住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計

第第頁住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計1、編制依據(jù)1.1XXX住宅小區(qū)施工合同見表1-1（表略）1.2XXX住宅小區(qū)施工圖紙見表1-2（表略）1.3XXX住宅小區(qū)應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程見表1-3（表略）1.4XXX住宅小區(qū)應(yīng)用的主要圖集見表1-4（表略）1.5XXX住宅小區(qū)應(yīng)用的主要標(biāo)準(zhǔn)見表1-5（表略）1.6XXX住宅小區(qū)應(yīng)用的主要法規(guī)見表1-6（表略）1.7其他見表1-7（表略）2、工程概況2.1工程主要概況:2.1.1工程介紹見表11-8（表略）2.1.2建筑設(shè)計概況見表1-9（表略）2.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況(見表1-10)（表略）2.1.4專業(yè)設(shè)計概況(見1-11)（表略）2.2施工主要平面圖、剖面圖（圖略）2.3現(xiàn)場概況2.3.1現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場地處二環(huán)以內(nèi)，進(jìn)場道路較窄，大宗設(shè)備進(jìn)場較難，附近居民較多?，F(xiàn)場已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。擬建建筑物西側(cè)離原有建筑只有5m，東側(cè)離原有建筑物有20m凈距，基坑四周特別狹窄，無法形成通暢的能夠環(huán)行的道路?；緹o加工場地。擬建建筑物1號樓西側(cè)距架空電線較近。2.3.2本工程施工難點本工程場地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場場地，現(xiàn)場不堆放過多材料。同時，1號樓利用西側(cè)作為臨時周轉(zhuǎn)材料場；車庫結(jié)構(gòu)施工階段，利用5號、7號樓樓座作為臨時堆放加工場地；車庫完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層頂板作為5號、7號樓臨時堆放加工場地；6號樓地下一層頂板為預(yù)應(yīng)力頂板，6號樓結(jié)構(gòu)完成后方可覆土，且結(jié)構(gòu)施工階段作為加工場地。因此，地下一層支撐預(yù)應(yīng)力張拉前不能拆除。同時，該處支撐不同于其他樓板，豎向支撐加密至0.9m，頂板下木方加密至180～200mm。3、施工部署3.1施工組織3.1.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖見圖3-1（圖略）3.1.2主要管理人員及崗位責(zé)任制1項目經(jīng)理(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項目合同的全面履約；(2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施；(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。2執(zhí)行經(jīng)理（1）是項目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)XXX項目管理工作的組織與指揮者；（2）編制工程總控進(jìn)度計劃，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；（3）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；（4）領(lǐng)導(dǎo)組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃；（5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實施；（6）領(lǐng)導(dǎo)、落實施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負(fù)直接責(zé)任；（9）領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗收工作；10）負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》，負(fù)責(zé)XXX項目質(zhì)量體系的運行工作。3主任工程師（1）主持編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；（3）負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按569號文件和城建檔案管理規(guī)定）；（5）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃，并及時總結(jié)改進(jìn)；（6）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗、復(fù)試工作及施工過程中的試驗工作；（7）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核；（8）編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認(rèn)工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作；（10）保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；（11）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。4生產(chǎn)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進(jìn)場的材料報驗工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）負(fù)責(zé)工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。5商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營目標(biāo)與具體實施，分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo)；（2）認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項目人員對項目合同進(jìn)行學(xué)習(xí)；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評審工作；（4）負(fù)責(zé)項目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單；（5）負(fù)責(zé)與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作；（6）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作，做好工程預(yù)、決算及項目制造成本管理工作；（7）負(fù)責(zé)項目商務(wù)合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（8）負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作；（9）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理。6工程部部長:XXX（1）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（3）負(fù)責(zé)編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（4）負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（5）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進(jìn)場的材料報驗工作；（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；（7）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理；（8）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。7質(zhì)量總監(jiān)（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗收；（6）負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。8機(jī)電組（1）配合工程部部長負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)實施；（3）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳；（6）制定項目機(jī)電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（7）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作；（8.8）協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。9安全部（1）執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設(shè)計會審工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理；負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進(jìn)行復(fù)查；（9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10財務(wù)部（1）負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施；（2）負(fù)責(zé)項目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析；（3）負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核；（4）負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作；（5）負(fù)責(zé)項目會計核算記帳工作；（6）負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告；（7）負(fù)責(zé)會計檔案保管工作；（8）負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件；（9）負(fù)責(zé)項目人員人事及財務(wù)部的工作。11材料部（1）負(fù)責(zé)項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進(jìn)場，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（3）監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（4）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標(biāo)識；（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗資料的收集工作；（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。12項目辦公室（1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導(dǎo)；（2）協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；（3）負(fù)責(zé)項目行政后勤工作；（4）負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)工作；（5）負(fù)責(zé)CI形象策劃方案在項目的落實與管理；（6）負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作；（7）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務(wù)管理工作；（8）編制人員培訓(xùn)計劃并組織實施，建立培訓(xùn)與考核記錄。3.2任務(wù)劃分3.2.1總包合同范圍:（1）+0.00以下結(jié)構(gòu)工程；（2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+0.00以上結(jié)構(gòu)工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）防火卷閘及防盜卷閘；（7）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；（9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（10）外墻裝飾；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室內(nèi)防水工程；（13）屋面工程；（14）水、暖干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門）；（15）各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝；（16）新風(fēng)、排風(fēng)機(jī)組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝（含風(fēng)口和風(fēng)閥等）；（17）強(qiáng)電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關(guān)插座面板）；（18）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。3.2.2總包組織內(nèi)分包施工項目:（1）+0.00以下結(jié)構(gòu)工程；（2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+0.00以上結(jié)構(gòu)工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（7）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；（8）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（9）屋面工程；（10）水、暖干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門）；（11）各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝；（12）新風(fēng)、排風(fēng)機(jī)組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝（含風(fēng)口和風(fēng)閥等）；（13）強(qiáng)電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關(guān)插座面板）；（14）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。3.2.3總包組織外分包施工項目:（1）地下防水及防雷接地工程；（2）防火卷閘及防盜卷閘；（3）外墻裝飾；（4）室內(nèi)防水工程。3.2.4設(shè)備配件，加工品采購加工情況見表3-1（表略）3.2.5總包與分包的關(guān)系(1)與主要結(jié)構(gòu)分包采用勞務(wù)分包的方式組織施工。(2）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式。3.3施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局。3.3.1總施工順序上的部署原則:按照先6號樓地下車庫，后5號、6號、7號樓地上結(jié)構(gòu)；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。3.3.2CI形象的部署原則:由于我公司第一次進(jìn)入國家體育總局，面臨申奧的成功，我公司必須在現(xiàn)場管理上達(dá)到中建系統(tǒng)的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合CI手冊的要求。同時，在計算機(jī)的管理上，項目必須達(dá)到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。3.3.3在時間上的部署原則:根據(jù)總控進(jìn)度計劃的安排，進(jìn)入現(xiàn)場立塔交接、土方應(yīng)當(dāng)在45d內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開工后140d（10.20日以前）內(nèi)完成；開工后290d實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂?；雍突A(chǔ)施工均趕在雨期，結(jié)構(gòu)施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應(yīng)制定出詳細(xì)的技術(shù)措施。裝修施工安排在2002年3月1日后開始，裝修時間有7個月。地下室和2～4層結(jié)構(gòu)驗收結(jié)束后可提前插入部分初裝修。3.3.4在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮:為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而工程下部的二次結(jié)構(gòu)、安裝、裝修插入施工，整個小區(qū)安排六次驗收。3.3.5結(jié)構(gòu)驗收計劃表見表3-2（表略）3.3.6機(jī)械設(shè)備部署原則根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機(jī)械設(shè)備，塔吊負(fù)責(zé)鋼筋、模板的吊運，混凝土用地泵配合布料桿運輸，裝修采用龍門架。垂直運輸設(shè)備為4臺塔吊+5臺地泵（配布料桿）+4臺外用電梯。其中60m臂的H3/36B塔吊負(fù)責(zé)6號、7號樓結(jié)構(gòu)施工，層數(shù)較少，占用時間較短；50m臂的FO/23B塔吊負(fù)責(zé)6號、7號樓結(jié)構(gòu)施工，70m臂的256HC塔吊負(fù)責(zé)5號、6號樓結(jié)構(gòu)施工。前期清理基坑余土?xí)r即投入使用，結(jié)構(gòu)完成后既報停，6號樓車庫回填土完成后即可拆除。3.3.7場地的部署原則進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時，現(xiàn)場首先分兩個施工隊分別進(jìn)行1號樓和6號樓車庫的地下施工?？紤]無加工場地，車庫施工階段將5號、7號樓樓座作為臨時鋼筋成型場，部分鋼筋、模板進(jìn)場后直接放入基坑內(nèi)加工；待車庫完成-2.2m以下結(jié)構(gòu)施工后，將臨時鋼筋成型場移到車庫頂板（車庫頂板下支撐做加強(qiáng)處理，同時滿足設(shè)計堆載要求），開始將6號樓車庫施工人員、材料流入到5號、6號、7號樓組織單體施工。3.4施工進(jìn)度計劃本工程結(jié)構(gòu)施工定于2001年5月17日開始，2002年4月30日結(jié)構(gòu)封頂。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃和施工流水節(jié)拍進(jìn)行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動力、材料、設(shè)備。3.4.1結(jié)構(gòu)施工期間工序穿插:結(jié)構(gòu)施工期間，除完成地上主體結(jié)構(gòu)施工以外，同時進(jìn)行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項結(jié)構(gòu)的施工。同時，結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。結(jié)構(gòu)及裝修施工時各階段必須遵循先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。具體施工順序如圖3-3所示（圖略）3.4.2主要施工工期目標(biāo):整個工程總工期為:2001年5月17日至2002年11月8日，共計548個日歷天。1號樓單體結(jié)構(gòu):2001.5.17～2001.10.286號樓±0.00以下結(jié)構(gòu):2001.5.17～2001.10.106號樓±0.00以上結(jié)構(gòu):2001.9.20～2002.3.285號樓單體結(jié)構(gòu):2001.8.26～2002.3.257號樓單體結(jié)構(gòu):2001.8.20～2002.3.301號樓裝修:2001.9.12～2002.7.25初裝階段:2002.3.15～2002.11.8系統(tǒng)調(diào)試:2002.5～2002.11竣工清理及驗收:2002.10.10～2002.11.83.5組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。3.5.1制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員仔細(xì)核對圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會審，形成會審紀(jì)要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。由總包方及時組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。3.5.2建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。3.5.3制定專題討論會議制度:遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。3.5.4制定考察制度:根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，集團(tuán)或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。3.6主要項目工程量項目主要工程量見表3-3（表略）3.7主要勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力安排如下表3-4和圖3-2勞動力總控計劃表1-4（表略）圖3-2勞動力用量圖（圖略）3.8主要材料計劃見表3-5（表略）3.9主要設(shè)備計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置2臺F0/23B塔吊、1臺H3/36B塔吊、1臺256HC-70M塔吊滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸需要，保證施工的順利進(jìn)行。裝修階段設(shè)置5臺龍門提升架；現(xiàn)場設(shè)置3臺砂漿攪拌機(jī)負(fù)責(zé)攪拌砂漿。施工機(jī)械設(shè)備投入見表3-6（表略）4、施工準(zhǔn)備4.1技術(shù)準(zhǔn)備4.1.1圖紙準(zhǔn)備建設(shè)單位提供圖紙后，及時進(jìn)行審圖，按照圖紙要求及國家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術(shù)資料，審出的問題匯總后交由建設(shè)單位，建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計交底。問題得到解決后，馬上組織鋼筋、模板放樣技術(shù)人員進(jìn)行放樣工作。4.1.2器具準(zhǔn)備見表4-1（表略）4.1.3技術(shù)工作計劃:根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)，針對不同分項工程和工程進(jìn)度情況，制定專業(yè)分項施工技術(shù)方案，各結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電方案編制見表4-2，樣板間計劃見表4-3。（表略）4.1.4三新的應(yīng)用與推廣見表4-4（表略）4.1.5高程引測與定位:工程開工前，勘察院已經(jīng)將建筑物的軸線樁引入施工現(xiàn)場，并且將城市水準(zhǔn)點引入現(xiàn)場，標(biāo)注在現(xiàn)場西北角和東北角，代號分別為BM1和BM2，以此水準(zhǔn)點控制工程的標(biāo)高。BM1和BM2的絕對標(biāo)高分別為:47.334m和47.714m。在土方開挖前，項目經(jīng)理部委托中建一局四公司測量公司將軸線樁引到現(xiàn)場四周固定的建筑物墻面上，作為施工軸線的投測點。4.2生產(chǎn)設(shè)備4.2.1生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)進(jìn)行臨建、臨水、臨電的建設(shè)；(2)組織生產(chǎn)要素進(jìn)場，包括分包隊伍、生產(chǎn)設(shè)備、材料等；(3）辦理各種開工手續(xù)。4.2.2臨水、臨電:根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場水源情況及臨時用水要求，依據(jù)有關(guān)的施工規(guī)范，編制臨時用水設(shè)計方案，其中包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。1臨時用水計算（1）流量選擇:根據(jù)施工現(xiàn)場用水量，需要選擇2l/s；根據(jù)消防要求，消防流量取10l/s。（2）水泵選型:一臺80DL50-20×5型立式給水泵。Q=13.9L/S，H=100m。配套電機(jī)功率為30kW/h，做為消防供水泵。消防箱設(shè)置在相應(yīng)層的戶內(nèi)，箱內(nèi)配置DN50mm水龍帶25m長，消防栓DN65mm，消防水槍噴嘴DN16mm，木質(zhì)消防箱尺寸為800mm×650mm×200mm，外刷紅色油漆。7號樓設(shè)外消防立管，水池設(shè)于7號樓東側(cè)，同時分別在三、五、七層設(shè)消防節(jié)門消火栓系統(tǒng)。根據(jù)防火規(guī)范，本工程屬于多層二類建筑物，耐火等級為一級，共設(shè)置4個室外地下式消火栓。消火栓規(guī)格為SX100-1.6型。室外消火栓給水管道沿圍墻埋設(shè)，采用焊接鋼管。2給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水取水點。根據(jù)工程量及施工工期，現(xiàn)場用水量按消防用水量進(jìn)行考慮，干管采用Φ100水管，支管采用Φ50mm水管。水管均采用上水鑄鐵管，地埋深度0.6m。3排水系統(tǒng):根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計相應(yīng)的排水管道，在大門處設(shè)排水溝，上蓋篦子，并在地泵附近設(shè)一個清洗混凝土罐車的沉淀池。施工現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排至市政正式污水井內(nèi)。4臨時用水系統(tǒng)的維護(hù)與管理（1）施工時應(yīng)注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設(shè)施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（2）應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場廁所的衛(wèi)生管理，及時沖洗、清掃，保持整潔、無臭味散發(fā)。（3）施工用水豎管及消防豎管在上層樓板澆筑前，應(yīng)及時接高，并按每施工兩層時按高兩層進(jìn)行。（4）現(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈整潔、無積水。（5）地下室用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排水。5臨時用電方案根據(jù)現(xiàn)場施工設(shè)備用電量的計算，共需用電量為495kVA。(見表-5)本工地采用TN—S三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)以及三級配電兩級漏電保護(hù)，以及一箱一漏電的配電模式。所有用電動設(shè)備、配電箱、燈具的外殼（罩）均必須按要求接保護(hù)地線。保護(hù)地線均必須采用2.5mm2以上的多股銅芯軟線。配電箱的保護(hù)地線設(shè)在明處。一般配電箱、開關(guān)箱均必須設(shè)置保護(hù)地線（PE）和工作零線（N）兩個子板。相線不得采用接線端子或接線柱進(jìn)行連接?，F(xiàn)場塔吊為實行五線制的設(shè)備，其電源均以一級配電柜直接引出，并設(shè)專用箱?，F(xiàn)場消防水泵的電源線必須接在現(xiàn)場總配電柜總開關(guān)的電源上。現(xiàn)場臨電線路均不得拖地明敷設(shè)及沿金屬敷設(shè)，不得亂拉塑料線。電纜架空敷設(shè)和沿墻敷設(shè)時均必須采用絕緣物進(jìn)行固定。現(xiàn)場設(shè)備的兩級漏電保護(hù)一般設(shè)在二級箱和三級箱處。三級箱的漏電動作電流選為30mA，二級箱選在50mA～75mA。臨時設(shè)備用電統(tǒng)計表表4-5（表略）計算如下:P=1.08×(0.7×454+0.6×196+0.8×10+1.0×15)=495kVA距業(yè)主提供的500kVA的變壓器足夠提供現(xiàn)場電源。4.2.3臨時道路及圍墻:根據(jù)北京市環(huán)保要求，施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)地面全部采用硬地面（基底土夯實，上墊焦渣，面層為100mm厚C15混凝土）并設(shè)排水溝。從現(xiàn)場情況來看，場地布置階段環(huán)行道路。道路布置見總平面布置圖。(1)CI方案:CI戰(zhàn)略實施的宗旨:展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù)于項目建設(shè)實踐。(2)CI內(nèi)容:1)現(xiàn)場圍墻采用黏土磚砌筑進(jìn)行圍護(hù)，圍墻外抹灰，表面刷藍(lán)白相間的涂料。2)現(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定支架，根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛公益性標(biāo)語，顯示業(yè)主與我項目部關(guān)心公益之良好形象。3)施工出地面后，結(jié)構(gòu)主體施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施層用隔音幕布圍擋。4)保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一:對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司CI要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。5)保證員工著裝的統(tǒng)一:公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊伍要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI行為分冊的有關(guān)要求。6)保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。7)現(xiàn)場正對大門，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。8)保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一:統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制訂做訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會議桌、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)。9)保證現(xiàn)場各類施工機(jī)械、設(shè)施的規(guī)范統(tǒng)一。4.2.4生產(chǎn)、生活、臨時設(shè)施(1)臨時辦公室采用3.6m×4.9m預(yù)制混凝土盒子房，現(xiàn)場安裝，分上下兩層，共計19間，層高為2.9m。其中為業(yè)主和監(jiān)理提供5間。(2)西側(cè)食堂兩間，休息室兩間為紅磚砌筑，屋頂為Ф48鋼管支架，石棉瓦蓋頂。東側(cè)公用廁所采用紅磚砌筑，內(nèi)側(cè)墻面鑲貼200mm×300mm白色普通瓷磚900mm高，地面鋪設(shè)200mm×200mm紅色地磚。(3)臨建裝修做法屋面:100mm厚水泥聚苯板保溫；20mm厚找平層；2層SBS卷材防水層。樓面:50mm厚混凝土地面、采用普通塑料地板。墻頂:耐水膩子2遍、白色涂料1遍。門窗:普通塑鋼窗。外墻:60mm厚聚苯板外保溫、外墻涂料。食堂及衛(wèi)生間:墻面貼白色瓷磚面層；辦公區(qū)西側(cè)食堂、休息室:PVC吊頂。4.2.5對業(yè)主的要求:(1)各專業(yè)分包確定后及時通知我方，與我方提供方便。(2）望建設(shè)單位幫助我方積極協(xié)調(diào)與居民間的關(guān)系。5、主要施工方法及技術(shù)措施5.1流水段的劃分根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機(jī)具的配制，結(jié)構(gòu)施工時，除6號樓車庫分9個流水段組織施工外，其他樓單體每層均按單元組織流水作業(yè)。結(jié)構(gòu)與裝修交叉作業(yè)時，我方將對整個單體豎向分兩段作業(yè)，結(jié)構(gòu)施工至6層時，開始組織地下室的初裝工作。5.1.1結(jié)構(gòu)施工順序及流水段劃分:流水段劃分情況為:本工程墻及板按單元組織流水作業(yè)，其中水平方向模板配置三層數(shù)量周轉(zhuǎn)使用（在模板周轉(zhuǎn)不開時，可及時增加頂板模板數(shù)量），豎向模板按戶型的不同形狀配一套進(jìn)行周轉(zhuǎn)。電梯井筒模配置1套，自流水，只做垂直周轉(zhuǎn)使用。圖5-1～圖5-3為1號、5號、6號樓的施工流水段圖。5.1.2裝修施工順序及流水段劃分:裝修階段以單元為單位，自上而下組織施工。各工序必須注意銜接，不能影響其他工序的正常工作。圖5-11號樓施工流水段劃分圖（圖略）5.2大型機(jī)械的選擇根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置2臺F0/23B塔吊，1臺H3/36B塔吊、1臺256HC-70m塔吊滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸要求，保證施工的順利進(jìn)行?；炷翝仓捎盟呐_柴油拖式地泵進(jìn)行輸送。裝修階段設(shè)置5臺龍門提升架；現(xiàn)場設(shè)置3臺砂漿攪拌機(jī)負(fù)責(zé)攪拌砂漿。5.3主要分部、分項工程施工順序5.3.1地下結(jié)構(gòu)施工順序管井降水→土方開挖、基坑支護(hù)→驗槽→墊層澆筑→磚胎模砌筑→底板防水卷材施工→防水保護(hù)層澆筑→底板鋼筋綁扎→底板混凝土澆筑→底板混凝土養(yǎng)護(hù)→排架搭設(shè)→測量放線→地下二層墻、柱鋼筋綁扎→地下二層墻、柱支?！叵露訅?、柱混凝土澆筑→墻、柱混凝土養(yǎng)護(hù)→地下二層頂板、梁支?！叵露禹敯?、梁鋼筋→地下二層頂板、梁混凝土澆筑→梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)→測量放線→地下一層墻、柱鋼筋綁扎→地下一層墻、柱支模→地下一層墻、柱混凝土澆筑→墻、柱混凝土養(yǎng)護(hù)→地下一層頂板、梁支?！叵乱粚禹敯?、梁鋼筋（預(yù)應(yīng)力鋼筋綁扎）→地下一層頂板、梁混凝土澆筑→梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)→地下室外墻防水→外墻防水保護(hù)層→土方回填→配合預(yù)應(yīng)力張拉。5.3.2主體結(jié)構(gòu)施工順序樓層放線→排架搭設(shè)→墻、柱鋼筋綁扎→墻、柱支模→墻、柱混凝土→墻、柱混凝土養(yǎng)護(hù)→梁、板模板支設(shè)→梁、板鋼筋綁扎→梁、板混凝土澆筑→梁、板混凝土養(yǎng)護(hù)。5.4測量工程5.4.1先根據(jù)測繪院給出的基準(zhǔn)樁位進(jìn)行現(xiàn)場控制樁的引測和定位放線。5.4.2地下結(jié)構(gòu)施工階段用經(jīng)緯儀進(jìn)行軸線投測，用水準(zhǔn)儀和塔尺配合將標(biāo)高傳遞到基坑內(nèi)。5.4.3地上結(jié)構(gòu)施工階段:施工到首層時，應(yīng)將控制軸線和高程控制點引測到首層樓板上和首層墻體上。軸線向上引測采用激光準(zhǔn)直儀，頂板施工時預(yù)留好200mm×200mm的通視洞口。采用水準(zhǔn)儀向上進(jìn)行標(biāo)高傳遞。5.4.4測量放線嚴(yán)格按照《工程測量規(guī)范》的要求進(jìn)行，嚴(yán)格控制誤差。5.5鋼筋工程5.5.1鋼筋概述(1）本工程底板鋼筋均為雙層雙向，基礎(chǔ)梁最大鋼筋規(guī)格為Ф25。剪力墻鋼筋為雙排雙向，兩層鋼筋之間設(shè)置ф6拉筋，最大鋼筋規(guī)格為Ф20。暗柱和連梁主筋最大鋼筋規(guī)格為Ф25。地下車庫框架梁最大鋼筋為Ф25。(2）對于6號樓底板及梁鋼筋大于Ф20的采用氣壓焊連接工藝，地下室豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接。本工程所用鋼筋全部在現(xiàn)場集中加工。5.5.2鋼筋的檢鋼筋進(jìn)場時，現(xiàn)場材料員要檢驗鋼筋出廠合格證、爐號和批量，要有相應(yīng)資料，并在規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)資料歸檔。鋼筋進(jìn)現(xiàn)場后，現(xiàn)場試驗室應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求，立即做鋼筋復(fù)試工作。鋼筋復(fù)試通過后，方能批準(zhǔn)使用。5.5.3鋼筋的加工現(xiàn)場設(shè)置一臺鋼筋調(diào)直機(jī)、一臺鋼筋切斷機(jī)、二臺鋼筋彎曲機(jī)做鋼筋的加工工作。鋼筋配筋工作由負(fù)責(zé)土建施工的分包專職配筋人員嚴(yán)格按照《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）和設(shè)計要求執(zhí)行。結(jié)構(gòu)中所有大于200mm的洞口，在配筋時應(yīng)按照洞口配筋原則全部留置出來，不允許出現(xiàn)以后現(xiàn)場割筋留洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。項目根據(jù)工程施工進(jìn)度和現(xiàn)場儲料能力，編制鋼筋供應(yīng)和加工計劃，要求各方應(yīng)嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，以確保工程施工進(jìn)度?，F(xiàn)場制作鋼筋定型加工半成品的檢查工具。具體詳見鋼筋施工方案。5.5.4鋼筋的堆放鋼筋要堆放在現(xiàn)場指定的場地內(nèi)，鋼筋堆放要進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識要注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容。鋼筋標(biāo)識牌要統(tǒng)一一致。鋼筋要分類進(jìn)行堆放，如:直條鋼筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。鋼筋下面一定要墊木架空，以防止鋼筋浸在水中生銹或油污污染。生銹的鋼筋一定要除銹后由現(xiàn)場鋼筋責(zé)任工程師批準(zhǔn)后再使用。5.5.5受力鋼筋的接頭位置控制1）縱向受力鋼筋的接頭位置應(yīng)設(shè)置在受力較小處；2）各層樓板的下部鋼筋應(yīng)在支座內(nèi)搭接，上部鋼筋應(yīng)在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)搭接，搭接長度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范和圖紙要求；3）墻體及暗柱內(nèi)的鋼筋接頭位置應(yīng)相互錯開，在規(guī)定的搭接長度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋接頭數(shù)量比例不得超過如下規(guī)定:綁扎骨架和綁扎網(wǎng)受拉區(qū)為25%，受壓區(qū)為50%。5.5.6鋼筋的定位和間距控制:墻體、柱子在底板中插筋的定位措施:(1）墻、柱插筋與底板筋交接處要設(shè)Φ12定位筋，并與底板筋點焊牢固，防止根部位移。墻、柱插筋與底板上鐵網(wǎng)片之間設(shè)Φ12的拉結(jié)筋，以確保插筋不位移。(2）按照墻身線，將墻的暗柱及墻水平筋按照保護(hù)層的要求與底板上層鋼筋焊接牢固定位，然后綁扎插筋。(3）墻、柱的鋼筋采用定距梯，保證墻、柱主筋間距位置的準(zhǔn)確。墻、柱鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊；(4）鋼筋綁扎時，應(yīng)上下層鋼筋網(wǎng)片對齊，以利于混凝土的澆筑。底板鋼筋網(wǎng)片的交叉點應(yīng)每點綁扎，且鋼絲扣成八字形，綁扣應(yīng)正反對應(yīng)，以增加鋼筋綁扎的牢固性。5.5.7梁、板鋼筋的定位措施:(1）梁的縱向受力鋼筋采用雙層排列時，兩排鋼筋之間應(yīng)墊以同直徑（雙層鋼筋直徑不同時，以較大鋼筋為準(zhǔn)）的短鋼筋，以保證其設(shè)計間距。(2）梁箍筋的彎鉤疊合處，應(yīng)交錯布置在受力鋼筋方向上。(3）為確保底板上下層鋼筋之間距離，在上下層鋼筋之間梅花型布置馬凳鐵（Ф16鋼筋制成）固定，間距1500mm。在澆筑混凝土?xí)r，在底板上層鋼筋上鋪設(shè)跳板，以保證施工荷載通過跳板作用在鋼筋網(wǎng)上，禁止直接作用在鋼筋上。5.5.8施工縫的鋼筋處理施工縫處應(yīng)將鋼筋預(yù)埋甩出，甩出的鋼筋最小長度不應(yīng)小于一個搭接長度。同時保證接頭位置錯開應(yīng)大于50%，并應(yīng)符合構(gòu)造要求。5.5.9鋼筋的保護(hù)層控制墻體、柱、梁側(cè)面鋼筋保護(hù)層控制采用鋼筋塑料墊塊，墻體結(jié)構(gòu)放在外側(cè)的水平鋼筋上，梁、柱結(jié)構(gòu)放在箍筋上?；A(chǔ)底板墊塊間距控制在600mm×600mm，呈梅花形布置。結(jié)構(gòu)各部位鋼筋保護(hù)層的厚度和使用墊塊形式見表5-1。（表略）5.5.10鋼筋清理:鋼筋堆放時，會不可避免的淋到雨水。因此，在鋼筋使用前，應(yīng)檢查鋼筋是否生銹，生銹的鋼筋要做除銹處理，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。澆筑混凝土?xí)r，豎向鋼筋會受到混凝土漿體的污染。因此，在混凝土澆筑完畢后，應(yīng)使用濕布將豎向鋼筋上的水泥漿擦掉，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。5.5.11鋼筋驗收標(biāo)準(zhǔn):(1）鋼筋原材要求:（1）進(jìn)場熱軋光圓鋼筋必須符合《普通低碳鋼熱軋圓盤條》的規(guī)定；進(jìn)場熱軋帶肋鋼筋必須符合《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》的規(guī)定。（2）進(jìn)場鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結(jié)疤、折疊、油漬和漆污等。堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不宜少于20cm，以防鋼筋銹蝕和污染。(2)_配料加工方面:配料時，在滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范、本方案的前提下，要有利于保證加工安裝質(zhì)量，要考慮附加筋。配料相關(guān)參數(shù)選擇必須符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。(3)鋼筋綁扎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）鋼筋綁扎安裝必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的要求。（2）保證項目和基本項目鋼筋品種、質(zhì)量、機(jī)械性能必須符合設(shè)計、施工規(guī)范、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置必須符合設(shè)計及施工規(guī)范規(guī)定；氣壓焊機(jī)械性能、接頭位置的留設(shè)必須符合焊接及驗收專門規(guī)定。5.6模板工程5.6.1概述考慮結(jié)構(gòu)形式及施工縫的留設(shè)，各樓分別配模如下:地上部分:1號樓分別配置1套D戶型、3套C戶型的大模板；5號樓配置2套A戶型的大模板；6號樓配置1套A戶型的大模板；7號樓配置2套F戶型的大模板。地下部分:1號樓采用木模，分別配置同樣施工段的木模；5號、7號樓設(shè)備層采用大鋼模施工；6號樓車庫按九個流水段，分別考慮按6號樓主體范圍內(nèi)和車庫范圍內(nèi)兩個部分配模，車庫配置一個流水段的木模板分別流水，主體范圍內(nèi)同樣配模流水。5.6.2模板設(shè)計:(1)底板模板:底板周邊模板采用磚胎模。(2)地下結(jié)構(gòu)的頂板模板采用12mm厚竹膠板和50mm×100mm木方拼裝成的木模。木模接縫采用硬拼。(3)地下豎向模板考慮結(jié)構(gòu)變化較多，采用鋼模成本較高，決定采用12mm厚竹膠板現(xiàn)場硬拼拼裝。(4)地上部分為全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，內(nèi)外墻模板全部采用大鋼模，樓板模板采用由12mm厚釉面竹膠板和50mm×100mm木方拼裝成的木模。(5)樓板模板支撐采用碗扣架，間距控制在0.9～1.2m以內(nèi)。(6)電梯井模板地下采用木模板全部在現(xiàn)場加工，地上采用伸縮定型筒模。(7)門窗采用現(xiàn)場木模加工，為保證四角方正，采用角鋼夾具（L75×50×6）包角。5.6.3模板施工:(1)模板拼縫及模板下口處采用海綿條進(jìn)行塞縫，保證不漏漿。(2)夏季模板采用乳化油性脫模劑。脫模劑使用前必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可。(3）墻體中門窗洞口的留設(shè)應(yīng)方正，無扭曲變形，采用角鋼夾具的做法形成門窗洞口模板（L75×50×6）。為保證窗下墻的混凝土質(zhì)量，在一側(cè)的模板上預(yù)留振搗洞，在木模底邊木板上鉆透氣孔，便于排出振搗時產(chǎn)生的氣泡。(4)為防止門洞頂部過梁產(chǎn)生下垂和兩側(cè)移位、脹?，F(xiàn)象，應(yīng)根據(jù)門洞尺寸，在門洞四角加設(shè)足夠的支撐。(5)樓梯踏步模板采用木模板，現(xiàn)場加工。5.6.4模板拆除:嚴(yán)格控制拆模時間，常溫下墻體模板要求拆除時強(qiáng)度不小于1.2MPa，即混凝土澆筑完畢12h左右。頂板模板拆除必須待同條件養(yǎng)護(hù)混凝土試塊達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的75%～100%（根據(jù)結(jié)構(gòu)跨度確定，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可拆除）。模板的拆除應(yīng)符合下列規(guī)定:(1)側(cè)模:在混凝土的強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆除，拆模時混凝土強(qiáng)度應(yīng)不小于1.2MPa。(2)底模:應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到下列要求后，才能開始拆模見表5-2（表略）5.6.5模板質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn):(1)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):（1）鋼材技術(shù)性能必須符合《碳素結(jié)構(gòu)鋼》的要求。（2）竹膠板、木膠板技術(shù)性能必須符合《混凝土模板用膠合板》的要求。(2)模板安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》及相關(guān)規(guī)范要求。5.7混凝土工程本工程結(jié)構(gòu)混凝土均采用預(yù)拌混凝土。混凝土合格分供商將邀請業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合考察。5.7.1混凝土原材料的基本要求(1)優(yōu)先選用P.O32.5以上的普通硅酸鹽水泥和早強(qiáng)型硅酸鹽水泥。(2)細(xì)骨料宜選用質(zhì)地堅硬、級配良好的粗砂，其含泥量不應(yīng)超過2%，應(yīng)符合《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》的規(guī)定。粗骨料選擇0.5～2.5的級配機(jī)碎石，應(yīng)符合《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法》的規(guī)定?；炷辆深A(yù)拌混凝土攪拌站供應(yīng)，混凝土原材料計量要準(zhǔn)確，重量的允許偏差不應(yīng)超過下列限值:水泥和摻合料為±1%，粗骨料為±2%，水及外加劑為±1%，我公司中心試驗室重點對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。5.7.2混凝土的運輸:場外混凝土采用專用混凝土罐車運送，混凝土澆筑必須連續(xù)進(jìn)行，澆筑時根據(jù)路途情況安排車輛。現(xiàn)場水平、垂直供料采用混凝土泵輸送混凝土，作業(yè)面采用布料桿輸送混凝土。布管時，將彎折處設(shè)于距地泵較近處，保持泵管的直線行進(jìn)。5.7.3施工縫控制:(1)墻:6號樓地下室墻體水平施工縫留在底板以上950mm處，豎向施工縫留于底板后澆帶相應(yīng)位置處。1號、5號、7號樓施工縫分別留于底板以上500mm處，其他各層水平施工縫留置在樓板的下底面處和上表面處，豎向施工縫留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi)，或留置在縱橫墻的交接處。(2)板:施工縫留置在跨度中間1/3范圍內(nèi)。(3)施工縫處澆筑混凝土的要求:已澆混凝土的強(qiáng)度必須達(dá)到1.2N/mm2，并且必須將浮漿和松散的混凝土剔掉，露出石子。5.7.4底板混凝土的澆筑:該工程住宅樓部分基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，6號樓車庫底板厚度為550mm，混凝土一次澆筑最大量約為900m3。現(xiàn)場設(shè)置有4臺混凝土地泵（一臺備用），每小時混凝土需求量為70m3以上，選用HBT60型混凝土地泵（46m3/h）來保證現(xiàn)場混凝土的泵送量，混凝土運送選用6m3的罐車?；炷翝仓陂g，為了防止意外停電，現(xiàn)場備100kW發(fā)電機(jī)一臺。其他樓底板混凝土澆筑同樣如此安排。5.7.5墻板混凝土的澆筑:在澆筑前要做好充分的準(zhǔn)備工作，制定施工方案，機(jī)具準(zhǔn)備，保證水電的供應(yīng)，要掌握天氣季節(jié)的變化情況，檢查模板、鋼筋、預(yù)留洞等的預(yù)檢和隱蔽項目。檢查安全設(shè)施、勞動力配備是否妥當(dāng)，能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時應(yīng)注意的要點:(1）在澆筑工序中，應(yīng)控制混凝土的均勻性和密實性，混凝土拌和物運到澆筑地點后，應(yīng)立即澆筑入模。(2）澆筑過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預(yù)埋件和預(yù)留洞的情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應(yīng)立即停止?jié)仓⒘⒓床扇〈胧┰谝褲仓幕炷聊Y(jié)前修整完好。(3）混凝土澆筑溫度不宜超過35℃，澆筑間隙不得超過2h，對于接縫處應(yīng)仔細(xì)振搗，以求密實。待1～2h后再進(jìn)行抹壓收光，以防裂縫出現(xiàn)。在基礎(chǔ)底板混凝土初凝前對混凝土再進(jìn)行第二次振搗，其目的是使混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加密實，大大減少混凝土表面的裂縫產(chǎn)生，同時可提高混凝土的強(qiáng)度。(4）為盡可能防止擾民和保證混凝土的運輸條件，澆筑時間應(yīng)盡可能安排在星期六和星期天進(jìn)行。振搗棒采用低噪音振搗棒，盡可能減少噪音污染。5.7.6混凝土的養(yǎng)護(hù)(1)混凝土終凝后，立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。普通混凝土養(yǎng)護(hù)不得少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)時間不得少于14d，同時要加以覆蓋。(2)水平構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)必須設(shè)專人不間斷地進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證構(gòu)件濕潤，(3)豎向構(gòu)件混凝土待模板拆除后及時涂刷指定的養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。涂刷時表面必須均勻。5.8回填土工程本工程基坑結(jié)構(gòu)四周500～800mm范圍內(nèi)的回填土采用2:8灰土，6號樓底板采用天然級配砂石回填?；靥钔凉こ痰氖┕ぶ攸c在于控制好含水率，使回填土的含水率在最優(yōu)含水率左右，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和規(guī)范要求進(jìn)行分層夯實，并按層做好回填土干土質(zhì)量密度的檢測試驗，不合格處應(yīng)立即查明原因進(jìn)行處理，然后再進(jìn)行下一步施工。6號樓車庫回填土回填時分別按東北、西南兩個回填點進(jìn)行回填，每個回填點從兩個方向分別展開，以保證地下一層頂板均勻覆土。5.9外架工程結(jié)構(gòu)施工時，外架采用Ф48×3.5鋼管扣件搭設(shè)雙排腳手架，用密目安全網(wǎng)防護(hù)；地下一層模板不拆除，待預(yù)應(yīng)力完成后再拆除；裝修采用活動式腳手架。三層以下搭設(shè)時采用挑架，待回填土完成后，落地改為雙排腳手架。陽臺處外架為局部挑架。5.10杉篙搭設(shè)因1號樓西側(cè)距架空電線較近，需在1號樓西側(cè)做杉篙以保護(hù)架空電線。5.10.1杉篙防護(hù)基礎(chǔ)平整夯實，并有排水措施，以保證地基有足夠的承載能力。5.10.2杉篙架子搭設(shè)前，放好軸線，材料分碼整齊。5.10.3杉篙進(jìn)場前無腐枯、折裂、枯竭。5.10.4杉篙腳手架的桿件綁扎使用8號鋼絲，立桿間距、橫桿間距不得大于1.8m。5.10.5腳手架必須保證結(jié)構(gòu)不變形，邊線與高壓線必須保證不小于0.75m的距離。5.10.6大風(fēng)天氣必須觀察杉篙是否位移、是否綁扎牢固。5.11預(yù)應(yīng)力工程5.11.1嚴(yán)格審閱施工圖紙，對結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位進(jìn)行驗算，在預(yù)應(yīng)力筋和非預(yù)應(yīng)力筋鋪放較密處要畫大樣圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)商解決。5.11.2質(zhì)保體系:要求專業(yè)施工方必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并經(jīng)總包方檢查認(rèn)可。5.11.3施工前要對千斤頂進(jìn)行標(biāo)定，每套千斤頂和油泵必須配套使用。施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時對千斤頂重新進(jìn)行標(biāo)定。在施工現(xiàn)場，設(shè)專人對張拉設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。5.11.4張拉設(shè)備操作人員上崗前，要重新練習(xí)操作要領(lǐng)，牢記各張拉力值。施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從工程師的指揮。5.11.5進(jìn)場的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋、錨具必須有質(zhì)保書，且應(yīng)按照無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力設(shè)計施工規(guī)程的要求進(jìn)行復(fù)驗。當(dāng)發(fā)現(xiàn)無粘結(jié)筋的外皮有部分損壞時，要用塑料膠布修補(bǔ)，不得使預(yù)應(yīng)力筋外露。預(yù)應(yīng)力筋不得有死彎。5.11.6各工種施工中嚴(yán)禁電焊、氣焊等損傷、損壞預(yù)應(yīng)力筋及預(yù)應(yīng)力筋的位置，除結(jié)構(gòu)圖標(biāo)明外的預(yù)留洞口、埋件應(yīng)保證預(yù)應(yīng)力筋受力不受影響。5.11.7預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)澆筑密實，端頭承壓板處尤其應(yīng)仔細(xì)振搗。5.11.8預(yù)應(yīng)力筋穿束、固定完成后，各工種施工中不得挪動、改變預(yù)應(yīng)力筋曲線形狀和位置，不得損傷無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋的外皮。5.11.9鋪設(shè)的管線不能抬高或壓低預(yù)應(yīng)力筋。5.12防水工程5.12.1本工程1號樓地下采用氯化聚乙烯—橡膠共混卷材防水；5號、6號、7號樓地下采用氯化聚乙烯LYX-603卷材防水，卷材施工采用冷做法施工。5.12.2地下室防水工程必須由防水專業(yè)隊施工，其技術(shù)負(fù)責(zé)人及班組長必須持有市建委頒發(fā)的防水施工人員上崗證書。5.12.3施工前應(yīng)熟悉圖紙，了解地下室工程施工圖中的防水細(xì)部構(gòu)造和技術(shù)要求，并有詳盡的施工方案或技術(shù)措施。5.12.4地下室防水工程施工，應(yīng)按各道工序進(jìn)行驗收，嚴(yán)格把關(guān)，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并及時做好隱檢記錄。5.12.5檢查驗收:班組自檢——內(nèi)部質(zhì)檢——監(jiān)理質(zhì)檢——建設(shè)單位質(zhì)檢——質(zhì)檢站質(zhì)檢。5.13隔墻工程5.13.1隔墻板安裝:在樓面上放線定位，立板時板下留20～30mm縫隙，用小木楔對楔捭緊。板與板之間留10mm寬縫隙，掛線靠平后，用鋼筋頭與板兩側(cè)的埋件焊接固定，板縫內(nèi)用膨脹水泥砂漿填實刮平，板下縫隙用C20細(xì)石混凝土塞填密實。5.13.2隔墻板頂端與梁、板主體結(jié)構(gòu)連接，采取在兩塊條板上端拼縫處設(shè)U形鋼板卡與主體連接，條板頂端縫內(nèi)用膨脹水泥砂漿塞實。5.13.3電氣管線副管穿線利用加大板縫，用Ⅱ型水泥黏結(jié)劑固定開關(guān)插座。5.13.4在條板墻面板縫、轉(zhuǎn)角和門窗框邊縫處用Ⅰ型水泥黏結(jié)劑粘貼玻纖布條，然后光面陶粒隔墻板用石膏膩子刮平，兩遍成活；麻面陶粒隔墻板用10mm厚1:3水泥砂漿找平壓光。5.14保溫工程5.14.1工藝流程基層處理→放樣彈線→切割聚苯板→EC-2型黏結(jié)劑制備→黏貼聚苯板→抹底層灰→鋪貼網(wǎng)布→抹面層灰→外墻飾面5.14.2施工要點:(1)基層清理:干凈堅固，平整度、垂直度達(dá)到中級抹灰要求。(2)放樣彈線與聚苯板切割:根據(jù)設(shè)計要求，在墻面上彈線排板。排板時上下行板錯縫搭接。(3)黏貼聚苯板:1）將黏結(jié)劑膠料和粉料按重量比1:3.8～4.0拌合均勻，拌好的物料要求在1h內(nèi)用完。2）采用滿粘，在板面上抹5～6mm厚黏結(jié)劑，然后用刷型刮板刮成凹凸?fàn)?。板的?cè)面不抹黏結(jié)劑，直接擠緊，對頭縫空隙用聚氨酯泡沫塑料填平，所有的聚苯板的平面應(yīng)磨平。聚苯板上墻后，要用力揉動壓緊，使黏結(jié)劑最終厚度為2～3mm，與主墻接觸緊密，不得有懸空現(xiàn)象，并隨時用2m靠尺檢查平整度，粘貼后1小時內(nèi)不得碰動。(4)纖維增強(qiáng)層施工:聚苯板粘貼上墻24h后，在聚苯板上均勻抹EC聚合物砂漿1～2mm，立即橫鋪玻纖布（事先裁開卷好待用），搭接寬度≮50mm，要求網(wǎng)格布無褶皺、翹邊及脫開現(xiàn)象。但在變形縫包底斷開；在墻頂、陽角及首層應(yīng)加一層附加網(wǎng)格布。在網(wǎng)格布表干后即可抹第二層EC聚合物砂漿，用抹刀趕光壓實，砂漿最終厚度3～4mm。5.15涂料工程5.15.1外墻局部水泥聚合物砂漿修整找平。5.15.2外墻涂料施工:(1）外墻噴涂施工前，外墻抹灰修補(bǔ)應(yīng)全部完成并經(jīng)檢查合格，基層含水率小于10%，同時調(diào)整好該范圍內(nèi)的吊籃，使之不影響噴涂進(jìn)行，并做好門窗的保護(hù)遮擋。(2）噴涂前應(yīng)檢查好所需用機(jī)械設(shè)備是否完好，自上而下進(jìn)行。噴涂時，噴槍嘴應(yīng)垂直于墻面30～50cm，壓力穩(wěn)定在0.6MPa左右，分三遍進(jìn)行，做到灰漿均勻，不流墜，色澤一致，總厚度控制在2～3mm。同時特別注意在門窗洞周邊交界處，噴涂要均勻。(3）噴涂完成后，吊籃下行時，要密切注意保護(hù)墻面，不得碰撞破壞。噴涂完成后，嚴(yán)禁從外窗口、門洞向室外倒垃圾等其他材料，防止碰傷和污染墻面。5.16屋面工程詳細(xì)構(gòu)造另行編制專項方案。施工要點:5.16.1保溫層的鋪貼要保證其表面的平整，接縫嚴(yán)實。5.16.2基層應(yīng)平整、干凈、干燥。5.16.3鋪保溫板時，應(yīng)從一側(cè)向另一側(cè)順序進(jìn)行，應(yīng)緊靠基層表面，鋪平、墊穩(wěn)。5.16.4保溫板不應(yīng)缺棱掉角。鋪設(shè)時，遇有缺棱掉角、破碎不齊的，應(yīng)鋸平拼接使用。5.16.5焦渣找坡層要按要求及提前在墻面上放好的坡度線進(jìn)行施工，嚴(yán)格配比，振搗密實，表面壓光。5.16.6防水找平層在防水層施工前，一定要檢驗其表面的平整度及質(zhì)量情況，檢查有無起砂、空鼓、油漬等，如有則必須進(jìn)行處理，合格后再施工防水層。另外找平層間距按3～6m設(shè)置分隔縫，滿足伸縮的要求。5.16.7屋面防水詳見防水工程。5.16.8屋面瓦采用輕鋼龍骨掛瓦體系，龍骨安裝前必須調(diào)直并涂刷防銹漆。5.17大型設(shè)備的安裝5.17.1塔吊(1）根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場總平面情況，考慮現(xiàn)場布置2臺FO/23B塔吊（1號、2號），塔吊臂長為50m；1臺256HC塔吊（3號），塔吊臂長為70m；1臺H3/36B塔吊（4號），塔吊臂長位60m。4臺塔吊均采用獨立固定式基礎(chǔ)安裝，且均無須安裝附著。(2）基坑大小為5.6m×5.6m×1.45m（3號、4號塔吊為7.2m×7.2m×1.8m），并夯實坑底，坑底土壤承載力不小于20t/m2（3號、4號塔吊為15t/m2）。(3)塔吊平面布置圖:見總平面布置圖。(4）現(xiàn)場安裝采用兩臺50t汽車吊配合安裝大臂及頂升前立塔，先將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)立至3節(jié)，然后拼裝大臂；完成后安裝大臂。(5)拆除順序與安裝順序正好相反。(6）塔吊拆除時，必須事先勘察場地情況，落實安全交底情況后方可開始拆塔。5.17.2龍門提升架的安裝、使用及防護(hù)根據(jù)工期安排和考慮現(xiàn)場的平面布置，設(shè)置龍門提升架，解決初裝修材料的垂直運輸。（其布置見總平面布置圖）1）提升架使用及防護(hù):根據(jù)提升架的安全使用要求，當(dāng)提升架正式投入使用前，必須進(jìn)行墜落試驗，對限速器要按規(guī)定進(jìn)行檢定、校核；在使用過程中及時對其進(jìn)行潤滑，定期進(jìn)行維修、保養(yǎng)。2）操作人員需要經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。5.17.3混凝土泵及布管設(shè)計:（1）混凝土泵選型:混凝土泵將依據(jù)以下幾方面選型:1）本工程結(jié)構(gòu)形式及高度；2）現(xiàn)場澆筑混凝土的條件；3）平均每日澆筑混凝土的數(shù)量。根據(jù)上述原則，將選擇4臺地泵（每樓一臺），混凝土澆筑量為46m3/h。（2）混凝土泵配管設(shè)計配管設(shè)計應(yīng)盡量縮短管的長度，少用彎管和軟管，以及考慮場地的原因便于裝拆維修，排除故障和清洗，特別是混凝土的輸送壓力。本工程底板混凝土澆筑將是重點。本工程地上部分采用結(jié)構(gòu)內(nèi)布管的形式，泵管從首層進(jìn)入建筑物，通過垃圾道向上伸展，作業(yè)面采用布料機(jī)將混凝土送到澆筑部位。配管不得直接支承在鋼筋、模板及預(yù)埋件上，水平管每隔1.5m左右用支架或臺墊固定；垂直管在每隔1.5～2m用鋼管或預(yù)設(shè)卡具固定。6、主要施工管理措施6.1工期保證措施:6.1.1建立工期保證體系見圖6-1（圖略）6.1.2工期保證措施:(1)合理的施工部署:根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點、平面尺寸及工程量，結(jié)合具體施工人數(shù)和機(jī)具的配制，在結(jié)構(gòu)施工時，車庫分9個流水段，單體每層按單元組織小流水作業(yè)。裝修工作將整個單體分為立體兩個流水段進(jìn)行裝修工作。同時，利用季節(jié)差，將水電安裝、電梯配合等工序均放入低溫期及冬施期間。這樣通過以上考慮，可以充分利用漫長的冬期，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排以上方面的工作，為工程竣工贏得時間。驗收工作安排則考慮為:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和主體施工分階段驗收，以便初裝、樣板間及水電安裝的提前插入。(2）先進(jìn)的施工設(shè)備的保證:（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置3臺F0/23B塔吊，1臺256HC塔吊，以滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸，保證施工的順利進(jìn)行。（2）裝修階段設(shè)置5臺龍門提升架；現(xiàn)場設(shè)置3臺砂漿攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)攪拌砂漿。（3）外架使用雙排鋼管腳手架。（4）鋼筋連接使用氣壓焊連接、電渣壓力焊和閃光對焊。（5）混凝土重復(fù)運輸采用德國進(jìn)口的HBT混凝土地泵（46m3/h）。(3)信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞動力保證施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，我項目在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇有一、二級資質(zhì)保證、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行工程的施工，保證分包隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保工程按計劃進(jìn)行。4）施工的計劃管理:在工程計劃執(zhí)行過程中，一方面堅持工程計劃的嚴(yán)肅性，即工程總目標(biāo)不得更改；另一方面對工程計劃采取動態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當(dāng)天計劃完成情況、未完成原因，及時解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用相應(yīng)的措施，以便安排布置第二天的計劃。通過計劃工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調(diào)整計劃，以確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。(5)經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進(jìn)度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1質(zhì)量組織保證體系見圖6-2（圖略）6.2.2工程質(zhì)量保證措施:1工程項目創(chuàng)精品:項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標(biāo)識、驗收、交接管理）和五項具體工程質(zhì)量過程控制措施:樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護(hù)制度。（1）樣板制度:每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進(jìn)行考評、驗收。合格后，開始大面積施工。（2）掛牌制度:將施工技術(shù)要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。（3）過程檢查制度:在施工過程中設(shè)立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。（4）會診及獎罰制度:定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進(jìn)行必要的處罰，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進(jìn)行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進(jìn)行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。（5）成品保護(hù)制度:工程施工是一個復(fù)雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護(hù)工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護(hù)制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品保護(hù)方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。2四個工序的管理:（1）工序樣板管理:每道工序開展前，每家分包均應(yīng)首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì)量部確認(rèn)合格后，開始進(jìn)行標(biāo)識。（2）工序標(biāo)識管理:每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進(jìn)行標(biāo)識。（3）工序驗收管理:每道工序完成后，分包單位應(yīng)填寫分項工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控?zé)任師確認(rèn)合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進(jìn)行工序驗收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后，即可進(jìn)行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進(jìn)行下道工序的施工。（4）工序交接管理:每道工序經(jīng)驗收后，應(yīng)在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報總包方工程部責(zé)任師備案確認(rèn)，然后方可進(jìn)行下道工序的施工。對于未進(jìn)行交接檢查或未報總包方備案確認(rèn)而進(jìn)行下道工序施工的，總包方責(zé)任師應(yīng)要求其返工，或在確認(rèn)其質(zhì)量合格的情況下對分包責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰。3采購物資質(zhì)量保證:項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取以下措施:（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。（2）項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。（4）加強(qiáng)計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（5）完善以下物資進(jìn)場封樣、標(biāo)識、驗證管理等:1)材料樣板管理采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽(yù)好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進(jìn)行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)行封樣。2)樣品封樣管理對于已進(jìn)行封樣的材料和設(shè)備，設(shè)專人進(jìn)行管理。對進(jìn)場的材料和設(shè)備，必須與原樣進(jìn)行對比驗證。3)材料進(jìn)場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認(rèn)可備案。4)材料倉儲及標(biāo)識管理項目物資部根據(jù)場地情況設(shè)置標(biāo)牌，進(jìn)行物資及狀態(tài)的標(biāo)識。標(biāo)識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時間等內(nèi)容。5)不合格品的處置管理項目物資部對進(jìn)入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且容易識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。4加強(qiáng)成品保護(hù)施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進(jìn)展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護(hù)的主要措施有:（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。（2）制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的做法。（3）作好工序標(biāo)識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應(yīng)做出“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。（4）采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù):采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時恢復(fù)。（5）工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（6）裝修階段引進(jìn)專門的成品保護(hù)公司，實行封閉化管理。6.3技術(shù)管理措施6.3.1方案先行根據(jù)工程的特點編制內(nèi)容詳盡的《施工組織設(shè)計方案》及《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級分解成《專項施工方案》、《質(zhì)量過程控制檢驗計劃》、《工程試驗計劃》、《裝修工藝圖集》等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到方案先行。6.3.2細(xì)化施工節(jié)點設(shè)計:為提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)對工程質(zhì)量通病的防治力度，認(rèn)真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有針對性的技術(shù)控制措施，運用CAD繪圖軟件對各施工節(jié)點進(jìn)行二次細(xì)部設(shè)計，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。6.3.3深化施工技術(shù)交底:通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。同時做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。6.3.4先進(jìn)的施工措施:(1）模板:豎向模板采用拼裝式大鋼模板，頂板采用多層板，并設(shè)計早拆支撐體系；運用清水混凝土模板技術(shù)進(jìn)行混凝土結(jié)構(gòu)施工，減少或消除抹灰施工工序，加快工程進(jìn)度。(2）鋼筋接頭采用氣壓焊連接、電渣壓力焊和閃光對焊接頭連接技術(shù)，來保證施工質(zhì)量，提高工效，降低成本。(3）本工程使用預(yù)拌混凝土，采用泵送工藝，解決了混凝土的水平和垂直運輸，且在澆筑時設(shè)置混凝土布料機(jī)，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度。(4）采取有力的季節(jié)性技術(shù)保證措施，保證冬雨期施工期間的工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。6.4安全保證措施:6.4.1安全管理方針:安全第一、預(yù)防為主。6.4.2安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。6.4.3安全組織保證體系:針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。（圖略）6.4.4安全教育程序見圖6-4（圖略）6.4.5組織安全活動見圖6-5（圖略）6.4.6安全檢查見表6-1（圖略）6.4.7安全管理制度(1）安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。(2）班前檢查制:專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。(3)外爬架、外掛架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。(4）周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立即停工，同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。6.5消防保衛(wèi)措施6.5.1嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。6.5.2現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，并有專人負(fù)責(zé)定期檢查，保證完好備用。6.5.3新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。6.5.4把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進(jìn)入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。6.5.5各項工作開展前，必須進(jìn)行動火證開設(shè)，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗收方可動火。6.6環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程周圍是居民住宅區(qū)，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。6.6.1每一個工作計劃的制定應(yīng)以不對工程環(huán)境造成影響為原則。6.6.2每一個工作計劃的制定應(yīng)以爭創(chuàng)北京市“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。1成立工地文明施工委員會組長:項目經(jīng)理副組長:文管監(jiān)察員、工程部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組員:區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、分包方現(xiàn)場經(jīng)理、分包方工長。2文明施工管理措施:（1）現(xiàn)場排污管理:1)市政污水井位于現(xiàn)場東南側(cè)大門處，現(xiàn)場內(nèi)污水經(jīng)過必要的處理后將排入此污水井。具體排污系統(tǒng)布置見現(xiàn)場平面布置圖。2)雨水、基坑內(nèi)排水:基坑內(nèi)主要污水為雨水，由建筑物四周向坑邊做排水坡，相應(yīng)的在基坑內(nèi)四周做明溝，并在西南角及東南角設(shè)集水井，及時將流入集水井的水及時抽出基坑。混凝土路面做2%排水坡，沿路邊設(shè)雨水井，將流入雨水井的水排入市政管道。3)生產(chǎn)用水:現(xiàn)場大門兩側(cè)設(shè)洗車池及沉淀池，施工中用水須經(jīng)過此沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。4)生活用水:主要生活用水為食堂用水及廁所用水。A、食堂用水:現(xiàn)場設(shè)隔油池，由食堂排出的污水通過現(xiàn)場隔油池隔離后，污水排入市政管道，上部油污須經(jīng)特殊處理，嚴(yán)禁直接排入市政管道。B、廁所用水:在現(xiàn)場東南側(cè)設(shè)化糞池，廁所用水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水井。定期對化糞池進(jìn)行清理。5)加強(qiáng)現(xiàn)場清理工作，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。（2）現(xiàn)場施工清理:1）設(shè)立專門的垃圾通道；派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護(hù)周邊空氣清潔。2）每樓層的施工垃圾集中堆放，結(jié)構(gòu)施工期間可利用機(jī)電豎向風(fēng)道直接將垃圾倒至首層后外運。在每層的水平風(fēng)道口利用多層板封堵。3）施工現(xiàn)場垃