淺談對內部審計的認識

PAGE2PAGE5淺談對內部審計的認識目錄摘要、關鍵詞……………………（2）一、企業(yè)內部審計的含義和地位………………（2）二、內部審計目標………………（3）三、內部審計的對象……………（4）四、內部審計的職能、作用和任務……………（4）（一）內部審計工作的主要任務…………………（4）（二）內部審計的作用……………（4）（三）企業(yè)內部審計的職能………（5）五、內部審計報告………………（6）結束語……………（6）參考文獻…………（6）[摘要]內部審計是在一個組織內部建立的一種獨立的評價活動，并作為對該組織的活動進行審查和評價的一種服務。內部審計對企業(yè)管理起監(jiān)督、促進、防護和反饋作用。現代企業(yè)內部審計工作應適應改革的發(fā)展方向，強化審計責任，消除內審局限性，依法審計，在監(jiān)督與服務中求效益。正確認識和發(fā)揮企業(yè)內部審計的作用，解決企業(yè)管理中內部審計存在的問題。關鍵詞：

內部審計作用對象目標

正文：一、企業(yè)內部審計的含義和地位

內部審計是指由部門、單位內部專職審計機構或專職審計人員所進行的審計，包括本部門、本單位財政、財務收支的審計、財經法紀的審計以及經濟效益的審計。內部審計的職能是在本部門、本單位相對獨立地行使審計監(jiān)督權，它是實現經濟管理的一種必要手段，其內容不限于各部各單位會計核算的工作監(jiān)督，而且還涉及經濟活動的各個領域，是增加內部控制的一個重要環(huán)節(jié)。從內部審計的本身來看，內部審計是建立于各組織內部的審計機構，它是從屬于企業(yè)的領導，是為企業(yè)服務的。內部審計的目的是協助該組織的領導成員有效地履行他們的職責。這就決定了內部審計具有其自身的特點：內部審計獨立于企業(yè)內部其它各職能管理部門，接受本企業(yè)最高領導決策層的直接領導，并獨立開展工作，充當他們的參謀和助手，成為一個單位整個管理體系中不可或缺的特殊的一環(huán)，服務于本企業(yè)的總體目標。由此可見，內部審計本身具有特殊地位，是其它部門所不能取代的。二、內部審計目標內部審計雖然不直接為企業(yè)創(chuàng)造價值,但它通過為企業(yè)提供獨立、客觀的保證,通過系統(tǒng)地規(guī)范地評價企業(yè)的風險管理與控制過程,通過為企業(yè)提供有價值的經營管理信息間接地為企業(yè)增加價值。其目標可分為以下幾點：1、監(jiān)控和保護公司財產安全；2、監(jiān)督和改正、修正各種流程；3、測試各項制度的有效、實用性；4、幫助組織成員實現目標；5、增加企業(yè)價值提高工作效率。三、內部審計的對象是向組織的領導成員報告工作，并提供信息資料，向審計委員會和有關部門匯報內部審計工作情況，總結成績，交流經驗，研究問題和改進措施。

綜上所述，我們可以比較清楚地看到內部審計在企業(yè)中的不可替代的作用。應當積極發(fā)揮內部審計的管理和促進作用，對被審單位進行公平、合理、客觀的評價和監(jiān)督，最重要的是針對審計過程中發(fā)現的問題，幫助被審單位制定更為合理有效的內部控制制度，加強內部控制；對經營單位提出更有效的經營方針和模式。（3）企業(yè)內部審計的職能

從內部審計的所開展的工作來看，不同行業(yè)、不同企業(yè)的內部審計工作各有側重、各有其特色和針對性，即便是同一行業(yè)、同一單位在不同時期的內審工作其目的、內容、方法、手段也都不盡相同。內審活動的廣泛性和多樣性決定了內審所起的作用也是多方面的。目前，內部審計具有監(jiān)督和服務兩大職能，這已得到社會上的廣泛認同。

1、監(jiān)督職能：內部審計的監(jiān)督職能，不僅僅指對國家政策、法規(guī)、制度的遵循情況進行審計，還包括對本企業(yè)內部制訂的政策、規(guī)章、制度、計劃的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的監(jiān)督、檢查、反饋、跟蹤等等。2、服務職能：內部審計的服務功能又可具體表現為以下多個方面：（1）參謀與助手的功能：內部審計通過調查、了解、評價、分析、判斷為企業(yè)決策層出謀劃策，加強企業(yè)管理，提高效益；（2）建設的功能：例如，內部審計部門通過參與某些項目、工程的有關規(guī)章制度、計劃方案的制訂，提供相關的審計建議；（3）保護的功能：內部審計通過查錯糾弊，為本企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。（4）調解協調的功能：由于內部審計工作綜合性強、涉及面廣、因此在多個職能部門之間開展工作時，經常起到溝通協調的作用；（5）其它服務功能：例如，內部審計部門對外開展的咨詢服務等等。五、內部審計報告與其他審計報告一樣，內部控制審計報告也是對審計結果的總結。在提出審計報告前，審計人員應重新檢查在審計過程中獲得的資料，做如下一些分析：1、是否了解研究了單位所有重要控制；2、所作分析判斷是否得到了測試的證實或有足夠的證據支持；3、是否遺漏了其他需要考慮的影響最終評價的客觀事實；4、最后的健全性有效性遵循性評價是否適當，有足夠的證據支持；5、出現了那些因內部控制導致的重大問題，哪些人員嚴重違反內部控制且已致嚴重后果；等等。審計項目負責人還要復核審計底稿，之后就著手準備撰寫審計報告。內部審計報告應突出重點，一些細節(jié)問題只要通知當事人或主管人員就可以，不必在審計報告中反映，還應便于理解，一些有關內部控制的專業(yè)術語盡量用易懂的詞句代替。關于報告內容本人認為應包括如下：1、單位基本情況簡介；2、內部控制體系介紹；3、內部控制健全性有效性遵循性評價及具體意見；4、因內部控制導致的重大問題及有關人員嚴重違反內部控制且已致嚴重后果的事實和處理意見。其中關于健全性有效性遵循性評價及具體意見只反映存在問題的各個控制，運行良好的不必反映。報告格式本文認為無須固定，只要能充分反映出上述內容即可。審計報告應經過審計組的全體討論通過方可，而且在定稿前應與所設計執(zhí)行人或管理者溝通，聽取他們對審計建議的意見。這樣做主要是為了保證審計意見質量，使其能更好地得到執(zhí)行。審計報告向內審機構主管報出。報告批準后，對于重大控制問題最高領導層還應組織聽證會，組織人員落實審計意見。審計完成后內審機構應及時組織回訪，以檢查督促審計意見的執(zhí)行。結束語

我相信，隨著經濟的發(fā)展，內部審計在現代企業(yè)中必將發(fā)揮越來越重要的作用，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。參考文獻：審計學（第二版）東北財經大學出版社胡中艾主編淺談內部審計的地位和作用作者：白緋內部審計在企業(yè)