某科技園區(qū)標段工程代建方案

××××房地產(chǎn)開發(fā)××新城南區(qū)三期一標代建方案PAGE2××科技園區(qū)××新城南區(qū)三期一標段工程代建方案××××房地產(chǎn)開發(fā)2007年3月16日PAGE23目錄TOC\o"2-3"\h\z\t"標題1,1"第一部份工程代建管理總體方案 3第一章工程概況 3第一節(jié)前言 3第二節(jié)工程概況 3第三節(jié)工程管理模式概述 4第二章工程管理組織結構與崗位責任 5第一節(jié)、組織結構： 5第二節(jié)、崗位職責 6第二局部工程管理目標和主要措施 12第一章工程質量管理目標和主要措施 12第一節(jié)質量管理體系 12第二節(jié)質量控制階段 14第三節(jié)質量因素的控制 15第四節(jié)質量控制的方法 16第五節(jié)施工工序質量管理與控制 17第六節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序 20第七節(jié)工程材料、設備的控制 22第八節(jié)工程試驗管理 22第二章工程進度管理目標和主要措施 24第一節(jié)進度控制的目標 24第二節(jié)加強前期工作進度管理 25三、工程前期工作管理的工作措施 26第三節(jié)施工階段進度控制的方法 27第四節(jié)進度控制的措施 28第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖 30第三章工程投資管理目標和主要措施 31第一節(jié)工程投資管理的目標 31第二節(jié)投資控制手段 31第三節(jié)投資控制的管理流程 32第四節(jié)、設計階段投資管理 33第五節(jié)采購階段的投資控制方法 37第六節(jié)施工階段的投資控制方法 38第七節(jié)資金支付進度控制方案 42第八節(jié)投資控制的管理及措施 42第四章工程平安文明施工管理目標和主要措施 53第一節(jié)平安生產(chǎn)、文明施工目標 53第二節(jié)平安生產(chǎn)的保證措施 54第三節(jié)平安管理與控制 58第四節(jié)文明施工的保證措施 59第五章民工工資支付保證措施及管理目標 63第一節(jié)民工工資支付保證管理目標 63第二節(jié)民工工資支付保證措施 63第三局部工程標準管理承諾和具體措施 65第一章工程代建管理方案總體框架及管理思路 65第一節(jié)工程代建管理思路 65第二節(jié)工程代建管理總體框架 66第三節(jié)工程代建管理工作程序 67第二章工程代建管理各項管理制度 71第一部份工程代建管理總體方案第一章工程概況第一節(jié)前言十分感謝××市科技園區(qū)管委會建設管理局給予我司參與××新城南區(qū)三期工程一標段代建投標的時機，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的根底上編制的投標文件，深刻理解本工程代建的特點和要求，對本工程建設全過程為招標人提供的各項管理效勞內容、管理措施進行了詳細的表達，對招標文件的各項實質性要求和條件均作出一一響應，請各位專家評委審閱。第二節(jié)工程概況1、工程名稱：××科技園區(qū)××新城南區(qū)三期一標段2、工程建設地點：位于××街道方橋村3、工程概況及建設規(guī)模：本工程共占地面積約為142700平方米，總建筑面積約234000平方米。小區(qū)工程共分三個標段，其中一標段為北區(qū)〔梅景路以北區(qū)域〕，總用地面積約53700平方米，總建筑面積約85000平方米〔包括社區(qū)效勞中心6700平方米〕，其中地下室約7590平方米。4、工程估算投資：總投資為35000萬元5、招標內容：工程代建〔承當建設單位的所有工作〕和工程施工，包括工程前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理〔其中勘察設計招標工作已經(jīng)完成，監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨委托〕、設計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平〔包括場內原有河道處理〕、河道改道、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至工程經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關規(guī)定承當保修責任。6、建設期限：施工工期為320日歷天〔代建期限15個月〕。第三節(jié)工程管理模式概述本工程的實施采取“工程管理〞的模式，由本次中標的工程代建方代表招標人負責工程建設全過程組織管理工作，在工程管理效勞期限內招標人授權工程代建單位在代建合同約定的權利義務范圍內行使工程建設的代建管理權。一、工程代建管理的模式1、由招標人通過公開招標形式，選擇具備相應資質的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為工程單位承當工程建設代建管理任務。工程管理代建單位在招標人的授權下，為工程提供建設全過程管理效勞，使該工程嚴格按照批準的建設規(guī)模、標準、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標人與工程代建方簽訂?工程代建合同?，明確雙方權利和義務。3、工程代建單位負責代替招標人進行工程建設工作的組織實施，包括的內容有：編制?工程管理方案書?，工程建設期間的前期報建工作、工程招標的各項招標工作、工程建設階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設管理效勞工作。主要工作包括代表招標人申報各項報建審查報批手續(xù)；在工程實施階段，代表招標人進行招標管理〔含編制工程量清單〕、設計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程工程進行質量、進度、費用、合同、信息、平安等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確權和保修期期滿等工程工程建設全過程的所有管理效勞工作。4、招標人應根據(jù)已批準的建設規(guī)模和總投資，以及相應的設計標準等條件，提出對工程建設方案、建設標準和使用功能的具體要求，協(xié)助工程代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調落實有關外部建設條件，負責監(jiān)督工程管理工程的質量，參與工程驗收。5、招標人和工程代建方對已批準的建設規(guī)模、標準、內容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準，招標人和工程代建位自行變更建設內容、提高建設標準、擴大建設規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保存追究責任和責成經(jīng)濟賠償?shù)臋嗬?、建設工程的資金撥付與管理，工程建設所需工程進度款經(jīng)工程代建單位、招標人核定后按規(guī)定撥付。建設資金應按比例、工程進度及時、足額撥付到位：假設不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關單位承當相應責任。7、工程代建單位必須嚴格按照確定的建筑設計方案和批準的建設規(guī)模、標準，組織投資、設計、施工，嚴格控制工程概預算，依照本合同的要求，加強工程的組織和管理，嚴格按照國家招標投標法和浙江有關招投標的規(guī)定，在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設備和材料供給單位等各項招投標工作。8、工程代建單位應按?合同法?規(guī)定行使和履行?工程代建合同?規(guī)定的全部權利義務，負責工程建設的各項管理工作，切實保障工程質量、工程進度和施工平安、嚴格控制工程造價，確保工程工程如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設要求。9、工程代建應按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工標準對本工程工程實施施工管理，并接受招標人、市建設行政主管部門及其他政府有權限部門的監(jiān)督。第二章工程管理組織結構與崗位責任第一節(jié)、組織結構：如果把一個建設工程的工程管理作為一個系統(tǒng),那么其目標決定了工程管理的組織,而工程管理的組織是工程管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本工程運作實際情況結合我司工程運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調研，工程管理組織結構如圖一。工程管理組織由公司工程管理班子和現(xiàn)場工程管理部組成。公司工程管理班子由公司副總經(jīng)理〔工程總負責人〕、前期部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場工程管理部由工程經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成?！痢痢痢练康禺a(chǎn)開發(fā)××新城南區(qū)三期一標代建方案工程總負責人〔副總經(jīng)理〕工程總負責人〔副總經(jīng)理〕前期部經(jīng)理現(xiàn)場工程經(jīng)理預決算部經(jīng)理財務部經(jīng)理總師辦專業(yè)管理工程師造價工程師辦公室資料員工程管理組織結構〔圖一〕第二節(jié)、崗位職責〔一〕、工程總負責人崗位職責1、根據(jù)工程籌劃，組織編寫并審定工程勘察與設計任務書，內容力求詳盡，表達籌劃意圖，貫徹本錢控制概念；組織并參與設計方案評審，提出修改意見，完善設計方案；組織監(jiān)控施工圖設計全過程，確保技術上可行，經(jīng)濟上合理。2、根據(jù)工程籌劃，編制并審定工程開發(fā)全面工作方案，制訂工程開發(fā)目標體系，根據(jù)各崗位責任，細分目標到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設備及材料的招標和合同文本，組織招標投標活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據(jù)設計文件及工程開發(fā)全面工作方案，組織編寫并審定施工總組織設計，對技術方案、總平面布置、總進度方案、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設計，并在施工過程中嚴格控制。4、根據(jù)設計文件及工程開發(fā)全面工作方案，組織編寫并審定工程投資估算、投資方案、本錢控制指標體系，組織編制并審定工程運作全過程本錢監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、根據(jù)工程開發(fā)全面工作方案及當?shù)亟ㄔO管理規(guī)定，制定報建方案，提出報建要求，協(xié)調報建設計出圖，控制報建進度與本錢。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴格流程管理、技術管理、材料質量管理、施工質量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進度控制及本錢控制，催促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調工作，協(xié)調各單位、各部門、各標段、各工種、各專業(yè)關系，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證工程開發(fā)的圓滿完成?！捕?、現(xiàn)場工程經(jīng)理崗位職責1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設方案，盡全力確保實現(xiàn)預期目標。2、嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制工程施工總組織設計，從施工用水、電、場地、進度、質量、投資、平安等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項準備工作，做好與政府、主管部門關系協(xié)調工作。5、組織設計施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。6、參與審核施工方的施工組織設計，并加以催促落實。7、檢查工程質量，嚴把隱蔽驗收關，嚴把設計變更和經(jīng)濟簽證關，催促工地施工平安文明管理。8、催促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進度、質量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復核材料、成品、半成品、設備質量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關售后維修與效勞工作?！踩场⒓夹g負責人崗位職責1、在總經(jīng)理的領導下，分管工程的有關技術管理工作。2、參與投資工程籌劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設計和審查工作。深入設計現(xiàn)場，監(jiān)控設計質量，使設計優(yōu)化合理、平安、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程本錢。4、組織編寫施工組織設計，審查各施工單位的施工組織設計及施工方案，并催促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設計技術交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要。5、參與對投標單位及投標人員的資質考察和確認，參與對工程設備和材料的考察和認證。6、深入施工現(xiàn)場對關鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結構平安和使用功能；組織工程質量檢查，地基根底、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質量技術問題；配合抓好工程進度，平安和本錢控制，以及各施工單位的工作協(xié)調工作。〔四〕、前期部經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家、××市有關規(guī)劃設計的規(guī)章制度，組織制定公司有關前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準后，貫徹執(zhí)行2、監(jiān)督控制領取建設工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作方案并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質量負責。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調與其他部門之間的工作?！参濉?、財務部經(jīng)理崗位職責1、領導公司財務工作，根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和業(yè)務進展情況，制定財務開展規(guī)劃和開展策略。2、根據(jù)公司的總體開展戰(zhàn)略目標，指導財務部各分管人員制定公司各方面財務管理制度，從而明確財務部整體長期開展目標。3、指導財務部確定年度工作重點和年度工作目標，使部門近期工作重點突出，符合公司開展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導重大、核心及疑難問題，保證財務工作順利開展。5、在分管的業(yè)務范圍內，就重大問題與相關政府部門、金融稅務部門聯(lián)絡與交涉。6、支持、宣傳、強化和保衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體開展提供有價值的建設性意見，推動公司的全面健康開展7、參與公司重大決策，就財務等方面的問題提供支持和意見，保證公司開展、運營的合法性和利潤?！擦?、預決算部經(jīng)理崗位職責1、貫徹國家、地區(qū)有關定額、預算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應規(guī)章制度，經(jīng)批準后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內工程招標標的，并對公司范圍內所有工程合同備案。3、組織召開公司預算專業(yè)工作會議，負責各級預算人員的培訓工作。4、協(xié)調與市招標辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關系。5、編制方案和統(tǒng)計報表，包括工程招投標、中標主要情況，工程結算價、結算日期及工程預算各項取費調價，各類工程單方造價等。6、對本工程本錢工作的管理組織工作。7、負責監(jiān)督工程本錢預算、計算用工量?！财摺?、土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責1、服從工程經(jīng)理的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設計圖中存在的問題，積極向設計人員咨詢并提出建設性意見。3、對工程進度、質量、投資、平安負具體監(jiān)管責任，對各工程的質量、進度、投資、平安要有預見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關建筑標準、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關標準組織施工，對不按上述要求施工者，應果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質量，嚴禁降低標準，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領導反應現(xiàn)場施工情況；參與有關工程質量、技術、平安等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應立即采取必要的防患措施，同時第一時間上報上級領導。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質量、平安上簽署意見，對于因設計變更、技術核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權。7、積極配合質監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關質量問題。8、參與主管工程工程的驗收工作?！舶恕场⒃靸r工程師崗位職責1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內容及相關取費文件精神。2、及時準確、合理地編制土建專業(yè)工程的預算及其標底。3、參與編制或審查安裝工程預結算工作，結算資料應條理清楚，內容明確。4、復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結算資料。5、客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權按實際情況核減。6、結合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。7、積極主動的參與調查或收集有關主要材料的市場價格信息。8、配合相關部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關的預、結算資料。9、及時掌握、分析和反應建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與工程竣工驗收?！簿拧场①Y料員崗位職責1、認真學習并掌握建設行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)工程技術資料管理的有關法規(guī)。2、參加工程部組織召開的各種會議，做好會議紀要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并存檔。3、及時將工程開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時做好技術資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對局部資料的保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工工程的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作?！痢痢痢练康禺a(chǎn)開發(fā)××新城南區(qū)三期一標代建方案工程主要成員一覽表序號姓名年齡專業(yè)學歷職稱在本工程中擬擔任工作主要經(jīng)驗及承當?shù)墓こ?工程師工程總負責人2工程師工程技術負責人3工程師工程現(xiàn)場經(jīng)理4工程師土建管理5工程師安裝管理6工程師安裝管理7注冊造價工程師造價管理8注冊造價工程師造價管理投標人〔法人公章〕：法定代表人或授權代表〔簽字或蓋章〕：日期：年月日××××房地產(chǎn)開發(fā)××新城南區(qū)三期一標代建方案第二局部工程管理目標和主要措施第一章工程質量管理目標和主要措施第一節(jié)質量管理體系一、質量目標本工程質量目標：到達一次性綜合驗收合格標準。二、工程質量方案1、目標根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對工程使用功能要求，對竣工要求，制定工程質量要求到達的目標。2、管理職責設置管理協(xié)調的組織機構即非專職機構，由我司各主要部門人員組成，它主要包括總經(jīng)理室、工程部、預決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確工程部為專職機構并對工程領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。3、文件和資料控制為實現(xiàn)質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業(yè)指導書以及招標人提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標識，處置。4、采購對供給商進行評估，定出合格供給商，制定出采購材料、機械設備的質量要求和質量保證措施。5、產(chǎn)品標識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標識的方法以及記錄發(fā)放方法。6、過程控制規(guī)定對質量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設備、進場材料等，并清晰表達了對砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按相應相關的標準、標準進行驗收，內容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質量標準、出廠時間、試驗結果等各項指標符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置方法。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的工程和檢查內容。8、計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質量記錄根據(jù)職責規(guī)定，質量方案涉及到的所有相關人員對自己所分管工作分別進行質量記錄、標識，由工程代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。11、內部質量審核規(guī)定了對質量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對工程質量體系運作情況審核、對單位工程、分局部項工程產(chǎn)品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。三、質量管理原那么為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。為了實現(xiàn)本招標工程的質量目標，我司決定遵循以下八項質量管理原那么：●以顧客〔工程最終使用者〕為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?！耦I導作用。領導將本組織的宗旨、方向和內部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境?！袢珕T參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益?！襁^程方法。將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果?！窆芾淼南到y(tǒng)方法。針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率?！癯掷m(xù)改良。持續(xù)改良是組織的一個永恒的目標?！窕ダ墓┓疥P系。通過互利的關系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。四、對專業(yè)單位質量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由工程代建方對其實施管理、監(jiān)控。工程代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質量管理目標、方案共同進行管控，以催促其按合同要求完成建設任務。第二節(jié)質量控制階段為了加強對工程建設過程的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，工程代建方把工程質量控制分為事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。一、事前質量控制事前質量控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內容：1、技術準備，包括：設計圖紙的審查，熟悉和審查工程的施工圖紙，編制工程組織設計。2、物資準備，催促、落實施工單位做好物資準備工作，包括：材料準備、施工機具準備等。3、組織準備：催促、檢查施工單位做好施工組織準備工作，包括：建立工程組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。二、事中質量控制事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工工程有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案〔但凡與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試壓運行記錄，試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔〕。三、事后質量控制事后質量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質量控制，其具體工作內容有：1、組織聯(lián)動試車；2、準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質量評定；4、組織竣工驗收，其標準是：1〕按設計文件規(guī)定的內容和合同規(guī)定的內容完成施工，質量到達國家質量標準，能滿足使用的要求；2〕各系統(tǒng)主要設備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，到達設計要求；3〕交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設備運轉正常；4〕交工驗收的工程內凈外潔，施工的剩余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物撤除；5〕技術檔案資料齊全。第三節(jié)質量因素的控制影響施工工程的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人〔MAN〕，材料〔MATERIAL〕、機械〔MACHINE〕、方法〔METHOD〕和環(huán)境〔ENVIRONMENT〕。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工工程質量的關鍵。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要防止產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地鼓勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質量出發(fā)，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用?？傊?，在使用人的問題上，要從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理，防止混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機械控制機械控制包括施工機械設備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選用適宜的機械設備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。為此要健全“人機固定〞制度、“操作證〞制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養(yǎng)〞制度、“平安使用制度〞、機械設備檢查制度等。確保機械設備處于最正確使用狀態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，使其結合工程實際、能夠解決施工難題，技術可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低本錢。五、環(huán)境的控制影響工程質量的環(huán)境因素較多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié)質量控制的方法一、審核有關技術文件、報告或報表1、審核有關技術資質證明文件；2、審核施工方案、施工組織設計和技術措施；3、審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；4、審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5、審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；6、審核有關質量問題的處理報告；7、審核有關應用新技術、新工藝、新結構、新材料的技術鑒定書；8、審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等；10、審核有關分部、分項完工驗收，中間驗收，調試結果等文件。二、現(xiàn)場質量檢查1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的根底上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程均應檢查簽認前方能掩蓋。4、停工后復工前檢查。5、因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，亦應經(jīng)檢查簽認前方能復工。6、分項、分部工程完工后，應經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程工程施工。7、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質量進行檢查。必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。第五節(jié)施工工序質量管理與控制工程工程的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，要控制工程工程施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容：一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩者是互為關聯(lián)的，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量〔即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質量〕是否符合要求，另一方面又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否到達有關質量標準。工序質量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計方法，通過對工序一局部〔子樣〕檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷工序的質量是否穩(wěn)定、正常。假設不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質量的控制。一、施工工序質量控制程序1、檢查各工序是否按程序進行操作；2、檢查測量定位是否準確；3、檢查“自檢、互檢、交接檢〞是否真實；4、檢查?分項工程評定表?是否符合實際情況；5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導書進行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予簽認，并責成限期整改。2、抓住關鍵過程進行質量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關鍵過程進行質量控制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求施工單位編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關鍵過程施工質量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴格把關，進行過程檢驗4、針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關部門驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付招標人使用為止。三、質量問題的分析和處理質量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，工程代建方必須及時組織調查處理。事故處理的根本要求是：平安可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術可行，經(jīng)濟合理，施工方便。在事故處理中，要加強質量檢查和驗收。對每一個質量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結論。四、質量問題不作處理的論證施工工程的質量問題，并非都要處理，即使有些質量缺陷，雖已超出了國家標準和標準要求，但也可以針對工程的具體情況，經(jīng)過分析、論證，作出無需處理的結論。無需作處理的質量問題主要為以下幾種情況：1、不影響結構平安、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗中的質量問題，經(jīng)論證后可不作處理；3、某些輕微的質量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不處理；4、對出現(xiàn)的質量問題，經(jīng)復核驗算，仍能滿足設計要求者，可不作處理。五、質量問題處理的鑒定質量問題處理是否到達預期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結論。事故處理質量檢查驗收，要嚴格按施工及驗收標準中有關規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對事故作出明確的處理結論。事故處理結論的內容有以下幾種：1、事故已排除，可以繼續(xù)施工；2、隱患已經(jīng)消除，結構平安可靠；3、經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；4、根本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對耐久性影響的結論；6、對建筑外觀影響的結論；7、對事故責任的結論等。此外，對一時難以作出結論的事故，還應進一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由工程技術負責人提交完整的事故處理報告，其內容包括：事故調查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結論等。

發(fā)現(xiàn)事故事故調查發(fā)現(xiàn)事故事故調查原因分析確定是否處理確定處理方案設計、施工提交處理方案檢查驗收結論補充調查進一步分析原因防護措施實施確保防護措施不要處理不清楚清楚事故分析、處理程序框圖〔圖〕第六節(jié)工程階段性驗收與竣工驗收程序工程階段性驗收與竣工驗收的內容主要包括：檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內容檢查工程質量是符合設計標準要求檢查是否進行了預驗收檢查工程技術資料是否齊全檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗收的主要工作1、檢驗原那么各施工單位所承接的工程竣工后都應各自提出申請，由工程代建方組織竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或局部工程進行檢驗。原那么上每一種系統(tǒng)或局部區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。2、檢驗條件1〕被檢驗局部的工程按合同要求和設計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量，并到達竣工驗收標準。2〕被檢驗局部的工程各施工單位質量自評已經(jīng)結束，符合相應的有關法律、法規(guī)、條件和規(guī)那么，有的應從這些機構取得必要的認可，并已到達質量驗收評定標準。3〕被檢驗局部的工程其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設備已符合本招標工程合同文件及被確認的樣品所要求的質量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4〕各有關單位對被檢驗局部工程應提交的技術、質量等資料已經(jīng)齊全，到達完整、準確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5〕施工單位對被檢驗局部工程中有關建筑師、工程監(jiān)理部、工程代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施，并回復、消項。6〕被檢驗局部的工程已到達令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，到達窗明、墻潔、地凈、無污染。7〕被檢驗局部的工程，其使用說明書、質量保證書、各類系統(tǒng)的調試報告等已準備齊全，并提交工程代建方。8〕被檢驗局部的工程在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應采取平安隔離封閉措施，以保證使用范圍內平安。二、檢驗依據(jù)以工程合同、設計及確認后的深化圖紙、設計及施工驗收標準、當?shù)卣嘘P規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原那么執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向工程代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡方案，該方案應結合工程代建方制定的總方案，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在向竣工驗收小組提交驗收申請，進行檢驗前，各施工單位應按照“誰施工，準負責〞的原那么做好本工程的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，并以企業(yè)名義填寫檢驗單，向竣工驗收小組申報已根本完成的所需檢驗的工程。竣工驗收小組收到各施工單位的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事通知工程代建方，屆時由工程代建方組織各施工單位及有關方進行竣工驗收檢驗。檢驗以現(xiàn)場實〔目〕測與技術資料檢查相結合的方法，對被檢驗工段的合同內容，材料及設備安裝情況、工藝和質量標準，技術資料等進行檢查?？⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責令各有關單位進行整改，工程代建方應催促工程監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。催促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工〔包括竣工圖〕的工程技術資料，并負責收集整理、匯編本招標工程施工過程中的有關圖紙、技術資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標人編制工程檔案資料。第七節(jié)工程材料、設備的控制工程材料設備的質量直接影響到工程質量。工程代建方對工程材料設備實行報批確認的方法，著重從對合格材料供給商的評價，材料設備驗收，審查材料設備的比選定板，取樣、送樣試驗以及試驗結果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的管理手段來對工程材料設備的質量把好關。在協(xié)調方面，通過對供給商、加工廠家、運輸單位的協(xié)調，以到達質量控制的目的。第八節(jié)工程試驗管理本招標工程的試驗管理工作由工程代建方會同工程總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定工程試驗管理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應在工程監(jiān)理部在場的情況下進行。工程代建方應監(jiān)督有關單位按技術標準及廣州地區(qū)質量監(jiān)督站的有關規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材〔包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼〕、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送工程代建方和工程監(jiān)理部。根據(jù)工程進度方案，制定試驗取樣和送檢方案。施工單位按有關規(guī)定進行現(xiàn)場工藝試驗，在每項現(xiàn)場工藝試驗開始前，將現(xiàn)場工藝試驗的工藝設計和試驗方案報送工程代建方和工程監(jiān)理部審批。工程代建方負責對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設備進行登記管理，并制定每年的檢定方案，設備在有效的檢定周期內方可投入使用。工程代建方負責監(jiān)督有關單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質量控制標準等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗報告報送工程代建方/工程監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準后才能用于施工。工程代建方負責檢查各有關單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表〞，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準予免檢的原材料、半成品、設備外，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的貨物，不得進行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗工程應委托具備資格的專門部門進行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場質量控制制度開工前的質量控制：由廠家負責向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質證明，由使用單位技術部門提前向廠家索取，并報工程代建方審查。進場混凝土質量控制：進場混凝土必須隨車〔攪拌車〕提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標養(yǎng)強度報告，這是商品混凝土廠家起碼的職責，為確保這一制度的實施，應在混凝土供給合同中明確?！痢痢痢练康禺a(chǎn)開發(fā)××新城南區(qū)三期一標代建方案PAGEPAGE78第二章工程進度管理目標和主要措施一般情況下，對于政府投資的安置小區(qū)建設來說，進度目標往往是壓倒性的控制目標，進度管理的任務非常重大，工程進展過程中影響進度的因素非常多，我們公司作為工程代建管理單位，進度管理的工作內容主要包括三類工作，第一類是影響工程進度的因素分析，并提出實施方案，第二類是進度規(guī)劃工作，第三類是進度控制工作。第一節(jié)進度控制的目標我們進度控制的總的目標是確保本工程在招標文件要求的代建期限內完成，即施工工期為320日歷天〔代建期限15個月〕，具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。1、工程實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的編制1〕按工程建設總進度綱要，編制工程實施階段(設計〔局部已完成〕、招投標、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2〕按施工各個階段，編制施工進度網(wǎng)絡方案，并找出施工各個階段的關鍵線路和里程碑事件；3〕按各施工單位，明確各單位的分部目標方案，以確保里程碑事件的完成，最終確保工程總目標的實現(xiàn)；4〕按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設備供給等；5〕按時間，將施工進度方案分解為年、季、月度工作方案；6〕編制主要設備供給方案、分階段資金使用方案，以確保進度目標的實現(xiàn)；7〕正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息〔各工種勞動力、施工機具、設計進度、重大施工技術措施、主要設備材料供給、資金運用等〕及時向招標人報告。2、總進度目標規(guī)劃圖的編制說明：由于本工程前期的工作多，工期緊、任務重，為有效的控制工期，確保按質按量按期完成工程建設任務，進度方案的編制分級管理，總進度目標規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體工程建設控制方案，其余具體的進度控制方案，由具體的責任單位根據(jù)總進度目標規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本工程總進度目標規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要〞的原那么。本工程總進度目標規(guī)劃還充分考慮了江南地區(qū)的氣候變化對施工的影響。3、工程實施階段工程建設總進度目標規(guī)劃的調整根據(jù)工程工程的實際進展情況以及委托方對工程進度目標的調整要求按月、按工程進展的不同階段及時調整各項工程規(guī)劃和方案。為滿足向招標人反映工程的實際進度目標的要求，也為了利用方案工具催促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些方案在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、方案。第二節(jié)加強前期工作進度管理加強前期工作協(xié)調管理從招標文件中可以看出，15個月的代建期限減掉320日歷天的施工工期，前期工作的時間已所剩無幾。同時，我司也深刻認識到前期工作對于本建設工程的重要性，并針對本工程的具體情況對前期工作的重點進行分析，總結出以下幾點內容，并相應制定應對措施。對于本工程工程，施工前的準備工作非常多，不僅涉及聯(lián)合體內部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。工程代建方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調、規(guī)劃，又要盡快與招標人及地方政府、主管部門和相關的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設期間預計碰到的障礙，疏通有關渠道，提高準備工作效率，為工程建設創(chuàng)造一個和諧、融洽的內、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進行打下良好根底。二、工程前期管理工作內容1、編制建設工程建議書從投標人和使用方現(xiàn)行機構及建設工程的具體情況出發(fā)，編制從建設工程管理架構到管理機構組成及運作的整套建議。2、編制工程可行性研究報告從政府政策、市場、技術、財務安排的角度觀察分析建設工程，評估其可行性，必要時將工程的工作量按時間段劃分，以適應財務、開發(fā)進程、設計采購及建筑的需要，進行滾動開發(fā)。3、工程設計方的選擇會同招標人共同論證工程的功能設置，并根據(jù)功能要求編制工程設計任務書，安排概念設計、方案設計、確保工程設計不超出工程本錢、工期與技術實施可行性的預期限度。4、辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。5、招標工作管理根據(jù)工程合同網(wǎng)絡，組織招標代理單位進行各項相關各分項工程的招標工作，包括制定招標工作程序，編制招標文件，推薦投標單位并作資格審查，組織開標、辯論、現(xiàn)場考察，編寫評標報告，協(xié)助招標人完成決標。6、方案管理建設工程的分級方案體制，組織參與工程各方共同編制工程進度總控制方案并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合方案編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調整。在需要時介入全部方案工作過程的管理。7、財務管理組合招標人和使用方投入工程的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律根底，配合進行會計及融資工作，承當為招標人的政府收費及稅收參謀工作，根據(jù)工程進度方案判斷現(xiàn)金需求。三、工程前期工作管理的工作措施本工程在實施前期階段，招標方須與各方溝通，負責場地的房屋撤除工作，以便我司盡早開始場地“三通一平〞工作。工程實施前期的準備工作與涉及的環(huán)節(jié)非常多，工程管理方既要進行協(xié)調、規(guī)劃，又要與招標方、地方政府主管部門以及相關協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除工程實施的障礙，疏通工程實施的各項渠道，提高準備工作效率，為工程管理籌劃創(chuàng)造一個和諧的內、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進打下良好根底，對此要做到：1、工程部各職能管理人員進駐施工現(xiàn)場，全面負責組織工程實施管理。對工程的總工期、總體質量、總造價和交付使用后的保修工作負責。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實行指揮、協(xié)調、監(jiān)督、效勞；與此同時，對承包合同的工期、質量、造價實施動態(tài)控制與管理。2、工程部進場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進行供水、供電、場地測量控制網(wǎng)、預埋管線位置等事項進行交接，辦理交接簽認手續(xù)。3、施工現(xiàn)場臨時設施，統(tǒng)一由工程部規(guī)劃、組織設計與施工。4、測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設及高程控制，由工程部會同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。5、工程編制工程管理實施方案及工程管理質量方案。審核施工單位編制的施工組織設計、質量方案及對進度、質量、投資控制措施、機構設計、人員配備、平安、文明施工措施是否滿足工程管理實施方案及質量方案的要求進行審定。6、對工程的地質、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進行調查分析，考慮可能對工程進度、質量等的影響，以及要采取的措施。7、工程部就如下內容進行交接：施工臨時設施、水、電源、道路、消防設施及場地、測量標高與定位軸線等。工程部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點的交接手續(xù)。第三節(jié)施工階段進度控制的方法本節(jié)重點對施工階段的進度控制主要包括以下兩方面的內容進行表達：1、審核設計方、施工方和材料、設備供貨方提出的進度方案、供貨方案，并檢查、催促和控制其執(zhí)行；2、在工程實施過程中，進行進度方案值與實際值的比擬，每月、季、年提交各種進度控制報告。1〕進度方案審核工作：對工程各建設階段各有關單位編制的進度方案進行審核，是進度控制的任務之一。進度審核是以進度目標規(guī)劃為準繩，審核各階段進度方案中各項活動及其搭接關系是否科學、合理，審核關鍵線路、里程碑事件和關鍵活動在進度方案中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保方案完成，有何風險存在，分析影響進度方案實現(xiàn)的因素，提出預控措施，向招標人提出建議報告。設計方、施工方、供貨方編制的進度方案應作為合同履行所依照的的文件，在進度方案上報給招標人和監(jiān)理后，要由招標人或監(jiān)理單位組織各項方案的審查，形成會議紀要，報招標人批準后執(zhí)行，并作為各單位方案執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。2〕進度數(shù)據(jù)的比擬工作：執(zhí)行、控制、檢查各項進度方案，很重要的是收集信息，進行數(shù)據(jù)分析比擬，用數(shù)據(jù)說話。工程管理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度方案控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標方案進度的差距，采取糾偏措施。我方還將特別注意一些關鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關系，如本工程的管線遷移或保護、基坑支護工程、通風與空調工程、消防工程等，把其進度方案分解詳細，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進度方案的可靠性，建立健全進度信息制度。進度信息的數(shù)據(jù)，除要主動向各有關單位收集，并取得他們的支持外，同時向招標人單位提出要求，建立各有關單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。3〕進度規(guī)劃的調整工作進度規(guī)劃一旦形成就是嚴肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進行，但是即使進度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進度規(guī)劃是事前進行的，隨著施工的進行，各種因素的干擾也日益增多，進度規(guī)劃也因此需要調整。進度規(guī)劃的調整是進度控制實施很重要的一步，進度規(guī)劃必須符合工程實際情況和招標人需要的要求，并且易于控制，進度規(guī)劃的調整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié)進度控制的措施1、組織措施1〕催促承包人建立進度控制管理系統(tǒng)和人員；2〕指定專門人員負責進度控制，明確控制的任務、職責；3〕進行工程方案分解〔按單項工程、年度或工程進展階段〕；4〕制定進度協(xié)調工作制度，包括協(xié)調會及工地會議舉行的時間、參加人員等；5〕對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風險等因素提前進行分析。2、技術措施1〕盡量采取先進的施工方案〔特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案〕、施工工藝、施工方法；2〕要求施工單位制定嚴密的雨季施工措施、防洪技術措施，以減少自然災害對施工的影響，保證工程按方案完成。3〕優(yōu)化施工組織設計，采用先進的組織管理手段。3、協(xié)調管理措施1〕工程管理單位的各級人員應積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；2〕招標人按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3〕招標人、建設管理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協(xié)調。4〕積極協(xié)調電信、電力、給水、燃氣、雨水、污水等各種管線的權屬部門對各種管線的遷移。4、合同措施1〕在簽訂的各類承包合同或采購合同重，明確有關進度保證的條款，并余經(jīng)濟掛鉤。2〕利用合同賦予建設管理單位的權利，催促承包人增加人力、機械設備等投入，加快工程進度。5、經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段〔如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成方案獎勵、方案拖后處分等〕，工程進度款及時到位等措施。比方，根據(jù)設立的進度控制點〔支護樁全部完成、結構封頂?shù)染唧w時間〕，如按期完成，獎勵一定數(shù)額的獎金，同樣，如完不成，根據(jù)獎罰對等的原那么，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個進度控制點都不能保證，那么進行加倍處分。6、信息管理措施對工程進度進行動態(tài)跟蹤，每月或定期向招標人提供進度分析報告，向承包人的上級主管機關通報，促使承包人及時采取措施。第五節(jié)進度規(guī)劃流程圖綜合上可以看出，進度規(guī)劃的編制和進度控制是一個系統(tǒng)過程，如果不遵循一個操作程序，就會造成很多重復性工作以及大量的修改，進而增加不必要的編制工作量。所以，有必要歸納一個編制流程〔進場后編制〕。第三章工程投資管理目標和主要措施第一節(jié)工程投資管理的目標本工程的投資管理目標是：確保工程投資控制在代建合同確定的造價范圍內。在工程建設過程中，我司將充分發(fā)揮工程管理優(yōu)勢，在技術可行的條件下，優(yōu)化施工組織方案；同時，在招標程序、現(xiàn)場簽證、結算等程序上嚴格把關，確保實現(xiàn)工程投資管理目標。第二節(jié)投資控制手段一、投資控制的組織手段1、建立健全工程管理組織；2、完善職責分工有關制度；3、落實投資控制的責任。二、投資控制的技術手段1、在設計階段推行限額設計和優(yōu)化設計；2、招、投標階段合理確定標底及合同價；3、材料設備供給階段，通過質量價格比擬，合理確定生產(chǎn)供給廠家；4、施工階段通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費；5、按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費。三、投資控制的經(jīng)濟手段1、定時進行方案費用與實際開支費用的比擬分析；2、對工程管理人員對原設計或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，我司將按規(guī)定予以一定的獎勵。四、投資控制的合同手段1、按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付；2、全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機，正確地處理索賠等。五、投資控制的信息手段1、方案費用數(shù)據(jù)處理；2、實際費用數(shù)據(jù)處理；3、方案/實際費用比擬分析；4、費用預測；5、資金投入控制；6、報告報表生成。第三節(jié)投資控制的管理流程為加強本工程的投資管理，我司專門成立由工程經(jīng)理領導的投資控制管理小組，并由公司財務部負責監(jiān)控投資管理小組的工作，為使本工程投資控制工作順利進行，便于各參建單位工作的銜接，使投資控制工作流程化、制度化，我司制定了如下投資控制流程圖。工程初步設計：概算工程技術設計：修正概算工程施工圖設計：預算公開招標：中標價簽訂合同：合同價工程資金使用方案專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量工程代建單位審核承包商完成的工程量工程管理單位審核承包商付款條件工程初步設計：概算工程技術設計：修正概算工程施工圖設計：預算公開招標：中標價簽訂合同：合同價工程資金使用方案專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商完成的工程量工程代建單位審核承包商完成的工程量工程管理單位審核承包商付款條件承包商提出工程索賠專業(yè)監(jiān)理工程師審核索賠工程代建方送招標人審核索賠工程管理單位總工審核索賠條件招標人支付工程款招標人審核工程結算編制竣工決算報業(yè)主審核工程代建方及業(yè)主審核各階段投資額進行價值功能比擬批復的工程財政預算：工程估算第四節(jié)、設計階段投資管理本工程勘察設計招標工作已經(jīng)完成，且局部設計已完成。在繼續(xù)完成余下設計工作的過程中，我司將遵循以下原那么，加強設計階段投資管理的工作。一、設計階段投資管理的重要性工程設計對工程投資的影響是至關重要的，任何建設工程均應以設計階段為重點進行工程的投資控制，本工程也不例外。因此，必須花大力氣，認真研究分析影響投資的重大問題，努力調動設計方的積極性與主動性，充分發(fā)揮設計人員和科學技術的力量，實施價值工程，不斷優(yōu)化設計方案，力求使大量的設計變更消滅在設計階段，從根本上控制投資。工程一經(jīng)決策確定后，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計可根本上決定工程建設的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結構形式和建筑標準及使用功能，形成設計概算，確定投資的最高限額。施工圖設計完成后，編制出施工預算，準確的計算出工程造價?？梢?，工程設計是影響和控制工程造價的關鍵環(huán)節(jié)。二、投資控制的目標值促使設計在滿足功能及質量要求的前提下，不超過方案投資，并盡可能節(jié)約費用。為了不超過方案投資，就要以初步設計開始前的工程方案投資估算為目標，使初步設計的概算不超過估算。在設計完成時編制預算，并以此為依據(jù)設置投標最高限價，使中標價不超過工程工程預算。三、設計階段投資宏觀管理審查可行性研究和設計任務書，審查設計概算的真實性和準確性，對概算編制方法的審查實行嚴密有效的監(jiān)督管理。審查施工圖預算和投標限價，建立對施工圖設計質量的監(jiān)督機制，既有利于對設計質量把關，又克服和減少投資的不合理現(xiàn)象和資金的節(jié)約。四、設計階段投資微觀管理1、推行限額設計。對設計單位提出工程造價的限制范圍，如果設計階段的造價計算超過限額，就須進一步修改設計，修正造價，直至概預算造價控制在限額以內。2、對初步設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經(jīng)濟指標的計算、比擬與分析，在滿足設計要求和投資控制的前提下，選取最合理的方案。3、審查施工圖預算。4、管理處理好設計費用與控制工程造價及經(jīng)常使用費的關系。適當增加設計本錢，做好詳細的數(shù)據(jù)收集、設計試驗和優(yōu)化設計工作，對工程造價的控制與節(jié)約經(jīng)常使用費大有好處。5、主要材料、設備的選用。該局部的投資占整個工程投資的比例較大，其對投資控制極為重要，應充分研究主要材料、設備的用途和功能，了解招標人的需求，做到經(jīng)濟實惠又滿足工程的功能要求。6、設計階段參與設計方案的經(jīng)濟評價。在滿足適用美觀等各項要求的前提下，可以用不同的結構形式、不同的建筑材料、不同的平面組合和空間體形，設計出假設干方案，從中優(yōu)選。五、設計階段的分析、評價與優(yōu)化1、專業(yè)設計的技術經(jīng)濟評價專業(yè)設計方案的技術經(jīng)濟評價的內容包括：1〕專業(yè)工程方案的技術經(jīng)濟評價。2〕主要建筑設計參數(shù)的技術經(jīng)濟評價，如建筑密度、建筑標準、建筑層數(shù)、層高、跨度與跨數(shù)、柱網(wǎng)尺寸等。3〕建筑構造方案的技術經(jīng)濟評價。如建筑結構方案、圍護結構方案、根底結構方案、內外裝飾方案等。4〕材料選用的技術經(jīng)濟分析。2、工程設計的技術經(jīng)濟分析1〕建筑設計與工程造價的關系。2〕建筑平面布置與造價。3〕層高、凈高與造價。4〕單元組成、面積與造價5〕設計方案的經(jīng)濟分析。多指標綜合評價方法?？梢圆捎镁C合評審可采用打分法，對各指標考慮權重，最后統(tǒng)計出綜合評價值。單指標評價法。單指標可以是效益指標也可以是費用性指標對于某些專業(yè)工程，盡管方案不同，其收益或功能沒有太大的差異，這種情況下可采用最小費用法。3、優(yōu)化設計設計自身的優(yōu)化。優(yōu)化結構的截面尺寸，選擇適當?shù)陌惭b材料及設備，選擇適當?shù)难b飾材料等?？紤]全生命周期優(yōu)選最合理的設計標準。工程造價工程造價費費用維修費用全生命周期費用合理的設計標準設計標準設計標準六、設計階段投資控制措拖工程代建方設計管理工程師對設計階段的投資控制。是按照初步與擴初設計，施工圖設計過程中實行動態(tài)的跟蹤，經(jīng)常進行目標值與實際值的比照和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并找出其中的原因。工程代建方設計管理工程師重點監(jiān)控各階段的方案估算和分項概算，起到加強預控和平行監(jiān)控作用。工程代建方設計管理工程師要定期審查設計單位的設計技術人員與工程經(jīng)濟人員緊密配合情況，對牽涉工程量大。特殊的工藝特性或構造，均應實行先進行估價，再進行多方案此選，以得出最優(yōu)方案。工程代建方設計管理工程師設計開始前按照設計過程的估算、概算、預算不同階段，分別進行審查，比擬不同階段投資的變化情況確定投資變化的合理性。工程代建方設計管理工程師通過各階段投資會審，對設計概算或預算進行控制。工程代建方設計工程師對主要設備，材料的用途和功能與招標人的需求在經(jīng)濟和功能上到達協(xié)調統(tǒng)一的結果進行審定。同時需求設計單位各專業(yè)的設計人員強化工程造價意識，在擬定設計原那么、技術方案和選擇設計材料、設備過程中應先掌握工程的參考造價和工程量。工程代建方設計管理工程師對各專業(yè)概算審查的具體方法如下：1、建筑工程概算的審查1〕工程量的審查根據(jù)各階段的設計圖紙、概算定額、工程量計算規(guī)劃和施工組織總設計的要求進行審查2〕采用的定額或指標的審查包括定額或指標的適用范圍定額基價或指標的調整．定額或指標中缺項的補充。其中，進行定額或指標的補充定額的工程劃分、內容組成、編制原那么等要與現(xiàn)行的定額精神一致。3〕工程代建方設計管理工程師參與設計單位對設計投資控制方案籌劃。內容包括：具體的工程投資分解和工程量控制籌劃書等：4〕可能時，工程代建方設計管理工程師應對有關專業(yè)或工程分項、分部采用限額設計進行籌劃，使工程技術與投資，使用功能和本錢處于最正確配置：5〕工程代建方設計管理工程師對限額設計制定跟蹤管理方法，工程代建方設計管理工程師對限額設計實施情況進行監(jiān)督檢查．對偏離控制基準的費用進行分析，對限額設計工程量清單之外的變更工程進行修改和補充：6〕本工程配套設施齊全，涉及土建、電力、照明、空調、給水、排水、防災、保安、電視、通訊等多種專業(yè)，所以工程代建方設計管理工程師應在選用材料、構配件、器材、設備及型號、品種、質量、技術標準等既滿足使用功能又投資合理，節(jié)能高效的產(chǎn)品：7〕對工程實施中可能發(fā)生的變更，應盡量提前實現(xiàn)，對設計變更要組織評審，分析變更的原因及責任，盡可能把設計變更控制在設計初期階段：8〕對影響工程造價的重大設計變更，設計單位應先做預算后變更的方法解決，使工程造價得到有效控制：9〕工程代建方設計管理工程師應對工程費用審查審查時，綜合工程特點，弄清各項費用所包含的具體內容，防止重復或遺漏。取費標準根據(jù)國家有關部門或地方規(guī)定執(zhí)行。2、設備及安裝工程概算的審查1〕標準設備原價的審查。原價一般指的是制造廠的出廠價．計算時一般按帶有備件的出廠價計算。2〕非標設備原價的審查。審查價格的估算依據(jù)、估計方法等．同時還要分析研究非標設備估價準確度的有關因素及價格變動規(guī)律。提高審查工作的質量。3〕設備安裝工程概算的審查。當采用預算單價或擴大綜合單位計算安裝費時，要審查采用的各種單位是否適宜，計算的安裝工程量是否符合規(guī)那么要求，當采用概算指標計算安裝費時，要審查采用的概算指標是否合理，另外，還要審查計算安裝費的設備數(shù)量及種類是否符合設計要求。第五節(jié)采購階段的投資控制方法我司將嚴格按照國家招投標法組織工程采購，擇優(yōu)選定分包施工和主要材料設備供給單位，監(jiān)控中標單位按?合同法?規(guī)定行使和履行合同的全部義務，切實保障工程質量、工程進度和施工平安，嚴格控制工程造價。為做好本工程招標階段的投資控制工作，我司將加強以下環(huán)節(jié)的管理：一、資格審查我司在投標前對申請投標單位的實力、業(yè)績、管理水平等進行嚴格細致的審查與考察，保證投標在實力較強的單位之間進行，實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)〞，使工程質量目標、工期目標、造價目標的實現(xiàn)更有保障。二、認真制訂采購文件確保采購文件的條款內容明確、合理、合法、文字周密、詳實、標準，特別是招標文件的合同條款中有關雙方責任、工期、質量、驗收、合同價款定價與支付、材料與設備供給、設計變更與現(xiàn)場簽證、竣工結算方法和依據(jù)、爭議、違約與索賠等均是影響工程造價控制的直接因素，需要認真制訂。工程量清單是編制招標工程標底價和投標報價的重要依據(jù)之一，也是支付工程進度款和辦理竣工結算調整工程量，以及工程索賠的重要依據(jù)。工程量清單數(shù)據(jù)要做到準確無誤、無漏項、無重復，符合現(xiàn)行編制規(guī)定，并要反復核對，確保清單各子項的準確性，以防止投標單位采用技巧性投標，造成施工階段的索賠。三、合理制定標底價格以攔標底價作為各投標人報價的上限價，防范“圍標、抬標〞；以標底下浮適當?shù)陌俜致首鳛橄孪蓿乐箰盒愿偁?，防止低于本錢價中標，最終給承包商、招標人帶來損失。在截標前將欄標底價公開，以此引導各投標單位集中精力編制好投標文件，力求公平、公正、科學、擇優(yōu)。四、材料設備采購第六節(jié)施工階段的投資控制方法施工階段是形成工程工程實體的階段，是資金投放量最大的階段，為嚴格控制資金的合理運用，到達預期的投資控制目標，我司：針對工程投資實施的事前、事中、事后控制進行全面把關。一、對施工階段投資的事前控制1、成立的投資控制管理小組，將明確各層級工作責任。要求對設計圖紙、設計要求、各專業(yè)工程施工承包合同涵蓋的范圍有充分認識和正確理解，識別工程費用最容易突破的局部和環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，從而明確投資控制的重點。2、熟悉施工單位的投標報價書，對于采用綜合單價包干的投標報價，要審核其工程量清單的準確性，并預測工程量容易發(fā)生變動的工程，在施工過程中認真加強監(jiān)測。3、工程開工前組織好圖紙會審工作，盡量防止事后設計變更造成的返工損失。編制詳細有效的建設工程管理方案和財務管理方案，組織審核施工單位上報的施工組織設計和施工方案，根據(jù)以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關經(jīng)濟指標、完成情況的分析資料并審定施工組織設計方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，積極推廣使用先進的施工技術、工藝，降低施工本錢。4、按合同要求及時協(xié)調處理各種影響施工事宜，使各專業(yè)工程施工單位均能如期收到設計文件，按期進場施工，防止工期和費用索賠。5、開工前，根據(jù)工程投標文件及工程合同情況，與各專業(yè)工程施工單位明確工程計量、工程價款支付和工程變更費用等審批程序和使用表格。6、審核各專業(yè)施工單位提交的依據(jù)施工圖計算的工程量清單及工程用款方案并作好匯編整理工作，報招標人審批作為工程資金投放方案的依據(jù)。1〕根據(jù)各施工單位提交的工程量清單中詳細列出的需要完成的工程以及各工程的工程量，對照施工單位的投標文件一一進行審查比擬，了解投標文件中的工程劃分與施工單位提交的清單中的工程劃分的差異。2〕掌握施工單位對施工方法、施工過程、施工進度的要求以及工程量安排的特點，了解工程量形成和累積的過程，根據(jù)施工進度方案審核工程用款方案是否正確反映工程進展情況，特別是對照現(xiàn)場情況，預測和估計可能發(fā)生的工程變動，并作好與資金總控制方案的協(xié)調，催促施工單位按合同工期組織安排施工，防止增加不必要的趕工費用。3〕整理匯編工程量清單及制定合理的資金使用總方案，經(jīng)工程經(jīng)理審核后于開工前7天報送招標人審核通過，作為控制施工階段投資方案的依據(jù)，同時出現(xiàn)現(xiàn)金流量方案表，以便在施工中與實際工程費用支出進行分析比擬。7、有效控制設計變更。嚴格制定設計變更、現(xiàn)場簽證管理制度，明確工程管理架構變更簽證的權限范圍，實行分級控制、限額簽證，減少設計變更的隨意性。二、施工階段投資的事中控制1、及時對己完工程進行計量：工程代建方現(xiàn)場管理人員、計量人員應對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項費用，以及批準的工程變更和索賠等及時計量，計量依據(jù)為：1〕工程量清單及技術標準中相應的計量支付說明2〕設計圖紙：3〕工程設計變更及洽商記錄：4〕合同條件、技術標準和投標文件；5〕有關計量的補充協(xié)議和文件：6〕索賠審批資料。工程計量，首先由各專業(yè)工程施工單位按約定的程序，向工程監(jiān)理方提交工程量簽證審批表，工程代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管在接報告后3天內核實所有己完工程工程的數(shù)量和價值，并作好記錄。計量工作要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場的實物進行計算與實測。各專業(yè)工程己完工程量應經(jīng)工程監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師及工程代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管簽字認可。工程代建方各專業(yè)工程現(xiàn)場主管要對己計量的記錄數(shù)據(jù)和工程量清單進行比照，列出增減的數(shù)據(jù)，供工程經(jīng)理作為控制撥款的依據(jù)和參考。工程量計量方法和計量單位要根據(jù)招標文件、工程合同、技術標準認真執(zhí)行，做到不偏不倚，公正求實2、工程價款支付程序化、標準化根據(jù)工程的節(jié)點要求，編制工程總用款方案和實施過程中的年、季、月用款方案，報招標人審批。根據(jù)審批的工程施工進度方案，復核施工單位當月經(jīng)驗收合格的工程量月報和下月用款報表(細分各單項工程，并以工程合同為依據(jù)編制預算)，作為每月應撥付工程款項的依據(jù)和下月的用款方案。根據(jù)工程合同、協(xié)議和約定的工程價款支付工作程序要求，本工程的工程價款的支付程序如下：首先由各專業(yè)工程施工單位填寫“工程價款支付申請表〞，先由工程監(jiān)理方對己完工程的數(shù)量、質量核實簽認后簽署工程款支付證明書，工程代建方現(xiàn)場管理工程師、造價工程師核實簽認，并由工程經(jīng)理審核認可后經(jīng)公司報招標人審定。為便于發(fā)揮工程管理、協(xié)調的功能，我司響應招標文件要求：1〕工程預付款支付方式和金額：簽訂代建合同后一個月內支付合同價的5％作為預付款；2〕支付期限及額度：根據(jù)確定的工程投資結果，工程代建方向招標人提出支付工程進度款申請，14天內，招標人應按工程價款的70％向承包人支付工程進度款，待工程竣工驗收合格后支付至合同價款的75％，經(jīng)業(yè)主審核后支付至合同價款的80％，余款扣除保修金后待審計后半月內支付。工程價款支付申請表應附上的主要文件有：1〕工程量完成統(tǒng)計報表；2〕分項工程開工申請：3〕各工序工程質量檢驗表及有關質量評定文件；4〕工程變更費用審批表3、工程變更費慎重處理變更工程量。工程代建方、工程監(jiān)理方、設計單位確認的工程變更程序，由施工單位向工程監(jiān)理方提交“工程(合同)變更費用審批表"，先由工程監(jiān)理方的專業(yè)監(jiān)理工程師會同工程代建方各專業(yè)現(xiàn)場管理工程師審核變更工程量是否合理，合理的予以簽證。然后再由工程監(jiān)理方簽署工程(合同)變更費用支付證書送工程經(jīng)理審核簽認，經(jīng)我司總部送交招標人審定確認。未經(jīng)確認的變更報價不得進行計量支付。對影響工程順利進行的有關應急技術措施、應急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先要由施工單位向工程監(jiān)理方申報后報工程經(jīng)理審批。4、認真審查把好文件關，通過投資控制促進各項工作。首先審查文件的完整性，資料不全的應要求施工單位補齊，或暫不辦理計量：質量不合格的不辦理計量，合格時方可申請。并由現(xiàn)場計量人員逐項核實施工單位所報計量工程是否已完成，審查有關的質量保證資料的真實性與及時性，檢查其他各項施工單位應負責的平安、文明施工等落實執(zhí)行情況是否受控，通過工程款支付審批來反作用于質量、進度等方面工作，到達共同促進提高。5、監(jiān)督工程投資動態(tài)，統(tǒng)計工程進度情況。定期將實際投資與合同費用及資金方案進行比擬，找出偏差原因并提出控制工程費用的方案措施。6、按合同要求，及時聯(lián)系、答復解決施工單位提出的問題和要求，搞好與設計單位、材料、設備供給單位的協(xié)調配合，防止造成違約和索賠。7、及時匯編施工承包單位資料，編制各階段性的用款方案送招標人審定，所有臨時追加用款先由工程監(jiān)理方審核并書面提出追加理由經(jīng)工程經(jīng)理審核認可后，由我司報招標人審。8、對施工單位在施工過程中出現(xiàn)的違約情況，會通工程監(jiān)理方，保存記錄并及時代表招標人對施工單位提出索賠，并辦理有關事宜。三、工程投資階段的事后控制對工程投資階段的事后控制工程工程的竣工驗收、工程竣工結算是投資控制的最后一個工作環(huán)節(jié)，是確定工程造價的最終手段，所以認真審核竣工驗收資料、工程竣工結算、進行反索賠是重要環(huán)節(jié)。1、認真審核工程竣工資料匯編情況。工程竣工資料是準確進行工程結算的有力保證。由于在施工過程中存在著很多不可防止的變化，因此在投資控制的最后階段必須認真審核竣工驗收資料(包括工程變更、簽證、修改記錄等)是否齊全，資料所反映的內容是否準確、真實、竣工圖是否標識明確、無誤。2、準確審核竣工結算。依靠工程監(jiān)理方，劃分不同時期的形象進度，根據(jù)己審核、匯編的工程竣工資料準確計算工程量、正確套用單價、