基建維修班長年度崗位績效考核表

年度崗位績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：基建維修班班長姓名：年月日考核工程具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效負(fù)責(zé)公司基建維修工作和維修班組的日常管理；負(fù)責(zé)改造工程和維修工作的現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)維修改造工作的根底數(shù)據(jù)統(tǒng)計和維修材料；協(xié)助科室搞好公司建筑平安工作；配合公司5S管理的工作；A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授權(quán)班組內(nèi)有關(guān)工作的活動決策；人員工作性質(zhì)決定；人員工作位置安排決定；工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2方案與組織班組內(nèi)每一位員工的任務(wù)方案安排；2、班組內(nèi)員工的考核與評定。A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量；按照規(guī)那么和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進(jìn)程；工作指導(dǎo)時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊管理1、人員工作制度制定與實施；2、定期組織員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識分析；3、搞好員工福利待遇工作；4、人員團(tuán)隊意識與精神表達(dá)A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結(jié)果。周邊績效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織的利益和形象；樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；積極主動承當(dāng)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊合作愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)共同成長；支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；參與和支持團(tuán)隊工作，推進(jìn)團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成；為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2客戶效勞認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)客戶的需求；根據(jù)組織規(guī)那么，合理滿足客戶需求；3．效勞態(tài)度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。能力績效知識水平具備充分的讀寫和計算方面的根底知識；2．具有豐富的理論和專業(yè)知識；具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應(yīng)的方案；運用獨到的見解，形成具體方案；具有出色的運籌能力；兼收并蓄，審時度勢，完善方案與方案；積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1．明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。2．善于把握時機(jī)作出決斷。3．具有客觀公正的見解。4．明確表示自己的主張和態(tài)度。5．不固執(zhí)己見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1．說服對方而不引起他人的反感。2．能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3．在交涉或會談之前，進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和研究。4．在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5．善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。合理安排組織的工作方案，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織方案的執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結(jié)果。得分總計：將任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和能力