制造企業(yè)成本核算與管控問題研究

成本核算與管控是制造企業(yè)管理工作中必不可少的重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)想要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化就必須做好制造企業(yè)的成本核算與管控工作。制造企業(yè)提高成本核算與管控水平，可以進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。一、制造企業(yè)加強(qiáng)成本核算與管控的重要性隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，制造企業(yè)的成本核算與管控工作成為其管理與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。加強(qiáng)成本核算與管控，需要將制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的料、工、費(fèi)進(jìn)行歸集，再運(yùn)用科學(xué)合理的分配方法，將歸集的費(fèi)用在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，以為企業(yè)管理者提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。有效的成本核算與管控能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，是制造企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存與發(fā)展的重要保障，成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)影響成本的管控，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。制造企業(yè)做好成本核算與管控的重要性如下。（一）為企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果如果成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差或者失誤，將會(huì)導(dǎo)致決策者做出錯(cuò)誤的決策，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此制造企業(yè)管理者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中需要對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、入庫(kù)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納分析，了解各成本指標(biāo)在企業(yè)管理過程中的實(shí)際情況。制造企業(yè)分析的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)管理過程的中的進(jìn)、銷、存、技術(shù)等方面，有效的成本核算與管控從技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)就可以嚴(yán)控成本，并使企業(yè)的采購(gòu)、領(lǐng)料及生產(chǎn)活動(dòng)也都嚴(yán)格執(zhí)行成本管控制度。財(cái)務(wù)部門也會(huì)制定完善的成本核算流程，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化，及時(shí)為企業(yè)報(bào)價(jià)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)加強(qiáng)成本管控，可以使企業(yè)減少各環(huán)節(jié)的物料消耗，控制成本，提升市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。（二）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中所耗費(fèi)的物力財(cái)力人力，是成本核算與管控的重要內(nèi)容。產(chǎn)品成本核算與管控涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)開發(fā)等環(huán)節(jié)，故要求各個(gè)部門各環(huán)節(jié)都要嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行公司的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。制造企業(yè)通過成本核算與管控可以充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合企業(yè)的投入產(chǎn)出比例，對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)際耗費(fèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行歸納整理，分析財(cái)務(wù)成本預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整決策，提升企業(yè)成本控制水平，增加經(jīng)營(yíng)效益；同時(shí)，有效的成本核算與管控可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的精細(xì)化水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。（三）有利于提高制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其成本核算與管控密不可分。企業(yè)通過發(fā)揮成本核算與管控的功能，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足，進(jìn)一步降低采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過程中的資源耗用，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，因此，成本核算與管控在提高制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，也進(jìn)一步提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)的管理水平。通過財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的日常管理相結(jié)合，不僅可以減少成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，還可以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。二、制造企業(yè)在成本核算與管控中存在的主要問題（一）缺乏完整的ERP管理系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)銷存缺乏有效的管理由于現(xiàn)階段社會(huì)產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，部分制造企業(yè)仍用傳統(tǒng)的成本核算方法對(duì)料、工、費(fèi)等支出進(jìn)行科學(xué)合理的歸集與分配，無法取得真實(shí)完整的數(shù)據(jù)，影響了企業(yè)管理者做出正確的決策，從而阻礙了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。ERP信息系統(tǒng)可以結(jié)合管理經(jīng)營(yíng)的需求，對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、領(lǐng)料、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)及人力資源管理等活動(dòng)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在一套信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)跟蹤、查詢管理所有業(yè)務(wù)信息。但是目前，大部分制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算和管控時(shí)沒有有效運(yùn)用ERP系統(tǒng)，也有部分企業(yè)即使引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，但由于未引起管理者的重視，因此投入的經(jīng)費(fèi)及人力不足，實(shí)際運(yùn)用中沒有按照ERP系統(tǒng)的要求并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定完善的成本管理體系，使ERP系統(tǒng)管理形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的管理效果。此外，大多數(shù)制造企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中高度重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽視采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)，使得成本管理數(shù)據(jù)不真實(shí)不完整。管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策需要依靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其中成本分析數(shù)據(jù)尤為重要，失真的成本數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致管理者做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的發(fā)展。（二）管理人員缺乏成本管理理念，全員參與積極性較差成本核算與管控涉及企業(yè)的材料采購(gòu)、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品銷售定價(jià)及財(cái)務(wù)核算等各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)全體員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極配合企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本管控。目前，大部分制造企業(yè)員工成本管控意識(shí)薄弱，甚至連高層管理者都對(duì)成本核算與管控不夠重視，導(dǎo)致無法做到全方位的成本控制與管理。制造企業(yè)管理人員通常未意識(shí)到成本核算與管理與各部門相關(guān)人員密不可分，管理架構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單，但是如果成本核算沒有經(jīng)采購(gòu)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等部門的相互協(xié)調(diào)，只能粗略估算，就不能合理測(cè)算出每個(gè)產(chǎn)品的成本，無法為產(chǎn)品定價(jià)提供有力的支持，最終也不利于成本管控。例如，制造企業(yè)中大部分倉(cāng)管人員以及車間物料領(lǐng)用人員專業(yè)水平不高，缺乏對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效維護(hù)，但是，事實(shí)上財(cái)務(wù)進(jìn)項(xiàng)成本核算的數(shù)據(jù)來源于倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，如果倉(cāng)管人員缺乏培訓(xùn)，沒有及時(shí)準(zhǔn)確地記錄進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，那么財(cái)務(wù)成本核算的數(shù)據(jù)也就沒有意義了。（三）專業(yè)管理人員缺失專業(yè)的成本管控人員具有較強(qiáng)的成本核算與管控觀念，不僅能夠積極有效地指導(dǎo)倉(cāng)管人員、車間物料領(lǐng)用人員做好倉(cāng)管數(shù)據(jù)的記錄與維護(hù)，為財(cái)務(wù)核算及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，還能指導(dǎo)采購(gòu)、銷售、研發(fā)等部門的工作，使其一起參與成本核算與管控。目前，部分制造企業(yè)專業(yè)人才缺失，可能會(huì)出現(xiàn)一人身兼數(shù)職，或由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擔(dān)任成本會(huì)計(jì)職責(zé)的情況，導(dǎo)致其在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，只會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，無法進(jìn)行更深層的運(yùn)算評(píng)估，最終不能為產(chǎn)品定價(jià)提供完整準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。（四）缺乏成本核算管控機(jī)制和績(jī)效考核制度制造業(yè)企業(yè)的成本核算相當(dāng)復(fù)雜，涉及的部門、環(huán)節(jié)較多，企業(yè)要想降低成本，除必須做好成本核算與管控以外，還必須重視對(duì)成本核算與管控的監(jiān)督，使每個(gè)部門、崗位各盡其責(zé)，以保證成本核算有效，出現(xiàn)問題時(shí)可以準(zhǔn)確追責(zé)。目前，部分制造企業(yè)職務(wù)未明確分離，無法按照制定的監(jiān)管制度分別管理，導(dǎo)致監(jiān)管效果較差，致使成本核算管理失去約束，降低了成本核算管控的作用。此外，大部分制造業(yè)企業(yè)缺乏績(jī)效考核制度，或者制定了考核制度，但是由于執(zhí)行不到位，沒有做到獎(jiǎng)罰分明，無法起到激勵(lì)的效果，導(dǎo)致員工不滿，工作效率低下，從而影響了成本核算與管控效果。三、加強(qiáng)制造企業(yè)成本核算與管控的對(duì)策（一）建立完善的ERP管理系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理近年來，科學(xué)技術(shù)和管理方法快速發(fā)展，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)采用ERP信息系統(tǒng)實(shí)行數(shù)字化、精細(xì)化成本核算與管控。ERP管理系統(tǒng)可以將研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售，財(cái)務(wù)，人力資源等各個(gè)部門的數(shù)據(jù)歸集起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及時(shí)性和完整性，通過數(shù)據(jù)分析降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制造業(yè)企業(yè)中，完善的ERP管理系統(tǒng)能提供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等功能模塊，能夠?qū)①Y金流、物流等環(huán)節(jié)密集連接起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，降低運(yùn)營(yíng)成本。首先，企業(yè)在接到客戶訂單后應(yīng)把訂單信息錄入ERP系統(tǒng)，該訂單信息包括客戶資料、產(chǎn)品交期、物料需求、生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品銷售、成本結(jié)轉(zhuǎn)等信息，企業(yè)可以通過訂單號(hào)全程跟蹤成本核算。其次，生產(chǎn)計(jì)劃部需要和技術(shù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部及財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門進(jìn)行信息共享，企業(yè)應(yīng)通過ERP信息系統(tǒng)根據(jù)不同部門的需求，設(shè)置不同的權(quán)限，以在實(shí)現(xiàn)信息共享的同時(shí)，做到信息保密。最后，由于企業(yè)成本核算與管控涉及面很廣，一旦有個(gè)別部門的信息不完整、不及時(shí)就有可能導(dǎo)致成本核算錯(cuò)誤，因此，ERP信息系統(tǒng)需要進(jìn)銷存各部門人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確的維護(hù)以保證數(shù)據(jù)的有效性。（二）增強(qiáng)管理人員的成本管理理念樹立現(xiàn)代成本意識(shí)應(yīng)該擴(kuò)展成本管控的范圍，提高成本管控的定位，將現(xiàn)代成本理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，制造企業(yè)各部門管理人員要加強(qiáng)成本管理理念。企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管控時(shí)，應(yīng)將各部門的管理人員視為成本控制的主體，使其對(duì)成本核算與管控高度重視，從而在企業(yè)中樹立成本管理理念，并使其認(rèn)識(shí)到降低成本符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以給企業(yè)各員工帶來利益，因此應(yīng)采取有目標(biāo)有計(jì)劃的方法進(jìn)行成本控制。其次，加強(qiáng)成本核算與管控需要全體員工積極參與。管理者需要在工作中不斷向員工宣傳成本管理的重要性，同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使每一位員工均能深化對(duì)成本核算與管控的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本核算與管控理念，充分認(rèn)識(shí)到公司利益與自身利益密切相關(guān)。（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)企業(yè)的成本核算與管控需要全員參與，倉(cāng)管人員、財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心會(huì)直接影響企業(yè)的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高倉(cāng)管人員、財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。首先，財(cái)務(wù)人員必須熟悉整個(gè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)作流程，了解整個(gè)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟，選用合理的成本核算方法，以指導(dǎo)倉(cāng)管人員、采購(gòu)、銷售人員進(jìn)行成本控制與核算。其次，企業(yè)要提高倉(cāng)管人員的成本意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)，以促使倉(cāng)管人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料、成品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，為財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算提供有效的數(shù)據(jù)。最后，目前很多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都利用EXCEL進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理，但是在數(shù)據(jù)化時(shí)代，EXCEL有許多不足，不能完全勝任財(cái)務(wù)工作，因此財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)新的工具，例如Python,Power…BI。這些工具能讓財(cái)務(wù)核算工作更加高效，為公司的發(fā)展提供有效的幫助。（四）建立完善的制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控體系制造企業(yè)的成本管理需要建立完善的成本核算與管控體系。第一，要嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中費(fèi)用是否發(fā)生，所發(fā)生的費(fèi)用是否異常，已發(fā)生的費(fèi)用是否應(yīng)當(dāng)歸集分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本，以使經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用能得到準(zhǔn)確無誤的歸集。第二，要將已發(fā)生的料、工、費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確的歸集與合理的分配，以計(jì)算各期間各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)決策者提供全面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程常有的成本分配方法包括分批法、分步法、定額法、品種法、作業(yè)成本法，由于每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不一樣，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇科學(xué)合理的成本核算方法。在制定相關(guān)的成本核算與管控體系以后，公司應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，明確各部門的責(zé)任與分工，細(xì)化成本核算與管控職能，不能過于松懈，流于形式。在體系實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的地方，應(yīng)及時(shí)分析原因并加以修正。（五）建立成本核算與管控的監(jiān)管機(jī)制和績(jī)效考核制度成本核算工作存在的問題大部分是由于監(jiān)督機(jī)制不完善或企業(yè)監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)造成的，因此需要明確監(jiān)督人員的工作職責(zé)，嚴(yán)格限制成本核算崗位與其他崗位不相容，應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的成本核算管理辦法，指導(dǎo)各崗位進(jìn)行規(guī)范的成本核算，并使管理人員可以隨時(shí)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，評(píng)估成本管控管理辦法的執(zhí)行力度。同時(shí)，專職成本核算人員應(yīng)跟進(jìn)全過程的成本管控，包括事前預(yù)算、事中監(jiān)督以及事后分析，確保各崗位工作職能執(zhí)行到位，以發(fā)揮成本管控的作用。同時(shí)，企業(yè)還需要建立績(jī)效考核制度來確保員工的積極性，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，提高員工的責(zé)任感。建立績(jī)效考核制度的目的是確保任務(wù)的高效完成，應(yīng)對(duì)超額完成工作的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工更加積極地投入工作，對(duì)懶散、責(zé)任心不強(qiáng)的員工予以警告提醒，用扣分、扣獎(jiǎng)金等形式促使員工時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。只有通過嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)罰分明，讓員工的收入與目標(biāo)掛鉤，才能增加員工的壓力，讓員工更加積極主動(dòng)地投