2022年P(guān)MP項目管理師考試模擬沖刺題

1、？項目經(jīng)理遭遇到了預(yù)算方面的挑戰(zhàn)。項目開始時，他們獲得了100萬美元的預(yù)算批

準，分解如下：？？？？20萬美元的材料費用支出？？？？10萬美元的旅行費用支

出？？？？10萬美元的資本折舊？???項目開始后，新的需求可能產(chǎn)生50,000美元的

額外人工費。由于預(yù)算有限，項目經(jīng)理無法為項目獲得額外的資金，由于項目工期緊并

且不能延期，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A.與發(fā)起人談判，以便在繼續(xù)項目之前獲得足夠的預(yù)算。

B.在繼續(xù)項目之前，與項目團隊達成共識。

C.要求更多的時間來交付項目。

D.把預(yù)算短缺作為一項風(fēng)險，并繼續(xù)項目。

2、你的團隊沒有采用你所提議的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,而是制定了一份材料單來定義

項目的工作組成部分?？蛻粼诳戳诉@份文件以后發(fā)現(xiàn)有必要進行一個范圍變更，并隨后

撰寫了一份變更申請，在這個例子中，這份變更申請是一的結(jié)果。

A.一個外部事件

B.在定義產(chǎn)品范圍時所犯的一個錯誤或疏忽

C.一個增值的變化

D.在定義項目范圍時所犯的一個錯誤或疏忽

3、你一直夢想到國外居住，而現(xiàn)在你已被任命管理一個總部設(shè)在海外的跨過項目。這

份工作聽上去令人興奮，但是你必須要考慮某些事情。例如，那個地方不說你的母語。

天氣情況也很糟糕，經(jīng)常下雨，非常潮濕，還偶爾有地震。食物完全不同，那兒沒有你

從小就爰吃的餡餅。你住的公寓只有你現(xiàn)在住的公寓面積的一半，可你要付的房租卻是

現(xiàn)在的兩倍。還有諸多不同的文化差異。在你列舉接受這項任命的優(yōu)缺點時，有一個首

要的問題是你在說"是"或"不"之前必須誠實地回答的。那個問題是：

A.將與之一起工作的人和我之間有什么樣的共同點

B.我該怎樣把我的文化意識與知識轉(zhuǎn)化為我可以在項目中使用的實用技巧

C.我該如何繼續(xù)改進我的技巧并提高文化接受能力與適應(yīng)性的水平

D.我的適應(yīng)性有多強

4、Projectleadershiprequiresthattheprojectmanagerpayattention

simultaneouslytothe:

A.Taskstobeperformedandneedsoftheteam

B.Quantityandqualityoftheworktobeperformed

C.Efficiencyandeffectivenessoftheteam

D.Time,costandperformancedeliverables

E.Alloftheabove

5、152Whichphaseoftheprojectlifecycletypicallyhasthehighestuncertainty

andriskassociatedwithit?A.concept

B.development

C.execution

D.conclusion

E.Alloftheabove

6、172Managementplansincludeallofthefollowingexcept:

A.Organizationofproject.

B.Jobdescriptions.

C.Policiesandprocedures.

D.Linearresponsibilitycharts.

E.Scopebaseline

7、197.目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目

標成本是200,000美元，獎金是30,000美元，因此合同的預(yù)定價格是230,000美

元。買方還設(shè)定了270,000美元的最高價以及"七三開”的分成比率。如果賣方以170,

000美元的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給賣方多少錢？

A.21,000美元

B.35,000美元

C.39,000美元

D.51,000美元

8、48Situationscallingforamatrixorganizationincludeoutsidepressurefor

dualfocus,andpressureforhighinformationprocessingcapability.

A.Pressureforclearaccountability

B.Pressureforreducedduplicationofeffort

C.Pressureforsharedresources

D.Pressureforformalizedcommunication

9、第83題你是項目的控制者。你的項目經(jīng)理要你向他提供以后12個月的項目成本

預(yù)報。他需要這一信息來決定這一主要建筑項目的預(yù)算是該增加還是該減少。除了通常

的信息來源外，你還要考慮以下哪一點？（）

A.通過類似項目得來的成本估計

B.WBS

C.項目進度

D.現(xiàn)有的變更申請

10、186Methodsandtechniquesusedtoexaminecostandtechnicaldataare

calledfeasibilitystudies.Theeconomicaspectsofafeasibilitystudyinclude

interestrates,presentworthfactors,operatingcosts,depreciationand.

A.Capitalizationcosts.

B.Technicalskillrequirements.

C.Technologyforecasting.

D.Strategicmarketingintelligence.

E.Alloftheabove

IL小王作為專家被邀請回答問卷，他的答復(fù)只能交給主持人，以保持匿名狀態(tài)，請問

這是應(yīng)用了哪種群體創(chuàng)新技術(shù)?

A.頭腦風(fēng)暴法

B彳惠爾菲技術(shù)

C.親和圖

D.名義小組技術(shù)

12、33Thepurposeofconfigurationmanagementisto:

A.insuredrawingsareupdated

B.controlchangethroughouttheproject

C.controlchangeduringtheproductiononly

D.generateengineeringchangeproposals

E.inform,theprojectmanagerofchanges

13、

第103題工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個輸入，因為它:()

A.為項目目標提供信息

B.定義了項目的范圍基準計劃

C.定義所有項目基準計劃

D.為執(zhí)行范圍提供信息

14、項目管理社區(qū)應(yīng)該通過以下哪項來建立項目管理職業(yè)的自信，并促進個人成為更好

的實踐者?()

A.鼓勵個人充分發(fā)展自己的個性

B.鼓勵個人保留和堅持自己的意見

C.在整個職業(yè)范圍內(nèi)建議對合理行為的共同理解

D.鼓勵項目管理工作者獲得PMP資格證書

15、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化,主要通過()來實現(xiàn)。

A.利用總時差

B.利用自由時差

C.壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間

D.壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間

16、126Whichofthefollowingisconsideredamethodofaccelerated

depreciation:

A.sum-of-the-yearsdigit

B.straight-line

C.double-declining-balance

D.AandC

E.Alloftheabove

17、在哪種類型的合同中，賣方最關(guān)心項目范圍？

A.固定價格

B.成本加上固定費用

C.時間和材料

D.成本加上主要的費用

18、

第44題你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范

圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦

上都能玩的互動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？()

A.修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍

B.導(dǎo)致所有項目基線的變更

C.需要對成本時間質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整

D得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)

19、80Whichofthefollowingcanresultinmisinterpretationofthestatement

ofwork?

A.Usingimpreciselanguage(i.e.nearly,approximately)

B.Mixingtasks,specifications,specialinstructionsandapprovals

C.Nopattern,structureorchronologicalorder

D.Widevariationinthesizeoftasksordetailsofwork

E.Alloftheabove

20、150、可以由買方向賣方收取的糾錯行動成本是：

A、決算后的各種費用

B、索賠

C、補償

D、報酬

21、200UsingthefigureintheSpecialWindow,whatistheprobabilityofsuccess

forProjectB?

A.0.30

B.0.20

C.0.35

D.0.15

E.0.12

22、76.黃先生是一個小公司的項目經(jīng)理。最近他正在準備一個競爭十分激烈的建議書。

他知道計算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%

以便能投標成功，但是這樣做，公司就不會盈利，從道德角度上講，黃先生應(yīng)該怎么辦？

（分值：1答錯扣0分）

A.告訴劉小姐他很難把成本降得低于價格,但是他想探討降低競標價格的方法

B.認為如果他降低成本，公司就會贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入

C.采用目前的成本計算提交建議書

D.讓市場營銷人員決定

23、

第120題假設(shè)估計幅度的兩端是平均數(shù)的士3西格瑪，以下哪項幅度估計的風(fēng)險最低？

A.30±5天

B.22-30天

C.最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天

D.A和B一樣，風(fēng)險都低于C

24、Youhaveassembledyourthoughtsintoamessage.Asyoupassthis

informationtoasecondparty,youaregivingthispersonyour:

AInput

BOutput

CData

DFeedback

EAandC

25、191.合同收尾和管理收尾類似，因為他們都要求：

A.項目經(jīng)理以外的某個人負責有關(guān)的活動

B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤

C.準備WBS

D.核實項目的完成是否令人滿意

26、46.備選方案識別在定義項目范圍過程中通常有所助益?？刹捎玫囊豁椉夹g(shù)是

（分值：1答錯扣。分）

A.敏感性分析

B決策樹

C.數(shù)學(xué)模型

D.橫向思維法

27、？你從事一個建筑項目工作該項目所在的B市不在公司的總部所在地你和項目團隊

此前從未在B市工作過你缺少對當?shù)亟ㄖㄒ?guī)的了解你讓某團隊成員審閱了這些法規(guī)

他說這些法規(guī)比你們A市的法規(guī)要詳細多了你問他要完全了解這些法規(guī)需要多少時間

他估計至少需要五周因此你決定在B市招聘熟悉該領(lǐng)域的當?shù)厝素瀸叱杀居行?/p>

性結(jié)果在你為該項目編制進度計劃并估算資源需求的過程中應(yīng)當用以下哪個過程緊密

配合這一工作？

A.估算成本

B.定義活動

C.制定預(yù)算

D.制定進度計劃

28、127UsingthesituationstatedintheSpecialwindow,whatisnetpresent

valueofanannualincomeflowof$1600at14%overthenextthreeyears?

A.$3713.60

B.$0.68

C.$1080.00

D.$476.19

E.$2.32

29、Budgetedcontingenciescanbedeteminedby:

Apastexperience

Bapplyingstandardallowances

Cdeterminingthesumtotalofthemostprobablevariancesofthevariousrisk

itemsproperlyidentified.

DAlloftheabove.

ENoneoftheabove.

30、你正在為全國動物明星管理工程建立一個項目管理辦公室（PMO），這個項目管理

辦公室（PMO）有15個獨立的項目。項目管理辦公室將采用一個項目管理信息系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)是一個包含所有項目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫。你要收集每個項目的所有工作組成部

分的描述。這些信息將成為以下哪一個的組成部分？

A.賬目表

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典

C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板

D.例直管理報告

31、139Bywhichmeansisacontractorabletocontrolcostoverrunsdueto

changingrequirements?A.Projectdatareview

B.Changeorder

C.Purchaseorderamendment

D.Changecontrol

E.Noneoftheabove

32、186Riskmanagementmethodologyshouldbeadheredtoin:

A.constructionprojects

B.systemprojects

C.complexprojects

D.largeprojects

E.Alloftheabove

33、29Projectlifecyclesareveryusefulforand.

A.Configurationmanagement,termination

B.Objectivesetting,informationgathering

C.Standardization,control

D.Configurationmanagement,weeklystatusupdates

E.Approval,termination

34、所有項目都具有的7個主要特性是—.

A.目標、進度、復(fù)雜性、資源、組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)信息及控制系統(tǒng)預(yù)算

B.目標、職能匯報、信息和控制系統(tǒng)、簡單化、資源、便利化、維護及預(yù)算

C.目標、進度、復(fù)雜性、任務(wù)范圍和特性、資源、組織結(jié)構(gòu)及集成信息控制系統(tǒng)

D.目標、風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略、員工及WBS工作包成本

35、Theinitialcostofaproductandtheproduct'soperationandmaintenance

costs.

A.increasesperceivedvaluewhenbalanced.

B.areincidentaltoeachotherbecauseinitialcostsare"sunk"

C.decreasesdesigncostsasoperationperiodsincrease

D.providesperceivedfunctionvalueandproductsocialdysfunction

E.areintegrallyrelatedwitheachotherbecauseinitialcostsare"sunk".

36、在松散和緊密型的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么

a.溝通障礙

b.利益沖突

c.缺乏共識

d.權(quán)限不明確

37、在買賣合同中，出賣人出賣交由承運人運輸?shù)脑谕緲说奈?，除當事人另有約定的以

外，毀損、滅失的風(fēng)險自（）時起由買受人承擔。

A.標的物交付

B.合同成立

C.合同生效

D.支付貸款

38、在哪一個項目階段進行最終的項目預(yù)算？

A.啟動階段

B.在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理

C.計劃編制階段

D.執(zhí)行階段

39、99ParticipativeManagement:

A.involvesthesolicitationofinformationfromallteammembers.

B.assumesthatmembersavoidworkandresponsibility.

C.suggeststhesharingofpoweranddecisionmaking.

D.employsaTheoryXstyle,ofleadership.

E.AandC

40、在一份固定價格合同中，成本風(fēng)險是誰的？

A.團隊

B.買方

C.賣方

D.管王醺

41、150.你正在指導(dǎo)一個大型會議，作為項目的一部分內(nèi)容。你需找到最合適的會議場

所。你去看了五個場所。最貴場所的相關(guān)人員告訴你，若選擇他們，他們會送給你全家

一個他們所特有的度假勝地的免費券。價格排名第二的場所未提供任何優(yōu)惠，但是這

個場所對于會議是適宜的。你發(fā)現(xiàn)自己處于哪種情形？

A.不當關(guān)系

B.利益沖突

C利用有利交易的機會

D.非法行為

42、Duringwhichphaseoftheprojectlifecycleistheamountatstakelowest?

Aconcept

Bdevelopment

Cexecution

Dconclusion

ECandD

43、102.為項目活動估算資源需求時，有若干方法是有幫助的。假設(shè)你管理著一個項目,

并已編制了工作分解結(jié)構(gòu)。當你對工作分解結(jié)構(gòu)進行分解時，得到了45個工作包。然

后，你編制了活動清單?，F(xiàn)在，你正制定進度計劃，并確定資源需求。你發(fā)現(xiàn)，對于大

約30個活動，你不能在具有合理信心的情況下得出其估算，因此你和團隊成員決定以

下列哪種方法來幫助進行活動資源估算？

A.資源分解結(jié)構(gòu)

B.出版的估算數(shù)據(jù)

C.備選方案分析

D.自下而上估算

44、你在一個長期項目中工作，該項目對其顧客和用戶有若干益處。因此，你作為項目

經(jīng)理，最先要做的事情之一就是識別出對于項目成功至關(guān)重要的干系人。由于該項目在

完工后將需要組織予以長期支持，因此關(guān)鍵干系人是一。

A.運營經(jīng)理

B.職能經(jīng)理

C.賣方

D業(yè)務(wù)伙伴

45、在考慮結(jié)束某項目之前,應(yīng)審查什么文件，從而確保已滿足了項目范圍？

A.項目范圍說明書

B.項目管理計劃

C.項目收尾核對表

D.范圍管理計劃

46、有幾個職能部門對項目的最終產(chǎn)品做出貢獻，項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，不

同的部門對交付成果進行了妥協(xié)，此時，項目經(jīng)理首先應(yīng)該？

A.加強溝通體系

B.加強質(zhì)量測試

C.明確角色職責

D.把詳細的范圍說明發(fā)給各個部門

47、191Problemscanoccurinproperlydefiningaprojectbecause:

A.Projectgoalsmaynotbeagreeabletoallparties

B.Theplanwas"tooloose,"thusallowingprioritiestochange

C.Lowturnoverofprojectpersonnel

D.Toomuchcommunicationbetweentheclientandprojectpersonnel

E.Theprojectobjectiveswerequantified

48、

第29題要有效地是使用統(tǒng)計學(xué)進行質(zhì)量控制，項目團隊應(yīng)該分清以下哪兩個部分的

區(qū)別？（）

A.預(yù)防與質(zhì)量控制

B.特殊性原因與隨機性原因

C特征抽樣與統(tǒng)計抽樣

D控制限制和這個限制的餓操作定義

49、關(guān)于變更，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是（）。

A.發(fā)現(xiàn)變更時，就著手進行處理

B.對變更進行記錄

C.讓管理層知道變更

D.防止不必要的變更

50、91TheJapaneseresourcemanagementmodelexhibits:

A.acooperativespiritofgoalsetting.

B.non-specializedcareerpaths

C.frequentchangesinteamassignments

D.aTheoryZstyle,ofmanagement

E.Alloftheabove.

51、177Aestimatepreparedfromlayouts,sketchesandflowsheets,should

beaccuratewithin(-10,+25%).

A.Parametric

B.Definitive.

C.Budget

D.Bottomup.E

.Topdown

52、?甲乙雙方訂立合同，規(guī)定甲應(yīng)予2007年8月1日交貨，乙應(yīng)予同年8月7

日付款，月底，甲發(fā)現(xiàn)乙財產(chǎn)狀況惡化，已沒有支付貨款的能力，并有確切證據(jù)，甲提

出終止合同，但乙未允?；谏鲜銮闆r，甲于8月1日未按約定交貨，依照合同法

的原則。下列關(guān)于甲行為的論述中，正確的是(64\

(64)A.甲必須按合同約定交貨，但可以要求乙提供相應(yīng)的擔保

B.甲有權(quán)不按合同約定交貨，除非乙提供了相應(yīng)的擔保

C.甲必須按合同約定交貨，但可以僅先交付部分貨物

D.甲應(yīng)按合同約定交貨，如乙不支付貨款可追究其違約責任

53、102Riskexposurerefersto.

A.theamountatstake.

B.whatmighthappen.

C.thelikelihoodofsomething

D.whoisgoingtobeheldaccountable

E.Alloftheabove

54、在項目執(zhí)行期問的一次客戶會議中，客戶通知項目經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢繼續(xù)做這個

項目了。項目經(jīng)理應(yīng)首先做什么?（）

A.放慢工作速度，以便客戶有時間籌集資金

B.削減工作范圍并開始收尾工作

C.停止所有工作，等到客戶的錢到位后再接著做

D.停止工作并解散項目團隊

55、165.以下哪項不能被用于取代"投標人會議"這一術(shù)語？

A.承包商會議

B投標前會議

C.供貨商會議

D.項目評審會議

56、Approvaltoproceedisnormallymadeattheendofthephaseofa

typicalproject.

Aconceptual

Bdevelopment

Cimplementation

Dexecution

Eclose-out

57、164WhichofthefollowingareincludedintheAcquisitionphase(s)ofthe

projectlifecycle.

A.conceptanddevelopment

B.developmentandplanning

C.executionandphase-out

D.planningandimplementation

E.conceptandplanning

58、在項目啟動階段，項目經(jīng)理與項目發(fā)起人討論應(yīng)該使用什么成本估算技術(shù)。項目經(jīng)

理想用專家判斷這種形式，但是發(fā)起人堅持要用類比估算方法。項目經(jīng)理應(yīng)該

A.同意使用類比估算，因為它是專家判斷的一種形式

B.作為一種妥協(xié)，提議使用生命周期成本計算法

C.確定發(fā)起人要求使用這種不準確的估算方法的原因

D.努力說服發(fā)起人使用專家判斷，因為它通常更加準確

59、Documentedworkauthorizationprovide:

A.ameansofeffectiveinternalcoordinationoftheproject'sactivities.

B.anaudittrailofallworkauthorizedfromprojectinitiationtocompletion.

C.ameansforcommunicationofworkactivitybetweentheprojectmanagerand

theperformingactivities.

D.AIIoftheabove

E.AandBonly.

60、第56題自己有過項目經(jīng)驗，你被委任管理一個涉及到歐盟國家的全球項目。你

應(yīng)該怎樣準備這個國際項目？（）

A.不需要特殊行動,開始進行項目計劃貶值。

B.了解這些國家以及當?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗

C.協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項目。

D.分析項目小組成員，只選擇對這些國家有一定了解的成員。

61、項目處于早期階段該項目旨在生產(chǎn)一次性醫(yī)療用品你需要幾名工程師涉及的專業(yè)領(lǐng)

域包括機械環(huán)境以爰系統(tǒng)工程在該項目早期階段你的資源庫包括大量熟知各專業(yè)領(lǐng)域

的初級和高級工程師然而隨著項目進展—

A.將需要更少的系統(tǒng)工程師

B.資源庫可能會局限于具有豐富項目知識的人

C.為準時完成項目你將繼續(xù)要求能接觸到大量的各專業(yè)領(lǐng)域的工程師

D.將只需要初級工程師因為項目早期可以聘用高級工程師來指導(dǎo)并培訓(xùn)他們

62、42Whichofthefollowingorganizationshasthebesttechnicalproject

control?

A.matrix

B.functional

C.projectized

D.BandC

E.AandB

63、139.管理層答應(yīng)你如果你提前完成項目就發(fā)獎金。當最終確定關(guān)鍵可交付成果時,

你的團隊告訴你，成果雖然符合合同要求，可是不能提供客戶需要的功能。如果成果提

交晚了，項目將不可能提前完成，你應(yīng)該怎么做？（分值：1答錯扣0分）

A提供被要求的成果

B.告訴客戶這種情形，找出合適的解決方案

C.列出來因為客戶的原因?qū)е碌⒄`，用來準備和客戶談判

D.去掉些不被注意的活動，提供更多時間完成成果

64、196UsingthefigureintheSpecialwindow,TheCriticalpathisweeks.

A.21

B.22

C.23

D.24

E.25

65、項目發(fā)起人想對工作的范圍進行一個大的變更，當項目幾乎已經(jīng)被完成的時候，項

目經(jīng)理應(yīng)該：

A.告知客戶有關(guān)此變更的影響

B.拒絕變更

C.進行變更

D.向管理層抱怨

66、供貨商投標分析、準備金分析和質(zhì)量成本用于哪個過程：

A.供方選擇

B.成本預(yù)算

C.質(zhì)量規(guī)劃

D成本估算

67、

第26題一個項目有3條關(guān)鍵路徑。這時項目意味著什么？（）

A.降低了管理的難度

B.增加了項目風(fēng)險

C.要求更多人手

D.這種情況不可能出現(xiàn)

68、isassociatedwithabuyer'srequestformaterialsorequipmenttomeet

aparticularneedoraccomplishaspecificpurpose.

AExpresswarranty

BImpliedwarrantyofmerchantability

CImpliedwarrantyoffitnessforaparticularpurpose

DPrescribedwarranty

ENoneoftheabove.

69、186、成本預(yù)算的輸出是：

A、成本基準計劃

B、項目預(yù)算

C、掙值

D、確定估算

70、與職能性團隊相比，矩陣型團隊的一個優(yōu)點是：

A.項目經(jīng)理能更大的控制資源

B.項目經(jīng)理擁有全部的授權(quán)

C.溝通更容易

D報告更容易

71.110、以下關(guān)于成本補償合同的陳述中，哪一句是不正確的？

A、賣方對成本控制的興趣降低了

B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付

C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況

D、買方的財務(wù)風(fēng)險更大了

72、以下均主要用于項目控制，除了：

A.里程碑分析。

B.業(yè)績報告。

C掙得值分析。

D.效益一成本分析。

73、在共同完成一個令你的客戶滿意的項目后，你項目的一個供應(yīng)商送給你一封感謝信

和一瓶香檳酒。你應(yīng)該：

A.馬上把它們退回去。

B.只接受感謝信并表達你的謝意，但要把香檳酒退回去。

C.回復(fù)說如果你能與你的團隊分享，你只能接受那瓶香檳酒，遺憾的是一瓶香檳酒不夠

所有團隊成員分享的。

D.向該供應(yīng)商表達你自己的感謝，然后在項目后慶祝時與你的團隊一起打開那瓶香檳酒。

74、在項目中，你需要將成本分配到會發(fā)生成本的時間段。為了達到這個目標，你應(yīng)該：

A.確定項目的組成部分,并分配成本

B.將項目進度計劃作為成本預(yù)算的一個輸入

C.制定詳細的、精確的成本估算

D.制定成本績效計劃

75、在面對的交流過程中，信息的傳遞是在語言和非語文兩個層次上同時進行的。一般

來講，通過非語文傳達的信息占整個交流過程總信息量的比例是多少

A.5%-15%

B.20%-30%

C.40%-50%

D.大于50%

76、你的項目團隊由六位海洋生物學(xué)專家和兩位行政助理組成。該科研項目包括開發(fā)一

個復(fù)雜的能夠利用可現(xiàn)貨供應(yīng)的廣告產(chǎn)品的實時編程系統(tǒng)。你想把這部分工作外包。沒

有任何團隊成員有合同管理方面的經(jīng)驗，而且，沒有任何合同部門的人員能介入這個項

目。為了有效地與承包上建立關(guān)系，你必須派兩名團隊成員參加項目采購管理培訓(xùn)I。直

接與間接的培訓(xùn)成本應(yīng)該：

A.由你的組織支付

B.直接從項目預(yù)算中扣除

C.由采購部門支付

D.將其作為成本預(yù)算的一個輸入

77、AccordingtoHerzberg,whichofthefollowingisamotivationalfactor?

APay

BHygieneneeds

CAchievement

DWorkingconditions

EVacationtime

78、產(chǎn)品分析屬于哪個過程的工具：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍核實

D.范圍控制

79、130UsingthesituationstatedintheSpecialwindow,whatistheschedule

varianceforCase#8?A.1000

B.2000

C.-1000

D.-2000

E.0

80、81AmountatStakeisthe.

A.functionofplannedtime/realtimeprojectcosts.

B.riskidentifiedinsuccessfulprojectcompletions.

C.(StandardProjectDeviation+ExpectedCosts)/6

D.costofinvestmentloss+leastcosttorestorestatusquo.

E.inherentriskatconceptionalteredbystandardprojectdeviations

81、3UsingtheWBSintheSpecialwindow,aninstanceofaworkpackageis:

A.Buildhouse

B.Excavate

C.PrepareFoundation

D.BandC

E.Noneoftheabove

82、統(tǒng)計抽樣是實施質(zhì)量控制的一種方法，用以確定項目的某個組成部分或產(chǎn)品符合要

求的程度。其最大優(yōu)勢在于它―。

A.無須耗用大量資源

B.足夠準確，且取樣不足1%

C.為得出對總體的令人滿意的推斷，

D.只有當發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，無須對組成部分進行100%的檢查或者顧客退貨

時，才需要進行抽樣

83、

第56題在成本估計中你必須考慮直接成本，間接成本，營業(yè)費用，總成本以及管理

成本。下面哪一個不是直接成本的例子？（）

A.項目經(jīng)理的薪水

B.轉(zhuǎn)包商費用

C.項目所使用的原料

D.電力

84、交際和組織理論用于：

A.人力資源規(guī)劃

B.項目團隊建設(shè)

C.項目團隊管理

D.項目團隊組建

85、在項目完成50%的時候，項目管理團隊發(fā)現(xiàn)其中兩個活動之間存在一種新的硬邏

輯關(guān)系。項目團隊首先應(yīng)該（）。

A.審查尚未開始的所有活動的進度安排

B.使用蒙特卡羅模擬技術(shù)，計算項目工期的可能分布情況

C.重新確定項目基準,并確定對范圍、進度和成本的影響

D.分析對新資源的需求，進行資源平衡

86、?Aprogramcanbestbedescribedas:

AAgroupingofrelatedactivitieswhichlasttwoyearsormore

BThefirstmajorsubdivisionofaproject

CAgroupingofprojects,similarinnature,whichsupportaproductorproduct

lineandhavenodefinableendpoint

DAproductline

EAnothernameforaproject

87、102Mostqualityproblems:

A.originateinthequalitydepartmentwheretheultimateresponsibilityfor

qualityrests.

B.originateontheshopfloorbecauseofwasteandproductrework.

C.aretheresultsofmanagementinattentiontopotentialqualityimprovement

ideas.

D.couldbeeliminatedifshopsupervisorsmonitoredtheirworkmoreclosely.

E.AandB

88、最近你被任命為項目控制官員負責定期的衡量項目業(yè)績表現(xiàn)。你想項目經(jīng)理建議使

用掙值管理來估計項目的最終成本，因為正值管理（）

A.利用基于實際項目表現(xiàn)的對最終可能性預(yù)測范圍的統(tǒng)計來檢驗項目經(jīng)理是否瀆職

B為管理階層提供最終的BAC,PV,和EV。

C.提供預(yù)期會發(fā)生成本超支的具體任務(wù)，這樣能夠使項目經(jīng)理集中精力于關(guān)鍵任務(wù)

D.確保管理儲備金或者意外事件不發(fā)生

89、?Aprojectcanbestbedefinedas:

ASeriesofnon-relatedactivitiesdesignedtoaccomplishsingleandmultiple

objectives.

BCoordinatedeffortofrelatedactivitiesdesignedtoaccomplishagoalwithout

awell-establishedendpoint

CCradle-to-graveactivitieswhichmustbeaccomplishedinlessthanoneyear

andconsumeshumanandnon-humanresources.

DAnyundertakingwithadefinabletimeframe,well-definedobjectives,and

consumesbothhumanandnon-humanresourceswithcertainconstraints.

EAlloftheabove.

90、第142題在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動？（）

A.活動歷時估算

B.估算基礎(chǔ)

C.活動列表更新

D.WBS更新

9L?某單位為加強項目管理、計劃在2013年建設(shè)一個項目管理系統(tǒng)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對

該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負責人，要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟等進行深入研

究和方案論證，應(yīng)（361如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異，該行為

屬于（371

B.進行項目識別

C.編制項目建議書

D.編制可行性研究報告

E.聘請評估機構(gòu)對項目進行評估

92、1Whichofthefollowingisindicativeofnegativefloat?

A.Thelatestartdateisearlierthantheearlystartdate.

B.Thecriticalpathsupportstheimposedenddate.

C.Theearlyfinishdateisequaltothelatefinishdate.

D.Whenleadsareemployedintheschedule.

E.Theprojectissinking

93、151Theextentofprojectm