關于提高設備運行效率、保障安全生產的管理運行機制

關于提高設備運行效率、保障安全生產的管理運行機制為進一步加強我礦機電設備管理，提高設備運行效率，降低故障影響，保障平安生產的有序進行，特制定本管理運行機制，詳細如下：

一、指導思想:

首先必需建立健全組織機構，其次從完善相關管理制度方面著手，狠抓機電設備檢修及現(xiàn)場管理，強化機電技術人員、操作人員、檢修人員的管理、培訓與素養(yǎng)提升，最終嚴格根據(jù)“四不放過”原則落實機電事故責任追究。從而提高我礦機電設備現(xiàn)場管理水平，保障平安生產，

二、建立健全組織機構：

組

長：礦

長

常務副組長：生產總監(jiān)

副

組

長：平安總監(jiān)、技術總監(jiān)、機電副礦長、通風區(qū)長

成

員：各科室及其分管下屬單位、隊組及外委施工單位負責人。

三、相關制度建設：

（一）依據(jù)我礦實際狀況，結合質量標準化標準、設備完好標準、設備使用說明書及煤礦平安規(guī)程等要求，制定能夠便利執(zhí)行、可操作的，有利于保證生產運行的機電設備各項設備設施安裝標準、大型設備的維護、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標準，各設備潤滑周期、標準以及各類設備愛護檢查試驗方法、周期及標準等成套設備運行管理標準。

（二）不斷完善健全一系列設備維護、保養(yǎng)、檢修管理制度，大型設備檢修方案及包機責任制度和考核方法，嚴格仔細考核。機電科要不斷完善建立健全以上標準及制度，保障制度切實可行。調度室要嚴格根據(jù)制度規(guī)定的內容按時組織設備進行維護及檢修。以此來保障設備的平安運行，削減設備故障影響及修復費用，確保平安生產。

四、機電設備檢修及現(xiàn)場管理：

（一）機電設備定期維護保養(yǎng)檢修

1.進一步加強我礦機電設備檢修管理，執(zhí)行“方案檢修、預防為主”的檢修方針，做到“應修必修、修必修好”，保持設備“健康水平”，確保我礦各生產環(huán)節(jié)的正常運行，充分發(fā)揮設備性能，高效地服務于生產。

2.設備定期檢修維護必需堅持先修理、后生產的原則，以預防為主、維護保養(yǎng)和方案檢修并重，由機電科、調度室部門協(xié)作監(jiān)督各隊組完成設備檢修任務，實行專群結合、群管群修的方法，有方案地組織好設備的檢修工作，延長設備的使用壽命，為我礦的平安生產供應必需的物質基礎。

3.各隊組負責所屬區(qū)域內機電設備的定期維護、缺陷處理、事故處理、主要設備小修、幫助設備大小修工作。

4.機電科

（1）負責制定機電設備的維護、保養(yǎng)、檢修項目、周期、標準，各設備潤滑周期、標準以及各項設備的檢查考核標準。

（2）負責設備日常檢修的督查及技術指導工作，并對主要設備大修、技改及工作量大、專業(yè)性強的項目準時協(xié)調相關部門進行外協(xié)修理處理。

（3）負責月度檢修方案所確定檢修項目中涉及機電方面技術措施、標準及方案的編寫。

（4）負責對檢修狀況、檢修質量抽查檢查。

6.調度室

（1）負責嚴格根據(jù)制度組織各隊組設備檢修工作進行支配，并對各隊組所用設備每日的檢修狀況及影響時間進行統(tǒng)計匯總，并準時通知相關部門進行落實。

（2）負責各隊組正常生產過程中消失的設備損壞準時支配隊組相關人員入井搶修。

（3）負責隊組檢修期間設備延長檢修時間后與公司調度室準時溝通請示，并做好隊組檢修期間的協(xié)調、協(xié)作工作。

（4）負責設備檢修所需備品備件的調撥及設備備件、材料督辦工作。

（5）負責日常生產過程中造成影響生產的考核結果在隊組月度工資結算中予以扣除兌現(xiàn)。

7.企管科負責依據(jù)機電科、生產科每月對各隊組負責人的考核結果，在月度工資結算時對相關負責人或隊組進行兌現(xiàn)考核。

（二）包機責任制度

1.進一步提高我礦設備管理水平，確保各主要設備平安穩(wěn)定運行，最大限度地發(fā)揮其功能和效能，提高設備使用壽命，削減設備維護成本，降低設備影響時間，保證生產秩序正常穩(wěn)定運行，結合我礦實際將各主要設備責任到人，實行包機負責制管理，促使之各包機人各盡其事各履其責，將包機制真正落實到實處。

2.包機目的：

（1）確保各主要設備的平安穩(wěn)定運行。真正做到定期維護，定期保養(yǎng)，定期試驗，有方案檢修，降低設備事故率。

（2）進一步落實主要設備的管理責任，體現(xiàn)責、權、利相互全都的原則。

（3）進一步夯實“一責三化”設備管理體系。

3.包機的方法與原則：

方法：實行業(yè)務部門人員與使用隊組相結合的包機體制；

原則：由業(yè)務部門人員、隊組主要負責人（隊長、副隊長、技術員）進行包機。

4.包機責任考核方法：

（1）考核對象：設備包機責任人

（2）考核單位：調度室

（3）考核方法：

由礦內進行工資核算的按下列考核方法予以核算包機工資：（綜采隊、開拓隊、掘進隊、運輸隊、機電一隊、機電二隊）

①由隊組內部人員實行包機的從隊組內部列出專項資金用于設備包機管理，依據(jù)所包設備的管理難度及故障率對各包機人安排包機工資，必需體現(xiàn)科學安排、公正安排的原則。

②當月設備所存在的隱患由調度室從平安科月度隱患匯總中予以篩選，設備影響時間由調度室匯總為準，作為月度考核的依據(jù)。

③調度室每月對設備包機人職責履行狀況及當月設備運行狀況進行檢查考核，報機電礦長、生產總監(jiān)審核后轉企管科審查，最終由礦長批準后在月度工資中予以兌現(xiàn)，并以通報形式進行下發(fā)。

④調度室按季度對各隊組設備運行狀況進行總結考核，對每季度內設備無方案影響時間掌握在指標范圍內且無重大設備事故的隊組由礦內列支專項資金對相關人員進行嘉獎，報機電礦長、生產總監(jiān)審核后轉企管科審查，最終由礦長批準后在月度工資中予以兌現(xiàn)。

⑤凡消失以下事故或故障，除拒絕包機工資外，另追究事故責任。

1、因設備管理不到位而造成人身損害事故。

2、設備無方案影響時間超規(guī)定。

3、設備損壞價值達2萬元以上。

（三）制度的執(zhí)行與考核：

1.機電科要不斷完善建立健全以上標準及制度，保障制度切實可行。

2.調度室要嚴格根據(jù)制度規(guī)定的內容按時組織設備進行維護、檢修及考核。

3.方案外的檢修項目，必需準時匯報調度室做方案，調度室做好統(tǒng)一支配。

4.單位月度、年度檢修項目，超時檢修項目，隊組干部必需跟班組織檢修，否則一次不到位懲罰100元。

5.各單位檢修要嚴格按檢修方案時間檢修，杜絕超時，超出正常檢修的時間30分鐘（含30分鐘）一律賜予檢修單位集體按2元/1分鐘經濟懲罰。檢修單位負責人按上述的10%考核懲罰。

6.30分鐘以上，中斷生產事故，單位正職馬上下井處理，需幫助處理的，相關科室科長下井協(xié)調處理，盡可能縮短檢修時間。

7.凡當天消失事故，對當天值班礦長及調度員各聯(lián)責懲罰10-20元/小時，當天處理兌現(xiàn)。

8.調度室嚴格