華為員工標準崗位工資明細及分析

華為員工標準崗位工資明細及分析華為員工對應的標準崗位工資

13-C：5500，B：6500，A：7500

14-C：7500，B：9000，A：10500

15-C：10500，B：12500，A：14500

16-C：14500，B：17000，A：19500

17-C：19500，B：22500，A：25500

18-C：25500，B：29000，A：32500

19-C：32500，B：36500，A：40500

20-C：40500，B：44500，A：49500

21-C：49500，B：54500，A：59500

完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是0.9，暫不勝任的系數(shù)是0.8

地區(qū)差異系數(shù)：一級城市1，二級城市0.9,三級城市0.8其它的0.7

15級3-4w多期權。今年每股分紅1塊多。還有若干獎金、股票分紅在華為，助理工程師的技術等級為13C-15B,普通工程師B的等級為15A--16A。普通工程師A的等級為17C-17A。高級工程師B的等級18B-19B。高工A或技術專家19B--20A(華為技術專家的技術等級和待遇等同于三級部門主管，若高級專家最高可達到一級部門正職的技術等級21A-22B），三級部門主管19B。A,二級部門主管20A，一級部門主管21B,A--22B最高等級22A里所說的年收入也因人而異。如一個社招的18級的員工，他進入華為以后的前四年每年的收入最多35萬。而一個土著18級，他的年收入最少百萬。這個差距是股票和獎金造成的。

拿18A來說，每個月要交5700左右的個人所得稅，扣除個人所交保險什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工資稅后收入大概是30萬。獎金和分紅另計。如果工作八年以上，可以去應聘16A（大多給16B,但是工資會低于上述所貼，上述的工資是每個級別的最高工資等級。工資開價13500---15000之間），工作六年的可以去應聘15A,B（工資開價12000--13000之間，如開價16級肯定不會給）。若自認為能力突出，項目經(jīng)驗豐富，有經(jīng)理級職務，或技術專家，可以去應聘18級，當然應聘的時候會和你討價還價，討價還價之后給你的級別一般會低于你的開價一大級。如果工作十年或以前擔任過部門經(jīng)理的社招員工，由于級別給的較高（17a以上者）大多數(shù)會趕到海外。04年進入華為的本科生目前大多15A,B。華為社招工作六年的能力和技術水平一般,基本能勝任工作普通社招員工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高兩個小級。即16B，16A。如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公司（在業(yè)界有所聞名的公司）擔任過公司正式任命的部門經(jīng)理，并有超過兩年擔任部門經(jīng)理（部門主管）職務的經(jīng)歷，有管理團隊工作的業(yè)績,或是工作十年以上的技術骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進入。級別一般給予18A--17A。給予簽字費，股票。很多人會注明年終獎不低于某個數(shù)值。若是思科，愛立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門經(jīng)理（部門主管）則會給予等同于華為三級部門主管的級別19B或19A。（這里所說的部門經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門經(jīng)理，負責管理一個部門，負責管理部門整個部門的工作，制訂部門計劃，監(jiān)督管理員工，負責員工考核，召開例會分配任務等。負責領導本部門全體員工完成公司或上級下達的各項任務的部門領導者）。應屆本科生最低級別就是13C.13c特招一般三面，沒有普通社招的技術考試和群K。特招為每個產(chǎn)品線的人力資源也就是干部部的主管，（干部部是普通的負責招聘的部門，不是什么招收干部的部門，華為的干部部就是公司人力資源下設在在每個產(chǎn)品線的二級部門，負責應屆招聘，社招，考核員工等。），用人部門主管和技術骨干面，大領導。特招以面談為主。主要考察你領導團隊能力，項目能力。孫亞芳是最高級22A。和任一樣。華為好像只有此兩人為22A（具體不詳），華為一級部門主管或副總裁在22B,C--21C之間，二級部門總監(jiān)20A-20C，三級部門主管19A--19C。（剛開始定級時三級部門主管大多18A,B，現(xiàn)在過去若干年華為的級別也有水分了。大家的級別也有升高）新入職的應屆本科13C，一般每一年2小級。此任職資格和你的技術等級掛鉤（但是內(nèi)部有時又不掛鉤），技術等級共為7級，7級只有一個，其余的為6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的說，技術等級是職稱，任職資格是享受的待遇等級。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。不一而同。因人而異。華為任職資格和技術等級是掛鉤的，規(guī)定為技術等級+13=任職資格，如技術等級3A，任職資格為3A+13=16A。規(guī)定是這樣，也有不匹配。七千人離職事件發(fā)生在07年。2000年前入職的應該在1.3萬人左右。他們都是沉淀下來的員工。因為他們一直在華為工作。股票較多，年終獎也高，2000年以前進入華為的工作都超過十年了，所以他們的年收入不止50萬。他們的收入是社招18A的三倍左右。大多在百萬左右。海外的更多。如果社招進華為，年收入會低于華為同級別的員工，因為他們有股票，年終獎也高，社招員工要三年左右才能配到和級別相應的股票，年終獎三年才能和同級別的相同。剛進去年終獎很低，股票也配給的少。股票要達到飽和有三四年的過程。

因為每個級別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任，所以每個級別的員工的工資也有一些差異，股票也會有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘0.8系數(shù)。勝任的工資要乘以0.8的系數(shù)。至于PL在華為不算什么，是研發(fā)最極低的小組長。也許只是三五個人中臨時負責者，也許是二十來號人的小組長。很多研發(fā)人員外出為了提高身價，自己說自己是PL。（基本上無法求證），三級部門主管才有公司發(fā)文。如果有四級部門，有的PM可能也會有發(fā)文。華為研發(fā)體系層級如下：普通研發(fā)---PL---PM----四級部門有的是PM為部門負責人（很多研發(fā)部門有四級部門，也有的沒有）--開發(fā)代表（三級部門主管）----總監(jiān)（二級部門主管）。如果他工作六年多，任職資格15A。入職時以應屆生為例，入職工資5500+1000=6500，他工作六年了。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他還應該沒有一次加薪。這樣，工資為6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工資不匹配，也應該匹配14A或15B的工資標準。所以他15A不到10000的工資是特例。很少見。

以他工作六年多，15A為例，他的股票應該在8萬股左右。年分紅12萬左右。此外工作六年的年終獎應該在8萬以上。若他的收入證明上和這個收入差距比較大。就會有疑問了。至于華為的工資及分紅獎金開支，可以參照華為的收入，華為主要開支就是工資分紅獎金開支了。物料成本可以忽略。老任還是很大方的。華為前員工揭密華為“薪酬真相”我的情況：1978年生，北方某省會城市人，男，2000年畢業(yè)于北京某知名大學電子通訊相關專業(yè)，同年7月加入華為，經(jīng)過技術支援部的一營實習，而后在市場部做產(chǎn)品線，即下過辦事處，又待過總部，還去海外支援過三、四個月，于2003年下半年離職，工號22％％％，現(xiàn)閑居北京。聲明：本人所寫均為本人親身經(jīng)歷和華為同事的轉述，但為避免透露真實身份，具體時間地點在不影響理解的前提下有所更改，請勿對號入座。由于本人僅供職過華為市場和技術支援系統(tǒng)，對其它部門的描寫均為華為其他同事經(jīng)歷。講薪酬先要介紹一下華為的部門結構，因為不同的部門其薪酬是不同的：1、市場系統(tǒng)。按地域先分為國內(nèi)和海外，國內(nèi)又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內(nèi)深圳總部和各大洲地區(qū)部。按工作分工又可基本分為客戶系統(tǒng)和產(chǎn)品系統(tǒng)。深圳總部：包含國內(nèi)、海外客戶和產(chǎn)品系統(tǒng)的總部機關。國內(nèi)包括各目標運營商（電信、網(wǎng)通、移動、聯(lián)通等）系統(tǒng)部的總部和各產(chǎn)品（交換、光網(wǎng)絡、移動、智能網(wǎng)等）國內(nèi)系統(tǒng)部的總部。海外包括國際營銷（客戶）和產(chǎn)品國際（產(chǎn)品）的總部。還有負責客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當然個別小部門的總部不在深圳而在北京。國內(nèi)辦事處：基本位于各直轄市及省會城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標就是銷售，分客戶線（負責各運營商）和產(chǎn)品線（負責各產(chǎn)品）。各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對所在辦事處轄區(qū)負責，權利很大，相當于封疆大吏。海外地區(qū)部：包括亞太、中東北非、獨聯(lián)體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區(qū)等亞太發(fā)達地區(qū)，但當時起名時不知怎么弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區(qū)部又在各個國家設了辦事處，也分客戶線和產(chǎn)品線。市場系統(tǒng)的海內(nèi)外員工總數(shù)應該在4000偏上。2、技術支援系統(tǒng)。包括深圳總部和各國內(nèi)辦事處及海外地區(qū)部的派出機構，按維護產(chǎn)品不同分為各產(chǎn)品部，負責產(chǎn)品的售后服務?？側藬?shù)在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負責，稱合作方）。3、研發(fā)系統(tǒng)。負責華為各產(chǎn)品的研發(fā)，是華為最龐大的系統(tǒng)，人數(shù)在10000人左右，還不包括相當數(shù)量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據(jù)產(chǎn)品不同分為交換接入、光網(wǎng)絡、移動、智能網(wǎng)、數(shù)通、多媒體等等。后來又改為固網(wǎng)、無線、智能等等，不管名字怎么改，基本還是按產(chǎn)品劃分。各地研究所側重不同，比如北京側重數(shù)通、上海側重無線、南京據(jù)說網(wǎng)管搞得不錯。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經(jīng)搞的挺大外（現(xiàn)在印度人好象都來深圳了），其他的基本是樣子。4、財務系統(tǒng)。包括深圳總部和各辦事處派出機構。海外的財務基本由香港華為的財物負責。財務系統(tǒng)總人數(shù)在1000以上。5、中試系統(tǒng)。全稱好象叫中間試制部。是為了保證產(chǎn)品質量在研發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)間插入的一個部門。按NBA的數(shù)語叫專干臟活類活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據(jù)說就是針對這個部門說的。不只現(xiàn)在是否被研發(fā)系統(tǒng)消化了。人數(shù)在1000左右。6、生產(chǎn)系統(tǒng)。該部門在高科技行業(yè)的地位可想而知，人員素質總體看是最低的。其一線員工主要由國內(nèi)一些中專學校代陪，當然其中的管理和技術人員和其它部門一樣，都是來自大學生。該系統(tǒng)人樹在1000以上。7、市場財經(jīng)系統(tǒng)。該部門是負責貨款回收的，應該隸屬于市場系統(tǒng)，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來。人數(shù)和其它系統(tǒng)比算少的。8、秘書和文員。秘書和文員不是一個單獨的部門，而是分布在各個系統(tǒng)中。秘書指有華為正式員工資格的，一般是大學本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬于和華為有合作關系的秘書公司，一般是大專畢業(yè)。華為除了副總裁以上的干部外，基本沒有領導個人秘書，秘書大多是部門秘書，一般30人一個，但具體有出入，有的秘書管的多，有的管的少，一般負責部門的考勤、會議紀要、日常事物等等，基本來自大學剛畢業(yè)或畢業(yè)不久的女生，工資待遇相當于華為同等學歷的應屆生水平，一般上漲緩慢，獎金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負責一些簡單的重復性工作，由于不是華為正式員工，工資更低，僅舉一例：某文員基本工資1800，按工作量每月加800到1000不等。薪酬正文：由于本人是2000年加入華為的，所以只能從2000年往后說了。1、基本工資。華為的基本工資起薪是分應屆生和社會招聘的，2000年華為應屆本科起薪是稅前4000，碩士生稅前5000，博士人少就不提了。社招的要自己和公司談，有的很牛的不會談結果比應屆還低，有的很一般的會吹結果很高，但總的說比應屆的高。2000年來的一般進公司3個月左右有一次加薪，200到3000不等，取決于你的部門和表現(xiàn)，但基本按部門，好部門表現(xiàn)差的比差部門好的漲得還多。漲的多的包括研發(fā)和市場、技術支援確定要去辦事處的人員。漲的少的包括各部門秘書、一些總部事物部門等。其它部門算中等。原則是向研發(fā)和市場傾斜，向一線傾斜。此后，漲工資就看個人造化了，有去對部門、跟對領導一路高歌的，也有從此打住的。總的來說由于2001年華為招人太多及起薪過高導致消化不良，2000年來的這批人除了工資過低的在2001年普調(diào)到和2001年同等學歷應屆生一樣外，再沒有大規(guī)模的普漲了。本人在此后的三年中也只又漲了一次，最終以6500離職。據(jù)我了解大部分2000年本科生的工資現(xiàn)在在稅前5500到7500之間，碩士生加1000。2001年是IT泡沫最瘋狂的一年，華為狂招了據(jù)說將近6000人。起薪也高至本科應屆稅前5500，碩士生7000，當然一部分秘書、財務等要相應低1000。社招的也普遍不低于應屆。過高起薪的惡果是2001年來的大部分人在此后的兩年多中再也沒有漲過。2002、2003之后華為停止了大規(guī)模招應屆畢業(yè)生，起薪也不在提高，在2004年據(jù)說還大大降低。至于社招的，除了牛人外，華為的初次報價據(jù)我所知是稅前5000。至于所得稅，華為避稅還是不錯的，我6500扣掉稅和個人支付的社保外，還在將近6000?？偟膩碚f，華為2000年及以后來的稅前基本工資在5500以上的占大多數(shù)，每早來一年平均高1000，碩士生相當于早來一年的本科。98年以前來的基本在10000向上了，當然他們已經(jīng)不靠工資了。2、福利。有人說華為是沒有福利的，其實是福利貨幣化了。華為的貨幣福利分兩大類。一是工卡里的錢，根據(jù)工作地域不同分3類：1000每月，工作地在深圳關外，800每月，工作地在國內(nèi)其它地區(qū)，一分沒有，工作地在海外。在深圳關外高200是因為距離遠交通費高。在海外沒有這項補助是因為海外另有高額補助，將在下文描述。這筆錢每月打到工卡里，可用于購買班車票，在公司食堂就餐及在公司小賣部購物，不得取現(xiàn)。但每年底高于一定數(shù)額的或離職時可以一次取現(xiàn)，不過要扣20％的稅。二是每月基本工資15％的退休基金，比如你基本工資5000，那每月公司另給你750，先用來交公司應交的社保，華為統(tǒng)一按一個標準交，每月在200多，這樣一來你每月還剩的部分在你離職時一次提取，不過也要扣20％的稅。這兩部分加起來稅后每個人也基本在1000多。3、加班費。加班費主要看部門和領導。標準按你的基本月工資除以月法定工作日。分為一天和半天。按我的經(jīng)驗，研發(fā)和市場很少有，除非是統(tǒng)一的為了干項目的強制加班。技術支援只有周末才算，平常晚上不算，本來通信這行的技術支援就是晚上干嘛。4、補助。補助基本分4類：國內(nèi)出差補助，國內(nèi)離家常駐外地補助，海外出差補助，海外長住補助。國內(nèi)出差補助為稅后每天100人民幣，交通費、住宿費、通信費另外實報實銷。國內(nèi)離家常駐外地補助指市場和技術支援人員在家庭所在地和深圳以外的辦事處常駐時的補助，按地區(qū)艱苦程度不同分為幾檔：30（北京、上海等）、50（一般省份）、70（青海、新疆、西藏等）人民幣每天等，同時公司負責住宿費用。前兩年形勢好的時候，這些人在所在辦事處省內(nèi)出差也同時享有每天100的出差補助，現(xiàn)在不知還有沒有了。但研發(fā)人員如常駐外地研究所不享有此補助。海外出差補助為稅后每天50美元，香港為300港幣。不知現(xiàn)在多少。海外常駐補助在2003年底以前分為3檔：稅后50（發(fā)達國家）、60（一般國家）、70？（危險國家）美元每天，公司提供住宿（條件很好）和辦公車輛等。2004年開始大幅降低，一般國家降到稅后32美元每天。在海外連續(xù)工作達到3個月的可以享受此補助。5、獎金。華為的年終獎基本要拖到第二年三季度發(fā)放。不過在上半年離職，獎金并不會因此減少，到時候自會發(fā)到你離職時預留的帳戶。在2000年華為大規(guī)模招人以前，獎金是很豐厚的，之后就每況愈下了，沒辦法，人太多了。現(xiàn)在的情況是，如果已經(jīng)干滿一年，高、中、低擋基本是30000、20000、10000。當然市場和研發(fā)的骨干還是高，秘書等就可憐了。基本一個業(yè)績優(yōu)秀的國內(nèi)市場人員，能在大幾萬，客戶線比產(chǎn)品線高，市場比技術支援高，海外比國內(nèi)高。6、股票。2000年7月以前來的根據(jù)工作時間長短，在入職滿一年后，擁有華為的內(nèi)部職工股，來的越早，越多。當然股票是按每股一元向公司購買的，不得轉讓，離職時必須賣給公司。這類股票的分紅是驚人的，2001年及以前達到70％每年，扣掉稅兩年就可以回本?；旧?9年來的有幾萬股，98年來的有十幾萬股，再早的就看造化了。我認識一個97年初來的，有四十萬股，他2001年的分紅稅后就是20多萬，這種人在華為有好幾千，是華為高速發(fā)展的受益人，也是前文說的不靠工資的人。在2002年，華為進行了股權改革，原來員工離職時把股票賣給公司，是按每股一元的面值，跟買時一個價。從2002年開始，員工買賣公司股票都要按每股凈資產(chǎn)，當年的每股凈資產(chǎn)高達每股2元多，擁有股票的老員工的股票市值一夜之間上漲150％，大發(fā)一筆，而那些在新規(guī)定出臺前剛按老規(guī)矩把股票賣給公司的離職員工就虧大了，這造成了一批華為前元老和華為對薄公堂。而對于占華為員工人數(shù)一半多的2000年7月后入職的新人來說，誰是誰非已經(jīng)沒有意義了。他們必須按新規(guī)定以每年的每股凈資產(chǎn)購買公司配給的股票，離職賣給公司時再按離職當年的凈資產(chǎn)出售。一方面，華為高速成長不在，每股凈資產(chǎn)不會再高速增長，另一方面，人多粥少，每人也分不到多少。而那些擁有老股票的老員工們，也無法再向以前那樣每年坐收巨額紅利了。一切都因為華為人多了，發(fā)展卻慢了。人們傳說的華為股票就是這樣，從他的工號就可略知一二。工號在10000以內(nèi)的，基本屬于97年及以前來的，屬于華為股票神話的集體收益者，工號在10000到20000之間的，屬于98、99年來的，屬于一般收益者，工號在20000以上的屬于2000年以后來的，屬于空有其名，卻未有其實的。而我，工號22％％％，維有怪自己沒有早生幾年了，呵呵。只要稍稍分析一下以上華為的薪酬構成，就可輕松得出結論：1、2001年及以前，華為的靠股票和獎金一起發(fā)財，因為那時的人少，公司發(fā)展快，獎金和股票分紅高。所以華為士氣高昂。2、2002到2003年，華為的只有靠補助尤其是海外補助的發(fā)財，因為以2000年底的香港通訊展為標志，華為開始大規(guī)模開拓海外市場，大批市場、技術支援和研發(fā)人員被派往海外辦事處和研究所，使得原來只有少數(shù)人享有的高額海外補助開始被大家認知。而與此同時，高額的獎金和股票分紅不再，國內(nèi)人員待遇停滯不前。所以除了海外人員混日子外（補助和股票、獎金不同，是按天不是按業(yè)績發(fā)的，沒有激勵機制，只要能混下去，不被趕回國內(nèi)就有），大部分國內(nèi)人員，尤其是在深圳及國內(nèi)研究所的大批研發(fā)人員，他門連國內(nèi)補助也沒有，士氣低落。3、2004年開始，到哪里發(fā)財？獎金、股票已經(jīng)沒了，海外補助也降了。全體員工士氣低落，但外部就業(yè)環(huán)境更差，于是大家都開始靠基本工資混日子，華為國企化成型，只是基本工資高些。華為的部門介紹漏了管理工程部。4、管理工程部。負責華為IT系統(tǒng)的建設和維護。其工作的成果使華為分布在世界各地的20000多員工在一個IT平臺上工作，人數(shù)也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉錢，但花在這個部門的錢是我很佩服的。以我自己的收入做個總結吧。我在華為40個月，2000/7到2003/10。在深圳總部累計16個月，在國內(nèi)辦事處累計24個月，在海外4個月。其中基本工資收入稅后約共計230000，平均5750每月。福利收入稅后約50000，平均1250每月。加班費共5000，主要是技術支援實習時掙的。補助稅后共120000，其中國內(nèi)離家常駐補助大約35000，國內(nèi)出差補助大約25000（包括在辦事處常駐時省內(nèi)出差），海外常駐補助大約60000（在海外待了四個月，剛好超過三個月）。獎金拿了三年稅后共50000，其中01年算新員工8000左右，02年27000，03年因已有離職傾向15000。其它包括00年底那唯一一次年終雙薪，每年小禮拜攢下的未休年休假離職折算等等共10000左右。再加上在辦事處時多報的出租車費等等（我是產(chǎn)品線，沒客戶線的狠）10000左右。各項累計為230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。這就是我在華為3年4個月的全部稅后收入，平均每月11875。由于我大學其間打工有幾萬積蓄，再加上在華為的大部分時間在辦事處，住宿、交通、通信和大部分吃飯（跟著客戶線混飯）都可按公司規(guī)定報銷，又沒有女友，除了給父母一些，自己只花一些揮霍的錢，所以現(xiàn)在還剩下400000出頭。解釋:在深圳總部的16個月包括在海外的4個月,因為我去海外算支援,關系還在深圳總部的產(chǎn)品國際。由我的情況可以得知，華為2000年以后來的大部分人（早來的要更高，04年來的就不一定了）全部稅后年薪十萬還是有保障的，如果常駐在海外和辦事處或者經(jīng)常出差，還可以更高（但和以前比也變少了）。但是收入的彈性變小了，激勵變少了，使得想干大事和覺的自己很牛的人離去，已經(jīng)掙夠了的老員工和沒有什么闖勁的新人留下，畢竟年薪十萬以上在當今的中國也不是隨手可得，大企業(yè)病成型了。下面怎么辦，不是我這個水平的人能解決的了。薪酬篇告一段落。寫這些只為澄清一些社會上對華為的不實傳言，給愿意進華為的朋友在決定前提供個參考，沒別的意思。MM應聘華為的真實遭遇大四的時候，華為到我們學校來開招聘專場。同學們大都很興奮，因為華為一向在求職的大學生心中有很高的地位———朝陽產(chǎn)業(yè)、良好的企業(yè)文化、新員工培訓以及優(yōu)厚的福利待遇。這些對于一個初入職場的學生來說，都是很大的誘惑。當然，對于我來說，唯一感興趣的是華為的銷售部門，因為我喜歡做銷售。你可以走了，你不合適面試在一個大禮堂進行，幾十個學生被分成4人一個小組，每個小組有一個面試官。面試過程很“殘酷”，只要不入面試官的法眼，或是答不上面試官的提問，面試官就會說：你可以走了，也就是被當場淘汰。那天和我分一組的是另外3個男生，我剛走到面試官面前還沒來得及坐下，面試官只瞄了我一眼就冷冷地對我說：“你可以走了，我覺得你不合適！”我很震驚，說實話也覺得很沒面子?？墒俏覜]走，嘴上沒說，心里滿滿的是不服氣：你根本不認識我，憑什么看一眼就認為我不合適，憑什么就讓我走？不過，當時我并沒有吭聲，因為我也覺得當面“質問”面試官既沒禮貌也顯得我很沒風度。我想，等面試結束后再與面試官理論也不遲。你最得意的事情是什么？另外3個男生都坐下了，我可不管他們是怎么想的，我也坐下了。面試官到底沒趕我走，只是當我不存在，然后開始對著其中一個男生發(fā)問：“你最得意的一件事情是什么？”可能是因為緊張，那個男生竟不知如何作答，支支吾吾地說自己還沒有工作，也沒有做出什么特別的成就，所以也沒什么得意的事。我心里很著急，覺得他的回答有點偏題，我可不愿意他在第一道坎上就被淘汰。于是在邊上悄悄地提醒他：“你可以說一件在學校里做過的你自己感到最滿意的事情……”面試官看了我一眼，我也不以為然：你不至于給我加上一條作弊的罪名吧，這種時候該幫人一把的。反正我已經(jīng)是“不合適的人”了———這應該就叫“無欲則剛”吧。為什么幫助你的競爭者？不過，接下來的形勢可不容樂觀，3