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1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響及對策一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟定義與特點 21.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的定義 22.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟的比較 23.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟降低交易成本 2二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理的影響:全方位的挑戰(zhàn) 31.對財務(wù)管理功能的挑戰(zhàn) 32.對財務(wù)管理模式和工作方式提出的挑戰(zhàn) 33.對財務(wù)軟件的有效性和安全性提出的挑戰(zhàn) 4三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢 51.企業(yè)財務(wù)管理的信息系統(tǒng)更加完善 52.企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系多樣化、復(fù)雜化 53.企業(yè)財務(wù)管理走向集中式管理 6四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下財務(wù)管理創(chuàng)新的舉措 61.創(chuàng)新財務(wù)管理目標(biāo)和觀念 62.創(chuàng)新財務(wù)管理模式 63.創(chuàng)新財務(wù)管理方法 74.創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容 7 8參考文獻 92破了傳統(tǒng)交易的空間、時間的壁壘,讓經(jīng)濟活動變成了由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,已經(jīng)很大程度地突破了傳統(tǒng)經(jīng)濟的時空限3闊景樓2-4層和金花大酒店等都采用了這種手法??墒牵@些高達10億的固定資產(chǎn)并沒有給企業(yè)帶來多少收益,僅通過向大股東出租換回4000萬的租金,導(dǎo)4關(guān)數(shù)據(jù)整理如表2.1:資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)負債總額流動負債短期借款長期借款一一流動比率主營業(yè)務(wù)利潤財務(wù)費用經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量籌資活動的現(xiàn)金數(shù)據(jù)來源:根據(jù)ST金花近幾年披露的年報整理所得從表中的數(shù)據(jù),我們可以看出,2012年-201款開始大幅的增加,反倒是長期借款呈顯出明顯的下降趨勢,到2013年,長期借款的金額已經(jīng)沒有了。這說明,在2015年后,由于國家宏觀政策的調(diào)控企業(yè)我們從流動比率的數(shù)據(jù)變化趨勢可以發(fā)現(xiàn),2012-20都是接近1的,處于正常的水平。可是到了2014年之后,流動比率開始出現(xiàn)大5得以實現(xiàn)向移動辦公和網(wǎng)上辦公的轉(zhuǎn)變5,如此一來財務(wù)轉(zhuǎn)件必須以互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)繼續(xù)使用原來的有效辨別真?zhèn)闻c有效性的方式,進而在鑒定方式上存在新的風(fēng)形成一個新的會計信息系統(tǒng),企業(yè)的經(jīng)濟活動通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)當(dāng)前金融活動的解6擺在合理的位置上。除此之外,還需要實現(xiàn)財務(wù)管理多元化目標(biāo),不僅要考慮7(1)創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)(2)快速轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念利潤增長,又要為商品化和知識創(chuàng)造提供相應(yīng)的經(jīng)營(3)提高企業(yè)財務(wù)管理的安全系數(shù)89[2]張敬坤.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響淺析[J][4]姬宇.企業(yè)經(jīng)營模式的比較與整合[J].經(jīng)濟經(jīng)緯,2015,(3)[5]王鍵,張孝鋒.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的組織變革趨勢[J].商場現(xiàn)代化,2013,(10)[6]楊鋒,尹莉.對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟幾項特征的再認識[J].山東經(jīng)濟,2015,(2)[7]王凌.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢[J
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