企業(yè)留才方案

企業(yè)留才方案福利制度留人改革企業(yè)的福利制度。員工月工資=基礎(chǔ)工資+技術(shù)工資+外語(yǔ)工資+學(xué)歷工資+長(zhǎng)效工資+績(jī)效工資+社會(huì)保險(xiǎn)+津貼?；A(chǔ)工資：?jiǎn)T工的基本應(yīng)得工資，就是設(shè)定的月工資。技術(shù)工資：持有正規(guī)國(guó)家單位取得的職業(yè)資格證書(shū)的，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部考核的員工按證書(shū)等級(jí)給予不同等級(jí)的技術(shù)工資。如高級(jí)500元、中級(jí)300元、初級(jí)200元。外語(yǔ)工資：持有正規(guī)國(guó)家英語(yǔ)等級(jí)考試證書(shū)的，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部考核的員工按證書(shū)等級(jí)給予不同等的外語(yǔ)工資。如專(zhuān)業(yè)八級(jí)1500元、專(zhuān)業(yè)四級(jí)1000元、六級(jí)500元、四級(jí)200元。學(xué)歷工資：吸引并留下高學(xué)歷高素質(zhì)的人才在企業(yè)發(fā)展給予發(fā)放學(xué)歷工資，正規(guī)學(xué)校畢業(yè)，并持有畢業(yè)證書(shū)的人員給予發(fā)放學(xué)歷工資。如碩士以上學(xué)歷1000元，本科500元，大專(zhuān)200元。長(zhǎng)效工資：（詳見(jiàn)下面長(zhǎng)效制留人）績(jī)效工資：企業(yè)在盈利的前提下，將利潤(rùn)的X%給予員工發(fā)放績(jī)效工資。社會(huì)保險(xiǎn)：給予轉(zhuǎn)正的員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。（五險(xiǎn)一金）津貼：給予主管以上管理人員交通費(fèi)補(bǔ)貼和手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼。總經(jīng)理/副總經(jīng)理：實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)總助/總監(jiān)：外省/本省/本市，給予不同等級(jí)的補(bǔ)貼。經(jīng)理/副經(jīng)理：外省/本省/本市，給予不同等級(jí)的補(bǔ)貼。部長(zhǎng)/主管：外省/本省/本市，給予不同等級(jí)的補(bǔ)貼。手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼按不同職務(wù)給予不同等級(jí)的補(bǔ)貼。文化氛圍留人打造一個(gè)良好的企業(yè)文化，會(huì)給員工以家的感受，也是人性化管理的一種體現(xiàn)，更留下員工的一種良好的方式。開(kāi)展文藝/競(jìng)技活動(dòng)：可以打造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)精神，也是一個(gè)良好的培訓(xùn)方式。如員工技能大賽、籃球賽、乒乓球賽、員工生日會(huì)、元旦晚會(huì)、中秋團(tuán)圓宴、年夜飯等等。既豐富了員工的業(yè)余生活，也創(chuàng)造了一個(gè)良好的生活環(huán)境。開(kāi)展旅游方化節(jié)：企業(yè)為在酒店服務(wù)滿(mǎn)一定期限的員工提供國(guó)內(nèi)旅游的機(jī)會(huì)，讓員工對(duì)企業(yè)有更好的歸屬感和忠誠(chéng)度。企業(yè)為員工提供良好的溝通、學(xué)習(xí)和生活的機(jī)會(huì)。如在企業(yè)里開(kāi)業(yè)閱覽室、網(wǎng)絡(luò)室、活動(dòng)室等。建立酒店自己的報(bào)刊書(shū)籍等，員工提供的稿件被采納者給予支付相應(yīng)的稿酬，并給予考評(píng)加分，作為評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)的一種參考。評(píng)優(yōu)、評(píng)先進(jìn)、評(píng)高手、評(píng)“星”級(jí)大使等，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。開(kāi)展社區(qū)活動(dòng)以提高酒店在民眾心中的形象，對(duì)招聘工作會(huì)起到一個(gè)很大幫助作用。開(kāi)展慈善活動(dòng)并通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳，提高酒店品牌對(duì)外界的影響力。長(zhǎng)效機(jī)制留人對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工，可以簽定長(zhǎng)效合同，并發(fā)放長(zhǎng)效工資。這樣能夠穩(wěn)定骨干，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。重要的崗位員工，如財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、管理人員、對(duì)企業(yè)有良好的忠誠(chéng)度的人員等。長(zhǎng)效工資：給員工建立一另一個(gè)工資賬戶(hù)，將每月的效工資存入該賬戶(hù)。長(zhǎng)效合同到期合一性支付合同期限內(nèi)的所有長(zhǎng)效工資及利息。長(zhǎng)效合同期限分為三年、五年、七年以上。長(zhǎng)效工資剛按不同的合同期限給予不同等級(jí)的工資。承諾制留人企業(yè)承諾并幫助員工個(gè)人發(fā)展，讓員工相信企業(yè)，能在企業(yè)里得到自我價(jià)值的體現(xiàn)。為員工制作良好的職業(yè)生涯的規(guī)劃。為員工制定一個(gè)未來(lái)3-5年內(nèi)在企業(yè)里的發(fā)展空間與方向，職業(yè)提升和福利的提升。發(fā)展承諾：一個(gè)中專(zhuān)以上的人員進(jìn)入企業(yè)，對(duì)他作出以下承諾：入職滿(mǎn)一個(gè)月，在各方面考核合格的前提下給予轉(zhuǎn)正。入職半年內(nèi)，在每月的考核合格的前提下，員工級(jí)別晉升一次；入職0.5-1年，在各方面考核合格的前提下，晉升為領(lǐng)班。入職滿(mǎn)1年至2年，在各方面考核合格的前提下，晉升為主管。入職滿(mǎn)2年至3年，在各方面考核合格的前提下，晉升為經(jīng)理。開(kāi)辦企業(yè)學(xué)院：招收CTP、CMP學(xué)員。CTP即企業(yè)高層管理人員，CMP為酒店中層管理人員。企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)議式和推薦式，進(jìn)入企業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)。這樣可以提高酒店員工工作的積極性，又能留下關(guān)鍵型的員工。更能加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)力度，和各分店的溝通。又能提高管理人員的素質(zhì)和管理意識(shí)。培訓(xùn)與考核：根據(jù)發(fā)展承諾，每到期培訓(xùn)的員工必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，再進(jìn)行相應(yīng)的考核，形成培訓(xùn)與考核配套發(fā)展。主要有員工入職培訓(xùn)，服務(wù)員崗位培訓(xùn)、領(lǐng)班主管管理能力及管理藝術(shù)的培訓(xùn)?？己撕细竦膯T工調(diào)分店任職。并對(duì)突出表現(xiàn)的員工進(jìn)入企業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)。示意圖：試用期試用期主管