國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建與完善

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平得到大幅度推進(jìn)，但在時(shí)代發(fā)展模式的不斷變化下，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展形勢(shì)做出優(yōu)化和調(diào)整，根據(jù)時(shí)代發(fā)展步伐提高管理工作有效性。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系作為有利于提高國(guó)有企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行構(gòu)建與完善至關(guān)重要。本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的基本內(nèi)涵與特征，分析了建設(shè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的重要價(jià)值，研究了落實(shí)相關(guān)工作的可行性，并對(duì)構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系存在的困難展開(kāi)探索，針對(duì)性提出有效的解決辦法，以期能使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系得到完善，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部控制；監(jiān)督體系；構(gòu)建完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的完善程度直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行效能，因此國(guó)有企業(yè)必須提高對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系建設(shè)情況的重視，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建存在的問(wèn)題，并通過(guò)有效途徑解決這些缺陷，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)階段我國(guó)眾多國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建過(guò)程中體現(xiàn)出諸多的不完善，這些問(wèn)題不僅影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展步伐，還制約了國(guó)有企業(yè)管理水平的提升，甚至給國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失和損害，這也將內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建重要性再次提上日程。一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制概述（一）內(nèi)涵內(nèi)部控制體系指的是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向建立的有利于展開(kāi)企業(yè)全方位管理的工作體系。企業(yè)內(nèi)部控制工作主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)、企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等業(yè)務(wù)展開(kāi)，其應(yīng)用的管理理念與風(fēng)險(xiǎn)管理存在一定共通處。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，且需要針對(duì)內(nèi)部全體工作人員共同實(shí)施。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制主要針對(duì)的業(yè)務(wù)包括企業(yè)資金、企業(yè)人力、信息數(shù)據(jù)等，有效開(kāi)展內(nèi)部控制能使國(guó)有企業(yè)整體管理水平得到增強(qiáng)，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資金使用有效性具有重要價(jià)值，同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)代下穩(wěn)定持續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。（二）特征企業(yè)內(nèi)部控制工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)具有直接聯(lián)系，國(guó)有企業(yè)建立的內(nèi)部控制體系也會(huì)直接貫穿企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[1]。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制體系會(huì)直接對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況造成影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況造成影響。有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系不僅能使整體管理水平得到增加還能有效預(yù)防各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作能夠保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)安全性，提高內(nèi)部資產(chǎn)使用效率，避免發(fā)生資產(chǎn)流失、重復(fù)利用等不良現(xiàn)象。有效的內(nèi)部控制還能使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)性得到保障，為領(lǐng)導(dǎo)干部人員發(fā)展決策提供有效建議。此外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制工作還具有一定的制衡性特征，有效發(fā)揮內(nèi)部控制價(jià)值能使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)相互制約，對(duì)監(jiān)督體系的落實(shí)具有重要作用。二、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建意義（一）保證國(guó)有資產(chǎn)安全性國(guó)有企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系有利于保障企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全性，國(guó)有企業(yè)擁有大量的國(guó)有資產(chǎn)，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中建設(shè)有效的監(jiān)督體系，保證這些資產(chǎn)的安全性與完整性，發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值與作用。內(nèi)部控制監(jiān)督體系是國(guó)有資產(chǎn)管理十分有效的一種方式之一，建設(shè)內(nèi)部控制管理制度并將其在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中全面執(zhí)行能為企業(yè)構(gòu)建完善的監(jiān)督體系，從而在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)使用狀況，避免出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)浪費(fèi)或資產(chǎn)不必要損失等問(wèn)題，大大提高國(guó)有資產(chǎn)利用價(jià)值，避免國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的國(guó)有資產(chǎn)流失，提高國(guó)有資產(chǎn)完善與安全性。（二）為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障國(guó)有企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系有利于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)為主要目標(biāo)，因此國(guó)有企業(yè)建設(shè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系也需為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展總目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)需要在建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的過(guò)程中增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，在原有的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)督體系動(dòng)態(tài)管理，使國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)部控制得到完善，控制模式更適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展，保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮價(jià)值與作用，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。此外，內(nèi)部控制監(jiān)督體系的建設(shè)還能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的重組，對(duì)實(shí)現(xiàn)降本增效具有重要價(jià)值，也是維持國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)穩(wěn)定有序開(kāi)展的關(guān)鍵[2]。（三）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨多種形式的風(fēng)險(xiǎn)。尤其在當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)更加多樣化，且危害更高?，F(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境具有明顯的復(fù)雜性特征，市場(chǎng)整體體現(xiàn)出十分劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)需要健全的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，維持企業(yè)的正常運(yùn)行。內(nèi)部控制監(jiān)督體系能保證內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定執(zhí)行，結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與發(fā)展特征明確可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的位置，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)建立有效預(yù)警機(jī)制和防范措施，降低各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)造成的不良影響，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。（四）提高企業(yè)內(nèi)控管理水平建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系有利于提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，現(xiàn)階段我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)逐步展開(kāi)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的建設(shè)，但依然有部分企業(yè)相關(guān)機(jī)制的建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)存在內(nèi)部控制有效性不高，執(zhí)行力低，內(nèi)部控制管理水平整體不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。建設(shè)強(qiáng)而有力的監(jiān)督體系能使內(nèi)部控制制度的執(zhí)行得到保證，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的實(shí)際價(jià)值與作用，借助有效的內(nèi)部控制體系完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式，整改企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)整體管理水平，發(fā)揮內(nèi)部控制有效性，避免各項(xiàng)問(wèn)題的再次發(fā)生，提高企業(yè)整體管理質(zhì)量。三、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建難題（一）內(nèi)部控制監(jiān)督體系缺少規(guī)劃在經(jīng)濟(jì)體系的變化下國(guó)有企業(yè)逐漸開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建的重視，然而依然有部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建過(guò)程中表現(xiàn)出一些問(wèn)題。首先部分國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)部控制監(jiān)督體系缺少規(guī)劃的現(xiàn)象。內(nèi)部控制監(jiān)督體系指的是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施情況展開(kāi)的評(píng)價(jià)與監(jiān)控，內(nèi)部控制監(jiān)督體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在進(jìn)行構(gòu)建過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)。然而，部分國(guó)有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系時(shí)并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)規(guī)劃，只是盲目參照其他企業(yè)或上級(jí)單位的監(jiān)督體系直接建設(shè)，導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督體系并不適用于企業(yè)自身，依然在許多方面體現(xiàn)出明顯的不足，制約內(nèi)部控制監(jiān)督體系價(jià)值發(fā)揮。（二）內(nèi)部控制監(jiān)督體系缺乏可行性部分國(guó)有企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部控制監(jiān)督體系存在無(wú)法在企業(yè)得到全面落實(shí)的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制監(jiān)督體系時(shí)并未對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境、市場(chǎng)形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等內(nèi)容展開(kāi)綜合考察，導(dǎo)致建設(shè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系不夠?qū)嶋H化，在執(zhí)行過(guò)程中內(nèi)部控制監(jiān)督體系也無(wú)法與企業(yè)表現(xiàn)出適應(yīng)性，從而造成其無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的現(xiàn)象[3]。甚至有部分國(guó)有企業(yè)會(huì)由于這種原因造成內(nèi)部控制監(jiān)督體系無(wú)法執(zhí)行的問(wèn)題，部分國(guó)有企業(yè)雖然建設(shè)了合理的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中對(duì)相關(guān)工作的落實(shí)效果關(guān)注不夠，從而造成執(zhí)行力不強(qiáng)。（三）國(guó)有企業(yè)管理人員缺乏意識(shí)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的落實(shí)效果與國(guó)有企業(yè)人力資源具有緊密聯(lián)系，若企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督意識(shí)或相關(guān)崗位缺乏專業(yè)人才就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督體系落實(shí)不到位，執(zhí)行效果差?，F(xiàn)階段我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)體現(xiàn)出明顯的人才匱乏與意識(shí)匱乏，部分企業(yè)管理人員缺乏內(nèi)部控制監(jiān)督意識(shí)，在建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系時(shí)缺乏對(duì)相關(guān)工作的有效關(guān)注，導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督體系的建設(shè)有效性不高，執(zhí)行效果達(dá)不到預(yù)期。部分國(guó)有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系時(shí)沒(méi)有根據(jù)時(shí)代發(fā)展情況引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，管理人員意識(shí)薄弱，為了節(jié)省成本放棄新型模型的融入，從而導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督體系得不到有效落實(shí)。部分國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人士的引進(jìn)，內(nèi)部存在的人員思想較為落后，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展新需求造成不良影響。（四）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，而財(cái)務(wù)人員作為影響內(nèi)控監(jiān)督體系落實(shí)有效性的關(guān)鍵部分，若其綜合素質(zhì)不高就會(huì)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的落實(shí)效果造成巨大影響。財(cái)務(wù)人員需要具有專業(yè)且充足的財(cái)務(wù)知識(shí)，擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與內(nèi)部控制基本能力。在內(nèi)部控制工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)管理人員也需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的重要價(jià)值。現(xiàn)階段我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)管理者一味追求企業(yè)盈利與獲得利潤(rùn)，忽略了提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要性，工作重點(diǎn)并未放在企業(yè)軟實(shí)力的強(qiáng)化方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員思想滯后，財(cái)務(wù)管理工作形式不夠先進(jìn)，財(cái)務(wù)人員缺乏內(nèi)部控制管理工作經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)主動(dòng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)做出防范，制約企業(yè)發(fā)展。四、完善國(guó)企內(nèi)控監(jiān)督體系的有效措施（一）提高規(guī)劃科學(xué)性增強(qiáng)監(jiān)督效能若想對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系作出有效完善，首先需要提高對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建規(guī)劃的科學(xué)性，增強(qiáng)監(jiān)督體系效能，不同的國(guó)有企業(yè)，擁有不同的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)方向[4]。這些使企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)規(guī)模體現(xiàn)出明顯區(qū)別在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督體系構(gòu)建的過(guò)程中國(guó)有企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行模式的構(gòu)建，以企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)模式與管理理念為依據(jù)展開(kāi)頂層設(shè)計(jì)，保證內(nèi)部控制監(jiān)督體系建設(shè)的有效性使內(nèi)部控制監(jiān)督體系能在企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程中發(fā)揮價(jià)值。首先國(guó)有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建設(shè)專門(mén)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的組織機(jī)構(gòu)，要求其定期和不定期對(duì)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行狀況展開(kāi)監(jiān)管，并將監(jiān)管結(jié)果及時(shí)反映給企業(yè)管理層確保國(guó)有企業(yè)階段性內(nèi)部控制監(jiān)督體系，能夠貼合企業(yè)發(fā)展特征，實(shí)現(xiàn)督查督辦合力。（二）創(chuàng)新內(nèi)控監(jiān)督模式增強(qiáng)可行性國(guó)有企業(yè)還應(yīng)不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制監(jiān)督模式，以提高內(nèi)部控制監(jiān)督體系的可執(zhí)行性。首先，國(guó)有企業(yè)建設(shè)的內(nèi)部控制監(jiān)督體系不可過(guò)度效仿其他企業(yè)，應(yīng)根據(jù)其自身企業(yè)狀況與發(fā)展模式對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督體系做出轉(zhuǎn)型和調(diào)整，根據(jù)時(shí)代發(fā)展變化做出整改，保證企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的先進(jìn)性。在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督體系的構(gòu)建時(shí)應(yīng)做到積極突破，敢于創(chuàng)新，企業(yè)可以建設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部能夠更好完成內(nèi)部控制監(jiān)督工作的部門(mén)或人員展開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以鼓勵(lì)各崗位人員對(duì)企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督體系提出建議，發(fā)揮監(jiān)督體系的真正意義。在進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督的過(guò)程中，還需保證監(jiān)督工作的公開(kāi)透明化，選擇專業(yè)能力更強(qiáng)的人員進(jìn)行內(nèi)部控制監(jiān)督工作，不斷明確其崗位職責(zé)，為其建立責(zé)任意識(shí)，保證監(jiān)督體系的實(shí)施效果。（三）加深管理層認(rèn)識(shí)提升履行能力國(guó)有企業(yè)還應(yīng)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中不斷提高管理層人員內(nèi)部控制監(jiān)督意識(shí)，加深其對(duì)相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)，提升企業(yè)各崗位人員的職責(zé)履行能力。首先，應(yīng)針對(duì)管理人員展開(kāi)內(nèi)部控制監(jiān)督工作重要性宣傳，使其認(rèn)識(shí)到開(kāi)展內(nèi)部控制監(jiān)督工作的重要意義，明確內(nèi)部控制監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，從而將其全面落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證其能為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供幫助。其次，企業(yè)應(yīng)為管理層建設(shè)責(zé)任意識(shí)，使其能以受托責(zé)任為基本觀念，為自身樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并在保證企業(yè)合法合理經(jīng)營(yíng)的前提下展開(kāi)內(nèi)部控制工作，降低企業(yè)資產(chǎn)流失，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)建設(shè)崗位職權(quán)分離制度，保證各崗位人員職責(zé)不相容，在此基礎(chǔ)上不斷提升內(nèi)部人員的職責(zé)履行能力，實(shí)現(xiàn)盡職盡責(zé)、失職必究，提高監(jiān)督有效性。（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)崗位素養(yǎng)國(guó)有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制監(jiān)督體系前還需提高對(duì)財(cái)務(wù)崗位人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，以保證內(nèi)部控制監(jiān)督體系的價(jià)值得到全面發(fā)揮。財(cái)務(wù)人員是影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展效果的關(guān)鍵因素，國(guó)有企業(yè)管理層必須提高對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重視，在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中針對(duì)財(cái)務(wù)崗位人員展開(kāi)專業(yè)能力的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自我約束能力與專業(yè)水平，為財(cái)務(wù)崗位人員建立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并加強(qiáng)其責(zé)任感，為其建立榮譽(yù)感，保證其能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)以飽滿的熱情投入工作，維持內(nèi)部控制工作穩(wěn)定性。此外，財(cái)務(wù)人員自身也需認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在工作過(guò)程中不斷強(qiáng)化自身能力，認(rèn)真負(fù)責(zé)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，以自身努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[5]。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，在市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化下國(guó)有企業(yè)完善內(nèi)部控制監(jiān)