藥品銷售年度總結(jié)_第1頁(yè)
藥品銷售年度總結(jié)_第2頁(yè)
藥品銷售年度總結(jié)_第3頁(yè)
藥品銷售年度總結(jié)_第4頁(yè)
藥品銷售年度總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

藥品銷售年度總結(jié)報(bào)告

藥品銷售市場(chǎng)概況及趨勢(shì)分析01藥品市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)人口老齡化導(dǎo)致藥品需求增加慢性病發(fā)病率上升推動(dòng)藥品需求增長(zhǎng)居民健康意識(shí)提高帶動(dòng)藥品消費(fèi)01藥品市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)分析新藥研發(fā)及上市推動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)政策扶持及醫(yī)療保障體系完善助力市場(chǎng)擴(kuò)張互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥模式創(chuàng)新帶動(dòng)市場(chǎng)變革02藥品市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)藥品市場(chǎng)規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈03藥品市場(chǎng)需求及增長(zhǎng)趨勢(shì)分析藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,集中度較低國(guó)內(nèi)外藥企競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)明顯創(chuàng)新藥與仿制藥競(jìng)爭(zhēng)日益加劇藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局國(guó)內(nèi)主要藥企:恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星醫(yī)藥等國(guó)際主要藥企:輝瑞、強(qiáng)生、諾華等潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:創(chuàng)新型藥企及生物制藥企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力深化市場(chǎng)拓展,提高品牌知名度加強(qiáng)合作聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)資源共享競(jìng)爭(zhēng)策略建議??????藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析藥品銷售品類分析抗感染類藥物市場(chǎng)份額較大心腦血管類藥物市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)抗腫瘤類藥物市場(chǎng)潛力巨大市場(chǎng)份額分析本土藥企在仿制藥市場(chǎng)占比較高國(guó)際藥企在創(chuàng)新藥市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位生物制藥企業(yè)市場(chǎng)份額逐漸提升品類策略建議加大創(chuàng)新藥物研發(fā)力度深化仿制藥一致性評(píng)價(jià)工作積極拓展生物制藥領(lǐng)域藥品銷售品類及市場(chǎng)份額分析公司藥品銷售業(yè)績(jī)回顧02藥品銷售額完成情況公司藥品銷售額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)各品類藥品銷售額表現(xiàn)良好新藥上市推動(dòng)銷售額增長(zhǎng)藥品利潤(rùn)完成情況公司藥品利潤(rùn)水平逐步提高成本控制得當(dāng),毛利率提升營(yíng)銷策略調(diào)整助力利潤(rùn)增長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及建議藥品銷售業(yè)績(jī)整體向好加強(qiáng)成本控制,提高盈利能力調(diào)整營(yíng)銷策略,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力公司藥品銷售額及利潤(rùn)完成情況公司藥品銷售區(qū)域及客戶分布情況藥品銷售區(qū)域分布公司藥品銷售覆蓋全國(guó)各地區(qū)一線城市藥品銷售額占比較高二三線城市藥品銷售市場(chǎng)潛力巨大客戶分布情況客戶主要集中在醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥店大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)及連鎖藥店合作穩(wěn)定客戶滿意度及忠誠(chéng)度較高區(qū)域及客戶策略建議深化一線城市市場(chǎng)拓展,提高市場(chǎng)占有率拓展二三線城市市場(chǎng),挖掘潛在需求加強(qiáng)客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度藥品銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模適中,結(jié)構(gòu)合理團(tuán)隊(duì)成員具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制完善,團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)渠道建設(shè)情況建立了完善的銷售渠道網(wǎng)絡(luò)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥店建立了良好的合作關(guān)系線上線下銷售渠道融合發(fā)展團(tuán)隊(duì)及渠道策略建議加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),拓展新渠道深化合作關(guān)系,提高渠道覆蓋率公司藥品銷售團(tuán)隊(duì)及渠道建設(shè)情況藥品銷售年度目標(biāo)及策略制定03年度銷售目標(biāo)藥品銷售額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升客戶滿意度及忠誠(chéng)度保持較高水平01關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定藥品銷售額目標(biāo)市場(chǎng)份額目標(biāo)客戶滿意度及忠誠(chéng)度目標(biāo)02目標(biāo)及指標(biāo)達(dá)成策略加大市場(chǎng)拓展力度,提高銷售額加強(qiáng)品牌建設(shè),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度03藥品銷售年度目標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定深化一線城市市場(chǎng)拓展,提高市場(chǎng)占有率拓展二三線城市市場(chǎng),挖掘潛在需求加強(qiáng)新興市場(chǎng)開(kāi)發(fā),搶占先機(jī)市場(chǎng)拓展策略渠道優(yōu)化策略優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),拓展新渠道深化與醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥店的合作關(guān)系線上線下銷售渠道融合發(fā)展策略執(zhí)行及監(jiān)控制定詳細(xì)的市場(chǎng)拓展及渠道優(yōu)化計(jì)劃加強(qiáng)策略執(zhí)行監(jiān)控,確保目標(biāo)達(dá)成及時(shí)調(diào)整策略,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化藥品銷售市場(chǎng)拓展及渠道優(yōu)化策略??????產(chǎn)品推廣策略加強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣,提高產(chǎn)品知名度舉辦各類學(xué)術(shù)活動(dòng),增加產(chǎn)品曝光度深入挖掘產(chǎn)品特點(diǎn),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力品牌建設(shè)策略塑造統(tǒng)一的品牌形象,提升品牌知名度加強(qiáng)品牌傳播,擴(kuò)大品牌影響力積極開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng),提升品牌形象策略執(zhí)行及監(jiān)控制定詳細(xì)的產(chǎn)品推廣及品牌建設(shè)計(jì)劃加強(qiáng)策略執(zhí)行監(jiān)控,確保目標(biāo)達(dá)成及時(shí)調(diào)整策略,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化藥品產(chǎn)品推廣及品牌建設(shè)策略??????藥品銷售實(shí)施及執(zhí)行04制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,提高團(tuán)隊(duì)能力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)定期組織培訓(xùn)活動(dòng),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等采用線上、線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式邀請(qǐng)行業(yè)專家進(jìn)行授課,提高培訓(xùn)質(zhì)量培訓(xùn)內(nèi)容及方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃跟蹤團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn),評(píng)估培訓(xùn)成果收集團(tuán)隊(duì)成員反饋意見(jiàn),持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估藥品銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及能力提升渠道管理策略加強(qiáng)渠道管理,提高渠道覆蓋率優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),拓展新渠道深化與醫(yī)療機(jī)構(gòu)及藥店的合作關(guān)系合作模式探索探索新型合作模式,提高合作效果加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作,拓展線上渠道探索處方藥與非處方藥的合作模式合作模式評(píng)估及調(diào)整對(duì)合作模式進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整策略跟蹤合作效果,持續(xù)優(yōu)化合作模式加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系管理,提高合作滿意度藥品銷售渠道管理及合作模式探索市場(chǎng)推廣策略加強(qiáng)產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣,提高產(chǎn)品知名度舉辦各類學(xué)術(shù)活動(dòng),增加產(chǎn)品曝光度深入挖掘產(chǎn)品特點(diǎn),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力品牌宣傳活動(dòng)塑造統(tǒng)一的品牌形象,提升品牌知名度加強(qiáng)品牌傳播,擴(kuò)大品牌影響力積極開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng),提升品牌形象活動(dòng)效果評(píng)估及調(diào)整對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)調(diào)整策略跟蹤市場(chǎng)推廣及品牌宣傳活動(dòng)效果及時(shí)調(diào)整活動(dòng)策略,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化藥品銷售市場(chǎng)推廣及品牌宣傳活動(dòng)??????藥品銷售年度總結(jié)及改進(jìn)措施05年度業(yè)績(jī)總結(jié)藥品銷售額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升客戶滿意度及忠誠(chéng)度保持較高水平業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估藥品銷售業(yè)績(jī)整體向好加強(qiáng)成本控制,提高盈利能力調(diào)整營(yíng)銷策略,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)績(jī)改進(jìn)措施加大市場(chǎng)拓展力度,提高銷售額加強(qiáng)品牌建設(shè),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化客戶關(guān)系管理,提高客戶滿意度藥品銷售年度業(yè)績(jī)總結(jié)及評(píng)估藥品銷售過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因分析存在問(wèn)題市場(chǎng)拓展力度不足,市場(chǎng)份額提升受限產(chǎn)品推廣及品牌建設(shè)不足,產(chǎn)品知名度較低客戶關(guān)系管理有待加強(qiáng),客戶滿意度及忠誠(chéng)度下滑原因分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,拓展難度加大營(yíng)銷策略調(diào)整不及時(shí),影響市場(chǎng)推廣效果客戶關(guān)系管理不到位,客戶需求未充分滿足改進(jìn)措施加大市場(chǎng)拓展力度,提高市場(chǎng)份額加強(qiáng)產(chǎn)品推廣及品牌建設(shè),提升產(chǎn)品知名度優(yōu)化客戶關(guān)系管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論