安全“三化”問題探討

安全“三化”問題探討自集團公司實施三化戰(zhàn)略以來，在礦黨政部門的強勢執(zhí)行下，各項工作均取得了較大成效。但平安三化是一個長期的、動態(tài)的、自我審核與持續(xù)改進的過程，其最終目的是使不情愿發(fā)生的事故概率趨向于零。要達到這個預(yù)期目標，筆者認為必需切實作好以下兩項工作。一、持續(xù)強化平安三化意識確保職工養(yǎng)成三化習慣邦公司將平安管理的進展劃分為四個階段：自然本能階段、嚴格監(jiān)督階段、自主管理階段和團隊管理階段。全員準軍事化訓(xùn)練的綻開、質(zhì)量標準化手冊的制定和精細化政策的實施標志著我礦的平安工作已全面進入到嚴格監(jiān)督階段?，F(xiàn)在我礦已建立了較為完善的規(guī)章制度且能較好地得到落實，事故率比以前大大降低，各級管理層均能樂觀參加平安管理，但員工在執(zhí)行平安三化這項工作時，主動性顯得不夠，基本上還處于被動接受狀態(tài)，有的甚至認為這是形象工程，一段時間后便會不了了之。這種熟悉是危急的，生產(chǎn)的主力就是一線的廣闊員工，伴隨他們身邊的危急因素相對較多，如個體防護、人員位置、工具、設(shè)備、操作程序等任何一環(huán)消失問題，都會危及自己甚至他人的身體健康與生命平安。所以，假如熟悉不到位，后果將特別嚴峻！因而廣闊員工的三化意識也將成為打算平安三化工作成敗的關(guān)鍵。任何一項建立在科學基礎(chǔ)上的工作，無論動身點如何，只要能執(zhí)行到位，堅持究竟，即養(yǎng)成習慣，便是務(wù)實，便會給企業(yè)和員工帶來效益。因此，在三化工作上，意識的宣揚不能丟，由于技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低的作用是有限的。必需讓廣闊職工明白我礦抓這項工作的決心，高度統(tǒng)一思想。在強化平安意識的同時，狠抓檢查監(jiān)督工作，對違章、違規(guī)人員教育到點，處理到位。使用強制性手段，達到使廣闊員工養(yǎng)成三化習慣的目的，確保我礦的平安管理工作順當向自我管理階段過渡。一旦三化成為職工的習慣，我們的工作也便勝利著陸。二、發(fā)揮新老礦井優(yōu)勢整合優(yōu)化三化體系現(xiàn)代平安科學理論認為，一起傷亡事故的發(fā)生是由于人的擔心全行為（或人為失誤）和物的擔心全狀態(tài)所致。掌握人的擔心全行為，需要在總結(jié)心理學、行為學等成果基礎(chǔ)上，通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識和力量即現(xiàn)在我礦正在實施的一日一題，一周一案與準軍事化訓(xùn)練；物的擔心全狀態(tài)需采納有用的平安技術(shù)來改善即質(zhì)量標準化。這些工作的逐步推動已整合出我礦現(xiàn)有的平安三化體系。礦業(yè)生產(chǎn)的動態(tài)性與體系的初級階段性打算了這個體系是還不是成熟的，還有待依據(jù)生產(chǎn)的實際狀況持續(xù)改進、完善。我礦被稱為新區(qū)中的老礦，老區(qū)中的新礦，在生產(chǎn)管理上相對新礦積累了較為豐富的閱歷；在平安技術(shù)上相對老礦更為先進。由此也打算我們的三化工作應(yīng)有更多的更為詳細的內(nèi)容與在集團公司中起到示范作用的優(yōu)勢。怎樣來達到這個目標？首先，必需明確地給三化體系定位。依據(jù)我礦實際，總結(jié)優(yōu)勢與劣勢，然后把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為體系掌握的內(nèi)容，把劣勢比較改進后，結(jié)合同行業(yè)的先進閱歷與做法形成新的執(zhí)行標準；其次，完善體系掩蓋面。現(xiàn)行的三化體系詳細文件側(cè)重于井下，但作為體系來講，應(yīng)當具有全面、科學掩蓋的特點。生產(chǎn)的過程性打算了運行中的哪一環(huán)消失問題都會影響到其平安性。因此應(yīng)加強地面幫助單位，如行政方面、機械車間等的標準制定與執(zhí)行工作；再次，結(jié)合目前國際流行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與企業(yè)社會責任四大體系的相關(guān)內(nèi)容整合優(yōu)化出具有我礦特色的比較超前的新體系。綜上所述，平安三化工作是一項系統(tǒng)的工程，平安三化體系是一個動態(tài)的、持續(xù)改進的體系。在工作中，一方面使用強制手段使廣闊職工養(yǎng)成三化習慣；另一方面發(fā)揮新老