【《煌上煌食品存貨管理問題、原因及優(yōu)化策略》論文9700字】

江西煌上煌存貨管理問題、原因及優(yōu)化策略第一章引言 3第二章存貨管理概述 32.1存貨及存貨管理的概念 32.1.1存貨的概念 32.1.2存貨管理的概念 42.2存貨管理的分析方法 42.2.1ABC分類管理方法 42.2.2供應(yīng)商存貨管理法 42.2.3聯(lián)合存貨管理法 4第三章企業(yè)存貨管理存在的問題及原因分析 53.1企業(yè)存貨管理存在的問題 53.1.1存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符 53.1.2內(nèi)部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行 53.1.3存貨采購缺少科學(xué)合理計劃 53.2企業(yè)存貨管理存在問題的原因分析 63.2.1公司的經(jīng)營管理層對存貨認(rèn)識的缺陷 63.2.2公司內(nèi)部控制制度的不健全 63.2.3存貨管理的技術(shù)手段落后 7第四章優(yōu)化企業(yè)存貨管理的策略 74.1提高企業(yè)管理層對存貨管理的認(rèn)知對策 74.1.1提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性 74.1.2對存貨進(jìn)行分類管理 74.1.3優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運作流程 84.2完善公司的內(nèi)部控制體系 84.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng) 8第五章企業(yè)存貨管理案例分析 95.1公司簡介 95.2案例企業(yè)存貨管理存在問題 5.2.1存貨管理制度和內(nèi)部控制不完善 5.2.3原材料和產(chǎn)品存貨囤積量大 5.3案例企業(yè)存貨管理存在問題原因分析 5.3.1ABC分類方法不完善 5.3.2高架智能立體倉庫存在缺陷 5.4案例啟示 5.4.1完善存貨管理制度 5.4.2完善高架立體倉庫的管理 第六章結(jié)論 參考文獻(xiàn) 作為企業(yè)的一項重要的流動性資產(chǎn)，存貨與企業(yè)的資金占用水平和企業(yè)資產(chǎn)的運作效率間有直接的關(guān)系。企業(yè)所進(jìn)行的有效的存貨管理可以顯著的提高存貨的周轉(zhuǎn)效率和降低企業(yè)的資金占用率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨是企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品，它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，是企業(yè)經(jīng)營活動不可缺少的物資基礎(chǔ)(安合理的存貨內(nèi)部控制管理制度具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，論文對企業(yè)存貨管理存在的問題及對策進(jìn)行分析。在查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，首先對存貨管理的相關(guān)概念進(jìn)行了介紹。隨后，以江西煌上煌公司為研究對象，針對江西煌上煌公司存貨管理現(xiàn)狀，分析江西煌上煌公司存貨管理中存在的各種問題，給出相應(yīng)的解決存貨管理問題的對策。研究結(jié)果表明，在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上對江西煌上煌公司的內(nèi)部存貨現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而發(fā)現(xiàn)以江西煌上煌公司為代表的醬鹵肉制品企業(yè)存在著崗位、采購、驗收、保管、盤點等方面的存貨問題，通過對江西煌上煌公司存貨內(nèi)控制度、入庫管理、盤點制度三個方面抓住問題本身，進(jìn)而提出相關(guān)建議，以幫助江西煌上煌公司識別風(fēng)險，降低成本，提高效益。關(guān)鍵詞：ABC分類；財務(wù)管理；存貨管理良好的存貨管理制度，對于企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)的存貨管理制度綜合來看，國外對企業(yè)內(nèi)部存貨控制研究的相關(guān)文獻(xiàn)和理論比較多，而且由于長期以存貨內(nèi)部控制體系還不健全且存在很大缺陷，尤其是在會計系統(tǒng)設(shè)計過程中忽略內(nèi)部控企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理離不開存貨管理制度，為保障企業(yè)管理人員進(jìn)行相關(guān)決策提供第二章存貨管理概述為使企業(yè)生產(chǎn)活動正?；?，保證企業(yè)存貨的正常管理，2.2存貨管理的分析方法存貨是指貨值比為65%～80%,品種數(shù)量比為15%～20%的存貨；B類存貨是指貨值比為15%～20%,品種數(shù)量比為30%—40%的存貨；C類存貨是指貨值比為5%—15%,品種數(shù)模式的局限性在于供應(yīng)商必須在整個企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制(齊心馨，饒雅潔，蘇和JMI的內(nèi)容是不太一樣的。JMI供需雙方的組織必須積極制定資產(chǎn)計劃，因此供應(yīng)鏈中3.1企業(yè)存貨管理存在的問題3.1.1存貨的發(fā)出、盤存缺乏真實記錄，賬實不符3.1.2內(nèi)部控制不足，驗收的環(huán)節(jié)混亂，經(jīng)常由同一人執(zhí)行3.1.3存貨采購缺少科學(xué)合理計劃除此以外，公司在采購時，只考慮到所采購物資3.2企業(yè)存貨管理存在問題的原因分析可避免地消耗大量成本。從這個角度來看，存貨也是公司的“負(fù)債”,而公司的存貨沒有量不能滿足市場的需求量。(公司在采購的時候，倉庫管理人員并沒有明確的告訴采購人要沒有足夠量的供給，這樣導(dǎo)致了公司脫離了市場。)在公司中，供、產(chǎn)、銷三個部門往度，增加了存貨轉(zhuǎn)移過程中疏忽的可能性。(公司在生產(chǎn)領(lǐng)用原材料時，因倉管人員并沒這樣導(dǎo)致了公司在存貨原材料上面有過多的浪費)存貨在銷售與領(lǐng)用時，應(yīng)經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖谪浘幹葡嚓P(guān)的目錄進(jìn)行登記這樣有利于倉庫的管理人員定期對存貨進(jìn)行檢查與存貨量的核實。管理人員素質(zhì)的缺乏會使得公司難以準(zhǔn)確的計量出存貨量(公司的存貨方法分為永存貨的日常核算，但增加了期未的工作量。對于HT公司，在初始和后期存貨期間并未采用一致的方法，應(yīng)該改正其方法保持無論使用哪一種方法，都不得隨意變更)。管理人員息。江西煌上煌公司僅建立了統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，系統(tǒng)數(shù)竭或逾期。(在對于統(tǒng)計需要采購的資料的時候，過度的依賴自主研發(fā)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這有大量的積壓(唐詩靈,衛(wèi)晴崗);采購的材料過少也會導(dǎo)致公司脫離市場而沒有存貨進(jìn)行銷售。)公司沒有將存貨管理和物流管理結(jié)合起來，因為公司僅限于一定數(shù)量的產(chǎn)品或原材料以滿足生產(chǎn)或銷售需求。產(chǎn)品交付或購買時，公司的物流沒有限制。公司委托物流公司配送商品以及材料的時候，商品或材料沒有相應(yīng)的書面材料證明4.1提高企業(yè)管理層對存貨管理的認(rèn)知對策在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要對生產(chǎn)的各個流程進(jìn)行有效的參考，對于一4.2完善公司的內(nèi)部控制體系公司必須建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度。通過建立存貨業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，明確各部建立定期和非定期存貨清單并實施存貨控制。公司必須執(zhí)行定期和不定期的存貨盤點控4.3建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)息系統(tǒng)，分配存貨信息，從而提高公司存貨管理的效率，供(1)存貨的賬面構(gòu)成江西煌上煌公司2020年到2022年的存貨賬面價值：2020年2021年2022年原材料在產(chǎn)品庫存商品發(fā)出商品據(jù)統(tǒng)計2021年全年數(shù)據(jù)，醬鹵肉制品業(yè)平均庫存周轉(zhuǎn)率為5.58,而2020到2022年，(2)存貨周轉(zhuǎn)率江西煌上煌公司2011年到2022年的財務(wù)報表獲得的財務(wù)指標(biāo)一存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)表2江西煌上煌公司2020年至2022年的存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)營業(yè)成本期初存貨期末存貨平均存貨江西煌上煌公司的存貨周轉(zhuǎn)率反映了煌上煌食品公司的銷售效率和存貨利用率盡可水平。從表3-2的數(shù)據(jù)可以看出，煌上煌食品醬鹵肉制品公司的庫存周轉(zhuǎn)率從2020年到5.2案例企業(yè)存貨管理存在問題江西煌上煌公司每月26,27號會組織各相關(guān)部門對公司的存貨進(jìn)行盤點，盤點范圍為工序在制品、以及產(chǎn)成品合計大概1000多件。盤點方法是以本月25日ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，根據(jù)江西煌上煌公司的實際情況，盤點前劃分倉庫區(qū)域，按貨架劃分盤點小組，盤量也隨著提高，但是造成企業(yè)的存貨在流動資產(chǎn)的比例上升，平均每年約有超過18%,這種銷售模式進(jìn)行銷售，借此來擴大市場，吸引客戶，提高市場競爭力，但是當(dāng)前電根據(jù)表3-2所示，2021年到2022年煌上煌食品醬鹵肉制品公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)下降下降。當(dāng)然，庫存周轉(zhuǎn)率低迷的原因有很多：市言，是弊大于利的。所以，這些貨物能否得到合理處置5.3案例企業(yè)存貨管理存在問題原因分析煌的倉庫管理者就會因為繁忙的事物忘記這一點，減少品種多，高架智能倉庫的管理不包括在產(chǎn)品、半低值易耗品的處理還是有欠缺，管理不夠完善5.4案例啟示成本，江西煌上煌財務(wù)部門根據(jù)存貨的收發(fā)單據(jù)按照確定的存貨計價方法核算存貨的成管理模式。此外，高架倉庫可引入ERP信息管理軟件，部控制理論和存貨內(nèi)部控制制度理論，分析了目前醬鹵肉制品企業(yè)的存貨管理出現(xiàn)的問[4]姜琳瑤，孔雨.淺析汽車零部件企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，[6]寧涵憶,彭夏柳.淺析汽車零部件企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].探索科學(xué)，2021,[7]齊心馨,饒雅潔，蘇清.國內(nèi)汽車醬鹵肉制品企業(yè)庫存管理影響因素與