建筑工程施工物資管理培訓

匯報人：PPT可修改建筑工程施工物資管理培訓2024-01-22目錄物資管理概述物資計劃與控制物資采購與供應物資驗收與存儲現(xiàn)場物資管理與使用物資核算與成本控制信息化在物資管理中的應用01物資管理概述Chapter物資管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、運輸、驗收、供應、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術、勞動和運輸?shù)雀鞣矫娴挠媱澓徒?jīng)營，關系到企業(yè)的成本和利潤。物資管理定義重要性物資管理的定義與重要性目標物資管理的目標是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資在數(shù)量、質量和時間上得到保證，同時降低采購成本，提高物資使用效率，減少浪費和損失。節(jié)約性原則在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的前提下，盡可能降低物資采購和使用成本。原則物資管理應遵循以下原則科學性原則運用科學的管理方法和手段，提高物資管理水平。計劃性原則根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定物資采購、使用和儲備計劃。責任制原則明確各級管理人員在物資管理中的職責和權限，實行責任制。物資管理的目標與原則促進工程技術創(chuàng)新新型建筑材料和設備的不斷涌現(xiàn)為工程技術創(chuàng)新提供了條件，物資管理能夠積極推廣和應用新材料、新技術和新設備，促進工程技術創(chuàng)新。保障施工順利進行建筑工程需要大量的建筑材料、構配件和設備等物資，物資管理能夠確保這些物資的及時供應，保障施工的順利進行?？刂乒こ坛杀窘ㄖこ痰奈镔Y費用占工程總造價的比重較大，通過物資管理可以降低采購成本、減少浪費和損失，從而有效控制工程成本。提高工程質量優(yōu)質的建筑材料和設備是保證工程質量的基礎，物資管理能夠確保采購的物資符合設計要求和質量標準，提高工程質量。物資管理在建筑工程中的作用02物資計劃與控制Chapter根據(jù)施工圖紙、設計方案和施工進度計劃，分析各類物資的需求量和時間節(jié)點。分析工程需求制定物資清單編制物資需求計劃依據(jù)工程需求，制定詳細的物資清單，包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量要求等。結合施工進度計劃和物資清單，編制物資需求計劃，明確各類物資的采購、進場和使用時間。030201物資需求計劃的編制01020304市場調研了解市場動態(tài)和價格行情，收集供應商信息和產(chǎn)品信息。制定采購合同與供應商簽訂采購合同，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間和付款方式等。選擇供應商根據(jù)供應商的綜合實力、產(chǎn)品質量、價格和服務等因素，選擇合適的供應商。編制物資采購計劃結合物資需求計劃和采購合同，編制物資采購計劃，明確采購批次、數(shù)量和時間安排。物資采購計劃的制定根據(jù)工程需求和施工進度計劃，制定庫存控制目標，如庫存周轉率、庫存量等。制定庫存控制目標建立完善的庫存管理制度，包括物資的入庫、出庫、盤點和報廢等流程。建立庫存管理制度應用ABC分類法、實時庫存更新等技術手段，提高庫存管理效率。采用先進的庫存管理技術定期對庫存狀況進行評估，及時調整庫存控制策略，確保庫存量處于合理水平。定期評估庫存狀況物資庫存控制策略03物資采購與供應Chapter包括集中采購、分散采購、詢價采購、競爭性談判等，根據(jù)物資類型、采購規(guī)模、時間要求等因素選擇適合的采購方式。采購方式制定采購計劃、編制采購預算、發(fā)布采購公告、接收供應商報價、評審供應商報價、確定中標供應商、簽訂采購合同等步驟。采購流程物資采購方式與流程通過市場調查、供應商推薦、招標等方式，選擇具有良好信譽、質量保證和價格合理的供應商。對供應商的供貨能力、質量保障能力、價格水平、售后服務等進行綜合評估，確保選定的供應商能夠滿足施工需要。供應商選擇與評估供應商評估供應商選擇明確采購合同中雙方的權利和義務，包括物資規(guī)格、質量標準、交貨時間、付款方式等，確保合同內容準確無誤。合同管理按照合同約定，對供應商提供的物資進行驗收，確保物資質量符合要求；及時處理合同變更和糾紛，保障采購活動的順利進行。合同執(zhí)行采購合同管理與執(zhí)行04物資驗收與存儲Chapter01020304明確驗收時間、地點、參與人員及驗收標準。制定驗收計劃按照計劃對到貨物資進行數(shù)量、質量、規(guī)格等方面的檢查。實施驗收詳細記錄驗收情況，包括物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質量狀況等。填寫驗收記錄對不符合要求的物資進行退貨、換貨或索賠處理。處理驗收問題物資驗收流程與標準遵循先進先出的原則，確保物資在有效期內得到合理利用。對存儲的物資進行標識，包括品名、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期等信息。根據(jù)物資性質、規(guī)格、使用頻率等因素進行分類存儲，方便查找和使用。定期清掃倉庫，保持干燥、通風、防火、防盜等良好環(huán)境。標識清晰分類存儲保持環(huán)境整潔先進先出物資存儲方法與要求定期盤點報表編制分析庫存狀況提出改進措施庫存盤點與報表分析01020304定期對庫存物資進行盤點，確保賬實相符。根據(jù)盤點結果編制庫存報表，反映物資的數(shù)量、質量、價值等情況。通過對報表的分析，了解庫存結構、積壓狀況及存在的問題。針對分析中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進措施，優(yōu)化庫存管理。05現(xiàn)場物資管理與使用Chapter

現(xiàn)場物資調配與運物資計劃編制根據(jù)施工進度計劃和設計文件，編制詳細的物資需求計劃，明確所需物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和進場時間。物資調配根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調配各種物資，確保施工所需物資及時、準確地送達指定地點。物資運輸選擇合適的運輸方式和運輸工具，確保物資在運輸過程中的安全、完整和及時到達。根據(jù)施工經(jīng)驗、設計文件和預算資料，制定合理的物資消耗定額，為施工過程中的物資控制提供依據(jù)。定額制定在施工過程中，嚴格按照制定的物資消耗定額進行領料、用料和核算，確保物資消耗的合理性和經(jīng)濟性。定額執(zhí)行根據(jù)實際情況，定期對物資消耗定額進行調整和完善，以適應施工過程中的變化。定額調整物資消耗定額管理對施工過程中產(chǎn)生的余料進行分類整理，區(qū)分可再利用和不可再利用的余料。余料分類對于可再利用的余料，及時進行回收、清洗和整理，以備后續(xù)使用。余料回收在后續(xù)施工過程中，優(yōu)先使用回收的余料，減少新材料的采購和浪費，降低成本。余料利用余料回收與利用06物資核算與成本控制Chapter物資核算程序詳細闡述物資核算的流程，包括物資入庫、出庫、盤點、報損等環(huán)節(jié)的核算方法和注意事項。物資核算方法介紹常用的物資核算方法，如實際成本法、計劃成本法等，并分析各種方法的優(yōu)缺點及適用范圍。核算報表編制指導學員如何編制物資核算報表，如物資收發(fā)存報表、物資消耗報表等，以便及時準確地反映物資狀況。物資核算方法與程序成本控制策略01講解成本控制的總體策略，如目標成本管理、標準成本管理等，幫助學員樹立成本控制意識。成本控制措施02介紹具體的成本控制措施，如采購成本控制、庫存成本控制、生產(chǎn)成本控制等，以降低企業(yè)運營成本。成本分析與考核03指導學員如何進行成本分析，識別成本差異的原因，并制定相應的改進措施。同時，介紹成本考核的方法和指標，以便對成本控制成果進行評價和獎懲。成本控制策略與措施成本分析方法介紹常用的成本分析方法，如比較分析法、因素分析法等，幫助學員掌握分析成本的方法和技巧。成本考核指標闡述成本考核的主要指標，如單位產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本降低率等，以便對成本控制成果進行量化和評價。成本考核實施指導學員如何制定成本考核方案，明確考核目標、對象、方法和周期，確保成本考核的公正性和有效性。同時，強調成本考核與獎懲制度的結合，以激發(fā)員工參與成本控制的積極性。成本分析與考核07信息化在物資管理中的應用Chapter03加強監(jiān)管力度信息化手段可以實現(xiàn)物資管理的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高監(jiān)管力度和決策水平。01提高管理效率通過信息化手段，實現(xiàn)物資管理流程的自動化和智能化，減少人工干預，提高管理效率。02降低管理成本信息化手段可以優(yōu)化物資管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和浪費，降低管理成本。信息化對物資管理的影響系統(tǒng)功能物資管理信息系統(tǒng)包括采購管理、庫存管理、配送管理、質量管理等多個模塊，實現(xiàn)物資的全面管理。系統(tǒng)特點物資管理信息系統(tǒng)具有可視化、智能化、集成化等特點，方便用戶進行操作和管理。系統(tǒng)應用物資管理信息系統(tǒng)可以應用于各類建筑工程項目中，實現(xiàn)物資的精細化管理。物資管理信息系統(tǒng)介紹12