建筑工程項(xiàng)目的組織與管理-建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

建筑工程項(xiàng)目的組織與管理1.1建筑工程項(xiàng)目管理的基本知識(shí)1.2建筑工程項(xiàng)目的組織1.3建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1.4建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法目錄/CONTENTS1.5建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.6施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1.7風(fēng)險(xiǎn)管理PART1.3建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1.3.1施工任務(wù)委托的模式1.施工總承包模式GeneralContractor英文名稱(chēng)是簡(jiǎn)稱(chēng)GC。業(yè)主施工總承包單位(只可少量分包)設(shè)計(jì)單位供貨商分包商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分1.3.1施工任務(wù)委托的模式TIME設(shè)計(jì)施工招投標(biāo)施工總承包模式的項(xiàng)目開(kāi)展順序：簽訂施工總承包管理協(xié)議業(yè)主某個(gè)單位或聯(lián)合體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理1.3.1施工任務(wù)委托的模式2.施工總承包管理模式

英文名稱(chēng)是ManagingContractor簡(jiǎn)稱(chēng)MC意為管理型承包施工總承包管理模式的項(xiàng)目開(kāi)展順序：TIMEMC招標(biāo)投標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)分包招標(biāo)投標(biāo)施工1.3.1施工任務(wù)委托的模式1.3.1施工任務(wù)委托的模式第一種類(lèi)型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位設(shè)計(jì)單位分包商分包商1分包商2分包商m分供貨商1分供貨商2分供貨商n供貨商*注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分*分包合同的招標(biāo)工作轉(zhuǎn)由業(yè)主負(fù)責(zé)。必須參加這一部分工程分包招標(biāo)的投標(biāo)，2.承擔(dān)部分施工任務(wù)的施工總承包管理式。1·純施工總承包管理模式；1.3.1施工任務(wù)委托的模式第一種MC又分為兩種：1.3.1施工任務(wù)委托的模式第二種類(lèi)型MC的合同結(jié)構(gòu)業(yè)主施工總承包管理單位分包商1分包商2分包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。0301021.3.1施工任務(wù)委托的模式MC與GC相比的優(yōu)點(diǎn)1.3.1施工任務(wù)委托的模式3.平行承包模式業(yè)主承包商1承包商2承包商m供貨商1供貨商2供貨商n設(shè)計(jì)單位又稱(chēng)分別發(fā)包項(xiàng)目總承包模式設(shè)計(jì)-施工總承包DB設(shè)計(jì)采購(gòu)

施工總承包EPC1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式DesignandBuild英文名稱(chēng)是簡(jiǎn)稱(chēng)D+B1.設(shè)計(jì)-施工總承包承包商2業(yè)主業(yè)主代表設(shè)計(jì)＋施工總承包商設(shè)計(jì)院承包商1承包商31.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式D+B模式特點(diǎn)：1.單一責(zé)任制。因?yàn)闃I(yè)主只和設(shè)計(jì)-施工總承包商簽訂合同,使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；2.降低了整個(gè)項(xiàng)目的工期。因?yàn)闃I(yè)主可以比較早地進(jìn)行招標(biāo),確定總承包商。這樣承包商就能夠邊設(shè)計(jì)、邊施工,項(xiàng)目就可在較短的時(shí)間內(nèi)完成；3.減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)；4.由于設(shè)計(jì)——施工總承包模式往往采用固定總價(jià)合同，有助于業(yè)主掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)；5.使承包商在設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)很自然考慮到建設(shè)項(xiàng)目的可施工性；

1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式2.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包-EPC業(yè)主EPC總承包商設(shè)計(jì)、技術(shù)Engineering工藝設(shè)備采購(gòu)Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1P不僅包括建筑設(shè)備和材料采購(gòu)，還包括為項(xiàng)目投入生產(chǎn)所需要的專(zhuān)業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和材料的采購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)土地，以及在工藝設(shè)計(jì)中的各類(lèi)工藝、專(zhuān)利產(chǎn)品以及設(shè)備和材料等。CEPC承包商除組織自己直接的施工力量完成土木工程施工、設(shè)備安裝i試安裝以外，還包括大量分包合同的管理工作。一般包括全面的項(xiàng)目施工管理：如施工方法，安全管理，費(fèi)用控制，進(jìn)度管理及設(shè)備安裝調(diào)試、工作協(xié)調(diào)、技術(shù)培訓(xùn)等。E一般包括具體的設(shè)計(jì)工作，如設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)和圖紙以及根據(jù)“業(yè)主的要求"中列明的設(shè)計(jì)工作（如配套公用工程設(shè)計(jì)、輔助工程設(shè)施的設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)/建筑設(shè)計(jì)等。1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。誤解建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)交鑰匙建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。設(shè)計(jì)評(píng)審。合同洽談，包括確定合同價(jià)。在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式1．項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。2．項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。3．設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。4．采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。5．施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。6．試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。7．合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。8．項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005）1.3.2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序1.3.3物資采購(gòu)的模式在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物質(zhì)采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)與承包商約定某些物資的制定供貨商承包商采購(gòu)我國(guó)《建筑法》對(duì)物質(zhì)采購(gòu)有這樣的規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定生產(chǎn)廠或供貨商。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。1.3.4設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1.業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)；2．業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：1.3.4設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙業(yè)主設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位1.3.4設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式業(yè)主設(shè)計(jì)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丙1.3.5項(xiàng)目管理委托的模式1、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司所提供的這