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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2021物資部工作年終總結(jié)范文歡迎來到,下面是我給大家整理收集的20xx物資部工作年終總結(jié)范文,盼望對大家有關(guān)心。
篇一:20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下,仔細(xì)貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神,制定具體的部門工作規(guī)劃,穩(wěn)步有序推動公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作,并取得了肯定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作狀況及20xx年工作方案匯報(bào)如下:
一、20xx年工作完成狀況
20xx年截止至10月25日,完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元,其中主材入庫2599.513噸,金額為1168.24萬元,輔材入庫金額為1020.74萬元,其中勞保用品34.01萬元,氣體223.37萬元,焊材材料191.95萬元,油漆271.29萬元,其他五金、零星材料312.10萬元,預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元,其中主材出庫金額1188.89萬元,輔材出庫金額980.03萬元。
二、設(shè)備、物資選購管理方面
1.選購人員接到方案后,堅(jiān)持按物資選購的原則,體現(xiàn)公正、公開、公正競爭擇優(yōu)的原則,做到遵章守紀(jì),廉潔無私,奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購,經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn),堅(jiān)持貨比“三家”適量,適度,適時,適價的原則(比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)),做到了物美價廉,擇優(yōu)選購。
3.對選購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一,嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購人員必需準(zhǔn)時與保管員交接清晰和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價、金額,通知財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時掛帳。堅(jiān)持掛帳狀況每月統(tǒng)計(jì)一次,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4.對公司的物資選購管理臺帳,根據(jù)“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項(xiàng)填寫,做到清楚、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作,將其裝訂成冊,妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5.物資選購狀況按集團(tuán)公司選購中心的要求,每月匯總上報(bào),年終累計(jì)。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放,完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫,基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的,安裝調(diào)試及建賬登記管理,為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材,輔材工具驗(yàn)收碼單),分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號,做到帳物相符,便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺帳,為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn),發(fā)覺數(shù)量不對,規(guī)格不符,質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等狀況,要查明緣由,寫出書面報(bào)告,準(zhǔn)時報(bào)告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理,同時要填寫物資報(bào)廢審批表,保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象,要愛護(hù)好現(xiàn)場,準(zhǔn)時上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰,日清月結(jié),按公司規(guī)定準(zhǔn)時完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理,裝訂成冊,妥當(dāng)保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析
從去年起我部門嚴(yán)格根據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理,和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示,今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降,尤其是焊材消耗,比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核方法分不開,要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材,超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實(shí)行自行擔(dān)當(dāng)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外,今年年初開頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工,遏制鋪張鋪張,并選出做得好的車間進(jìn)行嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的樂觀性。
同時,還可以看出,今年的修理費(fèi)用較之去年要相對高,甚至呈現(xiàn)負(fù)增長,這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修,同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出,從7月份開頭,全公司開頭正式做越南河靜臺塑工程,由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程,閱歷不足,導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增,這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。
從表四可以看到,除了焊材消耗呈下降趨勢,其他輔材消耗均呈上升趨勢,經(jīng)我部門仔細(xì)分析有以下幾個方面的緣由:
1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高,增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程熟悉不夠、閱歷不足,造成較多的整改和返修,致使輔材消耗增加。
3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)力量,造成噸成品的消耗過大。五、20xx年工作方案
綜上所述,我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿意目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn):
1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立,但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。盼望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);
A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、方案的重要性和嚴(yán)厲?性。
篇二:20xx年已經(jīng)過去,來到三星項(xiàng)目部也有快1年了,回顧這期間的工作經(jīng)受,有收獲,也有不足之處。俗話說:新的一年也就意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),肯定要在新的一年打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長避短。現(xiàn)對工作總結(jié)如下:
一、主要工作的完成狀況:
1.依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理方法,完成了對合格供方的評定與申報(bào),同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo),最終確定了供應(yīng)廠家,簽訂了物資選購合同,為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。
2.嚴(yán)格根據(jù)“物資進(jìn)場,方案先行”的原則,對進(jìn)場物資準(zhǔn)時驗(yàn)收,保存原始資料,并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn),為現(xiàn)場材料順當(dāng)使用供應(yīng)了保障。
3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符,并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù);將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬,并準(zhǔn)時上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。
4.準(zhǔn)時完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。
二、三星項(xiàng)目主要物資選購一覽表:
以上材料其中鋼筋的選購基本上已經(jīng)結(jié)束,涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量?!卷?xiàng)目物資部工作總結(jié)】
三、工作中存在的問題:
1.物資方案不夠準(zhǔn)時,需加強(qiáng)方案管理。物資部的工作方案性特殊強(qiáng),從一次性備料方案月方案周方案臨時方案,每一步工作都在有方案的前提下開展,沒有方案的工作就像無頭蒼蠅處處亂撞,這樣工作效率將大打折扣。
2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一,難免會造成成本的增加?,F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價、造價信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查,充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
3.自身工作閱歷的缺乏以及學(xué)問儲備不夠。在以后工作中要加
強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問儲備,來適應(yīng)工作中所要面對的問題。
4.項(xiàng)目各部門缺乏溝通,缺乏超前意識,導(dǎo)致有時候工作很被動。
四、今后工作努力的方向:
1.加強(qiáng)物資方案管理。本著“物資進(jìn)場,方案先行”的原則,嚴(yán)格要求方案的制定,無方案不選購。要讓此原則深化每一位項(xiàng)目員工的心中。
2.將工作做細(xì),從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn),從使用到盤點(diǎn),從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù),這一系列工作不能粗枝大葉,要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處,這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項(xiàng),雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng),但是“羊毛出在羊身上”,就自己呆過的公建項(xiàng)目而言,從工程開頭就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過,只是簡潔的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊,沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,導(dǎo)致最終公建因甲方緣由停工時,需要向甲方索賠,其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng),還記得連著一個星期每天去工地?cái)?shù)鋼管,數(shù)碗扣架,最終是又費(fèi)神、又費(fèi)勁,工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。
4.擅長總結(jié)??偨Y(jié)閱歷,總結(jié)教訓(xùn),總結(jié)收獲;總之,在一項(xiàng)工作完成后
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