、文明A、設(shè)施在攪拌臺(tái)、建筑場(chǎng)地四周設(shè)施工排水溝，排水溝末端設(shè)兩級(jí)沉淀池，將施工廢水排入甲方指定的污水井，使施工場(chǎng)地不得有集水。項(xiàng)目后勤人員必須與轄區(qū)防疫部門(mén)聯(lián)系，定期對(duì)臨時(shí)設(shè)施（生活及辦公）區(qū)進(jìn)行滅菌工作。B、工地內(nèi)部環(huán)境管理1、工地內(nèi)施工道路上不得亂堆材料、機(jī)具，保證汽車(chē)出入的暢通。2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要道路要進(jìn)行硬化處理，不得隨意搭建鋼管棚，必須保持工地內(nèi)干凈整潔。C、生活搞好施工臨時(shí)設(shè)施（生活及辦公）及其環(huán)境的清潔衛(wèi)生，使其達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。食堂人員必須到當(dāng)?shù)胤酪哒巨k理健康證，方能上崗。食堂生熟分開(kāi)，儲(chǔ)藏室與值班室分開(kāi)，實(shí)行“一洗、二清、三消毒”。D、民工宿舍管理根據(jù)我公司多年來(lái)對(duì)民工的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將進(jìn)一步做好以下工作：1.選擇技術(shù)素質(zhì)高的成員，相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。2.民工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑個(gè)人身份證及時(shí)辦理三證：暫住證、務(wù)工證、工作證。3.堅(jiān)持持證上崗（項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)工作證），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴工作證，不佩戴工作證及安全帽不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4.工作證上注明姓名、年齡、籍貫、工種，便于在施工管理人員在工作面上隨時(shí)檢查質(zhì)量、安全文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題針對(duì)到個(gè)人及班組及時(shí)處理。5.發(fā)揮工會(huì)組織的作用，在生產(chǎn)班組中建立工會(huì)小組，開(kāi)展工會(huì)日常工作，工會(huì)要維護(hù)職工利益，協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目的關(guān)系。6.提高民工居住條件，現(xiàn)場(chǎng)修建寬敞、明亮、整潔的活動(dòng)房作宿舍。7.民工宿舍實(shí)行統(tǒng)一管理，要求室內(nèi)整潔衛(wèi)生。二、治安現(xiàn)場(chǎng)建立保衛(wèi)小組，落實(shí)防盜措施，公司保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)協(xié)助基層班子搞好治安工作?；鶎訉?zhuān)職保衛(wèi)員必須與甲方保衛(wèi)處、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系。在施工場(chǎng)地的進(jìn)出口各設(shè)一個(gè)保衛(wèi)。項(xiàng)目必須強(qiáng)化對(duì)外用工的管理，外用工必須持本人身份證和務(wù)工證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。三、防火按規(guī)定，施工消防用水流量為5L/S，施工用水管用DN50的鍍鋅鋼管。在現(xiàn)場(chǎng)砌筑30立方米蓄水池作為消防備用水池。在配電箱位置掛設(shè)滅火器。農(nóng)工宿舍單間面積不得大于30m2，并在每間房屋中設(shè)1～加強(qiáng)外用工的防火意識(shí)，職工不得在臨時(shí)宿舍內(nèi)拉電線、生火、臥床吸煙等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按公司“施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理標(biāo)準(zhǔn)”予以重處。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)區(qū)內(nèi)，易燃易爆物應(yīng)移走并清理干凈，或采取有效的安全防護(hù)措施，將某些非危險(xiǎn)品、可燃物用石棉被覆蓋嚴(yán)密。如果許可，應(yīng)用不淋濕可燃物，以加強(qiáng)防火性能，但是易爆物等危險(xiǎn)品必須移出動(dòng)火區(qū)。動(dòng)火作業(yè)處建筑上的孔、洞應(yīng)臨時(shí)封閉，以免焊火花經(jīng)孔、洞落至作業(yè)區(qū)外。在動(dòng)火作業(yè)區(qū)內(nèi)配備手提式滅火器、防火石棉被。乙炔氣焊作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險(xiǎn)品的距離不得小于10米，與易燃易爆危險(xiǎn)品的距離不得小于30米，氧氣瓶與乙炔瓶之間存放的距離不得小于2米。電焊、乙炔氣焊作業(yè)區(qū)，焊接操作點(diǎn)下應(yīng)設(shè)焊渣接收盤(pán)，并在焊接操作點(diǎn)下方的0.5～1米處鋪一張面積6M2電焊、乙炔氣焊作業(yè)結(jié)束，必須及時(shí)徹底清理現(xiàn)場(chǎng)，消除遺留下來(lái)的火種，關(guān)閉電源、氣源、把焊、割具安放在安全的地方。由于電焊、乙炔氣焊作業(yè)的特性，往往會(huì)在作業(yè)面留下不容易發(fā)現(xiàn)的火種，因此除了作業(yè)結(jié)束后要進(jìn)行認(rèn)真檢查外，下班時(shí)還要主動(dòng)向現(xiàn)場(chǎng)值班人員或下一班接班的施工人員交待，加強(qiáng)檢查。除了對(duì)焊割作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行防火清理外，還應(yīng)對(duì)焊工下班換睛的工作服進(jìn)行徹底的檢查，看是否有隱燃的情況?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)電源管理，電弧焊接的電線慶鋪設(shè)在沒(méi)有可燃物的通道上，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置移動(dòng)電話一部，以便發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告情況。高空焊接作業(yè)在采取上述措施的同時(shí)，還設(shè)專(zhuān)人在作業(yè)處上下方及周?chē)惨暀z查，以便及時(shí)報(bào)告火情并撲救?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)學(xué)會(huì)滅火設(shè)備的使用方法，并進(jìn)行消防知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工程人員嚴(yán)格控制執(zhí)行持證上崗操作。焊接施工前，組織參加施工的有關(guān)人員學(xué)習(xí)上述焊接施工防火措施。同時(shí)進(jìn)行安全防火施工交底，并填寫(xiě)安全防火施工交底單，安全防火施工交底單位應(yīng)有交底人和所有被交底人的簽字，以使每個(gè)施工人員高度重視。四、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真控制施工可能產(chǎn)生的粉塵、器噪音對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，并將施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作納入現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃，認(rèn)真做好。A、粉塵控制措施B、施工噪音控制措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染管理執(zhí)行國(guó)標(biāo)GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)。2、加強(qiáng)對(duì)民工的宣傳教育，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自學(xué)意識(shí)，做到文明施工，工地上不得大聲喧嘩，打鬧。3、在施工過(guò)程中應(yīng)盡量減少擾民的噪音，對(duì)容易產(chǎn)生噪音的鋼筋加工、攪拌機(jī)、混凝土振動(dòng)捧、模板拆除等，采取措施，降低或減少噪音聲源。1）、鋼筋加工盡量安排在白天進(jìn)行，對(duì)鋼筋棚進(jìn)行半封閉。2）、混凝土振動(dòng)棒使用時(shí)盡量避免與鋼筋和鋼模板接觸。3）、模板拆除時(shí)輕拆輕放，人工傳遞，以減少碰撞。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸車(chē)輛出入的管理，車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)禁止鳴笛，對(duì)鋼管、鋼模板的裝卸，采用人工遞送的辦法，減少金屬件的碰擊聲。這樣可盡量保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安靜環(huán)境。5、木工棚設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的地方，并全面進(jìn)行封閉，木工作業(yè)也盡量安排在白天進(jìn)行。6、攪拌臺(tái)全封閉搭設(shè)，隔間降噪。7、施工場(chǎng)界噪聲限值：主體階段：白天控制在70dB以?xún)?nèi)，夜間控制在55dB以?xún)?nèi)；裝飾階段:白天控制在62dB以?xún)?nèi)，夜間控制在55dB以?xún)?nèi)。C、污水處理D、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行市建委218號(hào)文件。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)除四害及消殺工作。保持工地內(nèi)部生活環(huán)境的整潔。2、工程開(kāi)工后，施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)廚房、廁所，每天派人打掃，污水經(jīng)臨時(shí)化糞池沉淀化糞后，再經(jīng)專(zhuān)門(mén)污水管道排入工地場(chǎng)外市政污水系統(tǒng)。3、現(xiàn)場(chǎng)施工污水必須經(jīng)二次沉淀后（即臨時(shí)沉淀池）再排入污水管道。4、在本工程建筑物四周設(shè)置小明溝排污水到化糞池，防止施工污水到處流淌。5、施工現(xiàn)場(chǎng)食堂要經(jīng)防疫站和衛(wèi)生局等有關(guān)單位檢驗(yàn)合格后才能營(yíng)業(yè)，食堂工作人員要定期體檢，并注意個(gè)人衛(wèi)生。在配電箱位置掛設(shè)干粉滅火器。確保工期的技術(shù)組織措施本工程合同工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。一、目標(biāo)確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭(zhēng)提前竣工。二、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。三、強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理1、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。3、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。四、施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場(chǎng)拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。2、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度劃的實(shí)現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更。技術(shù)、資金、機(jī)械。材料、人力。水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：(1)、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。(3)、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象；為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備一臺(tái)250KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維