2021物資部工作年終總結(jié)范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2021物資部工作年終總結(jié)范文歡迎來到，下面是我給大家整理收集的20xx物資部工作年終總結(jié)范文，盼望對大家有關(guān)心。

篇一：20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，仔細(xì)貫徹落實(shí)年初公司工作會議精神，制定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了肯定成效。現(xiàn)將我部門20xx年工作狀況及20xx年工作方案匯報(bào)如下：

一、20xx年工作完成狀況

20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計(jì)2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預(yù)估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計(jì)2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

二、設(shè)備、物資選購管理方面

1.選購人員接到方案后，堅(jiān)持按物資選購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公正競爭擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報(bào)請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價廉，擇優(yōu)選購。

3.對選購的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購人員必需準(zhǔn)時與保管員交接清晰和辦理檢驗(yàn)入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價、金額，通知財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時掛帳。堅(jiān)持掛帳狀況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。

4.對公司的物資選購管理臺帳，根據(jù)“三標(biāo)一體化”管理程序的詳細(xì)要求逐項(xiàng)填寫，做到清楚、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。

5.物資選購狀況按集團(tuán)公司選購中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。

三、物資的出入庫倉儲保管方面

1.、物資入庫后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設(shè)備120臺/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

2、物資收、發(fā)、存臺帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單)，分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫區(qū)編號，做到帳物相符，便于查找。

3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺帳，為公司精細(xì)化管理及評優(yōu)選能供應(yīng)數(shù)據(jù)。

4、督促保管員對庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)覺數(shù)量不對，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等狀況，要查明緣由，寫出書面報(bào)告，準(zhǔn)時報(bào)告經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)覺有偷盜現(xiàn)象，要愛護(hù)好現(xiàn)場，準(zhǔn)時上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。

5、收發(fā)的物資做到了帳物清晰，日清月結(jié)，按公司規(guī)定準(zhǔn)時完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥當(dāng)保管。

四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析

從去年起我部門嚴(yán)格根據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。

從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核方法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實(shí)行自行擔(dān)當(dāng)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。

另外，今年年初開頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張鋪張，并選出做得好的車間進(jìn)行嘉獎。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的樂觀性。

同時，還可以看出，今年的修理費(fèi)用較之去年要相對高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長，這主要是今年對成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。

由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開頭，全公司開頭正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。

從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經(jīng)我部門仔細(xì)分析有以下幾個方面的緣由：

1、臺塑工程對構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

2、車間對制作像臺塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程熟悉不夠、閱歷不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來、還沒有形成正常的生產(chǎn)力量，造成噸成品的消耗過大。五、20xx年工作方案

綜上所述，我部門今年嚴(yán)格按集團(tuán)公司的規(guī)定結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，完善了公司物資和設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類報(bào)表。使公司物資和設(shè)備管理工作基本能滿意目前公司的實(shí)際需要。但也暴露出以下幾點(diǎn)不足需在明年的工作中改進(jìn)：

1、我部門的各類規(guī)章制度雖然已基本建立，但貫徹執(zhí)行的不是很到位有待加強(qiáng)、改進(jìn)。盼望在明年的工作中做到以下幾點(diǎn);

A、強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目預(yù)算、方案的重要性和嚴(yán)厲?性。

篇二：20xx年已經(jīng)過去，來到三星項(xiàng)目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)受，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，肯定要在新的一年打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短。現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、主要工作的完成狀況：

1.依據(jù)天津區(qū)域項(xiàng)目物資管理方法，完成了對合格供方的評定與申報(bào)，同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資選購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。

2.嚴(yán)格根據(jù)“物資進(jìn)場，方案先行”的原則，對進(jìn)場物資準(zhǔn)時驗(yàn)收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報(bào)送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順當(dāng)使用供應(yīng)了保障。

3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項(xiàng)目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù);將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并準(zhǔn)時上報(bào)財(cái)務(wù)部門審核掛賬。

4.準(zhǔn)時完成并更新了項(xiàng)目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。

二、三星項(xiàng)目主要物資選購一覽表：

以上材料其中鋼筋的選購基本上已經(jīng)結(jié)束，涉及數(shù)量為20xx年3月之前的量?！卷?xiàng)目物資部工作總結(jié)】

三、工作中存在的問題：

1.物資方案不夠準(zhǔn)時，需加強(qiáng)方案管理。物資部的工作方案性特殊強(qiáng)，從一次性備料方案月方案周方案臨時方案，每一步工作都在有方案的前提下開展，沒有方案的工作就像無頭蒼蠅處處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價、造價信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

3.自身工作閱歷的缺乏以及學(xué)問儲備不夠。在以后工作中要加

強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問儲備，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。

4.項(xiàng)目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。

四、今后工作努力的方向：

1.加強(qiáng)物資方案管理。本著“物資進(jìn)場，方案先行”的原則，嚴(yán)格要求方案的制定，無方案不選購。要讓此原則深化每一位項(xiàng)目員工的心中。

2.將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗(yàn)收到資料報(bào)驗(yàn)，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報(bào)財(cái)務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項(xiàng)工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。

3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項(xiàng)，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項(xiàng)目而言，從工程開頭就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡潔的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，導(dǎo)致最終公建因甲方緣由停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項(xiàng)，還記得連著一個星期每天去工地?cái)?shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最終是又費(fèi)神、又費(fèi)勁，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。

4.擅長總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲;總之，在一項(xiàng)工作完成后