棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量及保證措施

棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量及保證措施一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)1．組織保證體系根據(jù)該工程的特點及我公司認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司決定選擇質(zhì)量意識強、工作認真負責、具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并配備施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)素質(zhì)高的工程技術(shù)人員迅速組成強有力的項目班子。項目經(jīng)理項目工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)員質(zhì)量員材料員試驗、計量員資料員木工翻樣鋼筋翻樣裝飾施工員各操作班長班組2、質(zhì)量責任制建立從項目管理層到各施工班組長操作層的各級質(zhì)量責任制，使縱向到底、橫向到邊，形成網(wǎng)絡，一是建立管理層質(zhì)量責任制，并將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎掛鉤；二是對操作層實行"定人員、定任務、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲"的"七定"質(zhì)量承包責任制。（二）實行質(zhì)量目標管理,控制施工全過程1、加強質(zhì)量目標宣傳教育本工程的質(zhì)量目標是確保優(yōu)質(zhì)工程，要廣泛宣傳教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量意識，激發(fā)職工的質(zhì)量責任心，學習新工藝的進取心和生產(chǎn)積極性。2、實行質(zhì)量否決制施工工程中，要重點突出質(zhì)量，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。3、嚴格執(zhí)行"三工序"管理，保證工序質(zhì)量"三工序"管理，即"檢查上工序，保證本工序，服務下工序"。對上道工序完成后應嚴格檢查，達不到質(zhì)量標準不轉(zhuǎn)入下道工序，在本道工序施工中必須嚴格按規(guī)范要求操作，實行自檢互檢制度，保證本工序質(zhì)量并為下道工序順利交接創(chuàng)造有利條件。(1)項目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。(2)每道工序完成，班組長在組織自檢合格后報項目部專職質(zhì)量員進行檢查驗收，符合質(zhì)量要求后確認簽字轉(zhuǎn)入下工序施工。(3)工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。在施工間歇，班組長組織操作工進行班內(nèi)自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(4)項目質(zhì)量員進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單。4、控制原材料、設(shè)備、成品、半成品的進場關(guān)(1)嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由專職質(zhì)量員、材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。5、完善分部分項工程質(zhì)量評定制度(1)分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須報告項目專職質(zhì)量員及時進行分項工程質(zhì)量評定，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認。(2)以下分部工程質(zhì)量評定必須經(jīng)市質(zhì)監(jiān)站核驗，并在監(jiān)理工程師參與下進行：6、加強技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度加強技術(shù)復核、隱蔽工程驗收工作是保證工程質(zhì)量、避免發(fā)生重大差錯、消除工程隱患、杜絕不必要的工料損失的一項十分重要的工作。(1)主要技術(shù)復核計劃根據(jù)該工程特點技術(shù)復核計劃見下表：技術(shù)復核項目復核負責人復核記錄人參加復核人建筑物測量定位技術(shù)負責人測量監(jiān)理、觀砌、質(zhì)量員基礎(chǔ)驗槽技術(shù)負責人質(zhì)量員建設(shè)、勘察、監(jiān)理、設(shè)計、模板質(zhì)量員翻樣監(jiān)理鋼筋砼質(zhì)量員觀砌監(jiān)理磚砌體質(zhì)量員觀砌監(jiān)理大樣圖技術(shù)負責人施工員監(jiān)理、質(zhì)量員(2)主要技術(shù)復核內(nèi)容見下表分部分項技術(shù)復核的主要內(nèi)容建筑物位置測量定位的標準軸線樁、龍門樁、水平樁標高、沉降基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、尺寸、標高模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、內(nèi)部清理、潤濕情況鋼筋砼鋼筋綁扎定位、砼配合比、材料質(zhì)量、水泥品種標號磚砌體墻身軸線、標高、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預留孔位置大樣圖節(jié)點大樣等的形狀、尺寸、安裝位置(3)技術(shù)復核結(jié)果應填寫《工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。(4)隱蔽工程驗收凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。對該工程其主要內(nèi)容如下表所示：分部分項檢查驗收內(nèi)容驗收負責人隱檢記錄人參加隱檢人基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸技術(shù)負責人質(zhì)量員設(shè)計監(jiān)理甲方鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀；接頭形式、位置、尺寸；預埋件數(shù)量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖技術(shù)負責人質(zhì)量員監(jiān)理甲方防水工程屋面防水找平層、粉刷層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、油膏軟化點、延伸度、防水處理措施的質(zhì)量技術(shù)負責人質(zhì)量員監(jiān)理甲方7、加強施工階段的級配及試塊管理制度(1)凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的混凝土均屬級配管理范圍。(2)管理職責分工：a、項目工長負責混凝土強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。簽發(fā)配合比通知單。b、施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查與監(jiān)控。負責向施工班組進行級配交底、中途抽查。c、試驗員負責現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護及送試工作。8、完善技術(shù)交底制度(1)接到施工圖紙后，技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員認真會審圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出問題及合理化建議，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。(2)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人組織全體施工人員認真學習施工方案，并制訂技術(shù)、質(zhì)量、安全工作的原則。(3)各分管工種負責人在安排施工工作任務的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。9、加強檢驗、計量器具管理(1)試驗員負責本部所有計量器材的送檢、維護及管理工作。(2)現(xiàn)場檢驗、計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。(3)損壞的檢驗、計量器材必須及時申報檢修或調(diào)換，不得帶病工作。(4)檢驗、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經(jīng)校對或超過檢定期限的量具。（三）實行工程質(zhì)量獎罰制度1、遵循誰施工、誰負責的原則，對各班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，實行質(zhì)量一票否決制。層層簽訂質(zhì)量承包責任制。2、凡在施工工程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對班組或個人進行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至解除責任承包合同，清除出本工地。3、在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)且達到優(yōu)質(zhì)，對班組和個人進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、發(fā)給獎金。4、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查形式作為依據(jù)。（四）做好竣工資料歸檔，保證資料質(zhì)量1、在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按本公司規(guī)定的A、B、C三分冊中各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。2、設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、班組提供的各類表格和資料，按A、B、C三分冊目錄匯總、審核、裝訂，并做到資料編制和施工同步。3、施工技術(shù)組根據(jù)設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。4、竣工圖的圖面應整潔，文字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審定者均應在竣工圖上簽字蓋章。5、竣工技術(shù)資料必須經(jīng)項目技術(shù)負責人審核后再上報公司質(zhì)量處審定。6、工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并移交給發(fā)包方。二、質(zhì)量保證組織管理措施1、公司成立工程指揮部，協(xié)調(diào)調(diào)度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。2、項目部建立項目質(zhì)量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負責落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關(guān)。3、項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務水平的對口培訓，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、現(xiàn)場確立每周工程協(xié)調(diào)會制度，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。5、建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上，由施工員組織觀砌、翻樣進行質(zhì)量評定，項目專職質(zhì)量員負責分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。6、項目部對本工程實行TQC全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量QC小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預防，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中。7、公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性。同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務單須結(jié)合工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量進行分項工程的質(zhì)量評定，按質(zhì)量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質(zhì)量緊密掛鉤，對無法達到質(zhì)量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質(zhì)量否決權(quán)，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。8、實行任務單會簽制度，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質(zhì)量員核定分項工程的質(zhì)量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結(jié)算。9、公司質(zhì)量處負責該工程的質(zhì)量抽檢和定期不定期的質(zhì)量大檢查，整個工程質(zhì)量受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院四方監(jiān)督。10、加強合格分承包方的評審控制，嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。11、加強勞動力的質(zhì)量控制。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓，特殊工種均持證上崗。12、嚴格執(zhí)行計量制度。施工現(xiàn)場配備種種計量工具(計量工具必須按照有關(guān)要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結(jié)果準確可靠)，水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標高的正確，并按設(shè)計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。13、加強施工質(zhì)量的過程控制，設(shè)立分級質(zhì)量控制點。項目部負責工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質(zhì)量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉(zhuǎn)入下道過程。14、施工中完成的產(chǎn)品按照有關(guān)規(guī)定實行保護，以確保施工產(chǎn)品在施工中不受破壞，保持產(chǎn)品的完好性。確保產(chǎn)品的觀感質(zhì)量。三、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制的技術(shù)標準。工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制應符合設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘測報告、施工及驗收規(guī)范。工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定，包括各種技術(shù)標準及工作標準。由于施工期間跨越夏季、雨季，施工有關(guān)技術(shù)組織措施嚴格按本公司技術(shù)標準《雨期施工技術(shù)組織措施規(guī)定》、《夏期施工技術(shù)組織措施規(guī)定》執(zhí)行。2、在施工前由建設(shè)單位和項目部技術(shù)主管組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙會審，圖紙會審經(jīng)設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理等各方認可后生效，紀要由建設(shè)單位整理后發(fā)放給有關(guān)單位與部門。分項工程施工前，必須先進行技術(shù)交底，要有分項工程作業(yè)指導書。技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量驗收標準、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組與下道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。3、加強翻樣工作，對工程的主要部位和復雜部位，模板、鋼筋必須做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審核后再加工。4、加強技術(shù)復核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負責人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標準進行評定，專職質(zhì)量員負責質(zhì)量核定，一道工序未經(jīng)檢驗驗收合格，5、加強工序的質(zhì)量控制。施工中必須加強對施工過程的質(zhì)量控制，嚴格控制每道工序質(zhì)量，將工程的質(zhì)量通病消防在分項工序之中。工序的質(zhì)量控制程序為：a、施工準備：熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計意圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質(zhì)量標準，檢查材料及其合格證或復試報告，檢查機具，工人上崗證。b、施工員對班組進行技術(shù)交底，相互辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底內(nèi)容包括：技術(shù)要求、分項工程施工工藝及技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標準、安全要求等。c、組織施工：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進行“產(chǎn)品”的自檢、互檢，施工管理人員復檢，并做好書面記錄。d、質(zhì)量評定：工序“產(chǎn)品”最終由項目專職質(zhì)量員、監(jiān)督檢查員進行質(zhì)量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。重要部位邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院參加隱檢驗收。6、現(xiàn)場施工時，必須加強成品保護工作，設(shè)專人管理，提高操作人