淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部

淺淡如何選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部卞春雷李紅大力選拔培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，充實到企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍來，不僅是企業(yè)深化改革的需要，而且是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。那么，如何選拔培養(yǎng)企業(yè)生備干部呢？筆者認為，立足“四要”是最基本的要求：選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要樹立正確觀念選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項嚴肅的政治任務(wù)，選拔部門必須樹立正確觀念，嚴格按照干部“四化”標準，堅持“德才并舉”原則，切實結(jié)合企業(yè)自身建設(shè)，徹底克服以下五種不良現(xiàn)象：一是要克服“燈下黑”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去無須人可選的觀念，要充分信任企業(yè)內(nèi)部有駿馬可挑，甘做新時代的伯樂，善于發(fā)現(xiàn)職工，了解職工，信任職工，培養(yǎng)職工，使用職工。二是要克服“穩(wěn)而全”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去用人唯穩(wěn)、認人求全的觀念，善于用發(fā)展、全面、辨正的眼光，看主流，看本質(zhì)，要敢于沖破習慣勢力，大膽選拔培養(yǎng)敢想、敢干、敢闖、敢為天下先的有魄力、有才干、政治素質(zhì)高的企業(yè)后備干部，允許他們在用中改正，在用中提高。三是要克服“官本位”現(xiàn)象。選拔部門要改變過去那種對一些能力強、有技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的年輕干部舍不得放出去或惟恐動搖自己地位的不良想法，要樹立顧全大局思想，從企業(yè)整體利益出發(fā)，在膽選拔培養(yǎng)啟用企業(yè)后備干部。四是要克服“論資排輩”現(xiàn)象。鄧小平同志多次強調(diào)“論資排輩是一種習慣勢力，是一種落后的習慣勢力?！边x拔部門要克服過去那種不顧群眾意愿，不看本人基本素質(zhì)，而一味追求年齡、臺階、資歷的片面行為，應(yīng)當做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。五是要克服“重硬輕軟”現(xiàn)象。選拔部門不應(yīng)把文憑作為選拔培養(yǎng)后備干部的主要標準，過分強調(diào)學歷和業(yè)務(wù)技術(shù)等硬件，而嚴重忽視政治思想素質(zhì)等軟件的考察，要嚴格堅持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，不能出現(xiàn)一邊倒，防止費時費力，最后培養(yǎng)對象站不穩(wěn)、立不起的現(xiàn)象發(fā)生。選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部要優(yōu)化育人環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境是人才成長的土壤。人才成長的環(huán)境主要包括輿論環(huán)境、政治環(huán)境和工作環(huán)境。鄧小平同志說：“一定要在黨內(nèi)造成一種空氣：尊重知識、尊重人才。發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，本身是一種成就，就是對國家的貢獻?！笔紫?，選拔部門一定要在本系統(tǒng)內(nèi)部，采取多種形式，確立正確的輿論導(dǎo)向，努力營造一個人才輩出的良好環(huán)境。要善于總結(jié)、宣傳年輕干部成長的典型事例，注重總結(jié)、宣傳后備干部艱苦創(chuàng)業(yè)的政績，樹立年輕干部學習的榜樣，從而激發(fā)年輕干部的成就意識和奮發(fā)向上的進取精神，使他們學有典型，趕有目標。其次，選拔部門要動員企業(yè)各方力量都來關(guān)心、愛護、支持年輕干部，要把他們視為國家和企業(yè)的寶貴財富、中堅力量，要注重解決他們的實際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關(guān)心照顧，條件成熟的還要及時發(fā)展入黨。第三、選拔部門還要想方設(shè)法引入人才競爭機制，給后備干部創(chuàng)造一個都能發(fā)揮自己才能的機會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現(xiàn)讓“千里馬”在市場經(jīng)濟的大潮中、特別在經(jīng)營環(huán)境差、虧損嚴重的企業(yè)施展才華，靠他們的真才實學在競爭中俗嗾說：“獨角戲難唱，聯(lián)袂登場才能有好戲。”選拔培養(yǎng)企業(yè)后備干部是一項長期系統(tǒng)工程，需要各方面的努力和配合，無論涉及到哪個部門，都要以對黨和國家前途命運、企業(yè)發(fā)展和職工利益高度負