中建技術(shù)創(chuàng)效指引

第一章總則 31.2主要依據(jù) 1.3適用范圍 3第二章概念和原則 4 42.2技術(shù)創(chuàng)效 42.3工程創(chuàng)效策劃 4第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 63.1公司層級 63.1.1公司技術(shù)創(chuàng)效推進(jìn)小組 63.1.2科技部 63.1.3商務(wù)部 63.1.4項管部、基礎(chǔ)設(shè)施及其他部門 63.1.4分公司 3.2項目層級 73.2.1項目創(chuàng)效管理小組 73.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 73.2.3項目技術(shù)管理人員 73.2.4項目部商務(wù)管理人員 3.2.5項目技術(shù)成本控制責(zé)任 第四章各階段技術(shù)創(chuàng)效管理工作要點 94.1投標(biāo)階段技術(shù)創(chuàng)效管理要點 94.1.1投標(biāo)前期(信息跟蹤階段) 94.1.2投標(biāo)階段創(chuàng)效方向 94.1.3成果要求 4.2議標(biāo)和合同談判階段技術(shù)創(chuàng)效管理要點 4.3施工履約階段技術(shù)創(chuàng)效管理要點 4.3.1技術(shù)創(chuàng)效策劃和計劃 4.3.2項目技術(shù)創(chuàng)效實施管理 4.3.3技術(shù)創(chuàng)效總結(jié) 4.3.4技術(shù)創(chuàng)效復(fù)盤交流 4.3.5項目技術(shù)創(chuàng)效的考核 第五章技術(shù)創(chuàng)效基本策略、原則及方法(參考) 5.1技術(shù)創(chuàng)效的基本策略(參考) 5.2技術(shù)創(chuàng)效原則方法(參考) 5.2.1技術(shù)創(chuàng)效的原則方法(參考) 5.2.2設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效(參考) 5.2.3方案優(yōu)化創(chuàng)效(參考) 第六章附則 6.1獎勵與懲罰 6.2實施日期 6.3解釋權(quán) 附件 為了深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，提高發(fā)展質(zhì)量，調(diào)動公司和項目管理人員的能動性和創(chuàng)造性，提高項目技術(shù)創(chuàng)效1.2主要依據(jù)《建一商務(wù)字〔2019〕1號中國建筑一局(集團(tuán))有限公司創(chuàng)效策劃工作指引》等。1.3適用范圍本制度適用于公司的項目技術(shù)創(chuàng)效管理工作。EPC總承包管理項目的限額設(shè)計成本管理要求更高，需另詳見管理細(xì)則。第二章概念和原則2.1創(chuàng)效2.2技術(shù)創(chuàng)效等),從設(shè)計和方案(工藝)角度，把握利潤增長點，推進(jìn)化解風(fēng)險，降低成本、提高利2.3工程創(chuàng)效策劃2.3.1工程項目創(chuàng)效策劃是指通過綜合分析發(fā)生的環(huán)境和要素，主動研究客隱含的風(fēng)險因境和,主動研究客觀存在或隱含的風(fēng)險因有利、不利條件，在滿足工程施(1)工程項目創(chuàng)效策劃應(yīng)以服務(wù)承接、保障合同履約完成，完成責(zé)任目標(biāo)為前提。(2)以“化解風(fēng)險、降本增效”為目標(biāo)。(3)堅持“全程策劃、動態(tài)管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則。(4)圍繞"兩線(化解風(fēng)險、降本增效)三點(贏利點、虧損點、風(fēng)險點)開展工作，提升管理水平和創(chuàng)新能力。2.3.3創(chuàng)效策劃包括：合同清單盈虧子項及量差、圖紙深化設(shè)計、圖紙會審、竣工圖策劃、重新組價策劃、簽證索賠策劃、認(rèn)質(zhì)價策劃主動變更策劃、分包策劃、專項策劃、方案優(yōu)化策劃、工藝工序策劃、資金策劃、公共關(guān)系策劃、稅費、保險理陪策2.3.4按階段可劃分為投標(biāo)簽約、施工履約和竣工結(jié)算三階段。第三章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1公司層級3.1.1.1由總工、總經(jīng)濟(jì)師為組長，以及科技部、商務(wù)部、項管部主管人員組成。屬(1)牽頭總體推進(jìn)項目技術(shù)創(chuàng)效工作；(2)發(fā)布技術(shù)創(chuàng)效指引及創(chuàng)效匯編等文件；(3)組織技術(shù)創(chuàng)效的培訓(xùn)與交流活動；(4)組織技術(shù)創(chuàng)效的獎勵活動。(1)在總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目技術(shù)創(chuàng)效推進(jìn)；(2)技術(shù)創(chuàng)效制度的制定和完善；(3)項目技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效的過程檢查、指導(dǎo)；(4)發(fā)布設(shè)計優(yōu)化要點、圖紙會審要要點；(5)協(xié)調(diào)、配合進(jìn)行商務(wù)創(chuàng)效管理；(6)組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)積累；(7)公司技術(shù)創(chuàng)效案例的征集、整理匯編；(8)組織技術(shù)創(chuàng)效的交流活動。(1)公司工程創(chuàng)效的牽頭部門，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)效策劃體系的建設(shè)；(2)是項目創(chuàng)效策劃的工程創(chuàng)效策劃的主管部門；(3)商務(wù)創(chuàng)效的整體管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；(4)確定經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效方向和要點；(5)商務(wù)成本測算；(6)技術(shù)創(chuàng)效統(tǒng)計和獎罰。(1)支持并參與技術(shù)創(chuàng)效工作；(2)推進(jìn)并實行創(chuàng)效措施；(3)配合組織技術(shù)創(chuàng)效交流活動。分公司作為公司職能的延伸，負(fù)責(zé)分各公司管轄項目技術(shù)創(chuàng)效的推進(jìn)管理。3.2項目層級3.2.1項目創(chuàng)效管理小組(1)項目部應(yīng)成立以經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)為組長，商務(wù)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，其他責(zé)任擔(dān)當(dāng)體、骨干人員和項目法務(wù)(法律顧問)參加的創(chuàng)效工作組；(2)項目經(jīng)理是創(chuàng)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程項目各階段創(chuàng)效策劃、宏觀管理(3)項目技術(shù)創(chuàng)效工作項目技術(shù)管理關(guān)鍵工作之一，是在項目整體創(chuàng)效工作中重要一環(huán)。項目技術(shù)創(chuàng)效工作在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，牽頭負(fù)責(zé)的推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效工作。項目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場落實，并提出具體意見和建議；(4)商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各階段創(chuàng)效策劃和推進(jìn)的管理工作，是工程項目創(chuàng)效策劃的直接責(zé)任人，完成工程項目創(chuàng)效策劃的各具體管理工作；(5)項目生產(chǎn)經(jīng)理參與創(chuàng)效策劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理和工程實施工作。3.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)項目技術(shù)創(chuàng)效的策劃的直接責(zé)任人；(2)組織項目創(chuàng)效策劃書中有關(guān)技術(shù)創(chuàng)效內(nèi)容的編制，具體負(fù)責(zé)設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的策劃，按要求完成必要的程序，以及現(xiàn)場落實的交底、檢查、監(jiān)督，參與創(chuàng)效會議和經(jīng)濟(jì)活動分析會，技術(shù)創(chuàng)效的動態(tài)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效點的落實，承擔(dān)相應(yīng)的成本管理責(zé)任，并配合項目商務(wù)完成有關(guān)變更、簽證或索賠工作，最終實現(xiàn)(3)負(fù)責(zé)項目技術(shù)創(chuàng)效工作的總結(jié)，及時向公司提交創(chuàng)效案例分析；(4)組織或參與創(chuàng)效策劃及創(chuàng)效的評審和交流研討活動。3.2.3項目技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整體牽頭下，按照創(chuàng)效策劃要求，具體負(fù)責(zé)設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的提出、論證以及策劃，配合工程洽商和索賠，建立技術(shù)創(chuàng)效臺賬，配合完善相應(yīng)手續(xù)、以及現(xiàn)場應(yīng)用的交底、監(jiān)督、指導(dǎo)工作，并推進(jìn)實施，總結(jié)提3.2.4項目部商務(wù)管理人員(1)負(fù)責(zé)工程項目創(chuàng)效策劃的牽頭實施；(2)定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，落實項目創(chuàng)效實施計劃，對創(chuàng)效策劃實施動態(tài)管(3)針對設(shè)計和方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和測算，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)效活動。3.2.5項目技術(shù)成本控制責(zé)任(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細(xì)的周轉(zhuǎn)工(2)承擔(dān)施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責(zé)任；(3)參與項目責(zé)任成本實施計劃的編制；(4)施工圖紙問題的發(fā)現(xiàn)、設(shè)計方案的優(yōu)化、圖紙的變更；變更前需與商務(wù)部門溝(5)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。第四章各階段技術(shù)創(chuàng)效管理工作要點4.1投標(biāo)階段技術(shù)創(chuàng)效管理要點4.1.1投標(biāo)前期(信息跟蹤階段)4.1.2投標(biāo)階段創(chuàng)效方向4.1.2.1風(fēng)險識別，確定優(yōu)化方向(1)重點分析、研究招標(biāo)文件和圖紙，識別投標(biāo)風(fēng)險，為合同履約、二次營銷準(zhǔn)(2)了解設(shè)計現(xiàn)狀、設(shè)計深度、設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，找到日后深化設(shè)計或更(3)技術(shù)標(biāo)編制人員應(yīng)充分熟悉圖紙、了解建筑結(jié)構(gòu)特征和建筑使用功能、認(rèn)真踏(4)分析招標(biāo)文件中的獎罰條款，提出修改建議和可能性分析。4.1.2.2配合商務(wù)報價(1)配合商務(wù)報價人員進(jìn)行成本分析，供切實可行的大型機(jī)械設(shè)備配備計劃、進(jìn)度(2)配合投標(biāo)策略和報價制定。4.1.2.3提升技術(shù)標(biāo)質(zhì)量(1)結(jié)合行業(yè)和公司先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和新設(shè)備，制定科學(xué)可行的施工部署與(2)根據(jù)評標(biāo)要點和投標(biāo)總策略，結(jié)合行業(yè)和公司先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和設(shè)備，4.1.3成果要求4.1.3.1技術(shù)除了滿足標(biāo)書要求，提升標(biāo)書質(zhì)量，支撐日后履約4.1.3.2為商務(wù)報價提供必要的資料和數(shù)據(jù)(1)技術(shù)措施類資料；主要有工期總控計劃、施工總平面圖，臨時設(shè)施說明(做法、工程量、時間)、大型機(jī)械設(shè)備方案(型號數(shù)量，使用時間)、主要周轉(zhuǎn)材料技術(shù)，其他對成本影響較大的相關(guān)(2)技術(shù)風(fēng)險表；(3)設(shè)計和方案優(yōu)化建議。4.2議標(biāo)和合同談判階段技術(shù)創(chuàng)效管理要點(1)為商務(wù)談判提供技術(shù)支持，措施、分部分項的成本降低的技術(shù)可實現(xiàn)性；(2)費用不可降低及提出有關(guān)方案或技術(shù)的理由；(3)做好中標(biāo)交底。①施工方案交底包括投標(biāo)階段的編制考慮，對于為了滿足評標(biāo)得到高分的方案或措施尤其要予以明示；②技術(shù)風(fēng)險和重難點，需要注意或需要解決的問題。4.3施工履約階段技術(shù)創(chuàng)效管理要點4.3.1技術(shù)創(chuàng)效策劃和計劃4.3.1.1公司技術(shù)創(chuàng)效管理(1)公司下達(dá)創(chuàng)效指標(biāo)，以及創(chuàng)效總結(jié)的要求；(2)項目分解和落實，建立策劃管理制度；(3)有計劃技術(shù)創(chuàng)效的策劃，每年度科技質(zhì)量工作計劃中。4.3.1.2技術(shù)創(chuàng)效策劃要求(1)技術(shù)創(chuàng)效是工程創(chuàng)效的重要組成部分執(zhí)行商務(wù)創(chuàng)效管理制度，詳見《一局集團(tuán)創(chuàng)效策劃工作指引》及商務(wù)策劃的有關(guān)制度文件；(2)強(qiáng)調(diào)方案先行、責(zé)任落實到人過程,動態(tài)管理，跟蹤到位；(3)圍繞“兩線(化解風(fēng)險、降本增效)三點(贏利點、虧損點、風(fēng)險點)”開展工作，提升管理水平和創(chuàng)新能力。4.3.1.3技術(shù)創(chuàng)效策劃制定(1)商務(wù)通過對合同、投標(biāo)報價資料、項目成本的分析、測算，找出項目的各個贏(2)技術(shù)人員結(jié)合成本測算，確定設(shè)計優(yōu)化、圖紙會審、設(shè)計變更、洽商和方案優(yōu)(3)編制施工組織設(shè)計，結(jié)合成本測算情況確定圖紙會審及設(shè)計變更、洽商和方案4.3.2項目技術(shù)創(chuàng)效實施管理4.3.2.1項目技術(shù)創(chuàng)效推進(jìn)機(jī)制(1)技術(shù)創(chuàng)效措施專項評審制度設(shè)計變更、設(shè)計優(yōu)化以及方案優(yōu)化，建立項目(2)技術(shù)創(chuàng)效進(jìn)展專題會議制度(3)學(xué)習(xí)機(jī)制4.3.2.2力求書面形式確定4.3.3技術(shù)創(chuàng)效總結(jié)(1)單項及月度工作總結(jié)(2)半年及年度創(chuàng)效總結(jié)②技術(shù)創(chuàng)效實際完成情況、雙優(yōu)化組織管理、雙優(yōu)化實施方案介紹(分設(shè)計優(yōu)化和方案優(yōu)化)、優(yōu)化方案的實施情況(技術(shù)總結(jié)作為重點)、實施效益(應(yīng)主要為經(jīng)濟(jì)效益(3)技術(shù)創(chuàng)效案例集4.3.4技術(shù)創(chuàng)效復(fù)盤交流(1)公司科技部和商務(wù)部每年至少組織一次技術(shù)創(chuàng)效培訓(xùn)或交流活動；(2)項目部應(yīng)按季度的組織創(chuàng)效學(xué)習(xí)和觀摩活動。4.3.5項目技術(shù)創(chuàng)效的考核(1)每半年公司項目技術(shù)創(chuàng)效情況納入公司對項目技術(shù)管理工作考核；(2)具體創(chuàng)效按公司制度進(jìn)行獎罰。第五章技術(shù)創(chuàng)效基本策略、原則及方法(參考)5.1技術(shù)創(chuàng)效的基本策略(參考)5.1.1主動求變，合理加減(1)主動求變，把握圖紙會審機(jī)會，展示技術(shù)優(yōu)勢(2)綜合單價虧損的項目，優(yōu)化或做減法原投標(biāo)綜合單價中虧損的項目：通過工程量減少、更換新做法(新材料、新品牌)、重新報價來降低虧損或扭虧為盈。(3)綜合單價盈利的項目，做加法①抓住重點，多做“加法”,讓盈利項擴(kuò)大盈利空間；②原投標(biāo)綜合單價中盈利的項目：通過提高工程質(zhì)量，以工程量增加的形式來擴(kuò)大(4)工程總承包項目在總價受控內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)化通過雙優(yōu)化(設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化)質(zhì)量滿足合同要求，降低建造成本，提升利潤5.1.2合理優(yōu)化，降低履約風(fēng)險(1)根據(jù)項目特點和施工情況，列出項目的風(fēng)險清單，對原投標(biāo)方案進(jìn)行優(yōu)化，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析確定最佳方案，降低履約中質(zhì)量、安全、環(huán)保風(fēng)險。(2)做好設(shè)計和方案交底，現(xiàn)場執(zhí)行中進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，保證實施。(3)有利于降低10大核心指標(biāo)的降低。①主體結(jié)構(gòu)平米指標(biāo)②鋼筋盈余率③混凝土盈余率④大型機(jī)械平米指標(biāo)⑤周轉(zhuǎn)架料租賃平米指標(biāo)⑥周轉(zhuǎn)架料租賃平米指標(biāo)⑦臨設(shè)費用占比⑧水電費平米指標(biāo)⑨資金成本占比⑩對優(yōu)化項目可能會增加業(yè)主成本的，通過跟業(yè)主強(qiáng)調(diào)施工難度、施工質(zhì)量、工期，促成業(yè)主采用優(yōu)化方案。5.1.3加強(qiáng)溝通，營造氛圍，獲得支持(1)以合同履約為根本，以客戶為中心理念，對加快進(jìn)度、提高或保證質(zhì)量、相應(yīng)國家或地方規(guī)范、優(yōu)化設(shè)計，保證關(guān)鍵時間節(jié)點等業(yè)主關(guān)注的重點，進(jìn)行提前策劃，主動為業(yè)主服務(wù)，為創(chuàng)效營造良好氛圍。加強(qiáng)與業(yè)主、建立、設(shè)計單位和管理高平斯的溝(2)屬于項目虧損項，且不會給業(yè)主增加成本的優(yōu)化項，跟業(yè)主說明優(yōu)化不會降低實際效果，或采用新工藝可以加快進(jìn)度等；(3)做好設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站的日常關(guān)系維護(hù)；(4)利用專家支持。5.2技術(shù)創(chuàng)效原則方法(參考)5.2.1技術(shù)創(chuàng)效的原則方法(參考)5.2.1.1以客戶中心，有理有利(1)堅持誠信和協(xié)商原則，已雙贏為目標(biāo)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)效，因一時之利損害公司形象或?qū)κ袌鲈斐刹涣加绊懙淖龇ú豢扇。?2)為業(yè)主方節(jié)約投資或提高社會效益。5.2.1.2滿足合同，堅持底線(1)滿足項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能需求，保證履約；(2)理解設(shè)計意圖和功能要求；(3)彌補(bǔ)原設(shè)計缺陷規(guī)避項目風(fēng)險；(4)提高施工效率，保障工期計劃；(5)必須從實際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對設(shè)計與(6)保證經(jīng)濟(jì)合理，降建造過程和工程使用質(zhì)量、安全風(fēng)險；(7)應(yīng)保障履約、保證工程質(zhì)量、安全、綠色環(huán)保為前提，推進(jìn)“四節(jié)一環(huán)保”,杜絕出現(xiàn)環(huán)境違規(guī)，避免采用保障率不高的落后技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，最大限度做到節(jié)約資源、能源，保障工期提高工效、降低成本的目標(biāo)，最大限度實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，保護(hù)環(huán)境的綜合效能。5.2.1.3手續(xù)齊全、合法合規(guī)(1)需要相關(guān)方審核、審批可以實施的應(yīng)按照嚴(yán)格有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行，及時辦理有(2)按設(shè)計圖紙及國家、行業(yè)、地方施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，(3)嚴(yán)禁使用已經(jīng)命令禁止使用的技術(shù)或材料。(1)尋求各方支持，成功的關(guān)鍵是獲得業(yè)主方、設(shè)計方支持，必要時依托質(zhì)監(jiān)站或(2)從投標(biāo)前期直至工程結(jié)算，技術(shù)和商務(wù)人員應(yīng)配合、協(xié)調(diào)，推進(jìn)創(chuàng)效工作；(3)項目員工全員參與，集思廣益、深度挖掘優(yōu)化潛力，尋求最佳解決措施及施工5.2.1.5過程推進(jìn)，不斷完善(1)技術(shù)創(chuàng)效的工作是循序漸進(jìn)的，技術(shù)人員應(yīng)在設(shè)計源頭、商務(wù)合約以及施工技(2)堅持全程策劃、動態(tài)管理、全員、參與、持續(xù)改進(jìn)的原則。項目技術(shù)創(chuàng)效工作5.2.2設(shè)計優(yōu)化創(chuàng)效(參考)(1)保證工程施工技術(shù)難點、質(zhì)量通病防治重點；(2)設(shè)計圖紙和設(shè)計變更存在問題或失誤，無法保證施工履約及工程質(zhì)量；①專業(yè)設(shè)計不合理：結(jié)構(gòu)設(shè)計(結(jié)構(gòu)構(gòu)造、大空間與大跨度及大懸挑構(gòu)件、鋼筋配置等)、建筑設(shè)計(平面與立面和空間布局、裝修做法、裝修材料等)、機(jī)電專業(yè)設(shè)計③專業(yè)施工深化設(shè)計：鋼結(jié)構(gòu)、玻璃與石材及金屬幕墻、機(jī)電管線綜合布置等；④重大設(shè)計變更：不利的設(shè)計變更，施工難度大的設(shè)計變更等；⑤設(shè)計存在重大問題或失誤，專業(yè)設(shè)計做法不詳、不當(dāng)或遺漏。(3)解決項目難點和提高品質(zhì)的建議，工藝、材料或設(shè)備的代換；(4)商務(wù)測算潛虧的項目；①潛虧項目：工程量大、單價與總價高的潛虧項目等。②投標(biāo)報價遺漏、量少、價虧，物資設(shè)備價格高昂、供應(yīng)短缺。5.2.2.2優(yōu)化實現(xiàn)路徑、流程(1)積極與業(yè)主、設(shè)計溝通交流，尋找政策、法規(guī)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)支持，市場價格出現(xiàn)大幅度波動，尋找合同中業(yè)主方漏洞支持，尋找物資設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)性能與規(guī)范間差距，尋找物資設(shè)備替代產(chǎn)品等；(2)執(zhí)行圖紙會審制度，項目內(nèi)部評審制度；(3)設(shè)計優(yōu)化或變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；(4)并報設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等單位審批，完成設(shè)計變更手續(xù)；(5)做好設(shè)計變更交底和設(shè)計圖紙管理，按設(shè)計變更組織設(shè)施；設(shè)計圖紙和設(shè)計變更管理按照設(shè)計管理制度執(zhí)行。(6)及時做好創(chuàng)效總結(jié)。5.2.2.3主要成果(1)技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計變更申請、工程洽商、深化設(shè)計圖等復(fù)核工程變更手續(xù)，并完成審批程序，在業(yè)主發(fā)放的設(shè)計圖紙或設(shè)計變更通知中體現(xiàn)；(2)設(shè)計管理過程記錄；(3)創(chuàng)效總結(jié)。5.2.3方案優(yōu)化創(chuàng)效(參考)5.2.3.1原則(1)方案優(yōu)化是指實施性施工組織設(shè)計編制階段對工程項目人、機(jī)、料、工、法、環(huán)等生產(chǎn)要素的合理優(yōu)化組合，和對施工過程中施工技術(shù)方案進(jìn)行有效地預(yù)先謀劃和比(2)符合實際，可操作性強(qiáng)。優(yōu)化方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件，在深入細(xì)致做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對方案進(jìn)行反復(fù)比較優(yōu)化，資源配置合理、施工節(jié)奏流暢。(3)技術(shù)領(lǐng)先，經(jīng)濟(jì)合理。①新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)遵循有關(guān)規(guī)定；②在滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等要求的同時，充分利用現(xiàn)有技術(shù)、工藝、設(shè)備和先進(jìn)經(jīng)驗，施工方法先進(jìn)提高機(jī)械化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率，降低管理成本。(4)安全可靠，滿足工期。各項保障措施配套齊全，方案符合技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程，滿足工期和質(zhì)量要求。(5)充分論證，好中選優(yōu)。在制定施工方案時，應(yīng)拿出多種方案進(jìn)行反復(fù)論證比選，必要時聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。5.2.3.2方案優(yōu)化創(chuàng)效途徑5.2.3.2.1優(yōu)化原因和方向(1)技術(shù)風(fēng)險大、成本影響大分部分項工程，有利于工期和成本；①施工方案技術(shù)、工藝落后，技術(shù)風(fēng)險大，保證率低。②施工速度慢，無法保證工期。③基坑支護(hù)與土方開挖、基坑降水與支護(hù)、塔吊配置及選型、模板及支撐架體系、腳手架體系、高大空間模架體系、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高大空間裝飾、大型機(jī)電設(shè)備吊裝等方④采用原方案明顯虧損，資源投入大，施工不經(jīng)濟(jì)。⑤施工區(qū)段合理劃分，生產(chǎn)資源優(yōu)化配置，均衡投入，提高架料周轉(zhuǎn)利用率。⑥根據(jù)資金回款需求，調(diào)整施工進(jìn)度計劃和部署，調(diào)整方案或工藝。(2)節(jié)材降耗，綠色施工，安全環(huán)保；①質(zhì)量保障低，施工不安全，環(huán)保效能低、社區(qū)干擾等。②采用新技術(shù)，綠色施工技術(shù)，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)