住宅小區(qū)工程施工組織設計

第第頁住宅小區(qū)工程施工組織設計1、編制依據(jù)1.1XXX住宅小區(qū)施工合同見表1-1（表略）1.2XXX住宅小區(qū)施工圖紙見表1-2（表略）1.3XXX住宅小區(qū)應用的主要規(guī)范、規(guī)程見表1-3（表略）1.4XXX住宅小區(qū)應用的主要圖集見表1-4（表略）1.5XXX住宅小區(qū)應用的主要標準見表1-5（表略）1.6XXX住宅小區(qū)應用的主要法規(guī)見表1-6（表略）1.7其他見表1-7（表略）2、工程概況2.1工程主要概況:2.1.1工程介紹見表11-8（表略）2.1.2建筑設計概況見表1-9（表略）2.1.3結構設計概況(見表1-10)（表略）2.1.4專業(yè)設計概況(見1-11)（表略）2.2施工主要平面圖、剖面圖（圖略）2.3現(xiàn)場概況2.3.1現(xiàn)場情況施工現(xiàn)場地處二環(huán)以內(nèi)，進場道路較窄，大宗設備進場較難，附近居民較多。現(xiàn)場已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好。擬建建筑物西側離原有建筑只有5m，東側離原有建筑物有20m凈距，基坑四周特別狹窄，無法形成通暢的能夠環(huán)行的道路。基本無加工場地。擬建建筑物1號樓西側距架空電線較近。2.3.2本工程施工難點本工程場地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場場地，現(xiàn)場不堆放過多材料。同時，1號樓利用西側作為臨時周轉材料場；車庫結構施工階段，利用5號、7號樓樓座作為臨時堆放加工場地；車庫完成地下一層后，利用支撐加密的地下一層頂板作為5號、7號樓臨時堆放加工場地；6號樓地下一層頂板為預應力頂板，6號樓結構完成后方可覆土，且結構施工階段作為加工場地。因此，地下一層支撐預應力張拉前不能拆除。同時，該處支撐不同于其他樓板，豎向支撐加密至0.9m，頂板下木方加密至180～200mm。3、施工部署3.1施工組織3.1.1項目經(jīng)理部組織機構圖見圖3-1（圖略）3.1.2主要管理人員及崗位責任制1項目經(jīng)理(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約；(2)參與與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同；(3)組織編寫工程總結，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議；(4)根據(jù)公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施；(5)指導商務經(jīng)理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作；(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者，工程質(zhì)量的第一責任人。2執(zhí)行經(jīng)理（1）是項目經(jīng)理授權委托負責XXX項目管理工作的組織與指揮者；（2）編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃；（3）主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計；（4）領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預控計劃；（5）參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施；（6）領導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；（7）負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；（8）負責領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任；（9）領導、組織工程各階段的驗收工作；10）負責編制《項目質(zhì)量計劃》，負責XXX項目質(zhì)量體系的運行工作。3主任工程師（1）主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況；（2）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底；（3）負責對分包單位施工方案的審核工作；（4）負責施工技術保證資料的匯總及管理（按569號文件和城建檔案管理規(guī)定）；（5）領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃，并及時總結改進；（6）負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作；（7）負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；（8）編制材料需用計劃，主持工程材料選型的確認工作；（9）領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作；（10）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求；（11）領導貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關工藝標準，保證項目工程質(zhì)量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。4生產(chǎn)經(jīng)理（1）負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作；（7）負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理；（8）具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。5商務經(jīng)理（1）負責項目經(jīng)營目標與具體實施，分解年、季、月經(jīng)營目標；（2）認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，組織項目人員對項目合同進行學習；（3）領導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與集團組織的相關合同評審工作；（4）負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作，負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單；（5）負責與分包洽談，為項目提供可靠的分承包方或制造商，負責對材料供應商的報價審核，做好工程預、決算及項目制造成本管理工作；（6）負責組織編制和辦理工程款結算、經(jīng)濟索賠等工作，做好工程預、決算及項目制造成本管理工作；（7）負責項目商務合同管理，包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；（8）負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作；（9）負責項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經(jīng)理。6工程部部長:XXX（1）負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術、安全、質(zhì)量工作；（2）執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（3）負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作，控制分包單位的施工進度安排；（4）負責對分包商進行技術交底、安全交底，各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）負責組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；組織進場的材料報驗工作；（6）負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作；（7）負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理；（8）具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；（9）負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；（10）審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單；（11）負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作；（12）參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。7質(zhì)量總監(jiān)（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；（2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（4）負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況；（5）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收；（6）負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理；（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作；（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；（9）負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。8機電組（1）配合工程部部長負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（2）負責編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關安裝配合施工進度計劃，并負責實施；（3）負責解決安裝方面的工程技術及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負責；（4）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（5）指導分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳；（6）制定項目機電材料采購計劃，參與材料設備的訂貨審定，并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作；（7）負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作；（8.8）協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。9安全部（1）執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作；（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否；（3）參與工程施工組織設計會審工作；（4）負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。（5）協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；（6）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行；（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳；（8）對安全隱患下達整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時進行復查；（9）負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。10財務部（1）負責項目財務管理工作，建立健全財務管理制度，并組織實施；（2）負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析；（3）負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核；（4）負責各分包款審核、確定工作；（5）負責項目會計核算記帳工作；（6）負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告；（7）負責會計檔案保管工作；（8）負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件；（9）負責項目人員人事及財務部的工作。11材料部（1）負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；（2）依據(jù)材料需用計劃組織材料進場，確保施工生產(chǎn)順利進行；（3）監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托，并記錄存檔；（4）負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（5）負責進場材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標識；（6）負責進場材料報驗資料的收集工作；（7）負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。12項目辦公室（1）負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導；（2）協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作；（3）負責項目行政后勤工作；（4）負責項目消防保衛(wèi)工作；（5）負責CI形象策劃方案在項目的落實與管理；（6）負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作；（7）負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作；（8）編制人員培訓計劃并組織實施，建立培訓與考核記錄。3.2任務劃分3.2.1總包合同范圍:（1）+0.00以下結構工程；（2）基礎至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+0.00以上結構工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）防火卷閘及防盜卷閘；（7）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機房）；（9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（10）外墻裝飾；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室內(nèi)防水工程；（13）屋面工程；（14）水、暖干支管供應及安裝（含水表、閥門）；（15）各種水泵供應及安裝、水箱及附屬設備供應及安裝；（16）新風、排風機組供應及安裝、通風管道系統(tǒng)供應及安裝（含風口和風閥等）；（17）強電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關插座面板）；（18）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。3.2.2總包組織內(nèi)分包施工項目:（1）+0.00以下結構工程；（2）基礎至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+0.00以上結構工程；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（7）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機房）；（8）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（9）屋面工程；（10）水、暖干支管供應及安裝（含水表、閥門）；（11）各種水泵供應及安裝、水箱及附屬設備供應及安裝；（12）新風、排風機組供應及安裝、通風管道系統(tǒng)供應及安裝（含風口和風閥等）；（13）強電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關插座面板）；（14）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。3.2.3總包組織外分包施工項目:（1）地下防水及防雷接地工程；（2）防火卷閘及防盜卷閘；（3）外墻裝飾；（4）室內(nèi)防水工程。3.2.4設備配件，加工品采購加工情況見表3-1（表略）3.2.5總包與分包的關系(1)與主要結構分包采用勞務分包的方式組織施工。(2）與各專業(yè)分包采用單項承包的方式。3.3施工部署總原則本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，工期非常緊張且場地狹小。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保證按期完成施工任務，應該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務、資源、時間、空間的總體布局。3.3.1總施工順序上的部署原則:按照先6號樓地下車庫，后5號、6號、7號樓地上結構；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。3.3.2CI形象的部署原則:由于我公司第一次進入國家體育總局，面臨申奧的成功，我公司必須在現(xiàn)場管理上達到中建系統(tǒng)的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合CI手冊的要求。同時，在計算機的管理上，項目必須達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。3.3.3在時間上的部署原則:根據(jù)總控進度計劃的安排，進入現(xiàn)場立塔交接、土方應當在45d內(nèi)完成；基礎結構施工在開工后140d（10.20日以前）內(nèi)完成；開工后290d實現(xiàn)結構封頂?；雍突A施工均趕在雨期，結構施工趕上冬期，冬雨期措施投入和施工難度較大，應制定出詳細的技術措施。裝修施工安排在2002年3月1日后開始，裝修時間有7個月。地下室和2～4層結構驗收結束后可提前插入部分初裝修。3.3.4在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮:為了貫徹空間占滿，時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和二次結構、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。為了使上部結構正在施工而工程下部的二次結構、安裝、裝修插入施工，整個小區(qū)安排六次驗收。3.3.5結構驗收計劃表見表3-2（表略）3.3.6機械設備部署原則根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備，塔吊負責鋼筋、模板的吊運，混凝土用地泵配合布料桿運輸，裝修采用龍門架。垂直運輸設備為4臺塔吊+5臺地泵（配布料桿）+4臺外用電梯。其中60m臂的H3/36B塔吊負責6號、7號樓結構施工，層數(shù)較少，占用時間較短；50m臂的FO/23B塔吊負責6號、7號樓結構施工，70m臂的256HC塔吊負責5號、6號樓結構施工。前期清理基坑余土時即投入使用，結構完成后既報停，6號樓車庫回填土完成后即可拆除。3.3.7場地的部署原則進行結構施工時，現(xiàn)場首先分兩個施工隊分別進行1號樓和6號樓車庫的地下施工。考慮無加工場地，車庫施工階段將5號、7號樓樓座作為臨時鋼筋成型場，部分鋼筋、模板進場后直接放入基坑內(nèi)加工；待車庫完成-2.2m以下結構施工后，將臨時鋼筋成型場移到車庫頂板（車庫頂板下支撐做加強處理，同時滿足設計堆載要求），開始將6號樓車庫施工人員、材料流入到5號、6號、7號樓組織單體施工。3.4施工進度計劃本工程結構施工定于2001年5月17日開始，2002年4月30日結構封頂。各道工序在安排上要緊密結合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。3.4.1結構施工期間工序穿插:結構施工期間，除完成地上主體結構施工以外，同時進行地下室外防水、部分室外回填、地下室的甩項結構的施工。同時，結構施工進入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。結構及裝修施工時各階段必須遵循先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。具體施工順序如圖3-3所示（圖略）3.4.2主要施工工期目標:整個工程總工期為:2001年5月17日至2002年11月8日，共計548個日歷天。1號樓單體結構:2001.5.17～2001.10.286號樓±0.00以下結構:2001.5.17～2001.10.106號樓±0.00以上結構:2001.9.20～2002.3.285號樓單體結構:2001.8.26～2002.3.257號樓單體結構:2001.8.20～2002.3.301號樓裝修:2001.9.12～2002.7.25初裝階段:2002.3.15～2002.11.8系統(tǒng)調(diào)試:2002.5～2002.11竣工清理及驗收:2002.10.10～2002.11.83.5組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《CI工作手冊》等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。3.5.1制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前，由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。3.5.2建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。3.5.3制定專題討論會議制度:遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。3.5.4制定考察制度:根據(jù)ISO9002體系管理要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此，制定考察制度，集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。3.6主要項目工程量項目主要工程量見表3-3（表略）3.7主要勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時勞動力安排如下表3-4和圖3-2勞動力總控計劃表1-4（表略）圖3-2勞動力用量圖（圖略）3.8主要材料計劃見表3-5（表略）3.9主要設備計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結構施工階段設置2臺F0/23B塔吊、1臺H3/36B塔吊、1臺256HC-70M塔吊滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸需要，保證施工的順利進行。裝修階段設置5臺龍門提升架；現(xiàn)場設置3臺砂漿攪拌機負責攪拌砂漿。施工機械設備投入見表3-6（表略）4、施工準備4.1技術準備4.1.1圖紙準備建設單位提供圖紙后，及時進行審圖，按照圖紙要求及國家規(guī)范組織各種圖集、規(guī)范及其他技術資料，審出的問題匯總后交由建設單位，建設單位組織進行設計交底。問題得到解決后，馬上組織鋼筋、模板放樣技術人員進行放樣工作。4.1.2器具準備見表4-1（表略）4.1.3技術工作計劃:根據(jù)工程進度和季節(jié)，針對不同分項工程和工程進度情況，制定專業(yè)分項施工技術方案，各結構、裝修、機電方案編制見表4-2，樣板間計劃見表4-3。（表略）4.1.4三新的應用與推廣見表4-4（表略）4.1.5高程引測與定位:工程開工前，勘察院已經(jīng)將建筑物的軸線樁引入施工現(xiàn)場，并且將城市水準點引入現(xiàn)場，標注在現(xiàn)場西北角和東北角，代號分別為BM1和BM2，以此水準點控制工程的標高。BM1和BM2的絕對標高分別為:47.334m和47.714m。在土方開挖前，項目經(jīng)理部委托中建一局四公司測量公司將軸線樁引到現(xiàn)場四周固定的建筑物墻面上，作為施工軸線的投測點。4.2生產(chǎn)設備4.2.1生產(chǎn)準備(1)進行臨建、臨水、臨電的建設；(2)組織生產(chǎn)要素進場，包括分包隊伍、生產(chǎn)設備、材料等；(3）辦理各種開工手續(xù)。4.2.2臨水、臨電:根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場水源情況及臨時用水要求，依據(jù)有關的施工規(guī)范，編制臨時用水設計方案，其中包括臨時消火栓給水系統(tǒng)、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。1臨時用水計算（1）流量選擇:根據(jù)施工現(xiàn)場用水量，需要選擇2l/s；根據(jù)消防要求，消防流量取10l/s。（2）水泵選型:一臺80DL50-20×5型立式給水泵。Q=13.9L/S，H=100m。配套電機功率為30kW/h，做為消防供水泵。消防箱設置在相應層的戶內(nèi)，箱內(nèi)配置DN50mm水龍帶25m長，消防栓DN65mm，消防水槍噴嘴DN16mm，木質(zhì)消防箱尺寸為800mm×650mm×200mm，外刷紅色油漆。7號樓設外消防立管，水池設于7號樓東側，同時分別在三、五、七層設消防節(jié)門消火栓系統(tǒng)。根據(jù)防火規(guī)范，本工程屬于多層二類建筑物，耐火等級為一級，共設置4個室外地下式消火栓。消火栓規(guī)格為SX100-1.6型。室外消火栓給水管道沿圍墻埋設，采用焊接鋼管。2給水系統(tǒng)在施工現(xiàn)場各用水點預留施工生產(chǎn)用水取水點。根據(jù)工程量及施工工期，現(xiàn)場用水量按消防用水量進行考慮，干管采用Φ100水管，支管采用Φ50mm水管。水管均采用上水鑄鐵管，地埋深度0.6m。3排水系統(tǒng):根據(jù)有關衛(wèi)生設施的設置要求和規(guī)定，設計相應的排水管道，在大門處設排水溝，上蓋篦子，并在地泵附近設一個清洗混凝土罐車的沉淀池。施工現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排至市政正式污水井內(nèi)。4臨時用水系統(tǒng)的維護與管理（1）施工時應注意保證消防管路暢通，消火栓箱內(nèi)設施完備且箱前道路暢通，無阻塞或堆放雜物。（2）應加強現(xiàn)場廁所的衛(wèi)生管理，及時沖洗、清掃，保持整潔、無臭味散發(fā)。（3）施工用水豎管及消防豎管在上層樓板澆筑前，應及時接高，并按每施工兩層時按高兩層進行。（4）現(xiàn)場平面應及時清掃，保證干凈整潔、無積水。（5）地下室用水應嚴格管理制度，有滲漏水時應及時排水。5臨時用電方案根據(jù)現(xiàn)場施工設備用電量的計算，共需用電量為495kVA。(見表-5)本工地采用TN—S三相五線接零保護系統(tǒng)以及三級配電兩級漏電保護，以及一箱一漏電的配電模式。所有用電動設備、配電箱、燈具的外殼（罩）均必須按要求接保護地線。保護地線均必須采用2.5mm2以上的多股銅芯軟線。配電箱的保護地線設在明處。一般配電箱、開關箱均必須設置保護地線（PE）和工作零線（N）兩個子板。相線不得采用接線端子或接線柱進行連接。現(xiàn)場塔吊為實行五線制的設備，其電源均以一級配電柜直接引出，并設專用箱?，F(xiàn)場消防水泵的電源線必須接在現(xiàn)場總配電柜總開關的電源上?，F(xiàn)場臨電線路均不得拖地明敷設及沿金屬敷設，不得亂拉塑料線。電纜架空敷設和沿墻敷設時均必須采用絕緣物進行固定。現(xiàn)場設備的兩級漏電保護一般設在二級箱和三級箱處。三級箱的漏電動作電流選為30mA，二級箱選在50mA～75mA。臨時設備用電統(tǒng)計表表4-5（表略）計算如下:P=1.08×(0.7×454+0.6×196+0.8×10+1.0×15)=495kVA距業(yè)主提供的500kVA的變壓器足夠提供現(xiàn)場電源。4.2.3臨時道路及圍墻:根據(jù)北京市環(huán)保要求，施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)地面全部采用硬地面（基底土夯實，上墊焦渣，面層為100mm厚C15混凝土）并設排水溝。從現(xiàn)場情況來看，場地布置階段環(huán)行道路。道路布置見總平面布置圖。(1)CI方案:CI戰(zhàn)略實施的宗旨:展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務于項目建設實踐。(2)CI內(nèi)容:1)現(xiàn)場圍墻采用黏土磚砌筑進行圍護，圍墻外抹灰，表面刷藍白相間的涂料。2)現(xiàn)場圍墻上方設置固定支架，根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛公益性標語，顯示業(yè)主與我項目部關心公益之良好形象。3)施工出地面后，結構主體施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施層用隔音幕布圍擋。4)保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一:對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司CI要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置。5)保證員工著裝的統(tǒng)一:公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服、安全帽整齊著裝；各分包按本隊伍要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標準佩帶。保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司CI行為分冊的有關要求。6)保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。7)現(xiàn)場正對大門，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標牌。8)保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一:統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制訂做訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會議桌、復印機、傳真機。9)保證現(xiàn)場各類施工機械、設施的規(guī)范統(tǒng)一。4.2.4生產(chǎn)、生活、臨時設施(1)臨時辦公室采用3.6m×4.9m預制混凝土盒子房，現(xiàn)場安裝，分上下兩層，共計19間，層高為2.9m。其中為業(yè)主和監(jiān)理提供5間。(2)西側食堂兩間，休息室兩間為紅磚砌筑，屋頂為Ф48鋼管支架，石棉瓦蓋頂。東側公用廁所采用紅磚砌筑，內(nèi)側墻面鑲貼200mm×300mm白色普通瓷磚900mm高，地面鋪設200mm×200mm紅色地磚。(3)臨建裝修做法屋面:100mm厚水泥聚苯板保溫；20mm厚找平層；2層SBS卷材防水層。樓面:50mm厚混凝土地面、采用普通塑料地板。墻頂:耐水膩子2遍、白色涂料1遍。門窗:普通塑鋼窗。外墻:60mm厚聚苯板外保溫、外墻涂料。食堂及衛(wèi)生間:墻面貼白色瓷磚面層；辦公區(qū)西側食堂、休息室:PVC吊頂。4.2.5對業(yè)主的要求:(1)各專業(yè)分包確定后及時通知我方，與我方提供方便。(2）望建設單位幫助我方積極協(xié)調(diào)與居民間的關系。5、主要施工方法及技術措施5.1流水段的劃分根據(jù)本工程結構特點、平面尺寸及工程量，結合具體施工人數(shù)和機具的配制，結構施工時，除6號樓車庫分9個流水段組織施工外，其他樓單體每層均按單元組織流水作業(yè)。結構與裝修交叉作業(yè)時，我方將對整個單體豎向分兩段作業(yè)，結構施工至6層時，開始組織地下室的初裝工作。5.1.1結構施工順序及流水段劃分:流水段劃分情況為:本工程墻及板按單元組織流水作業(yè)，其中水平方向模板配置三層數(shù)量周轉使用（在模板周轉不開時，可及時增加頂板模板數(shù)量），豎向模板按戶型的不同形狀配一套進行周轉。電梯井筒模配置1套，自流水，只做垂直周轉使用。圖5-1～圖5-3為1號、5號、6號樓的施工流水段圖。5.1.2裝修施工順序及流水段劃分:裝修階段以單元為單位，自上而下組織施工。各工序必須注意銜接，不能影響其他工序的正常工作。圖5-11號樓施工流水段劃分圖（圖略）5.2大型機械的選擇根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結構施工階段設置2臺F0/23B塔吊，1臺H3/36B塔吊、1臺256HC-70m塔吊滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸要求，保證施工的順利進行?；炷翝仓捎盟呐_柴油拖式地泵進行輸送。裝修階段設置5臺龍門提升架；現(xiàn)場設置3臺砂漿攪拌機負責攪拌砂漿。5.3主要分部、分項工程施工順序5.3.1地下結構施工順序管井降水→土方開挖、基坑支護→驗槽→墊層澆筑→磚胎模砌筑→底板防水卷材施工→防水保護層澆筑→底板鋼筋綁扎→底板混凝土澆筑→底板混凝土養(yǎng)護→排架搭設→測量放線→地下二層墻、柱鋼筋綁扎→地下二層墻、柱支?！叵露訅Α⒅炷翝仓鷫?、柱混凝土養(yǎng)護→地下二層頂板、梁支?！叵露禹敯?、梁鋼筋→地下二層頂板、梁混凝土澆筑→梁、板混凝土養(yǎng)護→測量放線→地下一層墻、柱鋼筋綁扎→地下一層墻、柱支?！叵乱粚訅Α⒅炷翝仓鷫?、柱混凝土養(yǎng)護→地下一層頂板、梁支模→地下一層頂板、梁鋼筋（預應力鋼筋綁扎）→地下一層頂板、梁混凝土澆筑→梁、板混凝土養(yǎng)護→地下室外墻防水→外墻防水保護層→土方回填→配合預應力張拉。5.3.2主體結構施工順序樓層放線→排架搭設→墻、柱鋼筋綁扎→墻、柱支模→墻、柱混凝土→墻、柱混凝土養(yǎng)護→梁、板模板支設→梁、板鋼筋綁扎→梁、板混凝土澆筑→梁、板混凝土養(yǎng)護。5.4測量工程5.4.1先根據(jù)測繪院給出的基準樁位進行現(xiàn)場控制樁的引測和定位放線。5.4.2地下結構施工階段用經(jīng)緯儀進行軸線投測，用水準儀和塔尺配合將標高傳遞到基坑內(nèi)。5.4.3地上結構施工階段:施工到首層時，應將控制軸線和高程控制點引測到首層樓板上和首層墻體上。軸線向上引測采用激光準直儀，頂板施工時預留好200mm×200mm的通視洞口。采用水準儀向上進行標高傳遞。5.4.4測量放線嚴格按照《工程測量規(guī)范》的要求進行，嚴格控制誤差。5.5鋼筋工程5.5.1鋼筋概述(1）本工程底板鋼筋均為雙層雙向，基礎梁最大鋼筋規(guī)格為Ф25。剪力墻鋼筋為雙排雙向，兩層鋼筋之間設置ф6拉筋，最大鋼筋規(guī)格為Ф20。暗柱和連梁主筋最大鋼筋規(guī)格為Ф25。地下車庫框架梁最大鋼筋為Ф25。(2）對于6號樓底板及梁鋼筋大于Ф20的采用氣壓焊連接工藝，地下室豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊連接。本工程所用鋼筋全部在現(xiàn)場集中加工。5.5.2鋼筋的檢鋼筋進場時，現(xiàn)場材料員要檢驗鋼筋出廠合格證、爐號和批量，要有相應資料，并在規(guī)定時間內(nèi)將有關資料歸檔。鋼筋進現(xiàn)場后，現(xiàn)場試驗室應根據(jù)規(guī)范要求，立即做鋼筋復試工作。鋼筋復試通過后，方能批準使用。5.5.3鋼筋的加工現(xiàn)場設置一臺鋼筋調(diào)直機、一臺鋼筋切斷機、二臺鋼筋彎曲機做鋼筋的加工工作。鋼筋配筋工作由負責土建施工的分包專職配筋人員嚴格按照《鋼筋混凝土結構施工及驗收規(guī)范》（GB50204-92）和設計要求執(zhí)行。結構中所有大于200mm的洞口，在配筋時應按照洞口配筋原則全部留置出來，不允許出現(xiàn)以后現(xiàn)場割筋留洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。項目根據(jù)工程施工進度和現(xiàn)場儲料能力，編制鋼筋供應和加工計劃，要求各方應嚴格按照計劃執(zhí)行，以確保工程施工進度。現(xiàn)場制作鋼筋定型加工半成品的檢查工具。具體詳見鋼筋施工方案。5.5.4鋼筋的堆放鋼筋要堆放在現(xiàn)場指定的場地內(nèi)，鋼筋堆放要進行掛牌標識，標識要注明使用部位、規(guī)格、數(shù)量、尺寸等內(nèi)容。鋼筋標識牌要統(tǒng)一一致。鋼筋要分類進行堆放，如:直條鋼筋堆放在一起，箍筋堆放在一起。鋼筋下面一定要墊木架空，以防止鋼筋浸在水中生銹或油污污染。生銹的鋼筋一定要除銹后由現(xiàn)場鋼筋責任工程師批準后再使用。5.5.5受力鋼筋的接頭位置控制1）縱向受力鋼筋的接頭位置應設置在受力較小處；2）各層樓板的下部鋼筋應在支座內(nèi)搭接，上部鋼筋應在跨中1/3凈跨范圍內(nèi)搭接，搭接長度應符合設計規(guī)范和圖紙要求；3）墻體及暗柱內(nèi)的鋼筋接頭位置應相互錯開，在規(guī)定的搭接長度的任一區(qū)段內(nèi)有接頭的受力鋼筋接頭數(shù)量比例不得超過如下規(guī)定:綁扎骨架和綁扎網(wǎng)受拉區(qū)為25%，受壓區(qū)為50%。5.5.6鋼筋的定位和間距控制:墻體、柱子在底板中插筋的定位措施:(1）墻、柱插筋與底板筋交接處要設Φ12定位筋，并與底板筋點焊牢固，防止根部位移。墻、柱插筋與底板上鐵網(wǎng)片之間設Φ12的拉結筋，以確保插筋不位移。(2）按照墻身線，將墻的暗柱及墻水平筋按照保護層的要求與底板上層鋼筋焊接牢固定位，然后綁扎插筋。(3）墻、柱的鋼筋采用定距梯，保證墻、柱主筋間距位置的準確。墻、柱鋼筋保護層采用塑料墊塊；(4）鋼筋綁扎時，應上下層鋼筋網(wǎng)片對齊，以利于混凝土的澆筑。底板鋼筋網(wǎng)片的交叉點應每點綁扎，且鋼絲扣成八字形，綁扣應正反對應，以增加鋼筋綁扎的牢固性。5.5.7梁、板鋼筋的定位措施:(1）梁的縱向受力鋼筋采用雙層排列時，兩排鋼筋之間應墊以同直徑（雙層鋼筋直徑不同時，以較大鋼筋為準）的短鋼筋，以保證其設計間距。(2）梁箍筋的彎鉤疊合處，應交錯布置在受力鋼筋方向上。(3）為確保底板上下層鋼筋之間距離，在上下層鋼筋之間梅花型布置馬凳鐵（Ф16鋼筋制成）固定，間距1500mm。在澆筑混凝土時，在底板上層鋼筋上鋪設跳板，以保證施工荷載通過跳板作用在鋼筋網(wǎng)上，禁止直接作用在鋼筋上。5.5.8施工縫的鋼筋處理施工縫處應將鋼筋預埋甩出，甩出的鋼筋最小長度不應小于一個搭接長度。同時保證接頭位置錯開應大于50%，并應符合構造要求。5.5.9鋼筋的保護層控制墻體、柱、梁側面鋼筋保護層控制采用鋼筋塑料墊塊，墻體結構放在外側的水平鋼筋上，梁、柱結構放在箍筋上?；A底板墊塊間距控制在600mm×600mm，呈梅花形布置。結構各部位鋼筋保護層的厚度和使用墊塊形式見表5-1。（表略）5.5.10鋼筋清理:鋼筋堆放時，會不可避免的淋到雨水。因此，在鋼筋使用前，應檢查鋼筋是否生銹，生銹的鋼筋要做除銹處理，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。澆筑混凝土時，豎向鋼筋會受到混凝土漿體的污染。因此，在混凝土澆筑完畢后，應使用濕布將豎向鋼筋上的水泥漿擦掉，以保證混凝土對鋼筋的握裹力。5.5.11鋼筋驗收標準:(1）鋼筋原材要求:（1）進場熱軋光圓鋼筋必須符合《普通低碳鋼熱軋圓盤條》的規(guī)定；進場熱軋帶肋鋼筋必須符合《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》的規(guī)定。（2）進場鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結疤、折疊、油漬和漆污等。堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地面不宜少于20cm，以防鋼筋銹蝕和污染。(2)_配料加工方面:配料時，在滿足設計及相關規(guī)范、本方案的前提下，要有利于保證加工安裝質(zhì)量，要考慮附加筋。配料相關參數(shù)選擇必須符合相關規(guī)范的規(guī)定。(3)鋼筋綁扎安裝質(zhì)量標準（1）鋼筋綁扎安裝必須符合《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》、《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的要求。（2）保證項目和基本項目鋼筋品種、質(zhì)量、機械性能必須符合設計、施工規(guī)范、有關標準規(guī)定；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、接頭位置必須符合設計及施工規(guī)范規(guī)定；氣壓焊機械性能、接頭位置的留設必須符合焊接及驗收專門規(guī)定。5.6模板工程5.6.1概述考慮結構形式及施工縫的留設，各樓分別配模如下:地上部分:1號樓分別配置1套D戶型、3套C戶型的大模板；5號樓配置2套A戶型的大模板；6號樓配置1套A戶型的大模板；7號樓配置2套F戶型的大模板。地下部分:1號樓采用木模，分別配置同樣施工段的木模；5號、7號樓設備層采用大鋼模施工；6號樓車庫按九個流水段，分別考慮按6號樓主體范圍內(nèi)和車庫范圍內(nèi)兩個部分配模，車庫配置一個流水段的木模板分別流水，主體范圍內(nèi)同樣配模流水。5.6.2模板設計:(1)底板模板:底板周邊模板采用磚胎模。(2)地下結構的頂板模板采用12mm厚竹膠板和50mm×100mm木方拼裝成的木模。木模接縫采用硬拼。(3)地下豎向模板考慮結構變化較多，采用鋼模成本較高，決定采用12mm厚竹膠板現(xiàn)場硬拼拼裝。(4)地上部分為全現(xiàn)澆剪力墻結構，內(nèi)外墻模板全部采用大鋼模，樓板模板采用由12mm厚釉面竹膠板和50mm×100mm木方拼裝成的木模。(5)樓板模板支撐采用碗扣架，間距控制在0.9～1.2m以內(nèi)。(6)電梯井模板地下采用木模板全部在現(xiàn)場加工，地上采用伸縮定型筒模。(7)門窗采用現(xiàn)場木模加工，為保證四角方正，采用角鋼夾具（L75×50×6）包角。5.6.3模板施工:(1)模板拼縫及模板下口處采用海綿條進行塞縫，保證不漏漿。(2)夏季模板采用乳化油性脫模劑。脫模劑使用前必須經(jīng)項目技術負責人認可。(3）墻體中門窗洞口的留設應方正，無扭曲變形，采用角鋼夾具的做法形成門窗洞口模板（L75×50×6）。為保證窗下墻的混凝土質(zhì)量，在一側的模板上預留振搗洞，在木模底邊木板上鉆透氣孔，便于排出振搗時產(chǎn)生的氣泡。(4)為防止門洞頂部過梁產(chǎn)生下垂和兩側移位、脹?，F(xiàn)象，應根據(jù)門洞尺寸，在門洞四角加設足夠的支撐。(5)樓梯踏步模板采用木模板，現(xiàn)場加工。5.6.4模板拆除:嚴格控制拆模時間，常溫下墻體模板要求拆除時強度不小于1.2MPa，即混凝土澆筑完畢12h左右。頂板模板拆除必須待同條件養(yǎng)護混凝土試塊達到設計強度的75%～100%（根據(jù)結構跨度確定，并經(jīng)技術負責人同意后方可拆除）。模板的拆除應符合下列規(guī)定:(1)側模:在混凝土的強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后方可拆除，拆模時混凝土強度應不小于1.2MPa。(2)底模:應在混凝土強度達到下列要求后，才能開始拆模見表5-2（表略）5.6.5模板質(zhì)量驗收標準:(1)材料質(zhì)量標準:（1）鋼材技術性能必須符合《碳素結構鋼》的要求。（2）竹膠板、木膠板技術性能必須符合《混凝土模板用膠合板》的要求。(2)模板安裝質(zhì)量標準:必須符合《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》及相關規(guī)范要求。5.7混凝土工程本工程結構混凝土均采用預拌混凝土。混凝土合格分供商將邀請業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)合考察。5.7.1混凝土原材料的基本要求(1)優(yōu)先選用P.O32.5以上的普通硅酸鹽水泥和早強型硅酸鹽水泥。(2)細骨料宜選用質(zhì)地堅硬、級配良好的粗砂，其含泥量不應超過2%，應符合《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及檢驗方法》的規(guī)定。粗骨料選擇0.5～2.5的級配機碎石，應符合《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標準及檢驗方法》的規(guī)定?；炷辆深A拌混凝土攪拌站供應，混凝土原材料計量要準確，重量的允許偏差不應超過下列限值:水泥和摻合料為±1%，粗骨料為±2%，水及外加劑為±1%，我公司中心試驗室重點對混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)量。5.7.2混凝土的運輸:場外混凝土采用專用混凝土罐車運送，混凝土澆筑必須連續(xù)進行，澆筑時根據(jù)路途情況安排車輛?，F(xiàn)場水平、垂直供料采用混凝土泵輸送混凝土，作業(yè)面采用布料桿輸送混凝土。布管時，將彎折處設于距地泵較近處，保持泵管的直線行進。5.7.3施工縫控制:(1)墻:6號樓地下室墻體水平施工縫留在底板以上950mm處，豎向施工縫留于底板后澆帶相應位置處。1號、5號、7號樓施工縫分別留于底板以上500mm處，其他各層水平施工縫留置在樓板的下底面處和上表面處，豎向施工縫留置在門洞口過梁跨中1/3范圍內(nèi)，或留置在縱橫墻的交接處。(2)板:施工縫留置在跨度中間1/3范圍內(nèi)。(3)施工縫處澆筑混凝土的要求:已澆混凝土的強度必須達到1.2N/mm2，并且必須將浮漿和松散的混凝土剔掉，露出石子。5.7.4底板混凝土的澆筑:該工程住宅樓部分基礎為筏板基礎，6號樓車庫底板厚度為550mm，混凝土一次澆筑最大量約為900m3?，F(xiàn)場設置有4臺混凝土地泵（一臺備用），每小時混凝土需求量為70m3以上，選用HBT60型混凝土地泵（46m3/h）來保證現(xiàn)場混凝土的泵送量，混凝土運送選用6m3的罐車?；炷翝仓陂g，為了防止意外停電，現(xiàn)場備100kW發(fā)電機一臺。其他樓底板混凝土澆筑同樣如此安排。5.7.5墻板混凝土的澆筑:在澆筑前要做好充分的準備工作，制定施工方案，機具準備，保證水電的供應，要掌握天氣季節(jié)的變化情況，檢查模板、鋼筋、預留洞等的預檢和隱蔽項目。檢查安全設施、勞動力配備是否妥當，能否滿足澆筑速度的要求。澆筑時應注意的要點:(1）在澆筑工序中，應控制混凝土的均勻性和密實性，混凝土拌和物運到澆筑地點后，應立即澆筑入模。(2）澆筑過程中，應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留洞的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應立即停止?jié)仓?，并立即采取措施在已澆筑的混凝土凝結前修整完好。(3）混凝土澆筑溫度不宜超過35℃，澆筑間隙不得超過2h，對于接縫處應仔細振搗，以求密實。待1～2h后再進行抹壓收光，以防裂縫出現(xiàn)。在基礎底板混凝土初凝前對混凝土再進行第二次振搗，其目的是使混凝土內(nèi)部結構更加密實，大大減少混凝土表面的裂縫產(chǎn)生，同時可提高混凝土的強度。(4）為盡可能防止擾民和保證混凝土的運輸條件，澆筑時間應盡可能安排在星期六和星期天進行。振搗棒采用低噪音振搗棒，盡可能減少噪音污染。5.7.6混凝土的養(yǎng)護(1)混凝土終凝后，立即進行養(yǎng)護。普通混凝土養(yǎng)護不得少于7d，抗?jié)B混凝土養(yǎng)護時間不得少于14d，同時要加以覆蓋。(2)水平構件混凝土養(yǎng)護必須設專人不間斷地進行灑水養(yǎng)護，保證構件濕潤，(3)豎向構件混凝土待模板拆除后及時涂刷指定的養(yǎng)護劑進行養(yǎng)護。涂刷時表面必須均勻。5.8回填土工程本工程基坑結構四周500～800mm范圍內(nèi)的回填土采用2:8灰土，6號樓底板采用天然級配砂石回填?；靥钔凉こ痰氖┕ぶ攸c在于控制好含水率，使回填土的含水率在最優(yōu)含水率左右，嚴格按工藝規(guī)程和規(guī)范要求進行分層夯實，并按層做好回填土干土質(zhì)量密度的檢測試驗，不合格處應立即查明原因進行處理，然后再進行下一步施工。6號樓車庫回填土回填時分別按東北、西南兩個回填點進行回填，每個回填點從兩個方向分別展開，以保證地下一層頂板均勻覆土。5.9外架工程結構施工時，外架采用Ф48×3.5鋼管扣件搭設雙排腳手架，用密目安全網(wǎng)防護；地下一層模板不拆除，待預應力完成后再拆除；裝修采用活動式腳手架。三層以下搭設時采用挑架，待回填土完成后，落地改為雙排腳手架。陽臺處外架為局部挑架。5.10杉篙搭設因1號樓西側距架空電線較近，需在1號樓西側做杉篙以保護架空電線。5.10.1杉篙防護基礎平整夯實，并有排水措施，以保證地基有足夠的承載能力。5.10.2杉篙架子搭設前，放好軸線，材料分碼整齊。5.10.3杉篙進場前無腐枯、折裂、枯竭。5.10.4杉篙腳手架的桿件綁扎使用8號鋼絲，立桿間距、橫桿間距不得大于1.8m。5.10.5腳手架必須保證結構不變形，邊線與高壓線必須保證不小于0.75m的距離。5.10.6大風天氣必須觀察杉篙是否位移、是否綁扎牢固。5.11預應力工程5.11.1嚴格審閱施工圖紙，對結構關鍵部位進行驗算，在預應力筋和非預應力筋鋪放較密處要畫大樣圖，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主和設計協(xié)商解決。5.11.2質(zhì)保體系:要求專業(yè)施工方必須進行自檢、互檢、交接檢，并經(jīng)總包方檢查認可。5.11.3施工前要對千斤頂進行標定，每套千斤頂和油泵必須配套使用。施工中發(fā)現(xiàn)問題要及時對千斤頂重新進行標定。在施工現(xiàn)場，設專人對張拉設備進行維護。5.11.4張拉設備操作人員上崗前，要重新練習操作要領，牢記各張拉力值。施工中必須嚴格遵守操作規(guī)程，服從工程師的指揮。5.11.5進場的無粘結預應力筋、錨具必須有質(zhì)保書，且應按照無粘結預應力設計施工規(guī)程的要求進行復驗。當發(fā)現(xiàn)無粘結筋的外皮有部分損壞時，要用塑料膠布修補，不得使預應力筋外露。預應力筋不得有死彎。5.11.6各工種施工中嚴禁電焊、氣焊等損傷、損壞預應力筋及預應力筋的位置，除結構圖標明外的預留洞口、埋件應保證預應力筋受力不受影響。5.11.7預應力混凝土應澆筑密實，端頭承壓板處尤其應仔細振搗。5.11.8預應力筋穿束、固定完成后，各工種施工中不得挪動、改變預應力筋曲線形狀和位置，不得損傷無粘結預應力筋的外皮。5.11.9鋪設的管線不能抬高或壓低預應力筋。5.12防水工程5.12.1本工程1號樓地下采用氯化聚乙烯—橡膠共混卷材防水；5號、6號、7號樓地下采用氯化聚乙烯LYX-603卷材防水，卷材施工采用冷做法施工。5.12.2地下室防水工程必須由防水專業(yè)隊施工，其技術負責人及班組長必須持有市建委頒發(fā)的防水施工人員上崗證書。5.12.3施工前應熟悉圖紙，了解地下室工程施工圖中的防水細部構造和技術要求，并有詳盡的施工方案或技術措施。5.12.4地下室防水工程施工，應按各道工序進行驗收，嚴格把關，合格后方可進行下道工序的施工，并及時做好隱檢記錄。5.12.5檢查驗收:班組自檢——內(nèi)部質(zhì)檢——監(jiān)理質(zhì)檢——建設單位質(zhì)檢——質(zhì)檢站質(zhì)檢。5.13隔墻工程5.13.1隔墻板安裝:在樓面上放線定位，立板時板下留20～30mm縫隙，用小木楔對楔捭緊。板與板之間留10mm寬縫隙，掛線靠平后，用鋼筋頭與板兩側的埋件焊接固定，板縫內(nèi)用膨脹水泥砂漿填實刮平，板下縫隙用C20細石混凝土塞填密實。5.13.2隔墻板頂端與梁、板主體結構連接，采取在兩塊條板上端拼縫處設U形鋼板卡與主體連接，條板頂端縫內(nèi)用膨脹水泥砂漿塞實。5.13.3電氣管線副管穿線利用加大板縫，用Ⅱ型水泥黏結劑固定開關插座。5.13.4在條板墻面板縫、轉角和門窗框邊縫處用Ⅰ型水泥黏結劑粘貼玻纖布條，然后光面陶粒隔墻板用石膏膩子刮平，兩遍成活；麻面陶粒隔墻板用10mm厚1:3水泥砂漿找平壓光。5.14保溫工程5.14.1工藝流程基層處理→放樣彈線→切割聚苯板→EC-2型黏結劑制備→黏貼聚苯板→抹底層灰→鋪貼網(wǎng)布→抹面層灰→外墻飾面5.14.2施工要點:(1)基層清理:干凈堅固，平整度、垂直度達到中級抹灰要求。(2)放樣彈線與聚苯板切割:根據(jù)設計要求，在墻面上彈線排板。排板時上下行板錯縫搭接。(3)黏貼聚苯板:1）將黏結劑膠料和粉料按重量比1:3.8～4.0拌合均勻，拌好的物料要求在1h內(nèi)用完。2）采用滿粘，在板面上抹5～6mm厚黏結劑，然后用刷型刮板刮成凹凸狀。板的側面不抹黏結劑，直接擠緊，對頭縫空隙用聚氨酯泡沫塑料填平，所有的聚苯板的平面應磨平。聚苯板上墻后，要用力揉動壓緊，使黏結劑最終厚度為2～3mm，與主墻接觸緊密，不得有懸空現(xiàn)象，并隨時用2m靠尺檢查平整度，粘貼后1小時內(nèi)不得碰動。(4)纖維增強層施工:聚苯板粘貼上墻24h后，在聚苯板上均勻抹EC聚合物砂漿1～2mm，立即橫鋪玻纖布（事先裁開卷好待用），搭接寬度≮50mm，要求網(wǎng)格布無褶皺、翹邊及脫開現(xiàn)象。但在變形縫包底斷開；在墻頂、陽角及首層應加一層附加網(wǎng)格布。在網(wǎng)格布表干后即可抹第二層EC聚合物砂漿，用抹刀趕光壓實，砂漿最終厚度3～4mm。5.15涂料工程5.15.1外墻局部水泥聚合物砂漿修整找平。5.15.2外墻涂料施工:(1）外墻噴涂施工前，外墻抹灰修補應全部完成并經(jīng)檢查合格，基層含水率小于10%，同時調(diào)整好該范圍內(nèi)的吊籃，使之不影響噴涂進行，并做好門窗的保護遮擋。(2）噴涂前應檢查好所需用機械設備是否完好，自上而下進行。噴涂時，噴槍嘴應垂直于墻面30～50cm，壓力穩(wěn)定在0.6MPa左右，分三遍進行，做到灰漿均勻，不流墜，色澤一致，總厚度控制在2～3mm。同時特別注意在門窗洞周邊交界處，噴涂要均勻。(3）噴涂完成后，吊籃下行時，要密切注意保護墻面，不得碰撞破壞。噴涂完成后，嚴禁從外窗口、門洞向室外倒垃圾等其他材料，防止碰傷和污染墻面。5.16屋面工程詳細構造另行編制專項方案。施工要點:5.16.1保溫層的鋪貼要保證其表面的平整，接縫嚴實。5.16.2基層應平整、干凈、干燥。5.16.3鋪保溫板時，應從一側向另一側順序進行，應緊靠基層表面，鋪平、墊穩(wěn)。5.16.4保溫板不應缺棱掉角。鋪設時，遇有缺棱掉角、破碎不齊的，應鋸平拼接使用。5.16.5焦渣找坡層要按要求及提前在墻面上放好的坡度線進行施工，嚴格配比，振搗密實，表面壓光。5.16.6防水找平層在防水層施工前，一定要檢驗其表面的平整度及質(zhì)量情況，檢查有無起砂、空鼓、油漬等，如有則必須進行處理，合格后再施工防水層。另外找平層間距按3～6m設置分隔縫，滿足伸縮的要求。5.16.7屋面防水詳見防水工程。5.16.8屋面瓦采用輕鋼龍骨掛瓦體系，龍骨安裝前必須調(diào)直并涂刷防銹漆。5.17大型設備的安裝5.17.1塔吊(1）根據(jù)本工程的特點及現(xiàn)場總平面情況，考慮現(xiàn)場布置2臺FO/23B塔吊（1號、2號），塔吊臂長為50m；1臺256HC塔吊（3號），塔吊臂長為70m；1臺H3/36B塔吊（4號），塔吊臂長位60m。4臺塔吊均采用獨立固定式基礎安裝，且均無須安裝附著。(2）基坑大小為5.6m×5.6m×1.45m（3號、4號塔吊為7.2m×7.2m×1.8m），并夯實坑底，坑底土壤承載力不小于20t/m2（3號、4號塔吊為15t/m2）。(3)塔吊平面布置圖:見總平面布置圖。(4）現(xiàn)場安裝采用兩臺50t汽車吊配合安裝大臂及頂升前立塔，先將標準節(jié)立至3節(jié)，然后拼裝大臂；完成后安裝大臂。(5)拆除順序與安裝順序正好相反。(6）塔吊拆除時，必須事先勘察場地情況，落實安全交底情況后方可開始拆塔。5.17.2龍門提升架的安裝、使用及防護根據(jù)工期安排和考慮現(xiàn)場的平面布置，設置龍門提升架，解決初裝修材料的垂直運輸。（其布置見總平面布置圖）1）提升架使用及防護:根據(jù)提升架的安全使用要求，當提升架正式投入使用前，必須進行墜落試驗，對限速器要按規(guī)定進行檢定、校核；在使用過程中及時對其進行潤滑，定期進行維修、保養(yǎng)。2）操作人員需要經(jīng)過培訓，考試合格后方可上崗。5.17.3混凝土泵及布管設計:（1）混凝土泵選型:混凝土泵將依據(jù)以下幾方面選型:1）本工程結構形式及高度；2）現(xiàn)場澆筑混凝土的條件；3）平均每日澆筑混凝土的數(shù)量。根據(jù)上述原則，將選擇4臺地泵（每樓一臺），混凝土澆筑量為46m3/h。（2）混凝土泵配管設計配管設計應盡量縮短管的長度，少用彎管和軟管，以及考慮場地的原因便于裝拆維修，排除故障和清洗，特別是混凝土的輸送壓力。本工程底板混凝土澆筑將是重點。本工程地上部分采用結構內(nèi)布管的形式，泵管從首層進入建筑物，通過垃圾道向上伸展，作業(yè)面采用布料機將混凝土送到澆筑部位。配管不得直接支承在鋼筋、模板及預埋件上，水平管每隔1.5m左右用支架或臺墊固定；垂直管在每隔1.5～2m用鋼管或預設卡具固定。6、主要施工管理措施6.1工期保證措施:6.1.1建立工期保證體系見圖6-1（圖略）6.1.2工期保證措施:(1)合理的施工部署:根據(jù)本工程結構特點、平面尺寸及工程量，結合具體施工人數(shù)和機具的配制，在結構施工時，車庫分9個流水段，單體每層按單元組織小流水作業(yè)。裝修工作將整個單體分為立體兩個流水段進行裝修工作。同時，利用季節(jié)差，將水電安裝、電梯配合等工序均放入低溫期及冬施期間。這樣通過以上考慮，可以充分利用漫長的冬期，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排以上方面的工作，為工程竣工贏得時間。驗收工作安排則考慮為:基礎結構和主體施工分階段驗收，以便初裝、樣板間及水電安裝的提前插入。(2）先進的施工設備的保證:（1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況和施工需要，結構施工階段設置3臺F0/23B塔吊，1臺256HC塔吊，以滿足建筑物施工材料及模板的垂直和水平運輸，保證施工的順利進行。（2）裝修階段設置5臺龍門提升架；現(xiàn)場設置3臺砂漿攪拌機，負責攪拌砂漿。（3）外架使用雙排鋼管腳手架。（4）鋼筋連接使用氣壓焊連接、電渣壓力焊和閃光對焊。（5）混凝土重復運輸采用德國進口的HBT混凝土地泵（46m3/h）。(3)信譽好、素質(zhì)高的勞動力保證施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度的關鍵因素，我項目在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質(zhì)，都具有大幅度的提高。本次施工將選擇有一、二級資質(zhì)保證、履約能力強的勞務隊伍進行工程的施工，保證分包隊伍素質(zhì)和勞動力的數(shù)量，確保工程按計劃進行。4）施工的計劃管理:在工程計劃執(zhí)行過程中，一方面堅持工程計劃的嚴肅性，即工程總目標不得更改；另一方面對工程計劃采取動態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用相應的措施，以便安排布置第二天的計劃。通過計劃工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調(diào)整計劃，以確保總工期目標的實現(xiàn)。(5)經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1質(zhì)量組織保證體系見圖6-2（圖略）6.2.2工程質(zhì)量保證措施:1工程項目創(chuàng)精品:項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質(zhì)量過程控制措施:樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。（1）樣板制度:每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大面積施工。（2）掛牌制度:將施工技術要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工班組進行現(xiàn)場技術交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。（3）過程檢查制度:在施工過程中設立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。（4）會診及獎罰制度:定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行必要的處罰，對達到質(zhì)量標準并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。（5）成品保護制度:工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品保護方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。2四個工序的管理:（1）工序樣板管理:每道工序開展前，每家分包均應首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì)量部確認合格后，開始進行標識。（2）工序標識管理:每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。（3）工序驗收管理:每道工序完成后，分包單位應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控熑螏煷_認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收。質(zhì)量部在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進行下道工序的施工。（4）工序交接管理:每道工序經(jīng)驗收后，應在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應要求其返工，或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應的處罰。3采購物資質(zhì)量保證:項目經(jīng)理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO-9002質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取以下措施:（1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設備有疑問的禁止進貨。（2）項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。（3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。（4）加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定的要求及按已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（5）完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等:1)材料樣板管理采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。2)樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設備，設專人進行管理。對進場的材料和設備，必須與原樣進行對比驗證。3)材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記錄，并認可備案。4)材料倉儲及標識管理項目物資部根據(jù)場地情況設置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。5)不合格品的處置管理項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設備不得使用。4加強成品保護施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施有:（1）設專人負責成品保護工作。（2）制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。（3）作好工序標識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應做出“正在施工，注意保護”的標牌。（4）采取護、包、蓋、封防護:采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。（5）工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。（6）裝修階段引進專門的成品保護公司，實行封閉化管理。6.3技術管理措施6.3.1方案先行根據(jù)工程的特點編制內(nèi)容詳盡的《施工組織設計方案》及《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，并以此作為工程技術控制大綱，逐級分解成《專項施工方案》、《質(zhì)量過程控制檢驗計劃》、《工程試驗計劃》、《裝修工藝圖集》等工程技術文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標準，做到方案先行。6.3.2細化施工節(jié)點設計:為提高工程質(zhì)量，增強對工程質(zhì)量通病的防治力度，認真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有針對性的技術控制措施，運用CAD繪圖軟件對各施工節(jié)點進行二次細部設計，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。6.3.3深化施工技術交底:通過對各施工工序開始前的技術交底，以及樣板施工完成后的驗收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術標準、質(zhì)量標準的培訓。同時做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。6.3.4先進的施工措施:(1）模板:豎向模板采用拼裝式大鋼模板，頂板采用多層板，并設計早拆支撐體系；運用清水混凝土模板技術進行混凝土結構施工，減少或消除抹灰施工工序，加快工程進度。(2）鋼筋接頭采用氣壓焊連接、電渣壓力焊和閃光對焊接頭連接技術，來保證施工質(zhì)量，提高工效，降低成本。(3）本工程使用預拌混凝土，采用泵送工藝，解決了混凝土的水平和垂直運輸，且在澆筑時設置混凝土布料機，大大提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度。(4）采取有力的季節(jié)性技術保證措施，保證冬雨期施工期間的工程進度及工程質(zhì)量。6.4安全保證措施:6.4.1安全管理方針:安全第一、預防為主。6.4.2安全生產(chǎn)目標:確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。6.4.3安全組織保證體系:針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。（圖略）6.4.4安全教育程序見圖6-4（圖略）6.4.5組織安全活動見圖6-5（圖略）6.4.6安全檢查見表6-1（圖略）6.4.7安全管理制度(1）安全技術交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。(2）班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護措施是否進行了檢查。(3)外爬架、外掛架、大中型機械設備安裝實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。(4）周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立即停工，同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。6.5消防保衛(wèi)措施6.5.1嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。6.5.2現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責定期檢查，保證完好備用。6.5.3新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。6.5.4把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。6.5.5各項工作開展前，必須進行動火證開設，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗收方可動火。6.6環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程周圍是居民住宅區(qū)，因此做好文明施工工作，不僅關系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關規(guī)定及條例。6.6.1每一個工作計劃的制定應以不對工程環(huán)境造成影響為原則。6.6.2每一個工作計劃的制定應以爭創(chuàng)北京市“安全文明樣板工地”為目標。1成立工地文明施工委員會組長:項目經(jīng)理副組長:文管監(jiān)察員、工程部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組員:區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、分包方現(xiàn)場經(jīng)理、分包方工長。2文明施工管理措施:（1）現(xiàn)場排污管理:1)市政污水井位于現(xiàn)場東南側大門處，現(xiàn)場內(nèi)污水經(jīng)過必要的處理后將排入此污水井。具體排污系統(tǒng)布置見現(xiàn)場平面布置圖。2)雨水、基坑內(nèi)排水:基坑內(nèi)主要污水為雨水，由建筑物四周向坑邊做排水坡，相應的在基坑內(nèi)四周做明溝，并在西南角及東南角設集水井，及時將流入集水井的水及時抽出基坑?；炷谅访孀?%排水坡，沿路邊設雨水井，將流入雨水井的水排入市政管道。3)生產(chǎn)用水:現(xiàn)場大門兩側設洗車池及沉淀池，施工中用水須經(jīng)過此沉淀池沉淀后再流入市政污水管道。4)生活用水:主要生活用水為食堂用水及廁所用水。A、食堂用水:現(xiàn)場設隔油池，由食堂排出的污水通過現(xiàn)場隔油池隔離后，污水排入市政管道，上部油污須經(jīng)特殊處理，嚴禁直接排入市政管道。B、廁所用水:在現(xiàn)場東南側設化糞池，廁所用水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水井。定期對化糞池進行清理。5)加強現(xiàn)場清理工作，保證現(xiàn)場和周圍環(huán)境整潔文明。（2）現(xiàn)場施工清理:1）設立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。2）每樓層的施工垃圾集中堆放，結構施工期間可利用機電豎向風道直接將垃圾倒至首層后外運。在每層的水平風道口利用多層板封堵。3）施工現(xiàn)場垃