工程質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量保證措施1.1、質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程質(zhì)量目標(biāo)我方鄭重承諾：確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)（1）保證項(xiàng)目：必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）基本項(xiàng)目：符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中60%及其以上符合優(yōu)良規(guī)定。（3）允偏差項(xiàng)目：90%及其以上抽檢應(yīng)在質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。1.2質(zhì)量管理體系自中標(biāo)開始起，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)控、和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。實(shí)行分項(xiàng)施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗(yàn)、檢測(cè)，制定糾正預(yù)防措施等，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。此外，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn);對(duì)施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗(yàn)合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)工程隱蔽前的三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)督座談會(huì)，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。1.3質(zhì)量檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，因此，項(xiàng)目部從開工之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實(shí)現(xiàn)工程量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。1.4、工程質(zhì)量預(yù)控法1、全面貫徹預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消失在萌芽狀態(tài)。2、運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。3、根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。4、運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立質(zhì)量第一”的意識(shí)。5、狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。6、針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。1.5保證工程質(zhì)量管理措施1、保證工程質(zhì)量的準(zhǔn)備措施施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工，如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。2、質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。（2）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配合專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。（3）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，其主要職責(zé)：進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。（4）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)。（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。3、操作工人三檢”制度（1）操作工人三檢”（自檢、互檢、交接檢）由施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行三檢”。（2）自檢；操作工人在施工過程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。（3）互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。（4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，又施工員組織。4、材料及半成品檢驗(yàn)制度材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下（1）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。（2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。（3）及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。（4）堅(jiān)強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。（5）嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào)，由質(zhì)檢部門抽驗(yàn)。5、隱藏及半隱藏工程驗(yàn)收制度（1）所有隱藏性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱藏。（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收的，下道工序不得施工。（3）隱藏工程驗(yàn)收收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。6、竣工后質(zhì)量保證措施本著一切為主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作：（1）竣工一個(gè)月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。做好業(yè)主來信來訪工作，實(shí)事求是解決業(yè)主反映的問題，做到有記錄、有回音。（2）實(shí)行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認(rèn)真履行合同及有關(guān)規(guī)定。（3）保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)定，一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。凡屬且他原因造成的質(zhì)量問題，我們認(rèn)定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。并對(duì)工程開展多種形式的質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。1.6、技術(shù)保證措施1、充分發(fā)揮公司項(xiàng)目部二級(jí)技術(shù)保證體系的作用，按工地施工實(shí)際需要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)由公司技術(shù)總工及項(xiàng)目部技術(shù)員一起負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)處理問題，定期召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2、認(rèn)真審核圖紙和技術(shù)規(guī)范要求，按施工規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行交底制度，公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師交底，項(xiàng)目工程師向施工員（工長(zhǎng)）交底，施工員向班組交底，交底時(shí)應(yīng)突出重點(diǎn)，做到圖文結(jié)合，重點(diǎn)部位及容易質(zhì)量事故的需經(jīng)簽字后方可實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和整改。3、在確保設(shè)計(jì)要求的情況下，積極應(yīng)用有利于質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。4、做好質(zhì)保資料整理，歸檔工作，做到資料和進(jìn)度同步，并接受質(zhì)監(jiān)人員檢查。5、對(duì)于機(jī)具設(shè)備因素的控制，按照工藝的需要，合理地選用先進(jìn)機(jī)具，為了保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，使用之前必須檢查，在使用過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，并定期檢修，使用后，精心保管，建立健全管理制度，避免損壞，減少損失。1.7、材料保證措施1、根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，材料員具體負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部其它人監(jiān)督、檢測(cè)的材料管理體系，確保工程所用材料質(zhì)量上乘，價(jià)格合理。2、出新材料是出新工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，正確地選擇，合理地使用材料是保證工程質(zhì)量的重要條件之一。3、按設(shè)計(jì)要求選用材料，因?yàn)槌鲂鹿こ滩牧系钠贩N多，顏色、花紋、圖案又很繁雜，為了達(dá)到理想的效果，所用材料必須符合設(shè)計(jì)要求。4、所用材料的質(zhì)量必須符合現(xiàn)行有關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，供應(yīng)部門提供符合要求的材料，包括成品和半成品，嚴(yán)防以次充好，以假代真”的現(xiàn)象，確保材料符合工程的實(shí)際需要，很多事實(shí)表明，由于材料質(zhì)量低劣，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重?fù)p失。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)